企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間有著相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系，將文化建設(shè)與人力資源管理融合到一起，可以在推進(jìn)企業(yè)人力資源管理規(guī)范合理開展的前提下促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中需要加大文化建設(shè)與人力資源管理的融合力度，為人力資源管理以及其他業(yè)務(wù)工作的順利開展提供有力支持。同時，企業(yè)要從核心價值觀和行為規(guī)范入手構(gòu)建完善的機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合提供合理的參考依據(jù)。

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理融合的重要性

企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中可以將文化建設(shè)與人力資源管理融合到一起，為企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源管理的合理開展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)可以為人力資源管理提供一定的動力支持，通過多種多樣的文化建設(shè)活動將企業(yè)的核心理念傳遞給員工，借助行為規(guī)范推進(jìn)人力資源管理的合理開展。企業(yè)文化建設(shè)還可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)造力，并在一系列文化活動的支持下解決企業(yè)人力資源管理過程中面臨的問題，提高企業(yè)員工在各項工作中的參與度，保障企業(yè)人力資源管理的合理性和有效性，進(jìn)一步提高企業(yè)員工在各項工作中的積極性和主動性。文化建設(shè)與人力資源管理的融合可以促使企業(yè)人力資源管理為不同時期文化建設(shè)的合理開展提供有力支持。在人才招聘和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化開展有效管理和綜合調(diào)控，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需求選擇優(yōu)質(zhì)人才，使員工隊伍思想觀念與企業(yè)文化達(dá)到高度匹配的狀態(tài)。

融合發(fā)展意識薄弱

企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理往往存在一定的意識問題，管理人員和基層員工對企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的重視程度較低，沒有在落實具體要求的前提下樹立融合發(fā)展理念，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互融合過程中準(zhǔn)備工作的合理性和可靠性不足，企業(yè)也沒有從文化建設(shè)角度出發(fā)對組織架構(gòu)進(jìn)行合理建設(shè)和綜合調(diào)控，對企業(yè)文化建設(shè)力度和人力資源管理效果產(chǎn)生了不利影響。

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理融合面臨的問題

融合發(fā)展機(jī)制缺失

在企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理融合過程中，企業(yè)沒有結(jié)合兩者的關(guān)聯(lián)性構(gòu)建完善的機(jī)制，導(dǎo)致兩者的融合缺乏合理的參考依據(jù)，兩者之間的契合點流于形式，在一定程度上影響了企業(yè)管理工作和健康發(fā)展效果。

融合發(fā)展項目混亂

在企業(yè)人力資源管理中融入文化建設(shè)需要考慮的項目比較多，如果沒有對關(guān)聯(lián)項目進(jìn)行優(yōu)化處理，就會影響企業(yè)文化在人力資源管理各個環(huán)節(jié)的融入力度，與之相關(guān)的文化資源不夠完善合理，不能有效彰顯企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理各個環(huán)節(jié)的作用，導(dǎo)致全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)可程度低下，影響員工在人力資源管理中的參與度和歸屬感。

缺少良好的融合氛圍

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合需要基于實際管理需求和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)實施情況營造良好的氛圍，否則會限制企業(yè)文化展覽和關(guān)聯(lián)宣傳工作，影響企業(yè)員工對文化建設(shè)內(nèi)容和關(guān)聯(lián)途徑的掌握程度，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的融合產(chǎn)生一定的局限性。

文化建設(shè)宣傳不足

企業(yè)文化建設(shè)會因為宣傳不到位而受到限制，企業(yè)如果不結(jié)合人力資源管理需求對文化建設(shè)模式和關(guān)聯(lián)途徑進(jìn)行全面宣傳，就會影響企業(yè)員工和管理人員對企業(yè)文化的掌握程度，相關(guān)人員難以從企業(yè)文化建設(shè)角度出發(fā)開展與之相關(guān)的人力資源管理，影響企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合力度，兩者的關(guān)聯(lián)性和員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)效果也難以得到有效保障。

人力資源管理受限

企業(yè)人力資源管理缺乏規(guī)范合理的途徑支持，沒有從企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展的角度出發(fā)采取合理的人力資源管理方式，這會導(dǎo)致企業(yè)因管理模式不夠完善而面臨諸多限制，進(jìn)而引發(fā)各種問題。此外，企業(yè)人力資源管理部門沒有按照企業(yè)文化完善人力資源管理體系，也會導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)各類問題。

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理融合發(fā)展的策略

增強(qiáng)融合發(fā)展意識

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合需要保證企業(yè)管理人員和基層員工具有良好的融合發(fā)展意識。在考慮企業(yè)文化建設(shè)價值觀和人力資源管理需求的情況下構(gòu)建科學(xué)合理的組織架構(gòu)，盡量保障文化建設(shè)與人力資源管理的融合組織架構(gòu)與企業(yè)價值觀達(dá)到相互契合的狀態(tài)，對于彰顯企業(yè)職能部門的具體職責(zé)和價值觀內(nèi)涵有重要作用。企業(yè)應(yīng)從文化建設(shè)和人力資源管理角度出發(fā)樹立發(fā)展意識，在兩者融合的情況下降低企業(yè)發(fā)展過程中的各種內(nèi)耗，提升企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)不同時期經(jīng)營效果最大化的目標(biāo)。在人才招聘和人才培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要展現(xiàn)企業(yè)文化特色，使企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在合理意識觀念的支持下得到良好發(fā)展，滿足新時代企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的協(xié)同開展要求。

完善融合發(fā)展機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合需要保證相關(guān)機(jī)制的完善性，為兩者的協(xié)同開展提供合理參考依據(jù)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)需求和文化傳承對人力資源管理機(jī)制以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，在完善機(jī)制的支持下將企業(yè)文化與人力資源管理過程中的基礎(chǔ)項有效結(jié)合，可以促使企業(yè)文化價值向員工培訓(xùn)和薪酬激勵等方面靠攏，并提高員工在人力資源管理以及文化價值執(zhí)行中的參與度。企業(yè)要借助完善的機(jī)制提高企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合效果，在兩者融合和協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中全面展現(xiàn)完善的機(jī)制的作用，落實企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)還要通過完善的機(jī)制對企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理融合發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效識別和監(jiān)控，彌補(bǔ)各類缺陷。

優(yōu)化融合發(fā)展項目

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合需要加大企業(yè)文化在人力資源管理各個環(huán)節(jié)的融入力度，以此保障兩者融合發(fā)展項目的針對性和可靠性。企業(yè)可以在人才招聘過程中融入企業(yè)文化，將崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)價值觀念有效結(jié)合，設(shè)計彰顯企業(yè)文化的招聘文書，為人才招聘提供有力支持。企業(yè)還可以在人才培訓(xùn)過程中融入企業(yè)文化，促使每個員工在綜合教育培訓(xùn)過程中全面認(rèn)可企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念。在績效管理和薪酬體系構(gòu)建過程中，企業(yè)也要融入企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化與員工晉升、考核和薪酬獎勵的有效對接，在鞏固企業(yè)文化的同時實現(xiàn)人力資源績效管理和業(yè)務(wù)活動優(yōu)化的目標(biāo)。

營造融合發(fā)展氛圍

在企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理過程中，企業(yè)需要結(jié)合兩者的融合發(fā)展趨勢營造良好的融合發(fā)展氛圍，提高員工的工作滿意度、工作效率和身心健康發(fā)展效果。良好的工作環(huán)境可以在實現(xiàn)企業(yè)文化有效融入目標(biāo)的同時，彰顯兩者融合發(fā)展的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)人力資源管理需求營造與之相關(guān)的文化建設(shè)氛圍，在保證企業(yè)文化建設(shè)氛圍和人力資源管理氛圍一致性的情況下，解決兩者在融合過程中面臨的問題；將艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作和公平公正等企業(yè)文化全面融入人力資源管理，突出企業(yè)價值在員工傾斜激勵中的作用，通過持續(xù)強(qiáng)化員工的文化價值執(zhí)行力實現(xiàn)人力資源管理和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同開展的目標(biāo)；考慮員工日常工作環(huán)境，優(yōu)化人力資源管理氛圍，為兩者融合發(fā)展提供有力支持。

加強(qiáng)文化建設(shè)宣傳

將企業(yè)文化融入人力資源管理不僅需要按照企業(yè)人力資源管理需求開展全面合理的文化建設(shè)工作，還需要在落實具體要求的前提下加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，通過全面的宣傳提高企業(yè)基層員工和管理人員對具體文化內(nèi)容的掌握程度，并在完善的企業(yè)文化的支持下實現(xiàn)人力資源管理有序開展的目標(biāo)。企業(yè)可以借助生活設(shè)施以及實物進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，提高各部門員工對企業(yè)文化的掌握程度，在員工全面掌握企業(yè)文化的前提下開展與之相關(guān)的人力資源管理工作，營造符合企業(yè)人力資源管理要求的常態(tài)化和創(chuàng)新化企業(yè)文化氛圍，形成良好的企業(yè)發(fā)展局面，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)之間的融合力度。當(dāng)然，企業(yè)要從多個角度出發(fā)，解決企業(yè)文化宣傳和實際建設(shè)過程中面臨的問題，彰顯企業(yè)文化宣傳與人力資源管理之間的關(guān)聯(lián)性。

豐富人力資源管理手段

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合需要從企業(yè)文化和實際建設(shè)情況入手豐富人力資源管理手段，保障人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考核和薪資管理等環(huán)節(jié)具體工作的開展效果，借助一系列創(chuàng)新手段提高員工在人力資源管理和綜合培訓(xùn)中的參與度，這對促進(jìn)兩者的持續(xù)穩(wěn)步開展有重要作用。企業(yè)要從企業(yè)文化內(nèi)涵和建設(shè)渠道入手豐富人力資源管理手段和相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源管理體系和平臺，將人力資源管理各個環(huán)節(jié)的文化內(nèi)容和相關(guān)條例通過信息化平臺有效呈現(xiàn)，提高對員工文化需求的關(guān)注度，在提高企業(yè)員工各方面文化素養(yǎng)的前提下對現(xiàn)有的人力資源管理方式和過程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)還要將企業(yè)文化理念融入人才培養(yǎng)體系，使員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和人力資源管理效果同步提升。

為了保證企業(yè)人力資源管理的針對性和有效性，企業(yè)要從企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展和業(yè)務(wù)工作實施情況入手搭建完善的人力資源管理體系，并在企業(yè)人力資源管理過程中引入相關(guān)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化在人力資源管理體系建設(shè)以及具體工作開展中的作用，針對企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理融合過程中的問題提出有效策略，提升企業(yè)文化建設(shè)水平和人力資源管理的可靠性。

作者簡介：孫文浩，男，山西太原人，山西國信文化旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司，助理政工師，碩士，研究方向：人事、信訪。