伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有企業(yè)占據(jù)越來越重要的地位，很多國有企業(yè)也開始意識(shí)到內(nèi)部體制建設(shè)的關(guān)鍵性，而財(cái)務(wù)管理工作是國有企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，一方面確保財(cái)務(wù)工作順利開展，另一方面為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)有必要投入更多關(guān)注和精力，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的契合點(diǎn)，朝著規(guī)范化方向發(fā)展，落實(shí)人本化管理思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化融入力度，確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)支出更加科學(xué)、合理，促使財(cái)務(wù)管理可以取得更好的工作效果，為國有企業(yè)發(fā)展實(shí)施的決策提供重要依據(jù)。

國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制原則

安全性 對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，在處理相關(guān)資金數(shù)據(jù)的時(shí)候，會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其在網(wǎng)絡(luò)取得迅速發(fā)展后，信息數(shù)量越來越多，涉及的范圍也更加廣泛，又受到有關(guān)技術(shù)產(chǎn)生的影響，為財(cái)務(wù)管理工作開展帶來更大的挑戰(zhàn)。所以，國有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制這一過程中，要將安全性放在首要位置，確保獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)、更可靠，與此同時(shí)也可以創(chuàng)建特殊的安全保護(hù)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定開展提供支持。

共享性 建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制的時(shí)候，共享性也是不能忽視的一個(gè)重要原則，特別是在信息技術(shù)運(yùn)用越來越廣泛這一背景下，國有企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)涉及大量的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部的數(shù)據(jù)體系也十分龐大，要想讓國有企業(yè)在運(yùn)營過程中更全面，為其發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)，就要從根本上增加經(jīng)濟(jì)投入，創(chuàng)建完善的信息化系統(tǒng)，在國有企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，為后續(xù)財(cái)務(wù)工作開展帶來更大的便捷性。所以，國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建專門的共享平臺(tái)非常重要，促使國有企業(yè)與其包含的子公司關(guān)系更加緊密，制定更加規(guī)范的數(shù)據(jù)共享程序，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為國有企業(yè)的發(fā)展指定明確方向。

實(shí)用性原則 國有企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理體制，不僅是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，也為了讓國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展取得更好的效果，因此要遵循一定的實(shí)用性原則。國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制過程中，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，才能促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新階段。有關(guān)工作人員更要從實(shí)際工作中獲取經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)提出針對(duì)性建議，才能確保財(cái)務(wù)管理體制符合企業(yè)發(fā)展需求，不斷為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供源源動(dòng)力。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀

首先，預(yù)算管理體制不完善。伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新階段，但仍然有很多國有企業(yè)沒有建設(shè)科學(xué)的預(yù)算管理體制，即使有部分國有企業(yè)已經(jīng)建設(shè)預(yù)算管理制度，但并沒有真正發(fā)揮其價(jià)值，沒有對(duì)資金收入、支出做好嚴(yán)格管控，甚至在一些國有企業(yè)內(nèi)部，出現(xiàn)嚴(yán)重的資金閑置情況、浪費(fèi)情況，這些現(xiàn)象都會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果，為國有企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。全面預(yù)算管理，作為財(cái)務(wù)管理體制中十分重要的一部分，也是財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，國有企業(yè)若不能意識(shí)到預(yù)算管理占據(jù)的重要性，難以從根本上優(yōu)化預(yù)算流程，也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)資金的充分利用。

其次，風(fēng)險(xiǎn)管理難度大。進(jìn)入新階段，國有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加多元化，為財(cái)務(wù)管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)隨著社會(huì)發(fā)展所加入的戰(zhàn)略目標(biāo)，資本配置等相關(guān)內(nèi)容，在融入國有企業(yè)運(yùn)營思想觀念中，需要一定的時(shí)間，容易造成新舊經(jīng)濟(jì)主體間產(chǎn)生難以避免的矛盾。再如，一些國有企業(yè)對(duì)稅務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)出現(xiàn)混亂，造成工作職能范圍不清晰，這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)工作人員自身綜合能力不同，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力有待提升，若財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)也會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不強(qiáng)?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理工作受到廣泛關(guān)注，在落實(shí)過程中也取得不錯(cuò)的效果，要想進(jìn)一步發(fā)掘財(cái)務(wù)管理體制價(jià)值，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是一種不錯(cuò)的方法。在財(cái)務(wù)監(jiān)督前提下，促使財(cái)務(wù)管理工作更加順利，將原本負(fù)責(zé)的工作以更加簡單的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，確保每一位財(cái)務(wù)人員都能在崗位上發(fā)揮自身潛能，在財(cái)務(wù)管理工作中取得事半功倍的效果。但一些國有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的時(shí)候，根本沒有將監(jiān)督工作進(jìn)行落實(shí)，僅僅形成一些表面工作效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在開展過程出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重情況造成國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)流失，甚至影響國有企業(yè)在行業(yè)中的形象。結(jié)合一些國有企業(yè)實(shí)際情況來看，主要是因?yàn)閮?nèi)部監(jiān)督效果不足，又沒有與外部監(jiān)督形成監(jiān)督合力，創(chuàng)建的監(jiān)督體系不完善，嚴(yán)重限制財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效果。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)對(duì)策

創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，深化預(yù)算管理效果 進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)得到廣泛運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也起到一定的促進(jìn)作用。尤其在信息時(shí)代，可第一時(shí)間了解市場變化，進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)自身的競爭實(shí)力。這就需要國有企業(yè)針對(duì)以往的系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，提升信息反饋效果，才能從根本上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果，通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)這一方式，能夠結(jié)合市場變化優(yōu)化企業(yè)發(fā)展情況，提前制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，在科學(xué)的方案支持下確保財(cái)務(wù)決定更加科學(xué)，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平。國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)這一過程，可以從如下工作入手。

首先，創(chuàng)建信息收集模塊，確保對(duì)財(cái)務(wù)信息收集的完整性，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫；廣泛收集市場發(fā)展信息，有利于企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行處理，科學(xué)調(diào)動(dòng)國有企業(yè)工作安排，是增強(qiáng)國有企業(yè)預(yù)警能力的有效方法之一。其次，重點(diǎn)實(shí)施預(yù)測工作。一方面將重點(diǎn)放在市場證券價(jià)格變化方面，關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流變化，做好二者的預(yù)測工作，確保國有企業(yè)在開展融資、投資過程更加可靠，有效規(guī)避國有企業(yè)出現(xiàn)盲目投資這一現(xiàn)象。另外，也要關(guān)注銷售預(yù)測工作、目標(biāo)利潤預(yù)測工作，高效完成以上兩項(xiàng)工作，才能促使國有企業(yè)的數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn)，做出的決策更加科學(xué)，為國有企業(yè)后續(xù)開展的編制經(jīng)營計(jì)劃工作提供全面支持。最后，可以創(chuàng)建專門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)不同階段的資金預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行負(fù)責(zé)，遵循量入為出這一原則，確保每一筆資金支出、進(jìn)入有詳細(xì)記錄。結(jié)合國有企業(yè)自身設(shè)定的利潤目標(biāo)，詳細(xì)劃分出年度銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等，通過分解每一個(gè)小目標(biāo)，嚴(yán)格控制對(duì)各個(gè)費(fèi)用的支出。財(cái)務(wù)部門工作人員，從編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)，加深對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全面控制，將一些沒有在財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中的支出費(fèi)用，不能進(jìn)行審批。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果 國有企業(yè)在發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)是必須面對(duì)的問題之一，任何一個(gè)國有企業(yè)都要形成敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能從內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境中發(fā)掘潛在風(fēng)向，進(jìn)一步結(jié)合市場供求變化，做出更全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，深入分析風(fēng)險(xiǎn)屬于哪種性質(zhì)，迅速制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是重點(diǎn)內(nèi)容，可以從如下兩方面進(jìn)行優(yōu)化。

一方面，籌資方式選擇的時(shí)候，要進(jìn)行慎重考慮，有效規(guī)避國有企業(yè)處于不利狀態(tài)，甚至更嚴(yán)重會(huì)出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。若國有企業(yè)籌資大量資金，一旦投資利潤出現(xiàn)降低，會(huì)產(chǎn)生很大數(shù)額的利息，直接影響到國有企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，嚴(yán)重情況造成財(cái)務(wù)工作無法正常運(yùn)行。針對(duì)這一情況，財(cái)務(wù)工作人員要做好篩查工作，結(jié)合銷售客戶自身的信用調(diào)查，嚴(yán)格把控不同的賒銷額度，有效規(guī)避發(fā)生呆賬、壞賬的情況，從根本上降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)損失，也加強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)貸款的精準(zhǔn)性，造成沒必要的債務(wù)負(fù)擔(dān)，保持一個(gè)良好的國有企業(yè)形象。另一方面，做好風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)檢測工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展中，并不是單一地對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究，進(jìn)一步設(shè)定詳細(xì)的預(yù)防防范，還有做好風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)觀察。一旦國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)異常信息，如銷售下降或者是存貨激增等情況，需要相關(guān)人員第一時(shí)間將信息進(jìn)行上報(bào)，等待有關(guān)部門給出解決方法，才能將一些危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行扼殺。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督效果，促進(jìn)國企穩(wěn)定發(fā)展 國有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制的時(shí)候，不能忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制這一重要部分，可以從多個(gè)方面入手，共同形成高效的監(jiān)督效果，全面保證國有企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性。

第一，國有企業(yè)可以選擇專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立合作關(guān)系，二者共同創(chuàng)建一個(gè)全面的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督，促使審計(jì)流程更加專業(yè)，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作效果、工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，積極配合內(nèi)部審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展的監(jiān)督工作，為后續(xù)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)。第二，創(chuàng)建專業(yè)控制平臺(tái)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行明確，發(fā)揮外部審計(jì)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士，提供針對(duì)性的指導(dǎo)建議，促使國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作更加完善，從多個(gè)方面保證國有企業(yè)自身資產(chǎn)安全。第三，結(jié)合國有企業(yè)自身情況，建立業(yè)務(wù)評(píng)估制度。從客觀角度進(jìn)行分析，選擇不同的績效指標(biāo)，結(jié)合年度預(yù)算研究投資回報(bào)相關(guān)的不同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。也要科學(xué)協(xié)調(diào)運(yùn)營管理、投資決策、收益分配不同方面的權(quán)重比例，嚴(yán)禁出現(xiàn)收益分配不公平這一情況。第四，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督效果。制定清晰、明確的財(cái)務(wù)人員篩選標(biāo)準(zhǔn)，定期開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)人員晉升渠道進(jìn)行公開，形成公正、透明的監(jiān)督、晉升制度，針對(duì)工作積極的財(cái)務(wù)人員，也給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此促使財(cái)務(wù)人員更好地監(jiān)督自己，能夠更主動(dòng)地參與財(cái)務(wù)工作。一旦在國有企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出異常情況，要在第一時(shí)間實(shí)施追責(zé)工作，遵循國企制定的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，給以一定的懲罰，為更多財(cái)務(wù)人員帶來警示作用，能夠更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展財(cái)務(wù)工作。

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，財(cái)務(wù)管理工作也成為國有企業(yè)不可忽視的核心內(nèi)容，尤其在面對(duì)競爭激烈的市場環(huán)境，國有企業(yè)更要不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身情況制定相符的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理效果，充分利用國有企業(yè)中的每一筆資金，確保資金運(yùn)行更加穩(wěn)定，才能有效規(guī)避國有企業(yè)在發(fā)展中遇到的多種風(fēng)險(xiǎn)，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供方向。