摘 要：創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。從風(fēng)險(xiǎn)決策的視角出發(fā)，以在職企業(yè)員工為研究對(duì)象，采用問(wèn)卷調(diào)查法，探討理性決策風(fēng)格對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響。實(shí)證研究結(jié)果表明，理性決策風(fēng)格通過(guò)正向影響機(jī)會(huì)能力進(jìn)而激發(fā)員工做出創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策，這一過(guò)程中員工以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)揮了正向調(diào)節(jié)作用，即對(duì)于有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的員工，機(jī)會(huì)能力對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響得到進(jìn)一步增強(qiáng)。研究剖析了企業(yè)員工決策風(fēng)格與其創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策之間的關(guān)系，驗(yàn)證了機(jī)會(huì)能力的中介作用，明確了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的邊界作用條件，豐富了員工創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策影響因素及其內(nèi)在機(jī)制的理論研究，并為企業(yè)組織管理提供了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策；決策風(fēng)格；機(jī)會(huì)能力；創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；企業(yè)員工

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOIdoi：10.3969/j.issn.1672-2272.202409109

Seeing Opportunity in Crisis： Research on the Mechanisms of Rational Decision-Making Style Influencing Entrepreneurship Risky Decision-Making：A Moderated Mediation Model

Feng Yanhao， Shen Sichu

（Department of Psychology， Fujian Normal University， Fuzhou 350007， China）

Abstract：In the context of entrepreneurship as a crucial driver of economic growth， this study， from the perspective of risk decision-making， focuses on enterprise employees as the research subjects. Using a questionnaire survey method， it explores how a rational Decision-making style affects Entrepreneurship risky decision-making. The empirical results indicate that a rational Decision-making style positively influences Opportunity Capacity， thereby motivating employees to engage in Entrepreneurship risky decision-making. In this process， employees’ previous entrepreneurial experience plays a positive moderating role， meaning that for employees with entrepreneurial experience， the impact of Opportunity Capacity on Entrepreneurship risky decision-making is further strengthened. This study analyzes the relationship between enterprise employees’ Decision-making style and their Entrepreneurship risky decision-making， verifies the mediating role of Opportunity Capacity， clarifies the boundary conditions of entrepreneurial experience， enriches theoretical research on factors influencing employees’ Entrepreneurship risky decision-making and its internal mechanisms， and provides relevant recommendations for enterprise organizational management.

Key Words：Entrepreneurship Risky Decision-making; Decision-making Style; Opportunity Capacity; Entrepreneurial Experience; Enterprise Employees

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。創(chuàng)業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，不僅能為技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，也能創(chuàng)造新的就業(yè)崗位從而緩解就業(yè)壓力［1］。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)以大學(xué)生為研究對(duì)象的創(chuàng)業(yè)研究較為豐富［2］。然而，除了在校大學(xué)生可能成為潛在創(chuàng)業(yè)者之外，企業(yè)員工也有可能在職業(yè)生涯中轉(zhuǎn)變自己的職業(yè)規(guī)劃，從受雇于人到自己創(chuàng)業(yè)［3］。尤其是受到近年來(lái)國(guó)家推出的各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策影響，創(chuàng)業(yè)成為了我國(guó)企業(yè)員工離職后的新發(fā)展方向，越來(lái)越多的企業(yè)員工開(kāi)始離開(kāi)原來(lái)的組織投身于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之中［4］。

創(chuàng)業(yè)必然存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是創(chuàng)業(yè)精神的維度之一，而附帶風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)決策過(guò)程可以被看作一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程［5］。特別是對(duì)于企業(yè)員工而言，他們本身已經(jīng)擁有了一份相對(duì)穩(wěn)定的收益，而選擇創(chuàng)業(yè)則意味著他們要拋棄現(xiàn)有的穩(wěn)定收益而投身于一個(gè)附帶風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中，因此企業(yè)員工要做出創(chuàng)業(yè)決策往往更加困難。創(chuàng)業(yè)認(rèn)知理論認(rèn)為個(gè)體的認(rèn)知特征會(huì)對(duì)其創(chuàng)業(yè)決策存在系統(tǒng)性影響［6］。理性決策風(fēng)格是個(gè)體在決策過(guò)程中使用理性思維的傾向。理性決策風(fēng)格的主要特征是個(gè)體在決策過(guò)程中表現(xiàn)出高認(rèn)知需求，而高認(rèn)知需求會(huì)推動(dòng)個(gè)體付出更多的認(rèn)知努力去搜集信息，從而產(chǎn)生更多想法并對(duì)這些想法的利弊進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，在此基礎(chǔ)上作出風(fēng)險(xiǎn)決策。在創(chuàng)業(yè)情境下，這些特征又與個(gè)體的機(jī)會(huì)能力存在密切聯(lián)系。高理性決策風(fēng)格的個(gè)體表現(xiàn)出更高的機(jī)會(huì)能力，更可能識(shí)別到較高可行性和合意性的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)他們作出創(chuàng)業(yè)決策。而在機(jī)會(huì)能力導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)決策的過(guò)程之中，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)揮了重要作用。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是影響個(gè)體創(chuàng)業(yè)意圖轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)鍵變量［7］。相比于無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的個(gè)體，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的個(gè)體積累了更多與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源等人力資本，更可能作出創(chuàng)業(yè)決策。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可能調(diào)節(jié)了機(jī)會(huì)能力與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的關(guān)系。鑒于企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)的現(xiàn)狀，為了增進(jìn)對(duì)于企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)傾向及其相關(guān)特性的了解，本研究以企業(yè)員工為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)員工的理性決策風(fēng)格、機(jī)會(huì)能力、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的關(guān)系及作用機(jī)制進(jìn)行研究，從而為企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)意圖和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)潛在人才的選取提供參考和建議。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 理性決策風(fēng)格與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策是個(gè)體在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情境下作出是否創(chuàng)業(yè)的抉擇，具有高度的事前不確定性。相較于穩(wěn)定就業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)存在高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)并存的獨(dú)特屬性［8］。如前所述，個(gè)體對(duì)決策情境的特定認(rèn)知影響其創(chuàng)業(yè)決策過(guò)程［9］。在關(guān)于認(rèn)知特質(zhì)影響創(chuàng)業(yè)決策的研究中，決策風(fēng)格受到研究者們的關(guān)注。決策風(fēng)格是個(gè)體在決策時(shí)所表現(xiàn)出的相對(duì)穩(wěn)定的反應(yīng)模式。在面對(duì)同一決策情境時(shí)，不同決策風(fēng)格的個(gè)體會(huì)采用不同的信息加工方式對(duì)決策情境中的信息進(jìn)行差異化分析和解釋?zhuān)瑥亩绊憘€(gè)體對(duì)決策情境的信息表征、機(jī)會(huì)—威脅感知和創(chuàng)業(yè)自我效能等［5， 10-11］，進(jìn)而導(dǎo)致不同的決策結(jié)果。Hsee等［12］提出，人們的決策風(fēng)格是在感覺(jué)和理性之間的權(quán)衡，高理性主義者傾向于使用分析思維來(lái)進(jìn)行決策，而低理性主義者傾向于使用直覺(jué)思維來(lái)進(jìn)行決策。理性決策風(fēng)格的個(gè)體在決策情境中表現(xiàn)出基于分析事件和尋求原因的決策傾向。當(dāng)面臨“留下繼續(xù)上班”（保穩(wěn)的低風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)）還是“離職創(chuàng)業(yè)”（高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)選項(xiàng)）時(shí)，他們不會(huì)憑直覺(jué)進(jìn)行決策，而是傾向于主動(dòng)搜索周?chē)h(huán)境的可用線(xiàn)索［13］，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策情境進(jìn)行理性思考和利弊權(quán)衡。這一信息加工過(guò)程能夠增強(qiáng)個(gè)體決策的效能感，從而使個(gè)體更可能表現(xiàn)出冒險(xiǎn)傾向。有研究比較了高低認(rèn)知反思風(fēng)格的個(gè)體在冒險(xiǎn)行為上的差異發(fā)現(xiàn)，相比于低認(rèn)知反思風(fēng)格的個(gè)體，高認(rèn)知反思風(fēng)格的個(gè)體對(duì)高期望值的風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)有更高的風(fēng)險(xiǎn)容忍度［14］，在風(fēng)險(xiǎn)情境中表現(xiàn)出更多冒險(xiǎn)行為［15］。據(jù)此，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)H1：理性決策風(fēng)格正向預(yù)測(cè)企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。

1.2 理性決策風(fēng)格與機(jī)會(huì)能力

Kirzner提出的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)觀認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)客觀存在于市場(chǎng)中，等待著個(gè)體去發(fā)掘，但并非每個(gè)人都可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的機(jī)會(huì)。根據(jù)Baron的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知理論，識(shí)別機(jī)會(huì)的關(guān)鍵在于個(gè)體的信息加工方式。個(gè)體獨(dú)特的信息加工方式對(duì)推理、判斷、闡釋等思維過(guò)程產(chǎn)生影響，從而影響機(jī)會(huì)識(shí)別的數(shù)量和質(zhì)量。決策風(fēng)格是個(gè)體重要的認(rèn)知特征，不同決策風(fēng)格的個(gè)體往往采用不同的信息加工方式對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估?，F(xiàn)有研究表明，理性決策風(fēng)格對(duì)個(gè)體的機(jī)會(huì)識(shí)別具有正向影響。劉依冉等［16］通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，分析式認(rèn)知風(fēng)格有利于結(jié)構(gòu)相似性的形成，而結(jié)構(gòu)相似性是影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別質(zhì)量的關(guān)鍵因素。據(jù)此，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)H2：理性決策風(fēng)格顯著正向預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)能力。

1.3 機(jī)會(huì)能力與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策

Timmons等［17］的三要素創(chuàng)業(yè)模型認(rèn)為，機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的3個(gè)重要要素，其中創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與新企業(yè)的創(chuàng)立密切相關(guān)，是三要素中的核心要素?，F(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，個(gè)體的機(jī)會(huì)能力對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)感知存在負(fù)向影響［18］。機(jī)會(huì)能力強(qiáng)的個(gè)體更可能識(shí)別到更多具有潛在價(jià)值和可行性的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這會(huì)使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生信心，使他們更加關(guān)注未來(lái)，更多想象自己創(chuàng)業(yè)成功的前景［19］，降低了對(duì)失敗風(fēng)險(xiǎn)的感知，從而更可能作出創(chuàng)業(yè)決策。據(jù)此，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)H3：機(jī)會(huì)能力顯著正向預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。

1.4 機(jī)會(huì)能力的中介作用

“富貴險(xiǎn)中求”。在具有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)情境下能否“?！敝凶R(shí)“機(jī)”，影響著個(gè)體的創(chuàng)業(yè)決策［20］。機(jī)會(huì)能力是創(chuàng)業(yè)者能夠通過(guò)搜索相關(guān)信息，識(shí)別出具有市場(chǎng)價(jià)值的潛在機(jī)會(huì)并準(zhǔn)確評(píng)估潛在機(jī)會(huì)可行性的能力［21］。對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的判斷以及隨后的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)是個(gè)體一貫的個(gè)性化認(rèn)知過(guò)程的結(jié)果［22-23］。認(rèn)知風(fēng)格作為個(gè)體在組織和加工信息中所表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性化和一貫的方式，通過(guò)有選擇地側(cè)重信息加工過(guò)程的不同階段，影響個(gè)體對(duì)外部信息的感知和整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)評(píng)估過(guò)程和意愿傾向的調(diào)節(jié)［24］。而作為認(rèn)知風(fēng)格表現(xiàn)形式之一的理性決策風(fēng)格，其認(rèn)知特征是在信息加工中不易受情感影響，更關(guān)注個(gè)體目標(biāo)、選項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)屬性以及客觀事實(shí)，這些特征通過(guò)轉(zhuǎn)換為個(gè)體的機(jī)會(huì)能力［6， 25］，使個(gè)體有選擇地關(guān)注創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策情境中的特定信息，從中識(shí)別出有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)［16］，產(chǎn)生對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的樂(lè)觀信念，推動(dòng)個(gè)體作出創(chuàng)業(yè)決策。據(jù)此，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)H4：機(jī)會(huì)能力在理性決策風(fēng)格和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策間發(fā)揮中介作用。

1.5 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的調(diào)節(jié)作用

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷多指?jìng)€(gè)體直接觀察或參與具體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的經(jīng)歷［7］。一方面，先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有助于提升個(gè)體的機(jī)會(huì)能力。當(dāng)個(gè)體當(dāng)前的任務(wù)與之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷相關(guān)時(shí)，之前創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)就容易被遷移至新的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，進(jìn)而影響個(gè)體對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的搜索、識(shí)別和評(píng)估過(guò)程，即個(gè)體先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷強(qiáng)化了其在新情境下的機(jī)會(huì)能力［26］。另一方面，先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中獲得的資源也有助于個(gè)體創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的制定。個(gè)體從創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中獲得的資源，如社會(huì)資本、聲譽(yù)資源、金融資源等則為他們開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供保障［7］，這提升了他們對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的信心［27］，從而更可能作出創(chuàng)業(yè)決策。據(jù)此，本研究提出如下假設(shè)：

假設(shè)H5：創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在機(jī)會(huì)能力和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策之間存在調(diào)節(jié)作用。

本研究理論研究模型如圖1所示。

2 研究方法

2.1 研究對(duì)象

本研究使用Credamo見(jiàn)數(shù)平臺(tái)的樣本服務(wù)進(jìn)行線(xiàn)上問(wèn)卷收集。參考Fritzamp;MacKinnon［28］提出的中介模型樣本量計(jì)算方法，以及Hong等［29］研究中的中介模型參數(shù)，預(yù)期收集樣本量為377份?？紤]到不同地域平均工資收入水平可能會(huì)影響到受測(cè)者的創(chuàng)業(yè)決策，本研究選取福建省、四川省、海南省、重慶市和天津市5個(gè)地區(qū)的企業(yè)員工為調(diào)查對(duì)象（這些地區(qū)具有相近的城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)平均工資水平），共計(jì)415名企業(yè)員工參與本研究，回收有效問(wèn)卷379份，有效率為91.33%。調(diào)查對(duì)象平均年齡為（32.10 ± 7.25）歲。有效樣本的基本信息如表1所示。

2.2 研究工具

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策情境任務(wù)。通過(guò)借鑒Liamp;Ahlstrom［30］使用的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策材料，設(shè)計(jì)低風(fēng)險(xiǎn)（80%）、中風(fēng)險(xiǎn)（50%）和高風(fēng)險(xiǎn)（20%）3種風(fēng)險(xiǎn)水平的創(chuàng)業(yè)決策情境任務(wù)。為了真實(shí)模擬被試可能面臨的職業(yè)規(guī)劃選擇，以福建省城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)平均工資水平為基準(zhǔn)，設(shè)定了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策題項(xiàng)中保穩(wěn)就業(yè)的收入金額，并匹配了對(duì)應(yīng)的離職創(chuàng)業(yè)收益。該任務(wù)共包含9個(gè)決策情境，每個(gè)決策情境由一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)（離職創(chuàng)業(yè)）和一個(gè)確定選項(xiàng)（保穩(wěn)就業(yè)）組成，并保證了風(fēng)險(xiǎn)和確定選項(xiàng)的期望值相等（例如“方案A： 選擇繼續(xù)從事原工作，每年穩(wěn)定收入74 700元；方案B： 選擇離職創(chuàng)業(yè)，20%的可能性創(chuàng)業(yè)成功，年收入373 500元”）。決策情境采用0（非?？隙ㄟx方案A）— 100（非?？隙ㄟx方案B）的評(píng)分方式，得分越高說(shuō)明個(gè)體越偏好冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，反之則說(shuō)明個(gè)體越偏好保穩(wěn)就業(yè)。

理性決策風(fēng)格量表。采用由Hsee等［12］編制的理性決策風(fēng)格量表，共包含6題，采用1（非常不贊同）- 7（非常贊同）Likert 7級(jí)評(píng)分法，得分越高表明個(gè)體決決策時(shí)更注重理性，反之則表明個(gè)體更注重感覺(jué)。該量表的Cronbach’s α系數(shù)為0.66。

機(jī)會(huì)能力量表。采用張艷和張建琦［21］編制的機(jī)會(huì)能力量表，共包含15個(gè)題項(xiàng)，采用1（非常不符合）-7（非常符合）Likert 7級(jí)評(píng)分法，得分越高表明個(gè)體的機(jī)會(huì)能力越高，反之則表明個(gè)體機(jī)會(huì)能力越低。該量表的Cronbach’s α系數(shù)為0.95。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷問(wèn)卷。采用Gielnik等［7］研究中對(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的測(cè)量方式，將創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷視為一個(gè)單題項(xiàng)的二分變量，測(cè)量題項(xiàng)為“您是否有創(chuàng)業(yè)相關(guān)經(jīng)歷？A. 沒(méi)有；B. 有”。

2.3 數(shù)據(jù)處理方法

使用SPSS 22.0對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、整理和分析，采用Hayes［31］開(kāi)發(fā)的SPSS宏程序PROCESS對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)。

3 研究結(jié)果

3.1 共同方法偏差檢驗(yàn)

本研究采用自評(píng)量表進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，可能存在共同方法偏差。根據(jù)周浩和龍立榮［32］的建議，本研究采用Harman單因素法來(lái)對(duì)共同方法偏差進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果表明，共有8個(gè)因子的特征根大于1，第一個(gè)因子解釋率為35.33%，未超過(guò)50%的標(biāo)準(zhǔn)［33］，表明本研究不存在嚴(yán)重的共同方法偏差。

3.2 變量相關(guān)分析

表1為理性決策風(fēng)格、機(jī)會(huì)能力、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策以及各人口學(xué)變量之間的相關(guān)分析結(jié)果。結(jié)果表明，理性決策風(fēng)格與機(jī)會(huì)能力（r = 0.50， p lt; 0.01）、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策（r = 0.15， p lt; 0.01）呈顯著正相關(guān)，機(jī)會(huì)能力與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策（r = 0.21， p lt; 0.01）呈顯著正相關(guān)。此外，除學(xué)歷外，性別、年齡、工作年限等人口學(xué)變量分別與本研究的主要變量存在不同程度的顯著相關(guān)，因此本研究將除學(xué)歷外的其余人口學(xué)變量作為控制變量納入后續(xù)的統(tǒng)計(jì)分析中，以輸出更準(zhǔn)確的結(jié)果。

3.3 機(jī)會(huì)能力在理性決策風(fēng)格與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策之間的中介作用

依據(jù)Hayes［31］提出的Bootstrap方法，使用PROCESS程序進(jìn)行中介效應(yīng)檢驗(yàn)，在分析過(guò)程中設(shè)置Bootstrap抽取次數(shù)為5 000次，置性區(qū)間估計(jì)為95％。將理性決策風(fēng)格作為預(yù)測(cè)變量，機(jī)會(huì)能力作為中介變量，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策作為結(jié)果變量，控制性別、年齡和工作年限。結(jié)果表明，機(jī)會(huì)能力在決策風(fēng)格和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策之間起完全中介作用。具體而言，理性決策風(fēng)格顯著正向預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)能力（β = 0.41，p lt; 0.001），機(jī)會(huì)能力顯著正向預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策（β = 0.20，p lt; 0.01）。理性決策風(fēng)格影響創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的總效應(yīng)95%置信區(qū)間不包含0（Effect = 0.16，95%CI = ［0.05 ， 0.26］），總效應(yīng)顯著；理性決策風(fēng)格影響創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的直接效應(yīng)95%置信區(qū)間包含0（Effect = 0.08，95%CI = ［-0.04 ， 0.19］），直接效應(yīng)不顯著；機(jī)會(huì)能力在理性決策風(fēng)格和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的間接效應(yīng)95%置信區(qū)間不包含0（Effect = 0.08，95%CI = ［0.03 ， 0.14］），間接效應(yīng)顯著，其效應(yīng)量為0.08，占總效應(yīng)的50%。假設(shè)H1、H2、H3、H4得到驗(yàn)證。

3.4 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的影響：有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)分析

為更深入地探討理性決策風(fēng)格與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的關(guān)系，本研究在機(jī)會(huì)能力中介效應(yīng)成立的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)。依據(jù)Hayes［31］提出的Bootstrap方法，使用PROCESS程序進(jìn)行有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)。將理性決策風(fēng)格作為預(yù)測(cè)變量，機(jī)會(huì)能力作為中介變量，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷作為調(diào)節(jié)變量，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策作為結(jié)果變量，控制性別、年齡和工作年限。結(jié)果表明，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的調(diào)節(jié)作用成立。具體而言，機(jī)會(huì)能力和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的交互項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的預(yù)測(cè)作用顯著（β = 0.23，p lt; 0.05）。假設(shè)H5得到檢驗(yàn)。

為進(jìn)一步地揭示創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是如何調(diào)節(jié)機(jī)會(huì)能力與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策之間的關(guān)系，按有、無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分組進(jìn)行簡(jiǎn)單斜率分析（圖2）。結(jié)果表明，機(jī)會(huì)能力對(duì)于有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響顯著高于無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)員工。具體而言，在無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷條件下，高機(jī)會(huì)能力企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策得分顯著高于低機(jī)會(huì)能力企業(yè)員工（Bsimple = 0.15，p lt; 0.05），但增幅較?。欢谟袆?chuàng)業(yè)經(jīng)歷條件下，高機(jī)會(huì)能力企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策水平顯著高于低機(jī)會(huì)能力企業(yè)員工（Bsimple = 0.37，p lt; 0.001），其增幅較大。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷強(qiáng)化了機(jī)會(huì)能力對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的作用。

有研究者認(rèn)為，調(diào)節(jié)變量的加入可能會(huì)影響中介模型的間接效應(yīng)［34］。因此，本研究將按照有、無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行分組，對(duì)不同創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷水平下的中介效應(yīng)量進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果表明，在有、無(wú)兩水平的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分組中，機(jī)會(huì)能力的中介作用均顯著，見(jiàn)表6。具體而言，在無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷組中，中介效應(yīng)95%置信區(qū)間不包含0（Effect=0.05，95%CI=［0.01，0.11］），說(shuō)明對(duì)于無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)員工而言，在理性決策風(fēng)格影響創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策中，機(jī)會(huì)能力具有中介作用；在有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷組中，中介效應(yīng)95%置信區(qū)間不包含0（Effect=0.15，95%CI=［0.07，0.23］），說(shuō)明對(duì)于有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)員工而言，在理性決策風(fēng)格影響創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策中，機(jī)會(huì)能力具有中介作用。

4 結(jié)論、啟示與展望

4.1 研究結(jié)論

本研究基于創(chuàng)業(yè)認(rèn)知理論，探究了理性決策風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響，同時(shí)考慮了機(jī)會(huì)能力的中介作用和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的調(diào)節(jié)作用。通過(guò)對(duì)379份有效調(diào)查問(wèn)卷的分析得出以下結(jié)論：①理性決策風(fēng)格能夠顯著正向預(yù)測(cè)員工創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策；②機(jī)會(huì)能力在理性決策風(fēng)格和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策之間發(fā)揮完全中介作用；③創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷正向調(diào)節(jié)了機(jī)會(huì)能力對(duì)員工創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響。

4.2 理論意義

其一，理性決策風(fēng)格顯著正向預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。該結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)決策領(lǐng)域的預(yù)期理論預(yù)測(cè)相悖，但與以往部分研究的結(jié)果一致［35］。預(yù)期理論認(rèn)為，在中、低風(fēng)險(xiǎn)低收益下，人們傾向于低估大概率事件發(fā)生的可能性并等價(jià)確定項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)主觀價(jià)值，從而表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向，而在高風(fēng)險(xiǎn)高收益下，人們傾向于高估小概率事件發(fā)生的可能性并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)有更高的主觀價(jià)值估計(jì)，從而表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)尋求傾向［36］。但預(yù)期理論忽視了個(gè)體認(rèn)知特征、需求水平以及領(lǐng)域特異性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響，因此本研究將從這3個(gè)方面對(duì)該結(jié)果進(jìn)行解釋。首先，高理性決策風(fēng)格的個(gè)體不易產(chǎn)生認(rèn)知偏差，他們對(duì)刺激的大小和范圍變化更加敏感［37］，在決策過(guò)程中較少受到框架效應(yīng)的影響［35］，對(duì)選項(xiàng)的概率和價(jià)值估計(jì)更符合客觀值，因此預(yù)期理論可能不適用于解釋高理性決策風(fēng)格個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)決策行為。其次，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)敏感性理論，個(gè)體的決策行為受到其動(dòng)機(jī)的影響，當(dāng)?shù)惋L(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)的獲益不能滿(mǎn)足個(gè)體需要時(shí)，其更可能選擇能夠滿(mǎn)足自身需要的風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)，也就是說(shuō)個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)質(zhì)不是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而是規(guī)避無(wú)法滿(mǎn)足自身需求的結(jié)果［38］。因此，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)敏感性理論的可能解釋是，本研究中就業(yè)確定選項(xiàng)的收益并未達(dá)到被試的需要水平，從而使得個(gè)體更傾向作出冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的決策，通過(guò)提高收益來(lái)滿(mǎn)足發(fā)展需求。最后，個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)偏好存在著領(lǐng)域特異性，同一個(gè)體在不同情境下可能表現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好［39］。本研究主要關(guān)注創(chuàng)業(yè)情境下的風(fēng)險(xiǎn)決策，研究結(jié)果也與同樣情境下的研究類(lèi)似，隨著創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)水平的下降，人們更可能作出創(chuàng)業(yè)決策。如段錦云和王重鳴［35］研究發(fā)現(xiàn)，隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的增加，人們更傾向選擇冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，他們認(rèn)為個(gè)體對(duì)創(chuàng)業(yè)的熟悉程度和創(chuàng)業(yè)情境中機(jī)會(huì)概率的表征方式影響了其在收益框架下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。對(duì)于高理性決策風(fēng)格的個(gè)體而言，他們?cè)跊Q策過(guò)程中會(huì)付出更多的認(rèn)知努力去搜索環(huán)境中存在的各種線(xiàn)索［13］，考慮的信息數(shù)量更多，這增加了其決策的信心，因而更可能將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情境（中、低風(fēng)險(xiǎn)情境）視為機(jī)會(huì)而非威脅，從而作出了創(chuàng)業(yè)決策。

其二，機(jī)會(huì)能力在理性決策風(fēng)格和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策之間起完全中介作用。高理性的企業(yè)員工有更高的機(jī)會(huì)能力，他們?cè)跊Q策時(shí)傾向使用理性思維，專(zhuān)注于自己當(dāng)前的目標(biāo)，更加關(guān)注財(cái)務(wù)上的損失和收益，更注重客觀結(jié)果［12］，因此，他們?cè)谧R(shí)別機(jī)會(huì)的過(guò)程中不會(huì)僅僅依賴(lài)自己的先前經(jīng)驗(yàn)和主觀感受而匆忙下結(jié)論，而是會(huì)充分利用自身資源，通過(guò)多種渠道盡可能地收集相關(guān)信息，從中發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)會(huì)，通過(guò)調(diào)用理性思維盡可能準(zhǔn)確地分析和判斷機(jī)會(huì)的市場(chǎng)價(jià)值，以及權(quán)衡實(shí)施機(jī)會(huì)的可能風(fēng)險(xiǎn)和潛在收益，進(jìn)而作出機(jī)會(huì)判斷。但只是識(shí)別到機(jī)會(huì)并不一定會(huì)引發(fā)個(gè)體的創(chuàng)業(yè)決策，更重要的是要識(shí)別到高質(zhì)量的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)能力是對(duì)個(gè)體機(jī)會(huì)搜索、識(shí)別、評(píng)估能力的綜合評(píng)價(jià)，涵蓋個(gè)體識(shí)別機(jī)會(huì)的整個(gè)過(guò)程。高機(jī)會(huì)能力的個(gè)體擁有更多有用的信息，能夠通過(guò)仔細(xì)的分析對(duì)可能的機(jī)會(huì)作出準(zhǔn)確的評(píng)估，識(shí)別出有更高合意性和可行性的高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而提升其對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的信心，使其更多關(guān)注創(chuàng)業(yè)成功的收益而降低了對(duì)失敗風(fēng)險(xiǎn)的感知［18］，進(jìn)而作出創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。

其三，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷正向調(diào)節(jié)了機(jī)會(huì)能力與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷作為個(gè)體重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是其創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生的重要前因。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷幫助個(gè)體獲得了與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的知識(shí)、技能、資源等人力資本，得益于這些人力資本所形成的獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知模塊，使個(gè)體更可能發(fā)現(xiàn)看似沒(méi)有相關(guān)關(guān)系的事物之間的聯(lián)系，從而提高了個(gè)體的機(jī)會(huì)能力，使其能夠識(shí)別出更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而在識(shí)別到好的機(jī)會(huì)后，是否要對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)仍然受到創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的影響。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，個(gè)體需要面對(duì)很多挑戰(zhàn)和困難，例如如何融資、如何制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃等，因此對(duì)自身能力的評(píng)估影響著個(gè)體的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。而通過(guò)先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷獲得的人力資本可以提高個(gè)體的創(chuàng)業(yè)自我效能感［19］，使得個(gè)體感知到更多自身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)他們做出了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。而對(duì)于無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的個(gè)體而言，雖然識(shí)別到好的機(jī)會(huì)能夠促使他們產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)意圖，但缺乏相關(guān)知識(shí)和資源可能使他們對(duì)自身創(chuàng)業(yè)能力的評(píng)估不足，缺少信心完成創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，從而放棄創(chuàng)業(yè)。

4.3 管理啟示

結(jié)合本研究結(jié)果，以下是對(duì)企業(yè)管理層在推動(dòng)企業(yè)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方面的建議：第一，鑒于研究中發(fā)現(xiàn)的理性決策風(fēng)格對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的正面影響，企業(yè)在選拔內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人才時(shí)，應(yīng)特別重視評(píng)估員工的決策風(fēng)格?？赏ㄟ^(guò)心理測(cè)評(píng)、訪(fǎng)談等科學(xué)手段，識(shí)別出那些傾向于理性分析、能夠冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的員工，納入內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。第二，針對(duì)機(jī)會(huì)能力在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以提升員工的機(jī)會(huì)識(shí)別能力，如定期組織市場(chǎng)趨勢(shì)研討會(huì)、創(chuàng)業(yè)案例分析會(huì)，以及提供外部學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，讓員工能夠及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，拓寬視野。同時(shí)，通過(guò)設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金，為員工提供實(shí)戰(zhàn)演練平臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)際操作中鍛煉機(jī)會(huì)識(shí)別和評(píng)估能力，從而將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。第三，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被證明是強(qiáng)化機(jī)會(huì)能力影響創(chuàng)業(yè)決策的重要因素。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與多樣化的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，無(wú)論是內(nèi)部的小規(guī)模創(chuàng)新項(xiàng)目，還是外部的創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽和合作，都能為員工提供寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立開(kāi)放包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和失敗教訓(xùn)，通過(guò)集體學(xué)習(xí)和反思，不斷提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)智慧和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

4.4 研究不足與展望

首先，本研究的創(chuàng)業(yè)決策題項(xiàng)設(shè)定主要參考所調(diào)研的5個(gè)地區(qū)的私營(yíng)企業(yè)就業(yè)人員平均薪資水平，而未涉及其他薪資水平地區(qū)，未來(lái)研究可進(jìn)一步擴(kuò)大樣本范圍，提升研究結(jié)果的有效性。其次，本研究主要關(guān)注有、無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷企業(yè)員工的決策差異，未來(lái)研究可考慮對(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進(jìn)一步細(xì)化，如創(chuàng)業(yè)成功和失敗經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)替代和直接經(jīng)歷等，更深入地探索創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)決策的影響。最后，本研究主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情境下的創(chuàng)業(yè)決策進(jìn)行探究，未涉及不確定情境下的創(chuàng)業(yè)決策，因此未來(lái)研究可以探索企業(yè)員工在不確定情境下的創(chuàng)業(yè)決策機(jī)制。

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責(zé)任編輯（責(zé)任編輯：宋勇剛）