作為我國經(jīng)濟增長的關鍵因素，建筑施工領域在我國的市場經(jīng)濟體系中扮演著至關重要的角色。為了在激烈的市場競賽中保持優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)需要提升其財務管理水平，以便更好地適應外界的市場動態(tài)。本文通過分析集團旗下的建筑施工企業(yè)的財務運營情況，研究了在新的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)的財務運營所面臨的挑戰(zhàn)和改進方案。

伴隨著社會經(jīng)濟的飛速進步，建設領域已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儑业闹鲗Мa(chǎn)業(yè)之一，構成了我們的主體經(jīng)濟。在激烈的商業(yè)競賽中，舊有的財務處理手段已不能滿足建設項目的新進步。如果希望在這種全新的商業(yè)環(huán)境中保持生機并實現(xiàn)增長，那么需要注意到創(chuàng)新的財務處理。所有的經(jīng)濟活動都離不開財務管理，無論是在企業(yè)的哪個發(fā)展階段。構建健全的財務架構，增進財務監(jiān)控，優(yōu)化財務團隊的構成，提高財務專業(yè)技能，并創(chuàng)造一個權利和義務并重的評估體系。

建筑施工企業(yè)財務管理工作發(fā)展存在的問題

建筑企業(yè)缺乏對財務管理工作的重視 觀察當前的發(fā)展狀況，我們可以發(fā)現(xiàn)，許多建筑施工企業(yè)的管理層通常缺乏對財務的科學理解，在實際工作中無法準確地理解財務管理的重要性。與其他建筑施工企業(yè)的成長相比，建筑施工企業(yè)的流動性更高，并且在施工階段需要處理的事項更多，財務操作的周期也更久。因此，在此階段，建筑施工企業(yè)的財務管理者通常無法充分關注每一個小的細節(jié)，如果沒能做好充分的財務管理，就可能導致一連串的財務危機。此外，由于過去的財務知識和管理觀念的限制，大部分的財務管理者并未對建筑施工企業(yè)的真實運營狀況進行深度了解，這導致了整個建筑施工企業(yè)的財務管理容易出錯，這對建筑施工企業(yè)的持久發(fā)展并不利。

建筑企業(yè)財務資金管控不嚴格 對于建筑施工企業(yè)來說，財務狀況至關重要，因為它直接決定著建筑施工企業(yè)的長期成長。如果建筑施工企業(yè)在成長的道路上遇到財務緊張的情況，那么這將對建筑施工企業(yè)的長期運作產(chǎn)生深遠的負面效應。然而，根據(jù)現(xiàn)行的發(fā)展狀況，建筑施工企業(yè)普遍面臨債務和債權問題，尤其是應收賬款長期不付款，這種情況長期積累會對整個建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)和財務狀況產(chǎn)生影響。

對于建筑施工企業(yè)的財務資金成本認知不足 雖然社會經(jīng)濟的進步促使了建筑施工公司的規(guī)模增長，然而它們的總體管理水平仍然無法滿足該公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。在進行財務管理時，它們并沒有充分重視成本控制，同時也沒有采取科學且高效的成本控制方法。然而，在進行成本控制的流程里，對真正的建筑情況的評估卻被遺忘，從而使得全部項目的財務處理在費用核算、設計調(diào)整、工程賠償?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)了巨大的管理危機。

論大型國企建筑施工企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

完善財務風險預警體系，強化內(nèi)部審計 由于建筑施工企業(yè)的創(chuàng)辦年份和運營狀態(tài)的差異，建筑施工企業(yè)的財務風險預警機制也可能存在差異。第一，建筑施工企業(yè)需要依照自身的經(jīng)濟背景、規(guī)模和商業(yè)狀態(tài)來設置自我的風險預警項目。第二，風險預警應基于償還債務的能力、獲取收益的能力、管理運營的能力和資本的數(shù)額和品質(zhì)來執(zhí)行，從而有效地防范可能的風險。第三，只有當建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計和其經(jīng)營管理保持一致，才能適應社會的進步和需要。唯有將內(nèi)部審計的功能拓寬，才能讓財務風險在內(nèi)部審計中得到充分地運用，并且實現(xiàn)對財務風險的有力預防。第四，在建筑施工企業(yè)的風險控制機制需要和財務控制機制保持一致。這樣，國企建筑施工企業(yè)就可以利用內(nèi)部審計來科學地評估財務控制，并針對存在的問題提升管理水平，從而優(yōu)化和提升整個風險控制機制。

建設全面風險管理的人才體系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構 為了改善建筑施工企業(yè)的運營狀況，需要調(diào)整其內(nèi)部架構，并且推動風險控制專家團隊的培養(yǎng)。最重要的是，需要加強建筑施工企業(yè)的高級領導的專業(yè)水平。而建筑施工企業(yè)面臨的危機、員工的思考模式、職務模式和道德操守都會被高級領導所左右。建筑施工企業(yè)需要有真正有效的人才戰(zhàn)略。在構造公司的壯大歷程里，人才的重要性不言而喻。無論是員工的規(guī)模、素養(yǎng)、忠誠度、職責心，還是他們的主動性與創(chuàng)造力，都對構造公司的壯大起到了決定性的影響。加深對成本管理的了解，預防財務危機。在建設項目公司中，所有員工都需明確他們的角色，全面實施責任性的成本管理，提高對各個部分的成本削減的責任心，從而預防財務危機的出現(xiàn)。所以，建設項目公司需要主動培育風險管理專業(yè)技術，增強職員的風險管理認知，實行科學的人才管理體系，同時大力宣傳以人為核心的管理觀點，如此一來，公司對待經(jīng)濟風險的防御能力將得到增強。

加強財務管理的意識，提高財務人員的專業(yè)素質(zhì) 建筑施工企業(yè)在思想層面深刻了解到財務管理在建筑施工企業(yè)成長中的關鍵角色，國有企業(yè)必須摒棄過去的觀念，跟隨時代的步伐，提升自身的財務管理認知，并且高度關注自身的財務管理任務。在建設項目中，財務領域的專業(yè)人員一直在努力增強他們的財務管理技巧，并且始終保持創(chuàng)新，跟上時代的步伐。他們根據(jù)國家的最新政策和法規(guī)，對財務管理的思維進行了轉(zhuǎn)變，尋找新的財務管理手段，從而提高了他們的專業(yè)技術，使他們更好地滿足市場的發(fā)展要求。另外，為了增強建筑施工公司的全面管理水平，我們必須改進其內(nèi)部的考核與處罰系統(tǒng)，并鼓勵員工積極投入到學習中。我們也可以組織一些關于財務管理的研討活動，讓大家共同進步，從而提升公司的綜合運營實力。

建立并健全財務風險管理制度，并培育文化環(huán)境 保護財務風險的制度框架可以減少各類財務風險的威脅。首要任務是加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理改革，優(yōu)化和規(guī)范平衡機制，以便它們能夠發(fā)揮應有的作用，避免決策風險的產(chǎn)生。首先，我們必須改良建筑施工公司的獎懲機制，并確保它們能夠一起實現(xiàn)。此外，我們還必須建立和提升風險控制機制。針對每個公司的實際情況，我們都應當成立一個專門負責處理各種風險的機構，并在公司內(nèi)部搭建一個風險信息互通的平臺，從而實現(xiàn)對全面風險的實時監(jiān)控。其次，建筑施工公司有責任準確地實施信譽管理機構。他們有責任改良和提升自身的監(jiān)督機構。為了保證公司的運營，他們應該在每一個分支機構中都設置嚴謹?shù)膬?nèi)部管理步驟，同時也應該創(chuàng)造出能夠彼此平衡的各種法律法規(guī)。第三，構筑建筑施工企業(yè)需要推廣正確的價值理念和行動規(guī)范。如此一來，不只可以加強構筑建筑施工企業(yè)的團結(jié)，也可以提升員工對建筑施工企業(yè)的歸屬感，并鼓舞他們的付出和創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)需要最大限度地運用信息科技的優(yōu)勢，以實現(xiàn)知識的公開交流。

完善企業(yè)制度，加強企業(yè)的人才發(fā)展建設 公司的財務運營必須從兩個層次出發(fā)，首先，我們必須創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境，其次，我們必須嚴格執(zhí)行對員工的監(jiān)控和管理。在會計信息化的背景下，公司必須確保所有的員工都能夠預見到可能的風險，明確每個部門的職責和權利，并且在信息處理過程中，適當?shù)卣{(diào)整權限，避免給信息的安全帶來負面效果。通過清楚地界定每一位員工的職責，可以更好地理解他們的角色，從而加大公司對所有崗位的管理力度。另外，公司也需要提升會計信息化專業(yè)人士的教育。目前，許多公司已經(jīng)廣泛采用了會計信息化，然而，實際操作已經(jīng)表明，為了充分利用會計信息化的服務優(yōu)勢，公司還需要培育出眾多高素質(zhì)的綜合性人才。會計專業(yè)人士需要堅持不斷學習和進步的原則，通過不斷的學習和積累，增強自身的電腦技術，深化對會計知識的掌握，從而更好地執(zhí)行財務任務。

加強企業(yè)內(nèi)部審計和監(jiān)督工作 只有通過優(yōu)秀的審查與監(jiān)督，公司才能在財務現(xiàn)代化的過程中揭示貪污、濫用職權的問題，保持公司的純潔無瑕的環(huán)境，以此來保障其穩(wěn)定的運營，并且提高其財務技巧與管理質(zhì)量。首先，公司需挑選具備強烈的責任心、豐富的財務知識的專業(yè)人士擔當公司審查的主導者，以便他們在執(zhí)行審查職責時滿足相關的政策法律需求；其次，公司需構筑一個公開的信息發(fā)布平臺，以便更好地推廣和傳播各類信息。為了使領導者和所有部門的員工能立即了解并應對工作過程中的問題，將向所有部門的員工透明公布他們的審計狀態(tài)。接著，領導者將召集所有部門的負責人就這些信息進行深入的交流，并專注于解決所有部門的真實問題。終究，企業(yè)會利用先進的數(shù)字處理技術，同時結(jié)合科學且合適的分析手段，逐漸構筑出高效的內(nèi)部管理機構。這樣，每個部門都可以清楚地了解他們的業(yè)務功能，更好地規(guī)定他們的業(yè)務活動，以此來促進企業(yè)的財務結(jié)構與商業(yè)過程的標準化與規(guī)范化，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

加強風險管控，規(guī)范財務管理行為 我們必須深入了解并提升我們的風險管理能力，尤其是對于目前存在的關鍵風險防護問題。隨著現(xiàn)代財務管理和信息科技的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)所遭遇的風險也會逐漸增多，尤其是許多問題都充滿了未知因素，因此，我們需要積極尋找并解決這些隱藏的風險。除了構建企業(yè)的信任關系和利用相應的防火墻設備進行病毒查殺和系統(tǒng)保養(yǎng)，還需要對各類資料進行妥善的備份處理。在使用數(shù)據(jù)資料的過程中，也需要注意授權控制，以保證相關人員的應用授權。同時，還需要通過培訓企業(yè)內(nèi)部的會計專業(yè)人才，預防可能的財務風險，從而找出中小企業(yè)在財務操作中可能遇到的問題，并提供更為合適的解決方案。這樣就能進一步提升中小企業(yè)的財務操作技巧。

當前的建筑施工領域競爭愈發(fā)激烈，因此，強化財務管理是企業(yè)減少財務風險、增強市場競爭力的關鍵手段。經(jīng)過深入探究集團下屬工程建筑施工企業(yè)的財務運營情況，我們意識到許多建筑工程建筑施工企業(yè)目前普遍遇到的困難。為了推動這些建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定和健康成長，需要勇敢地正視他們的財務運營中的缺陷，并主動尋找改善方案。這樣，我們就可以有效地推動中國的建設行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。