［DOI］10.3969/j. issn.1672-0407.2024.23.011

［摘 要］在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。文章從財(cái)務(wù)管理理念、目標(biāo)、手段和風(fēng)險(xiǎn)管理方式等方面，探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑和方法。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑，建筑企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。因此，建筑企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新路徑

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往只關(guān)注財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制等方面，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新型財(cái)務(wù)管理的需求。本文基于上述背景，探討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑和方法。通過(guò)樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和目標(biāo)、加強(qiáng)智能化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理、再建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)等方面的工作，建筑企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)的影響

1.1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)及影響

第一，互聯(lián)網(wǎng)的普及使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加便捷和高效。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和傳遞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程化和實(shí)時(shí)化。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也為企業(yè)提供了更加豐富的財(cái)務(wù)管理工具和手段，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

第二，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有高度競(jìng)爭(zhēng)性和開(kāi)放性的特點(diǎn)。這使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更加注重市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析，同時(shí)也需要更加注重企業(yè)形象和品牌的建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更加靈活和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和滿足客戶的需求［1］。

第三，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有數(shù)據(jù)化和信息化的特點(diǎn)。這使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和信息化建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析來(lái)制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也為企業(yè)提供了更加廣闊的市場(chǎng)和資源平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加靈活和開(kāi)放。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息的傳遞和數(shù)據(jù)的處理更加快速和準(zhǔn)確，企業(yè)需要更加注重財(cái)務(wù)管理的靈活性和開(kāi)放性，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和滿足客戶的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)存問(wèn)題及其影響

2.1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

2.1.1 財(cái)務(wù)管理理念落后

許多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還停留在傳統(tǒng)階段，缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)措施。這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.1.2 財(cái)務(wù)管理信息化程度低

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度相對(duì)較低，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析和挖掘，無(wú)法為企業(yè)決策提供有力的支持［2］。

2.1.3 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不足

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)。這不僅影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，也制約了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理不完善

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。然而，許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。這導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法科學(xué)應(yīng)對(duì)，給企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展埋下隱患。

2.2 財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題對(duì)建筑企業(yè)的影響

第一，財(cái)務(wù)管理理念落后對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。由于缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)措施，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)管理信息化程度低對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了不利影響。由于缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析和挖掘，無(wú)法為企業(yè)決策提供有力的支持，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展或增加市場(chǎng)份額。

第三，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不足也對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響。由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)。這不僅影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，也制約了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。如果不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃［3］。

第四，風(fēng)險(xiǎn)管理不完善使建筑企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，將給企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展帶來(lái)隱患。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探討

3.1 財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

第一，建筑企業(yè)需要樹(shù)立“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的財(cái)務(wù)管理理念。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的關(guān)鍵依據(jù)。建筑企業(yè)應(yīng)該注重收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要借助大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)分析，以便更好地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

第二，建筑企業(yè)需要樹(shù)立“用戶至上”的財(cái)務(wù)管理理念?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下用戶的需求和滿意度成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更加關(guān)注用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和提高服務(wù)效率，為用戶提供更加便捷和高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，增強(qiáng)用戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

第三，建筑企業(yè)需要樹(shù)立“精益管理”的財(cái)務(wù)管理理念。精益管理是一種以客戶需求為導(dǎo)向的管理理念，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)和提高效率。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫徹這種理念，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)成本降低和效益提升。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要建立完善的內(nèi)部控制體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和透明化。

第四，建筑企業(yè)需要樹(shù)立“跨界融合”的財(cái)務(wù)管理理念。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，跨界融合已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要趨勢(shì)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該打破行業(yè)界限，與相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行深度融合和創(chuàng)新合作。建筑企業(yè)可以與金融、物流等行業(yè)合作，共同開(kāi)發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)或應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。

3.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

第一，建筑企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從單一的利潤(rùn)最大化向綜合價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變。綜合價(jià)值最大化是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還需要考慮客戶、員工、供應(yīng)商、社會(huì)等利益相關(guān)者的需求和利益。通過(guò)綜合價(jià)值的提升，建筑企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

第二，建筑企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表向動(dòng)態(tài)的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息的傳遞和數(shù)據(jù)的處理更加快速和準(zhǔn)確，企業(yè)需要更加注重財(cái)務(wù)管理的靈活性和開(kāi)放性。通過(guò)建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系，建筑企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求［4］。

第三，建筑企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從短期的收益導(dǎo)向向長(zhǎng)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。短期的收益導(dǎo)向往往導(dǎo)致企業(yè)追求短期利益而犧牲長(zhǎng)期發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)需要更加注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四，建筑企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)向全面的績(jī)效評(píng)估轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)往往只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了其他方面的績(jī)效評(píng)估。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)需要更加注重全面的績(jī)效評(píng)估和管理，包括客戶滿意度、員工福利、社會(huì)責(zé)任等方面。通過(guò)全面的績(jī)效評(píng)估和管理，建筑企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)和綜合價(jià)值的提升。

3.3 財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

第一，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和工具，建立全面的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部信息共享和溝通，打破“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的深度融合。

第二，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的智能化建設(shè)。通過(guò)應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息支持。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要建立智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第三，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的移動(dòng)化建設(shè)。通過(guò)開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用程序和移動(dòng)辦公平臺(tái)，為員工提供更加便捷和高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提高工作效率和用戶體驗(yàn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要建立云服務(wù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

第四，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的社交化建設(shè)。通過(guò)社交媒體、即時(shí)通信等技術(shù)，建立內(nèi)部溝通交流的平臺(tái)和機(jī)制，促進(jìn)員工之間的協(xié)作和交流，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要關(guān)注社交化趨勢(shì)在市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)方面的影響，加強(qiáng)社交媒體營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理等方面的能力建設(shè)［5］。

3.4 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新

第一，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新型風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。這種新型風(fēng)險(xiǎn)包括網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)隱私風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和機(jī)制，建筑企業(yè)可以更好地識(shí)別和評(píng)估這些新型風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。

第二，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整。通過(guò)建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，建筑企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求，同時(shí)也可以降低業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

第三，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管理。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)往往需要與多個(gè)合作伙伴進(jìn)行合作和協(xié)同。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括合作伙伴的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)建立完善的合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)管理體系和機(jī)制，建筑企業(yè)可以更好地防范和控制合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)。

第四，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施。建筑企業(yè)需要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急組織、應(yīng)急流程、應(yīng)急資源等方面，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)和處理。

3.5 財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的再建設(shè)

第一，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷變化，因此建筑企業(yè)需要定期組織財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，包括財(cái)務(wù)管理知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)等方面。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力水平，使其能夠更好地適應(yīng)新環(huán)境的需求和挑戰(zhàn)。

第二，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的跨界融合?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各個(gè)領(lǐng)域的交叉和融合越來(lái)越明顯，因此建筑企業(yè)需要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面。通過(guò)跨界融合，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力水平，使其能夠更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。

第三，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的合作和溝通能力?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下信息共享和協(xié)同合作更加重要，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的合作和溝通能力，包括內(nèi)部溝通、跨部門溝通、外部溝通等方面。通過(guò)合作和溝通，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力水平，使其能夠更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展。

第四，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷變化，因此建筑企業(yè)需要建立激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法。通過(guò)激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力水平，使其能夠更好地適應(yīng)新環(huán)境的需求和挑戰(zhàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式需要全面地創(chuàng)新和升級(jí)。通過(guò)樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、目標(biāo)、手段和風(fēng)險(xiǎn)管理方式，以及再建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)等方面的工作，建筑企業(yè)可以更好地適應(yīng)新環(huán)境的需求和挑戰(zhàn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要不斷探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

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［作者簡(jiǎn)介］張成，女，廣東東莞人，快意電梯股份有限公司，中級(jí)審計(jì)師，本科，研究方向：管理會(huì)計(jì)。