在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，由于社會(huì)對(duì)飲用水的供求狀況、市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和財(cái)政狀況等諸多因素的影響，影響著供水企業(yè)的發(fā)展。為此，許多供水企業(yè)都非常關(guān)注財(cái)務(wù)工作。所以，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)。本文重點(diǎn)論述了在當(dāng)前階段應(yīng)怎樣進(jìn)行業(yè)財(cái)融合化工作，以改善供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，推動(dòng)供水企業(yè)的迅速進(jìn)步和發(fā)展。

在供水企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，各營(yíng)業(yè)單位都在主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)中起著很大的作用，而財(cái)務(wù)部門在把好資金進(jìn)出關(guān)起著舉足輕重的作用。業(yè)務(wù)人員既要為企業(yè)創(chuàng)造收入，同時(shí)還需要對(duì)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合進(jìn)行思考。從目前的情況來(lái)看，業(yè)財(cái)融合在目前的供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)實(shí)重要性，并對(duì)目前的情況進(jìn)行了分析，針對(duì)目前的情況給出了相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合措施，目的是提升供水企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作水平。

目前我國(guó)供水企業(yè)與財(cái)務(wù)相結(jié)合存在的問(wèn)題

認(rèn)識(shí)不足，工作目的不統(tǒng)一 當(dāng)前，一些供水企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因此，其在具體的經(jīng)營(yíng)中并沒有將業(yè)財(cái)融合工作真正地落到實(shí)處，僅僅停留在了一個(gè)表層的層面上，并沒有加速業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。另外，由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息不夠充分，只是把重點(diǎn)放在了自己的工作指標(biāo)上，二者沒有很好地結(jié)合起來(lái)，對(duì)業(yè)財(cái)融合概念的推廣還不夠。另外，自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作始終是各自進(jìn)行的，在工作的目的和工作重心上也存在著一定的差異。

業(yè)務(wù)部門更注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，目的是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而財(cái)務(wù)部門的作用就是控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用，從總體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能對(duì)各種運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。因?yàn)閮蓚€(gè)部門的目的各不相同，所以很難將二者進(jìn)行整合，對(duì)推行業(yè)財(cái)融合帶來(lái)一定的難度，必須按照企業(yè)的具體情況，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行整合。

尚未建立完善的業(yè)財(cái)融合體系 在目前階段，供水企業(yè)制訂的業(yè)財(cái)融合體系并不健全，制訂出來(lái)的體系與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況并不相符，而且有關(guān)部門也沒有做過(guò)充分的調(diào)查工作；因此，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的管理體系還存在著一些不科學(xué)、不合理的地方。同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)也沒有對(duì)企業(yè)的過(guò)程進(jìn)行任何的調(diào)整，目前實(shí)施的業(yè)務(wù)流程是不科學(xué)的，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不利的。另外，由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，無(wú)法很好地結(jié)合在一起，導(dǎo)致兩個(gè)層面的數(shù)據(jù)存在很大的差別，從而很可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)信息孤島，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行很好的均衡。由于缺少一種長(zhǎng)期的信息交流機(jī)制，導(dǎo)致各單位與各業(yè)務(wù)單位的信息不能很好地進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)也缺少一套完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，這就制約了有關(guān)人員的工作熱情。

提高信息系統(tǒng)的水平 目前，在供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作中，有些員工對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行方法還不是很了解，沒有把健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)好，這對(duì)財(cái)務(wù)融合的實(shí)施產(chǎn)生了很大的阻礙。由于沒有充分利用信息化的功能與優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作更加高效。另外，一些供水企業(yè)對(duì)于信息系統(tǒng)的研發(fā)投資比較少，在功能的發(fā)展方面也有一些限制；因此，這些信息系統(tǒng)僅僅能夠做一些基本的會(huì)計(jì)計(jì)算工作，并不能夠很好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接與分析。同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У墓芾硎侄危沟酶鲉挝恢g無(wú)法進(jìn)行有效的信息交換。

業(yè)與財(cái)相結(jié)合在供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

業(yè)與財(cái)相結(jié)合有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)，就是要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)工作結(jié)合起來(lái)，從根源上控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的工作水平。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，其可行性在于：第一，財(cái)務(wù)人員可以嚴(yán)密監(jiān)測(cè)各種業(yè)務(wù)的具體情況、資金配置等，保證每筆資金都可以高效地運(yùn)用到相關(guān)的項(xiàng)目中，防止由于資金的浪費(fèi)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在財(cái)務(wù)監(jiān)督下執(zhí)行。在提高資本使用效益的同時(shí)，也可以加速工程建設(shè)，減少資本回收時(shí)間，保證企業(yè)的資金流動(dòng)平穩(wěn)，避免由于現(xiàn)金流動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題而導(dǎo)致公司的健康發(fā)展。第三，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，可以有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，雖然以業(yè)財(cái)融合的方式無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)，但卻可以保證在最短的時(shí)間內(nèi)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，使企業(yè)利益最大化 價(jià)值最大化就是指在生產(chǎn)過(guò)程中所有的活動(dòng)都能得到最大的利益，比如在購(gòu)買過(guò)程中盡量減少購(gòu)買費(fèi)用。在工程建設(shè)中，應(yīng)以最大的現(xiàn)金流為目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)對(duì)成本和收益非常敏感的部門，在進(jìn)行決策的時(shí)候，其能夠通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)量、預(yù)算等方式，將各種生產(chǎn)因素和成本費(fèi)用進(jìn)行合理的劃分，為相關(guān)的決策提供詳細(xì)的資料。當(dāng)某個(gè)企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算過(guò)高時(shí)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式，可以讓會(huì)計(jì)及時(shí)地察覺到這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)所需要的費(fèi)用進(jìn)行再核算，防止因預(yù)算過(guò)高而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)層次上，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的也有一定的促進(jìn)效果。

以業(yè)財(cái)融合為根本提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門各自為政，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及資金流動(dòng)特點(diǎn)進(jìn)行深刻地理解，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能充分發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)職能。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，使會(huì)計(jì)能夠更好地理解企業(yè)的特性。如果不能準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，那么就不能進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析。要使財(cái)務(wù)工作由后臺(tái)走向前臺(tái)，化消極為積極，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)工作方法的改革，也就是把過(guò)去的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)分開，使二者融為一體。比如，相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在不同的時(shí)期進(jìn)行，會(huì)因市場(chǎng)環(huán)境的改變而產(chǎn)生波動(dòng)，所需的經(jīng)費(fèi)差別很大。在業(yè)財(cái)融合的方式下，財(cái)會(huì)人員可以對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，并針對(duì)目前的企業(yè)進(jìn)行的外部情況，再設(shè)計(jì)出一系列更具實(shí)用性的金融計(jì)劃，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支撐。

業(yè)財(cái)融合在供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建議

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化的清理，建立業(yè)財(cái)信息采集的準(zhǔn)則和規(guī)范 要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，最重要的一步就是要對(duì)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程和與之相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流進(jìn)行一次系統(tǒng)性的梳理。了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，每個(gè)部門都包括什么過(guò)程，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集時(shí)會(huì)生成怎樣的數(shù)據(jù)；因此，必須有一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集的規(guī)范，以便在基層取得的過(guò)程中，能夠保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)之間的口徑是一致的。資料收集的好壞，直接關(guān)系到工程的總體結(jié)果，乃至最后的成果。因此，在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的綜合分析系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)先了解企業(yè)的相關(guān)信息，若有不符合要求的，應(yīng)為其提供補(bǔ)充數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理方法。

同時(shí)，要促進(jìn)價(jià)值觀的協(xié)調(diào)，達(dá)到目的的一致性。業(yè)財(cái)融合的終極目標(biāo)是提升供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理的分配，在實(shí)踐中，對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有關(guān)人員都有了新的需求，他們要將雙方的價(jià)值目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以一個(gè)共同的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行各種工作，把所有的力量都集中到一個(gè)地方去。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)合一”的目標(biāo)，推動(dòng)供水企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

建立相關(guān)制度，為業(yè)財(cái)融合的推行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，不能離開企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，而財(cái)會(huì)人員必須熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；通過(guò)對(duì)各企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，以保證實(shí)施的企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理滿足相應(yīng)的規(guī)定，從而增強(qiáng)工作的可行性。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作程序的改進(jìn)，與會(huì)計(jì)保持良好的交流，傾聽會(huì)計(jì)專家的專業(yè)意見，并在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以便于以后的工作順利進(jìn)行。在實(shí)行業(yè)財(cái)合一的情況下，供水企業(yè)在實(shí)施工作中存在著一些比較復(fù)雜的問(wèn)題，工作的內(nèi)容也會(huì)發(fā)生重疊；在此基礎(chǔ)上，提出一種新的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，即財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。首先要明確企業(yè)的整體業(yè)績(jī)目標(biāo)，把握好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，把二者有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行精細(xì)的預(yù)算管理；并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的層次進(jìn)行了分層，使得它更加全面。要平衡好財(cái)政和經(jīng)營(yíng)兩方面的因素，并且所設(shè)定的評(píng)價(jià)目標(biāo)要切合現(xiàn)實(shí)，不損害個(gè)體的利益，目的在于調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓他們主動(dòng)參與到每天的工作當(dāng)中去，增強(qiáng)財(cái)政與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作。要想進(jìn)行高效的業(yè)績(jī)管理，就必須建立一個(gè)科學(xué)的長(zhǎng)期管理目標(biāo)，同時(shí)也要考慮到近期的發(fā)展計(jì)劃，要將財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。實(shí)行全面的管理，需要在財(cái)政與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面形成一致意見，共同推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。除此之外，要進(jìn)一步完善企業(yè)業(yè)財(cái)體系的有機(jī)結(jié)合。一方面，要建立一套科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)體系，建立健全的制約體系，使業(yè)財(cái)融合得到充分實(shí)施；降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)有關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提升資源利用效率。另一方面，要建立長(zhǎng)期的交流機(jī)制，讓企業(yè)的財(cái)政與經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行良好的溝通和溝通，增強(qiáng)兩者的聯(lián)系；通過(guò)多種形式的協(xié)作，多層次、多領(lǐng)域的協(xié)作，最終達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目的。

充分利用現(xiàn)代化的資訊科技，完善信息系統(tǒng) 在供水企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)改革，實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)財(cái)融合，就要利用好現(xiàn)代化的信息化手段，構(gòu)建健全的信息化體系。

一方面，自來(lái)水企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并為他們制訂一套完整的訓(xùn)練方案，既要讓財(cái)會(huì)人員和企業(yè)工作人員具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；還應(yīng)該邀請(qǐng)專家向他們解釋有關(guān)資訊科技的有關(guān)內(nèi)容，并指導(dǎo)他們掌握系統(tǒng)的應(yīng)用。同時(shí)需要將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了高效的整合，便于兩個(gè)部門之間的工作與交流。需要進(jìn)行信息資源的共享，通過(guò)一個(gè)共享的平臺(tái)進(jìn)行各種數(shù)據(jù)資料的傳遞，保證各個(gè)部門之間的工作能夠順暢地進(jìn)行，打破以往的“信息孤島”。

另一方面，在供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也可以引進(jìn)一些先進(jìn)的信息系統(tǒng)，并建立相關(guān)的客戶機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供水企業(yè)的遠(yuǎn)距離訪問(wèn)；通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的信息化程度的提升，使總企業(yè)與分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以在一個(gè)平臺(tái)上完成相關(guān)的業(yè)務(wù)，從而達(dá)到強(qiáng)化成本控制、保證會(huì)計(jì)信息的品質(zhì)。綜合會(huì)計(jì)與采購(gòu)信息化，可以在不同的單位間進(jìn)行信息資源的共享。

在我國(guó)供水企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作是一個(gè)漫長(zhǎng)、曲折的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視及部門間的相互配合。