制造企業(yè)中的良好財(cái)務(wù)管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、有效防范風(fēng)險(xiǎn)以及提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理，并不斷完善相關(guān)機(jī)制和措施，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展。有鑒于此，文中分析制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，探討財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況給出相應(yīng)解決措施，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)合理的財(cái)務(wù)策略和手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金利用效率、資源配置、成本控制和競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面具有重要的意義。它不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在制造企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有不可忽視的作用。

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本，保證效率以及控制質(zhì)量是最基本地提高競(jìng)爭(zhēng)力的前提。而財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)有效地控制成本，因此，對(duì)于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理要重視。下面可以詳細(xì)地將制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 在制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)合理的資金調(diào)配和有效的投資決策，財(cái)務(wù)管理可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，通過(guò)對(duì)盈利能力、流動(dòng)性和償債能力等方面進(jìn)行全面分析，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)確定適當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目，并確保這些項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造可持續(xù)增長(zhǎng)。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還可以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析，為決策者提供可靠依據(jù)。這有助于優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)以及把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)企業(yè)朝著更加穩(wěn)定和繁榮的方向發(fā)展。

有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 制造企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、原材料價(jià)格變化、供應(yīng)鏈問(wèn)題等。良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)建立起穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。通過(guò)合理規(guī)劃資金運(yùn)作、建立預(yù)算控制機(jī)制和靈活運(yùn)用金融工具等手段，財(cái)務(wù)管理可以有效降低企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理還能夠提供詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況。這有助于他們及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并保護(hù)企業(yè)利益的安全。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理直接影響到制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)精確核算成本、優(yōu)化資金運(yùn)作、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等手段，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低成本，進(jìn)而提升盈利能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還可以通過(guò)制定有效的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這不僅有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和積極性，還能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)實(shí)施多年，但是，由于制造業(yè)的發(fā)展歷程不同于國(guó)外，存在對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知并不全面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)也有缺陷等等問(wèn)題，需要我們一一歸納，分析其原因。

財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不全面 在一些制造企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在局限性。一方面是由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的正確理解和應(yīng)用；另一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息溝通不暢，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的把握有所欠缺。這種情況下，制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)可能會(huì)存在盲點(diǎn)和誤判。

例如，在投資決策上可能缺乏對(duì)投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵指標(biāo)的準(zhǔn)確評(píng)估，導(dǎo)致資源配置不合理；在成本控制上可能沒(méi)有充分考慮各項(xiàng)成本因素，導(dǎo)致成本超支或者無(wú)法有效降低成本。

財(cái)務(wù)管理制度不完善 一些制造企業(yè)在建立和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度方面存在問(wèn)題。例如，缺乏完善的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制、資金使用審批流程不規(guī)范、內(nèi)部控制機(jī)制薄弱等。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致資金運(yùn)作混亂、成本控制困難、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效防范等。缺乏完善的預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制會(huì)使企業(yè)在資源配置和成本控制方面失去準(zhǔn)確性和靈活性。同時(shí)，資金使用審批流程不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致資金使用的透明度降低，容易產(chǎn)生濫用資金的情況。內(nèi)部控制機(jī)制薄弱可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改或泄漏，給企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不合理 在制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理存在盲區(qū)或不合理的偏差，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。這種情況下，制造企業(yè)可能會(huì)面臨市場(chǎng)需求變化、客戶違約、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題。如果企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限甚至破產(chǎn)倒閉。

企業(yè)資金管控不到位 資金是制造企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要保障。然而，一些企業(yè)在資金管控方面存在問(wèn)題，如缺乏有效的現(xiàn)金流管理機(jī)制、應(yīng)收賬款回收周期過(guò)長(zhǎng)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低等。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限等困境。這種情況下，制造企業(yè)可能會(huì)面臨資金流動(dòng)性不足、無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)或采購(gòu)原材料、庫(kù)存積壓等問(wèn)題。如果企業(yè)不能有效管理和控制資金，可能會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

針對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、市場(chǎng)特性以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提出解決問(wèn)題的措施，為同行提供借鑒。

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念是解決制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的關(guān)鍵之一。傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)管理往往被視為僅由專門的財(cái)務(wù)部門來(lái)處理，而現(xiàn)在的趨勢(shì)是將其納入全員參與的重要工作。

也就是說(shuō)，每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)和結(jié)果的影響，并且積極參與到財(cái)務(wù)管理決策中去。這意味著需要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和員工的培訓(xùn)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的認(rèn)知水平。

制造企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策層面。這意味著在制定企業(yè)戰(zhàn)略和決策時(shí)要充分考慮財(cái)務(wù)因素，并確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與其他戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

例如，在確定產(chǎn)品定價(jià)、投資項(xiàng)目選擇、市場(chǎng)拓展等方面要明確考慮盈利能力、回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，還要建立有效的績(jī)效評(píng)估體系，將財(cái)務(wù)績(jī)效作為重要的考核指標(biāo)，以確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到有效實(shí)施。

制造企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)等方式來(lái)改善財(cái)務(wù)管理。內(nèi)部控制是指企業(yè)通過(guò)建立一套完整的管理制度和流程，以及健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，來(lái)確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。這包括建立適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算體系、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等。另外，優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)也是提高財(cái)務(wù)管理效能的重要手段之一。通過(guò)合理調(diào)配資金資源、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高資金利用效率等方式，可以降低企業(yè)的融資成本，提高盈利能力。在解決制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，全員共同推動(dòng)也是非常關(guān)鍵的因素。除了培訓(xùn)員工并提升他們對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的認(rèn)知水平之外，還需要建立一個(gè)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的文化氛圍。這包括鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工參與熱情，并定期組織財(cái)務(wù)知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等。通過(guò)全員共同推動(dòng)，制造企業(yè)可以形成一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效實(shí)施。

完善財(cái)務(wù)管理制度 在制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。為了解決這個(gè)問(wèn)題，制造企業(yè)需要采取一系列措施來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。這包括預(yù)算編制和執(zhí)行、資金使用審批、內(nèi)部控制等方面的規(guī)范。通過(guò)明確職責(zé)分工、優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，可以提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，在預(yù)算編制過(guò)程中，可以明確每個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)，并設(shè)定合理的指標(biāo)來(lái)衡量預(yù)算執(zhí)行情況。在資金使用審批方面，可以建立審批流程，并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限控制，以確保資金使用符合規(guī)定，并且能夠有效監(jiān)督各項(xiàng)支出。

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督和落實(shí)。僅僅建立制度還不夠，更重要的是確保這些制度能夠得到有效執(zhí)行。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)可以設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門或職位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和審計(jì)，確保其合規(guī)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度，制造企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效益。良好的財(cái)務(wù)管理制度能夠幫助企業(yè)更好地掌握資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，并提供可靠的決策依據(jù)。同時(shí)，它還能夠增強(qiáng)內(nèi)部控制力度，防范風(fēng)險(xiǎn)和誤操作帶來(lái)的損失。

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施主要包括做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為了更好地防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。具體而言，可以采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、信用、流動(dòng)性等方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是至關(guān)重要的。制造企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)獲取相關(guān)信息，并進(jìn)行全面分析和評(píng)估，以準(zhǔn)確識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和化解。建立緊密的合作關(guān)系是有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。制造企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商和客戶建立良好的合作關(guān)系，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，可以減少因供應(yīng)鏈中斷或供貨不穩(wěn)定而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與客戶建立緊密聯(lián)系，則可以共同協(xié)商解決付款延遲等問(wèn)題，減輕企業(yè)資金壓力。制造企業(yè)還可以考慮利用金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖操作。

金融工具如期貨、期權(quán)、掉期等可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。例如，通過(guò)購(gòu)買期貨合約鎖定原材料或商品價(jià)格，可以有效避免市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，合理運(yùn)用期權(quán)等衍生品工具，也可在一定程度上對(duì)沖匯率波動(dòng)和利率變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化企業(yè)資金管控 為了有效提高資金運(yùn)作效率并確保資金鏈條的暢通，制造企業(yè)需要采取一系列措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)資金的精細(xì)化管控。這樣做不僅可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，還能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。以下是一些可行的解決方案：制造企業(yè)可以建立完善的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型。通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金流情況。這將有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并合理安排資金使用計(jì)劃，以確保資金的充足性和合理利用。加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶之間的溝通十分重要。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行積極有效地溝通，有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和降低采購(gòu)成本。同時(shí)，與客戶保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，并根據(jù)需要進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整或定價(jià)策略調(diào)整，以提高銷售額和現(xiàn)金流入。

優(yōu)化庫(kù)存管理也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制造企業(yè)可以通過(guò)精確的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制，實(shí)現(xiàn)合理的庫(kù)存水平和高效的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。通過(guò)減少庫(kù)存積壓和降低庫(kù)存成本，企業(yè)可以釋放資金用于其他重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣等。

制造企業(yè)還可以考慮引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)來(lái)提升資金管控能力。例如，利用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行資金流動(dòng)和賬務(wù)管理，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

通過(guò)以上解決措施的實(shí)施，制造企業(yè)能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，并提高經(jīng)濟(jì)效益。這些措施需要企業(yè)全員共同努力，確保財(cái)務(wù)管理工作得到有效執(zhí)行。只有如此，制造企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：瀘州高新中航傳動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司）