市場端：向“新”而行，鍛造發(fā)展“主引擎”

牢牢把握好市場開發(fā)這個“第一要務”，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵?！笆奈濉币詠恚袊茉唇ㄔO集團安徽電力建設第二工程有限公司（簡稱“安徽電建二公司”）緊跟集團公司戰(zhàn)略布局，聚焦戰(zhàn)新市場、未來市場等熱點市場，有效推動公司市場開拓實現(xiàn)跨越式發(fā)展，近三年新簽合同額同比增長239.42%，年均增長50.28%。

一是堅持新戰(zhàn)略引領。公司結合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和高質量發(fā)展目標，科學確立了以能源建設和城市建設雙主業(yè)定位，堅持突出主業(yè)、多元發(fā)展、拓展高端、國際優(yōu)先和“123456”發(fā)展思路，打造行業(yè)一流的國際型工程公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，持續(xù)根據(jù)發(fā)展新要求、市場新業(yè)態(tài)進行滾動修訂升級，不斷增強戰(zhàn)略規(guī)劃的牽引力和精準度，有效為公司高質量發(fā)展指明方向。

二是強化新理念先行。公司根據(jù)自身主業(yè)定位和發(fā)展優(yōu)勢，積極培育引導“以市場為導向”“以客戶為中心”的營銷理念，系統(tǒng)提出“質量上上、價格中上、服務至上”的營銷思想，充分發(fā)揮公司歷史業(yè)績、資質和獎項底蘊，加快構筑差異化競爭優(yōu)勢，推動市場營銷從經(jīng)營項目向經(jīng)營市場轉變。

三是加快新業(yè)務拓展。公司聚焦“四新”市場和“六全”業(yè)務，在持續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)能源“主陣地”的基礎上，加快向新能源、城市更新、生態(tài)環(huán)保等市場拓展，通過加強屬地化資源開發(fā)、強化與設計院的協(xié)同聯(lián)動，先后中標世界最大液態(tài)空氣儲能示范項目，落地公司首個城市更新“七網(wǎng)融合”項目，成功開拓礦山生態(tài)修復業(yè)務。公司多元化發(fā)展的格局初步形成，市場經(jīng)營抗風險能力得到顯著增強。

技術端：煥“新”而生，夯實發(fā)展“硬支撐”

作為一家施工企業(yè)，施工技術永遠是企業(yè)的核心競爭力和價值創(chuàng)造力，只有不斷地創(chuàng)新技術、更新技術，才能實現(xiàn)勞動資料的實質躍升。

一是持續(xù)加強科技創(chuàng)新。公司加強與科研院校的合作交流，先后參與“退出煤礦壓縮空氣儲能”“露天礦山植被修復”等前沿課題研究，加強煤與光熱耦合發(fā)電技術、熔鹽-蒸汽發(fā)生系統(tǒng)、鍋爐厚壁承壓部件外部加熱工業(yè)控制等先進技術儲備，持續(xù)以先進技術優(yōu)勢引領支撐高質量發(fā)展。

同時，公司不斷強化科技研發(fā)計劃的制訂與落實，加強科研成果的獲取與推廣，2023年新增各類工法、專利、科技成果等59項，研發(fā)投入強度達到3.1%；持續(xù)打造優(yōu)質創(chuàng)新平臺，堅持在省級企業(yè)技術中心和煙塔研究所的基礎上，不斷補強短板要素，加快國家級高新技術企業(yè)的再認定。

二是堅持做強技術支撐。公司結合業(yè)務發(fā)展和項目實際問題，持續(xù)抓好關鍵核心技術攻關，在國內(nèi)最高的湖南益陽1000MW冷卻塔采用V型鋼外筒人字柱施工研究；對廣東廉江核電首塔垂直運輸機械液壓平橋進行設計制造，前橋長度達40m為國內(nèi)最長；自主設計改造的600t級液壓提升裝置及其構建系統(tǒng)在“華龍一號”機組創(chuàng)新應用，先后獲評專利2項、省工法1項，被評為集團首臺（套）重大技術裝備。

同時，積極推廣應用數(shù)字化施工新技術，在20余個項目開展BIM應用，在公司首個市政PPP運營項目實施“GIS+BIM”集成應用技術和數(shù)據(jù)融合智慧管理，全面提升項目施工智能化水平。

此外，公司還持續(xù)加強技術質量體系建設，累計編制公司級技術標準39項，主編、參編行業(yè)級以上技術標準27項，發(fā)布專業(yè)施工手冊2項，全面夯實公司施工技術基礎。

改革端：循“新”而動，打造發(fā)展“助推器”

作為改革尖兵“雙百企業(yè)”，安徽電建二公司堅持價值創(chuàng)造導向，通過在組織系統(tǒng)、用人機制、激勵機制等方面的大膽闖、勇敢試，全面構建匹配公司發(fā)展的嶄新格局。

一是加快適應性組織建設。近年來，公司錨定打造敏捷性、適應性、高效型自驅發(fā)光型組織目標，先后重組設立基礎設施、新能源、電力、核電、設計咨詢、數(shù)字化等專業(yè)化業(yè)務實施主體，撤并與設立3個總部部門，壓減兩級總部人員編制超18%，完成240余個崗位標準化建設和價值評估，為公司加快高質量發(fā)展奠定堅實組織基礎。

二是深化選人用人機制改革。公司大力推進核心人才庫和后備干部隊伍建設，開展覆蓋全員的人才盤點，實施項目經(jīng)理助理制、雙導師帶徒和輪崗交流等培養(yǎng)機制，不斷將優(yōu)秀的人員選出來、培養(yǎng)好，全面釋放人才潛能。

積極探索完善多元化技能人才評價體系，開展首席技師認定與聘任，落實“新八級工”職業(yè)技能等級體系，構建與企業(yè)技能人才培養(yǎng)相適應的技能鑒定與管控模式，為技能人才快速成長成才和職業(yè)發(fā)展搭建平臺。

堅持實施競聘上崗和不勝任退出等機制，累計205人通過公開競聘走上新崗位，退出考核干部30人，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性顯著增強。

三是優(yōu)化考核激勵獎懲機制。公司系統(tǒng)重構包含3個大類、7個層級的薪酬管理體系，通過月度和年度績效考核，加大薪酬向核心崗位人員、價值創(chuàng)造者和一線傾斜，員工收入差距倍數(shù)最高可達3.81倍。

深入實施項目模擬股份制、超額利潤分享等激勵機制，覆蓋人數(shù)累計達483人，全面構建與員工利益共享、風險共擔的命運共同體，充分激活員工價值創(chuàng)造積極性。

面向未來，安徽電建二公司將緊緊圍繞“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，以“新”引領，以“質”求勝，在踐行國家戰(zhàn)略中展現(xiàn)央企之為，為培育和發(fā)展新質生產(chǎn)力注入澎湃動能。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/簡單