為了減少物流行業(yè)的成本損耗，同時(shí)提升物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和核心競爭力，研究針對現(xiàn)代物流公司內(nèi)部審計(jì)中存在的問題，如缺乏人才和培育計(jì)劃、工作方式缺乏創(chuàng)新、審計(jì)工作獨(dú)立性不強(qiáng)等，提出了相應(yīng)的對策，主要從創(chuàng)新工作方式、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升人員素養(yǎng)等方面進(jìn)行，以期為提升現(xiàn)階段物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量提供參考。審計(jì)工作進(jìn)行了新舊模式的過渡以后，以全新的作用與能力促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。審計(jì)工作在推進(jìn)物流管理與供應(yīng)鏈管理的融合中，對物流企業(yè)的審計(jì)環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃等做出了標(biāo)志性的革新。審計(jì)工作的重心逐步傾向于管理方向，幫助企業(yè)調(diào)度供應(yīng)，調(diào)整方案，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營的同時(shí)加快了企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)更新的進(jìn)程。

現(xiàn)代物流審計(jì)的內(nèi)涵特點(diǎn)

內(nèi)涵 現(xiàn)如今，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，我國物流行業(yè)也逐步趨于全球化，物流審計(jì)行業(yè)的重要性越發(fā)顯著，其內(nèi)涵也得到了具體的展現(xiàn)?，F(xiàn)代物流審計(jì)的主要目標(biāo)是幫助物流企業(yè)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，減少企業(yè)物流產(chǎn)生的成本，借助供應(yīng)鏈的需求關(guān)系，提升物流企業(yè)的核心競爭力和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，物流審計(jì)要能對現(xiàn)如今的物流大環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、取證，分析出物流公司當(dāng)前運(yùn)營方式和運(yùn)營程序中需要改進(jìn)和調(diào)整的地方?，F(xiàn)如今的物流審計(jì)的工作范疇已不同于傳統(tǒng)審計(jì)，傳統(tǒng)審計(jì)主要是管理物流財(cái)務(wù)收支，現(xiàn)代審計(jì)進(jìn)一步過渡到經(jīng)營管理層面。而現(xiàn)代審計(jì)又分為外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)，本文介紹的內(nèi)部審計(jì)主要負(fù)責(zé)對物流的戰(zhàn)略布局和物流目標(biāo)的綜合評價(jià)，除此之外，物流績效的評估、物流審計(jì)把握系統(tǒng)的完善都屬于內(nèi)部審計(jì)的工作范疇。

特點(diǎn) 現(xiàn)代物流審計(jì)具備極高的綜合素養(yǎng)，其具有豐富的工作特點(diǎn)。物流審計(jì)有適應(yīng)能力柔和的動(dòng)態(tài)性，處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的諸多物流企業(yè)正向著信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向柔性發(fā)展，其在面對多種未知的不確定因素時(shí)，物流內(nèi)部審計(jì)能借助自身工作連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷，迅速發(fā)現(xiàn)問題，使物流企業(yè)與社會生態(tài)達(dá)到一個(gè)趨于平衡的和諧共處狀態(tài)。物流審計(jì)有多視角的特點(diǎn)，在面臨不同問題是要從不同的視角來處理，其具備物流功能審計(jì)、信息審計(jì)、資源審計(jì)、組織審計(jì)、價(jià)值審計(jì)等多種審計(jì)視角，幫助物流企業(yè)在發(fā)展過程中，及時(shí)準(zhǔn)確地解決問題。物流審計(jì)還有多層次的特點(diǎn)，物流審計(jì)經(jīng)過從傳統(tǒng)模式的過渡，已然具備管理的作用，而物流企業(yè)的運(yùn)營管理通常是多層次的，一般涉及戰(zhàn)略層，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；策略層，為企業(yè)的發(fā)展管理出謀劃策；運(yùn)作層，對物流的活動(dòng)軌跡進(jìn)行把握與記錄。不同層次具有不同的功能，更加方便了物流公司整體上的管理和運(yùn)營。

現(xiàn)代物流公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

缺乏人才和培育計(jì)劃 在現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的過程中，面臨最大的問題便是人才的缺失。由于如今的內(nèi)部審計(jì)工作承擔(dān)了更為重要的責(zé)任，對其工作能力和技術(shù)操作的要求普遍較高，其應(yīng)具備財(cái)務(wù)、稅法、經(jīng)濟(jì)和審計(jì)等綜合能力，并且對此有較高的要求。在社會市場的重重要求下，符合條件的內(nèi)部審計(jì)人員少之又少，反之，企業(yè)對于這部分人才的吸引力也嚴(yán)重不足。在內(nèi)部審計(jì)人員的工作之初，物流企業(yè)對其的幫助和引導(dǎo)較少，導(dǎo)致許多內(nèi)部審計(jì)人才空有知識儲備而缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，阻礙了內(nèi)部審計(jì)工作的正常進(jìn)行。其中，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是我國相較國外審計(jì)最為薄弱的一點(diǎn)。許多歐美國家對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)知和思維相對前衛(wèi)，而且其發(fā)展時(shí)間長，發(fā)展起點(diǎn)早，早早地適應(yīng)了市場的需求。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)可以幫助物流企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)較高的市場格局時(shí)，積極地規(guī)劃策略，更好地適應(yīng)市場。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是一種新型的審計(jì)職能，但在國內(nèi)，此種理念還只處于宣傳和引導(dǎo)層面，使得許多物流企業(yè)還處于較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，對其發(fā)展難有建設(shè)性突破。

工作方式缺乏創(chuàng)新 在內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展中，由于物流行業(yè)具有的特殊性，使其傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)與物流行業(yè)產(chǎn)生了脫節(jié)。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的手段局限于對賬目的管理等基礎(chǔ)項(xiàng)目，內(nèi)部審計(jì)工作嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新與改革。現(xiàn)代物流企業(yè)只處于初級階段，是因?yàn)樵S多內(nèi)部審計(jì)的職能只是防止一些經(jīng)濟(jì)管理和會計(jì)計(jì)算的錯(cuò)誤，對風(fēng)險(xiǎn)策劃和創(chuàng)新意識處于嚴(yán)重匱乏的程度。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)的評估和應(yīng)對措施的規(guī)劃，物流企業(yè)的工作效率受到嚴(yán)重的影響，業(yè)務(wù)的拓展和跟進(jìn)也受到了嚴(yán)重的阻礙。我國審計(jì)工作的改革起步較晚，工作能力相對滯后，在許多企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)人員不能給出有效的建議，資源得不到正確的分配，長此以往，將會使得相關(guān)制度和工作質(zhì)量落后于時(shí)代需求。對于物流行業(yè)來說，其是社會經(jīng)濟(jì)和生活需求的共同產(chǎn)物，缺乏實(shí)際的理論和學(xué)科支持，使得審計(jì)工作難以開展，只有不斷地創(chuàng)新才能讓物流行業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)去長期戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

審計(jì)工作獨(dú)立性弱 現(xiàn)代物流行業(yè)，對內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性要求較高，需要其在脫離管理層的指導(dǎo)和其他部門的幫助下，依然能獨(dú)立自主地完成工作任務(wù)。目前我國內(nèi)部審計(jì)過于死板，在許多工作情況中過于依賴其他部門，甚至只是上一級部門的附庸，不能獨(dú)立地思考幫助企業(yè)完成管理與策劃。對于審計(jì)部門，其負(fù)責(zé)人和成員等都是由上一級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一任命和管理的，這就使得員工的工資酬勞和福利待遇與上一級領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，就會出現(xiàn)許多明哲保身，甚至與部分領(lǐng)導(dǎo)同流合污的現(xiàn)象。對此，許多企業(yè)只能設(shè)立監(jiān)督和測評，但在許多與上一級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的審計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出是違背法律法規(guī)的，內(nèi)部審計(jì)就會做出更多主觀性的判斷，對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。獨(dú)立性不強(qiáng)也就使得內(nèi)部審計(jì)人員只會完成財(cái)務(wù)管理、效益管理等必要服務(wù)，而對于風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營策劃等建設(shè)性服務(wù)的完成度幾乎為零。

不夠重視審計(jì)工作 現(xiàn)代物流內(nèi)部審計(jì)發(fā)展遲緩的原因歸根結(jié)底是因?yàn)閷ζ涔ぷ髯饔玫恼J(rèn)識程度不高，對其工作的開展不夠重視。在我國，內(nèi)部審計(jì)的制度推行較晚，還不夠完善，在國際中處于滯后階段，無論是企業(yè)還是員工，對于內(nèi)部審計(jì)工作的性質(zhì)了解得過于片面，對于企業(yè)內(nèi)部可能存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)沒有清晰的認(rèn)知。目前我國物流企業(yè)只看重自身的財(cái)務(wù)管理情況，對于審計(jì)工作的其他功能和業(yè)務(wù)能力開發(fā)較少，其中對業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理忽略便是其缺乏重視的體現(xiàn)之一。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商相聯(lián)系的一個(gè)系統(tǒng)的過程，要求內(nèi)部審計(jì)人員具備全盤性的思維，才能有效地推進(jìn)物流工作合理高效地進(jìn)行。但企業(yè)和員工的不重視，使得其難以形成有效的關(guān)懷，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)一步走向成熟。

現(xiàn)代物流公司內(nèi)部審計(jì)的改善路徑

實(shí)現(xiàn)審計(jì)創(chuàng)新 對于現(xiàn)代物流公司內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展與改善，創(chuàng)新改革是首要。現(xiàn)代物流企業(yè)正逐步成為現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之間聯(lián)系的重要組成部分，所以其在與時(shí)間的管理，縮短二者之間的距離上需要有一定的突破。物流行業(yè)具有一定的流淌性，每項(xiàng)工作都沒有一個(gè)具體的時(shí)間固定開放。為了適應(yīng)這一業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就需要內(nèi)部審計(jì)人員具有對時(shí)間靈敏的管理能力和應(yīng)對突然的時(shí)間變動(dòng)能力，將審計(jì)工作更好地滲透到企業(yè)之中，對于審計(jì)活動(dòng)的開展要及時(shí)有效，對于地點(diǎn)的選擇要積極創(chuàng)新，做到因地制宜，不論是物流的運(yùn)輸過程還是裝卸整理過程都可以進(jìn)行審計(jì)工作。工作在物流一線，才能得到最真實(shí)準(zhǔn)確的信息與評論。借助現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展的需求，重視公司行業(yè)特點(diǎn)，將用戶的反饋和評價(jià)有效地整理出來作為一項(xiàng)推進(jìn)改革的重要指標(biāo)。在內(nèi)部審計(jì)的工作中，要重點(diǎn)保障訂單的完成速度與質(zhì)量，保障內(nèi)部審計(jì)反映的是物流公司實(shí)際的運(yùn)作情況。

加強(qiáng)內(nèi)部管理 現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相似其他企業(yè)，為了提升內(nèi)部審計(jì)的績效成績，就要強(qiáng)化物流企業(yè)內(nèi)部的管理。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的管理，在公司各部門之間強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)職能是管理的重要節(jié)點(diǎn)。對此，要加強(qiáng)審計(jì)部門與其他部門的聯(lián)系，各部門之間在相對獨(dú)立的情況下，又能有效地進(jìn)行信息間的互通。在審計(jì)過程中，為了保證物流企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)分配，要根據(jù)既定的流程對應(yīng)有關(guān)的業(yè)務(wù)，在實(shí)踐之前加以規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，按照要求配合完成審計(jì)工作。在內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)工作的問題時(shí)，要積極向上級匯報(bào)，并對問題的原因進(jìn)行分析，制定相關(guān)策略和計(jì)劃，將審計(jì)工作落到實(shí)處。企業(yè)形成一個(gè)完整的審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，幫助公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，以達(dá)到預(yù)期有效審計(jì)效果。

提升人員素養(yǎng) 為了保障審計(jì)工作的有效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求內(nèi)部審計(jì)人員具有必要的道德規(guī)范，在自身基礎(chǔ)上不斷提升綜合素養(yǎng)和能力技巧。為此，企業(yè)應(yīng)通過社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)建立的培訓(xùn)部門，對內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)與指導(dǎo)。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)督促內(nèi)部審計(jì)人員對物流企業(yè)的資金收支的管理有清晰的認(rèn)識，同時(shí)要培養(yǎng)其通過互聯(lián)網(wǎng)，掌握更新更多的知識和信息，樹立其客觀公平的評判能力，使得物流企業(yè)的決策者能獲得科學(xué)合理的數(shù)據(jù)反饋。此外，對于內(nèi)部審計(jì)風(fēng)氣的糾察和審計(jì)觀念的改進(jìn)，也是讓內(nèi)部審計(jì)人員快速適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的必要條件。改正陳舊的觀念，努力向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向新觀念的方向轉(zhuǎn)變，吸取歐美國家的成功經(jīng)驗(yàn)，以開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流的方式，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的政治素質(zhì)，提升他們的思想與道德水平。

重視審計(jì)工作 內(nèi)部審計(jì)工作的開展，重點(diǎn)是在提升其重要性。對物流企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要不斷地轉(zhuǎn)變管理者和決策者對審計(jì)工作的思想，其在企業(yè)中的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，在企業(yè)上下起到了對審計(jì)工作是否看重的重要影響。所以，物流企業(yè)應(yīng)重視高層的能力素養(yǎng)和洞察力的培養(yǎng)，以審計(jì)工作為橋梁，持續(xù)推進(jìn)物流企業(yè)的健康發(fā)展。此外，還應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)工作的宣傳，讓更多的員工參與到審計(jì)工作中來，更好地配合內(nèi)部審計(jì)人員開展審計(jì)工作。物流公司應(yīng)把審計(jì)工作當(dāng)作公司控制和決策的一個(gè)重要分支，根據(jù)不同的工作設(shè)計(jì)不同的方案，確保審計(jì)工作保質(zhì)保量地完成。

審計(jì)工作在現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。誠然，促進(jìn)深化改革，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，將內(nèi)部審計(jì)人員素養(yǎng)放在首位，重視審計(jì)工作的開展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，是幫助物流企業(yè)慢慢步入正軌，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的既定策略。加快推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，改變?nèi)缃駜?nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀的缺陷，是幫助物流企業(yè)創(chuàng)收更高效的催化劑，使企業(yè)和市場進(jìn)步相得益彰。