隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域逐漸加深，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到前所未有的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的弊端逐漸凸顯出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。文章基于大數(shù)據(jù)時(shí)代視角，探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題，針對(duì)問題提出了優(yōu)化策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升提供新思路。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別

兩者的聯(lián)系 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系密切，兩者都是對(duì)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，兩者的工作目標(biāo)都是為企業(yè)服務(wù)，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都具有核算和監(jiān)督職能，從內(nèi)容上來(lái)看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。

兩者的區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，兩者的服務(wù)主體不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為工作主體，而管理會(huì)計(jì)則是在兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主體的過程中，還會(huì)突出企業(yè)各層次的責(zé)任單位主體內(nèi)容，主體覆蓋范圍更廣。其次，從職能來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能主要是包括核算和監(jiān)督兩個(gè)層面，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)則是能夠更好地履行預(yù)算、決策、規(guī)劃、控制和考核職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。最后，工作方式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為根本依托，進(jìn)行匯總出具財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則更在歷史數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，還囊括了現(xiàn)在數(shù)據(jù)匯總及未來(lái)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，從而更好地堵住經(jīng)營(yíng)管理漏洞，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

提升管理者決策的準(zhǔn)確性 財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)工作模式在原有的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、會(huì)計(jì)核算、資金管理等內(nèi)容進(jìn)行整合，嵌入企業(yè)整體管理過程中，通過系統(tǒng)統(tǒng)一操作、集中管理，徹底地打破了會(huì)計(jì)管理中的信息孤島現(xiàn)象，激活了數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，輔助企業(yè)管理者做好經(jīng)營(yíng)決策，這在一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理效率。

順應(yīng)了數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作中借助信息化工具、大數(shù)據(jù)技術(shù)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作已成為一種常態(tài)。數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)模式成為一種必然趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，與數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)相一致，適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展步伐，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化了企業(yè)的成本控制能力、預(yù)算執(zhí)行能力以及財(cái)務(wù)管控能力，有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的資源配置，這對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言意義重大。

提升了成本控制能力 隨著信息技術(shù)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的職能逐漸地向成本管理滲透，當(dāng)前很多企業(yè)成本管理在費(fèi)用管理模型的基礎(chǔ)上，積極地納入了成本分析、成本效益管控，通過強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前費(fèi)用預(yù)算、事中費(fèi)用控制及事后費(fèi)用分析，將成本管理在原有企業(yè)最小單元的范圍上向整個(gè)供應(yīng)鏈延展，企業(yè)獲得成本信息更加全面，成本控制能力更強(qiáng)，成本管控手段更加豐富，成本管理成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新引擎。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足 現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在誤區(qū)，也未能根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略布局更新管理會(huì)計(jì)理念，甚至一些管理者認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不出現(xiàn)失真現(xiàn)象、稅務(wù)籌劃合理、合規(guī)、合法，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是科學(xué)的、合理的、規(guī)范的。但是，從本質(zhì)上來(lái)看管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間關(guān)系密切，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單信息化的過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，給企業(yè)所帶來(lái)的長(zhǎng)期效益和價(jià)值不容小覷，而部分企業(yè)管理者這種短視行為，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)，甚至由于基礎(chǔ)性工作不到位，還會(huì)為轉(zhuǎn)型埋下隱患，影響最終的轉(zhuǎn)型成效。

信息系統(tǒng)不完善 大數(shù)據(jù)時(shí)代信息作為一種重要的資源成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重要的組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中需要積極地發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在這個(gè)過程中需要智能化信息系統(tǒng)支撐，才能將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值最大化。然而，從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)還存在一定的問題：一方面是企業(yè)的信息化平臺(tái)建設(shè)不夠完善，一些財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)多端口同時(shí)在線，軟件功能模塊有限，數(shù)據(jù)資源共享能力低，信息孤島現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不利影響依然存在。另一方面，由于信息系統(tǒng)因素影響企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息受到了較大的安全威脅，一旦在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)信息丟失和信息泄漏，將給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中還應(yīng)該針對(duì)信息化系統(tǒng)存在的問題，進(jìn)行逐一優(yōu)化和完善。

復(fù)合型人才緊缺 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與轉(zhuǎn)型成效息息相關(guān)。理想的狀態(tài)下財(cái)務(wù)人員需要具備較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，綜合數(shù)據(jù)分析能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力以及智能化系統(tǒng)操作能力。同時(shí)，還應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在問題及處置問題的能力，只有這樣才能保證大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)落地。但是，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀來(lái)看，與要求還存在一定的距離。例如，財(cái)務(wù)人員只具有小財(cái)務(wù)思維，缺乏大財(cái)務(wù)認(rèn)知，自主學(xué)習(xí)能力不足，財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)與轉(zhuǎn)型要求匹配程度較低。同時(shí)，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的內(nèi)容較少，缺乏科學(xué)的人才養(yǎng)成計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨著復(fù)合型人才緊缺的困境。

優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

樹立現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。企業(yè)應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)時(shí)代資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)思維壁壘，攻破思維局限性，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)邏輯思維和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)換，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)處理流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)處理方法以及核心數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的條件。例如，管理者應(yīng)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加大對(duì)轉(zhuǎn)型工作人力、物力、財(cái)力的投入，精準(zhǔn)定位轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制定精細(xì)化的轉(zhuǎn)型策略，完善管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)定，細(xì)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施權(quán)責(zé)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作落地注入新的生機(jī)和活力。

建立完善的智能化信息系統(tǒng) 為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成效，解決當(dāng)前信息系統(tǒng)不完善對(duì)于轉(zhuǎn)型的不利影響，在實(shí)務(wù)操作中企業(yè)應(yīng)積極地構(gòu)建智能化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)框架，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

首先，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)為支撐，分為第一至第三不同的三個(gè)層級(jí)，構(gòu)建垂直金字塔形智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架。第一層級(jí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)層。該層級(jí)主要包括數(shù)據(jù)采集、整理、分析和核心數(shù)據(jù)提煉，通過拓展數(shù)據(jù)采集范圍，真正地做到在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中大數(shù)據(jù)的要準(zhǔn)，小數(shù)據(jù)要穩(wěn)。第二層級(jí)為決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)層。給出層級(jí)以決策會(huì)計(jì)為基本核心，發(fā)揮企業(yè)核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。第三層級(jí)為執(zhí)行會(huì)計(jì)層。該層級(jí)主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，注重對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和反饋，構(gòu)建不同財(cái)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控模型，輔助企業(yè)及時(shí)地對(duì)營(yíng)銷策略、成本管理、預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，為企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平提升提供新的驅(qū)動(dòng)力。

其次，關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的信息安全問題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)還需要基于信息安全視角，對(duì)智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全防火墻或者及采用數(shù)據(jù)加密傳輸技術(shù)，確保信息安全。

制定科學(xué)的人才養(yǎng)成計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng) 為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員綜合能力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提供高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。

第一，明確人才養(yǎng)成目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求，制定人才養(yǎng)成目標(biāo)，執(zhí)行詳細(xì)的人才培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)囊括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范、管理會(huì)計(jì)協(xié)同能力、綜合數(shù)據(jù)分析能力等層面，不斷地為財(cái)務(wù)人員累積經(jīng)驗(yàn)，確保財(cái)務(wù)人員能夠更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題。

第二，制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、選拔及聘任機(jī)制。在財(cái)務(wù)人員聘任過程中企業(yè)在財(cái)務(wù)人員聘任的過程中可以按著一定的標(biāo)準(zhǔn)提升考核難度，也可以積極地與各人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，構(gòu)建“訂單式”人才引入模式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求與訂單人才學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行融合，確保企業(yè)聘任的財(cái)務(wù)人員能夠在最短時(shí)間內(nèi)上手各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作。同時(shí)，在人才評(píng)價(jià)、選拔過程中，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容細(xì)化成人才評(píng)價(jià)及選拔的考核指標(biāo)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)與轉(zhuǎn)型需求之間的匹配度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供不竭動(dòng)力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化及企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為了跟進(jìn)時(shí)代步伐，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行?，F(xiàn)階段雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還存在一定的問題，但是，企業(yè)只要立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)，積極樹立現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，建立完善的智能化信息系統(tǒng)，制定科學(xué)的人才養(yǎng)成計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)，就能針對(duì)轉(zhuǎn)型存在的問題精準(zhǔn)施策，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。