良好的人居環(huán)境不僅是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要求,也是廣大農(nóng)民的深切期盼。通過黨和國家一系列政策的深入實(shí)施,我國農(nóng)村人居環(huán)境問題得到了顯著改善。然而,在具體實(shí)施過程中,各地區(qū)仍面臨不同的挑戰(zhàn)與問題。文章以河南省衛(wèi)輝市A、B兩村為例,通過實(shí)地考察的方式,對農(nóng)村人居環(huán)境整治過程中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理和對比分析。A村與B村雖同屬一個(gè)縣級區(qū)域,但發(fā)展情況差異顯著?;谶@一對比,文章提出了有針對性的對策建議,旨在為衛(wèi)輝市A、B兩村以及其他面臨相似問題的地區(qū)提供借鑒。
衛(wèi)輝市A、B村農(nóng)村人居環(huán)境治理現(xiàn)狀和成效
衛(wèi)輝市A村農(nóng)村人居環(huán)境治理現(xiàn)狀和成效
1.A村基本情況
位于鎮(zhèn)東南部的A村,地理位置優(yōu)越,緊鄰新107國道。全村現(xiàn)有204戶,876人,擁有耕地867畝(0.578km2),以種植傳統(tǒng)農(nóng)作物為主,并逐步發(fā)展果蔬種植、綠豆粉皮、變蛋加工及蓮藕種植等特色產(chǎn)業(yè)。2022年,村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)63萬元,榮獲多項(xiàng)榮譽(yù),展現(xiàn)了其在鄉(xiāng)村振興道路上的積極探索與顯著成效。
2.A村人居環(huán)境治理的做法和成效
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),筑牢戰(zhàn)斗堡壘。A村黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,通過投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)場所和文化娛樂廣場,不僅豐富了村民的精神文化生活,還營造了濃厚的紅色文化氛圍。黨員量化積分定期公開,強(qiáng)化了黨員意識,為全村人居環(huán)境整治工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二是產(chǎn)業(yè)幫扶,筑起經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在農(nóng)業(yè)上,A村立足當(dāng)?shù)刭Y源稟賦,精準(zhǔn)定位,形成了桃樹種植、蛋雞養(yǎng)殖和手工加工“三條腿”走路的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在手工業(yè)上,A村充分利用本村獨(dú)有的純手工綠豆粉皮加工傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢,加強(qiáng)品牌包裝與市場營銷。為此,還建立了電商平臺,拓寬銷售渠道。成立“老粉坊”有限公司,并注冊商標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化品牌識別度。目前,全村從業(yè)人員超過100人,年增收額高達(dá)400多萬元,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。在養(yǎng)殖業(yè)上,A村通過雞蛋的再加工,進(jìn)一步推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,顯著提升了經(jīng)濟(jì)效益。目前,村內(nèi)已建成一個(gè)規(guī)?;B(yǎng)殖小區(qū),年均純收入達(dá)到160萬元。并與個(gè)體養(yǎng)殖戶合作,成立了皮蛋加工銷售合作社,有效避免了雞蛋滯銷的問題。這一舉措不僅增強(qiáng)了養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定性,也為A村經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是推動(dòng)“三變五合”融合發(fā)展。A村加大土地流轉(zhuǎn)力度,通過優(yōu)惠政策吸引種植大戶進(jìn)村承包土地,并順勢成立A村土地股份經(jīng)濟(jì)合作社。截至目前,A村共入股土地400余畝(0.267km2),為A村土地合理化利用提供了平臺。通過“三變五合”的深入實(shí)施,A村不僅盤活了土地資源,還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)規(guī)?;?、集約化經(jīng)營,為村民增收致富開辟了新路徑。
四是強(qiáng)化公共服務(wù)與人文關(guān)懷。A村開展一系列老年人慰問活動(dòng)。同時(shí),設(shè)立了助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金,累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金達(dá)6萬元。這些舉措彰顯了村集體的人文關(guān)懷,激發(fā)了村民對家鄉(xiāng)的歸屬感和自豪感。
五是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。A村投資建成文化娛樂廣場,同時(shí)積極推進(jìn)道路工程,硬化路面12 487平方米,安裝路燈60盞,栽植綠化樹木500棵,村莊綠化率提升至60%。此外,還建設(shè)了垃圾分揀站和污水處理池,推進(jìn)“廁所革命”,實(shí)現(xiàn)了旱廁的全面改造和無害化廁所的普及,改造旱廁149座,無害化廁所普及率達(dá)到100%。
衛(wèi)輝市B村農(nóng)村人居環(huán)境治理現(xiàn)狀和成效
1.B村基本情況
B村位于鎮(zhèn)政府南部,下轄2個(gè)村民小組,現(xiàn)有總戶數(shù)162戶,總?cè)丝?82人,“村兩委”班子成員5人。目前,村集體年收入約為2萬元,人均年收入為11 500元。村莊基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱,全村僅設(shè)一間公廁,且?guī)耐瓿蓛H20戶。村莊綠化面積有限,僅占總面積的約10%。村內(nèi)僅有一名保潔員負(fù)責(zé)主干道保潔工作,而人居環(huán)境的集中清理則依賴“村兩委”干部及黨員志愿者的不定期參與。此外,村莊僅有一條水泥路,且缺乏完善的污水管網(wǎng)和垃圾處理站。
2.B村人居環(huán)境治理的做法和成效
近年來,B村在公共設(shè)施建設(shè)方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐,于2023年新建了衛(wèi)生室,設(shè)施完備,并配備了水電設(shè)施。同時(shí),衛(wèi)生室旁還增設(shè)一間水沖式公廁。
此外,B村積極規(guī)劃道路建設(shè),于2024年啟動(dòng)“三通一規(guī)范”項(xiàng)目,旨在修建污水管網(wǎng),并實(shí)現(xiàn)道路戶戶通。這一系列舉措雖初具成效,但相較于A村,B村在人居環(huán)境治理方面仍任重道遠(yuǎn),需進(jìn)一步加大投入與努力。
A、B村差距原因及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)
衛(wèi)輝市A、B兩村差距原因分析
1.政策支持與資源投入的差異
A村作為曾經(jīng)的貧困村,受到國家及地方政府的大力扶持,政策傾斜明顯,資金和資源投入充足。這不僅為A村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了有力保障,也為其產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。相比之下,B村在政策支持和資源投入上相對不足,尤其是在被設(shè)定為搬遷村又取消后,缺乏科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致其發(fā)展步伐明顯滯后。
2.村民素質(zhì)與人才結(jié)構(gòu)的差異
A村村民普遍素質(zhì)較高,易于接受新事物,能積極配合政策,為人居環(huán)境整治工作的推進(jìn)提供了有力支持。同時(shí),A村在對年輕人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面也做得較好,為村莊發(fā)展注入了新鮮血液。而B村則面臨嚴(yán)重的人才流失問題,這在一定程度上制約了B村的發(fā)展。
3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的差異
A村立足當(dāng)?shù)刭Y源稟賦,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局。農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)齊頭并進(jìn),特別是通過電商平臺推廣傳統(tǒng)手工藝品,有效拓寬了銷售渠道,增加了村民收入。相比之下,B村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,缺乏特色和競爭力,這嚴(yán)重限制了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人居環(huán)境改善的空間。
A村當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)
盡管A村在人居環(huán)境整治方面取得了顯著成效,但仍面臨一些挑戰(zhàn)。
一是人才流失與老齡化問題。盡管A村在吸引和培養(yǎng)人才方面做出了一定努力,但年輕勞動(dòng)力流失問題仍存在。隨著人口老齡化加劇,A村在勞動(dòng)力供給方面將面臨更大壓力。
二是村集體經(jīng)濟(jì)后勁不足。A村之前是貧困村,各項(xiàng)政策傾斜大,雖然實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長,但其發(fā)展模式仍依賴于外部政策支持和資金投入。如何在失去政策扶持后實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,是A村需要解決的關(guān)鍵問題。
B村當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)
與A村相比,B村面臨的問題更為嚴(yán)峻。
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,缺少公共服務(wù)。B村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,缺乏完善的污水管網(wǎng)、垃圾處理站等公共設(shè)施。另外B村公共服務(wù)設(shè)施匱乏,服務(wù)設(shè)施均不完善,增加了村民們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。公共服務(wù)的缺失不僅影響村民日常生活的便利,還降低了村民的生活質(zhì)量。
二是管理難題與村民參與不足。B村村民來源復(fù)雜,特別是存在水庫移民戶,他們不適應(yīng)新的社會環(huán)境,不聽從安排,增加了管理難度。同時(shí),村民參與人居環(huán)境整治的積極性不高,導(dǎo)致整治工作進(jìn)展緩慢。與A村相比,B村“兩委”班子不扎實(shí),導(dǎo)致其在村民心中的威望不夠,參與工作的積極性大打折扣。
三是保障體系不完善。在經(jīng)濟(jì)方面,A村經(jīng)濟(jì)后勁不足,而B村則整體經(jīng)濟(jì)差,除了一些政策撥款外沒有任何收益,各項(xiàng)工作都缺乏資金開展。在人力方面,缺少人力保障。通過實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn),B村之前沒有設(shè)立村委會,村“兩委”在鎮(zhèn)上社區(qū)集體辦公,2023年才新建村委會。
對A、B兩村的對策建議
關(guān)于B村搬遷取消問題
一是政府應(yīng)充分考慮村民的訴求和期望,遵循“以人為本”和“科學(xué)規(guī)劃”兩大原則,確保農(nóng)民利益最大化,在搬遷前充分了解村民的訴求和期望。
二是政府在實(shí)施搬遷前,應(yīng)公開通知,明確集體搬遷村莊名單;若搬遷取消,應(yīng)第一時(shí)間通知相關(guān)村莊并說明原因。
三是政府對于因搬遷取消而受損的村莊,應(yīng)制定相應(yīng)的補(bǔ)償方案,對其進(jìn)行合理補(bǔ)償并對村民提供就業(yè)培訓(xùn),助力村民后續(xù)發(fā)展,避免出現(xiàn)因拆遷取消,而導(dǎo)致農(nóng)村發(fā)展落后的情況發(fā)生。
B村應(yīng)探索多元資金渠道,強(qiáng)化資金保障
B村應(yīng)積極拓寬資金渠道,形成多元投入機(jī)制??梢园l(fā)展A村類似產(chǎn)業(yè),與A村聯(lián)合擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)互利共贏。采取農(nóng)戶承包、入股形式,吸納村賢能人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家投資,充分發(fā)揮農(nóng)民主體地位,實(shí)現(xiàn)互利共贏。引導(dǎo)社會資本投入農(nóng)村人居環(huán)境整治項(xiàng)目,鼓勵(lì)地方企業(yè)家參與農(nóng)村人居環(huán)境整治。在村開辦鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)、村民經(jīng)營創(chuàng)業(yè)的企業(yè)、農(nóng)牧家樂等,將適當(dāng)?shù)霓r(nóng)村人居環(huán)境整治費(fèi)用納入到生產(chǎn)經(jīng)營成本中。
完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升村民生活質(zhì)量
首先,基礎(chǔ)設(shè)施的完善是提升村民生活質(zhì)量的重要保障。為滿足村民日益增長的對美好生活的需求,政府應(yīng)加大資金投入,根據(jù)村民實(shí)際需求完善基礎(chǔ)設(shè)施。
其次,要避免千篇一律的建設(shè)模式,注重實(shí)效性和針對性。政府應(yīng)充分了解村民的需求,根據(jù)實(shí)際需求解決問題,而非修建千篇一律的健身器材、文化廣場等。例如,為留守婦女建設(shè)跳操活動(dòng)區(qū)域,為老人建立健康服務(wù)方面的設(shè)施。
最后,必須建立基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。政府應(yīng)嚴(yán)厲打擊和懲戒利用修建、完善等名義貪污、挪用、套用公共資產(chǎn)的行為;嚴(yán)厲追究“豆腐渣”設(shè)施的責(zé)任;嚴(yán)格規(guī)范其使用和開發(fā)機(jī)制和體系,避免引起村民和干部領(lǐng)導(dǎo)之間的信任破裂。此外,對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)要合理布局,實(shí)現(xiàn)一體化,發(fā)揮最大利用率。
激發(fā)村民的主體意識,增強(qiáng)參與積極性
一要增加宣傳力度。提高村民關(guān)于人居環(huán)境整治的認(rèn)識,調(diào)動(dòng)村民參與的積極性,讓村民直接感受到農(nóng)村人居環(huán)境整治為自身帶來的好處,從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)。政府可以采取線上線下結(jié)合的模式,定期召開線下座談會,同時(shí)在線上創(chuàng)辦公眾號進(jìn)行宣傳。
二要樹立先鋒模范,發(fā)揮帶頭作用。政府可以定期舉行評選活動(dòng),頒發(fā)獎(jiǎng)狀,讓村民看到整治帶來的實(shí)在變化,讓模范充分發(fā)揮帶頭作用;開展經(jīng)驗(yàn)分享大會,向其他村民分享經(jīng)驗(yàn),展現(xiàn)整治工作帶來的實(shí)在好處。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
首先,要提升村內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。村“兩委”班子是農(nóng)村人居環(huán)境整治工作的關(guān)鍵。因此,應(yīng)對村干部進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)教育,增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì),同時(shí)通過系統(tǒng)化培訓(xùn)教育,增強(qiáng)其服務(wù)意識和管理能力。
其次,要優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有的村“兩委”班子。人居環(huán)境建設(shè)是一項(xiàng)大工程,政府各部門是不可分割的整體。要打破“各自為營”的怪圈,定期召開聯(lián)席會議,互相了解當(dāng)前整治工作的情況及存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共同商討解決問題的措施。
最后,要建立強(qiáng)有效的監(jiān)管機(jī)制。設(shè)立信箱和線上舉報(bào),讓村民親自監(jiān)督,避免出現(xiàn)當(dāng)官不做事、貪污受賄等現(xiàn)象。鼓勵(lì)村民積極發(fā)現(xiàn)問題,彌補(bǔ)管理漏洞。村“兩委”班子應(yīng)及時(shí)整改問題,確保整體形象,進(jìn)而提升村民對領(lǐng)導(dǎo)班子工作的信任和支持,確保工作順利開展。
解決特殊群體管理難題,促進(jìn)和諧穩(wěn)定
一要下基層深入了解移民戶的實(shí)際情況。政府可以通過走訪的方式與移民戶進(jìn)行溝通交流,了解他們目前面臨的困境和不適,明白其訴求和期望。
二要對特殊群體特殊管理。針對水庫移民特殊群體的特點(diǎn)和需求,政府可以制定有針對性的措施。例如,為他們提供心理疏導(dǎo),生活幫扶,讓他們更快地適應(yīng)新環(huán)境。
三要聯(lián)合第三方協(xié)助管理。政府在必要時(shí)可以聯(lián)合志愿者團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)社會組織一同管理,為他們提供心理疏導(dǎo),幫助他們?nèi)谌肷鐣取?/p>
解決老齡化問題,吸引并留住當(dāng)?shù)啬贻p人才,發(fā)展并引進(jìn)
新的年輕人才
一是政府出臺政策支持。政府可以根據(jù)B村年輕人才的現(xiàn)狀,出臺住房補(bǔ)貼、子女教育幫助等政策,提供支持,降低其留在B村的經(jīng)濟(jì)壓力。
二是開發(fā)新型特色產(chǎn)業(yè),跟上時(shí)代步伐,吸引年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。年輕人通過電商的方式返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的必然趨勢,也是把當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)戶帶入大市場的絕佳方法。政府政策的大力支持是年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)力。根據(jù)山東省菏澤市曹縣的經(jīng)驗(yàn),政府要有意識地進(jìn)行引導(dǎo),只要有一家電商在電商創(chuàng)業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異,就能帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄渌贻p人返鄉(xiāng)加入,從小做大,壯大電商隊(duì)伍,推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
三是要時(shí)刻謹(jǐn)記農(nóng)村人才短缺的問題,培育和引進(jìn)新的年輕人才。對引進(jìn)的年輕人才,政府要定期進(jìn)行慰問,幫助他們適應(yīng)新的環(huán)境,解決他們的生活難題,還可以為其制定相關(guān)的人才優(yōu)惠政策。
通過對衛(wèi)輝市A、B兩村人居環(huán)境整治問題的對比研究發(fā)現(xiàn),同一個(gè)縣域不同村莊的發(fā)展天差地別。規(guī)劃不足、人才流失、村民移民難管理、政策跟進(jìn)步伐緩慢、保障體系不完善、資金投入不足等,都會影響村莊的人居環(huán)境,制約村莊的發(fā)展。針對這些問題及原因,文章提出了相應(yīng)的對策和建議,包括建立基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制、開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、探索多元資金渠道以及對特殊群體實(shí)施特殊管理等,希望可以幫助該類型村莊改善人居環(huán)境,提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。
(作者單位:河南科技學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)