［摘 要］隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)成本的上升、財(cái)務(wù)效率的下降、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，越來越多的企業(yè)開始嘗試財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指將企業(yè)內(nèi)部分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門或者地區(qū)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，集中到一個(gè)或者多個(gè)專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)中心，通過標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和優(yōu)化的流程，為企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的財(cái)務(wù)服務(wù)。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的關(guān)鍵意義，并提出具體策略，以期為相關(guān)技術(shù)人員提供參考。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；策略；意義

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，部分企業(yè)開始通過并購、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)行擴(kuò)張，形成較多跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)的國際化企業(yè)。但隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、地域擴(kuò)張，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，如整體成本不斷上升、內(nèi)部資金拆解困難、財(cái)務(wù)管理效率持續(xù)下降等。因此，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能保證在日益激烈的競爭中適應(yīng)現(xiàn)有的市場環(huán)境。

1 企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵意義

1.1 提高財(cái)務(wù)管理水平

通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析能力，為企業(yè)決策提供有效的信息支持。具體而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以在提高財(cái)務(wù)管理水平方面帶來以下益處。

第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)按照功能劃分為事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)，分別由不同的專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，形成清晰的職責(zé)劃分和協(xié)作機(jī)制。這樣可以避免傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理中存在的重復(fù)工作、低效協(xié)調(diào)、信息不對(duì)稱等問題，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的效率和效果。

第二，標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以通過制定統(tǒng)一的政策、規(guī)范、指南和模板，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的一致性和可比性。這樣可以避免傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理中存在的差異化處理、隨意性操作、不規(guī)范記錄等問題，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和可信度［1］。

第三，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中不容忽視。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以通過建立集中的數(shù)據(jù)倉庫和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)和平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成和共享，保證數(shù)據(jù)來源的唯一性和完整性。這樣可以避免傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理中存在的“數(shù)據(jù)孤島”、數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致等問題，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

1.2 降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本

通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的集中配置和專業(yè)化培養(yǎng)，減少人力資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省人力成本和培訓(xùn)成本。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)可以利用信息技術(shù)和數(shù)字化手段，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化程度，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間成本和紙張成本。具體而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以在降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本方面發(fā)揮以下作用。

第一，集中配置和培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員從各個(gè)部門和單位調(diào)集到財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人力資源的優(yōu)化配置和利用。這樣可以避免傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)人員配置不合理、數(shù)量過多、素質(zhì)不高等問題，降低人力資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。這樣可以避免傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不足、能力不匹配、流動(dòng)性大等問題，降低人力成本和培訓(xùn)成本［2］。

第二，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化程度，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。這樣可以避免傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作煩瑣、耗時(shí)耗力、容易出錯(cuò)等問題，降低時(shí)間成本和紙張成本。

1.3 提升企業(yè)競爭力和價(jià)值

通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指企業(yè)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息在各個(gè)部門之間進(jìn)行共享和交流，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和管理。這種轉(zhuǎn)變可以帶來多方面的好處。從傳統(tǒng)的事務(wù)性、后端性、被動(dòng)性的角色，向戰(zhàn)略性、前端性、主動(dòng)性的角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以通過將企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)性、重復(fù)性、低附加值的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)中心處理，釋放出更多的時(shí)間和精力，讓企業(yè)內(nèi)部的其他部門和單位專注于核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展。這樣可以避免傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理過于瑣碎、分散注意力、影響效率等問題，提升企業(yè)核心競爭力［3］。

第二，塑造財(cái)務(wù)管理品牌，是一個(gè)重要的任務(wù)，它涉及公司在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的聲譽(yù)和形象的建立。 在市場競爭激烈的背景下，一家優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理品牌能夠?yàn)楣編砭薮蟮母偁巸?yōu)勢。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以通過提供高效、規(guī)范和優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)，樹立企業(yè)內(nèi)外部客戶對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和能力的信任和認(rèn)可，提升企業(yè)形象和聲譽(yù)。這樣可以避免傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)服務(wù)水平不一、客戶滿意度低、影響口碑等問題，提升企業(yè)品牌價(jià)值。

2 企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的主要問題

2.1 相關(guān)建設(shè)和運(yùn)營需要大量的投入和維護(hù)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)不僅涉及組織結(jié)構(gòu)、人員配置、流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)等，還需要考慮到不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)、不同法律法規(guī)的差異和要求。這些都需要投入大量的時(shí)間、資金和人力資源，而且在運(yùn)營過程中也需要不斷地更新和優(yōu)化，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。例如，某跨國公司在中國建立了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為其在亞太地區(qū)的多個(gè)子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)。該企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要投入約1億元人民幣的初始成本，包括場地租賃、設(shè)備采購、系統(tǒng)開發(fā)、人員招聘等。同時(shí)，該企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心每年還需要支付約2 000萬元人民幣的運(yùn)營費(fèi)用，包括人員工資、培訓(xùn)費(fèi)用、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用等。

2.2 具體實(shí)施和推廣需要克服阻力和挑戰(zhàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施意味著企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式和體系將發(fā)生根本性的變化，這可能會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和部門的抵觸和反對(duì)，尤其是那些將因此失去權(quán)力和利益的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持和推動(dòng)，以及充分的溝通和協(xié)調(diào)，以消除內(nèi)部的疑慮和障礙。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推廣也需要面對(duì)外部的競爭和壓力，如其他企業(yè)或第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)可能會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)或價(jià)格相對(duì)低廉的財(cái)務(wù)服務(wù)，或者政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能會(huì)出臺(tái)新的法律法規(guī)或政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)作造成影響或限制。

3 企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具體策略

3.1 確定共享服務(wù)的范圍和目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，包括產(chǎn)品或服務(wù)的特性、市場競爭情況、消費(fèi)者需求等，分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜度、重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化程度和價(jià)值創(chuàng)造能力，確定哪些業(yè)務(wù)適合進(jìn)行共享服務(wù)，哪些業(yè)務(wù)需要保留在本地或者進(jìn)行專業(yè)化處理。例如，一般來說，會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)，具有較高的標(biāo)準(zhǔn)化程度和重復(fù)性，適合進(jìn)行共享服務(wù)；而預(yù)算編制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)，具有較高的復(fù)雜性和價(jià)值創(chuàng)造能力要求，需要保留在本地或者進(jìn)行專業(yè)化處理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確共享服務(wù)的目標(biāo)，如提高財(cái)務(wù)效率、降低財(cái)務(wù)成本、提升財(cái)務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制等，以便于評(píng)估共享服務(wù)的效果和價(jià)值。例如，企業(yè)可以設(shè)定具體的指標(biāo)和目標(biāo)，如將財(cái)務(wù)成本占營收比例降低到一定水平，將財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率和及時(shí)率提高到一定水平，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和差錯(cuò)率降低到一定水平，等等［4］。

3.2 設(shè)計(jì)共享服務(wù)的組織架構(gòu)和運(yùn)行模式

企業(yè)應(yīng)根據(jù)共享服務(wù)的范圍和目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)和運(yùn)行模式。組織架構(gòu)方面，企業(yè)可以選擇單一中心、多中心或者混合中心等不同的形式，根據(jù)地域、語言、時(shí)區(qū)、法律法規(guī)等因素，確定共享服務(wù)中心的位置和數(shù)量。例如，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)分布在多個(gè)國家或者地區(qū)，可以考慮建立多個(gè)區(qū)域性的共享服務(wù)中心，以滿足不同地區(qū)的法律法規(guī)和文化習(xí)慣；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)集中在一個(gè)國家或者地區(qū)，可以考慮建立一個(gè)全球性的共享服務(wù)中心，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和資源優(yōu)化。運(yùn)行模式方面，企業(yè)可以選擇集中式、分散式或混合式等不同的方式，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)和需求，確定共享服務(wù)中心與本地單位的協(xié)作關(guān)系和職責(zé)劃分。例如如果企業(yè)的財(cái)務(wù)流程較為簡單和統(tǒng)一，可以采用集中式模式，將所有的財(cái)務(wù)事務(wù)交由共享服務(wù)中心處理；如果企業(yè)的財(cái)務(wù)流程較為復(fù)雜和多樣化，可以采用分散式模式，將部分財(cái)務(wù)事務(wù)保留在本地單位處理；如果企業(yè)的財(cái)務(wù)流程既有簡單又有復(fù)雜的部分，可以采用混合式模式，將簡單部分交由共享服務(wù)中心處理，將復(fù)雜部分保留在本地單位處理［5］。

3.3 選擇共享服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)和工具

企業(yè)應(yīng)根據(jù)共享服務(wù)的組織架構(gòu)和運(yùn)行模式，選擇適合的技術(shù)平臺(tái)和工具，以支持共享服務(wù)中心的高效運(yùn)行和管理。技術(shù)平臺(tái)方面，企業(yè)可以選擇統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或者多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成方案，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和成本效益，確定共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)來源和處理方式［6］。例如，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)較為分散和異構(gòu)，可以考慮采用多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成方案，通過數(shù)據(jù)倉庫或者中間件等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、轉(zhuǎn)換、清洗和加載；如果企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)較為統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，可以考慮采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)方案，通過數(shù)據(jù)接口或者直連等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接獲取和處理。工具方面，企業(yè)可以選擇各種自動(dòng)化、智能化和優(yōu)化的工具，根據(jù)流程特點(diǎn)和改進(jìn)空間，確定共享服務(wù)中心的工作效率和質(zhì)量。例如企業(yè)可以使用電子發(fā)票、電子簽章、電子回單等工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的電子化和無紙化；可以使用機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的智能化和精細(xì)化；可以使用流程再造、持續(xù)改進(jìn)、精益管理等工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。

3.4 推進(jìn)共享服務(wù)的實(shí)施和轉(zhuǎn)型

企業(yè)應(yīng)根據(jù)共享服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)和工具，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和轉(zhuǎn)型策略，以確保共享服務(wù)中心的順利啟動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。實(shí)施計(jì)劃方面，企業(yè)應(yīng)分階段進(jìn)行共享服務(wù)中心的建設(shè)和運(yùn)行，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制，確定共享服務(wù)中心的上線時(shí)間和范圍。例如，企業(yè)可以先從一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)業(yè)務(wù)開始進(jìn)行共享服務(wù)中心的試點(diǎn)運(yùn)行，然后逐步擴(kuò)大到其他地區(qū)或者其他業(yè)務(wù)，最后實(shí)現(xiàn)全面覆蓋和穩(wěn)定運(yùn)行。轉(zhuǎn)型策略方面，企業(yè)應(yīng)注重共享服務(wù)中心的人員培訓(xùn)和文化塑造，根據(jù)人力資源和組織變革，確定共享服務(wù)中心的人才激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。例如，企業(yè)可以對(duì)共享服務(wù)中心的人員進(jìn)行專業(yè)化、多元化和國際化的培訓(xùn)，提升其技能水平和職業(yè)發(fā)展；可以對(duì)共享服務(wù)中心的人員進(jìn)行價(jià)值觀、使命感和客戶導(dǎo)向的教育，塑造其服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

例如，某跨國制造企業(yè)為了提高全球財(cái)務(wù)管理水平，決定實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)。該企業(yè)在亞洲、歐洲、美洲分別設(shè)立了三個(gè)區(qū)域性的共享服務(wù)中心，分別負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)核算、報(bào)告、稅務(wù)、付款等業(yè)務(wù)。該企業(yè)采用了SAP ERP系統(tǒng)作為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和標(biāo)準(zhǔn)化。該企業(yè)還對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化和再造，消除了重復(fù)性高、價(jià)值低的環(huán)節(jié)，簡化了審批流程，提高了工作效率。該企業(yè)最后建立了一套以客戶滿意度為核心的績效管理體系，定期對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)共享服務(wù)中心的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，該企業(yè)成功地提高了全球財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，降低了財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制能力和財(cái)務(wù)信息透明度，提升了客戶滿意度和忠誠度。

又如，某國內(nèi)電商企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張，決定實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)。該企業(yè)在北京設(shè)立了一個(gè)全國性的共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有子公司的財(cái)務(wù)結(jié)算、開票、催收等業(yè)務(wù)。該企業(yè)采用了Oracle ERP系統(tǒng)作為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可追溯性。該企業(yè)還對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算流程進(jìn)行了優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，采用了電子化和無紙化的方式，減少了人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高了結(jié)算速度和準(zhǔn)確率。該企業(yè)最后建立了一套以服務(wù)效率和質(zhì)量為核心的績效管理體系，對(duì)共享服務(wù)中心的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并根據(jù)客戶需求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，該企業(yè)成功地應(yīng)對(duì)了業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長，提高了財(cái)務(wù)結(jié)算的效率和質(zhì)量，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本，增強(qiáng)了客戶信任和滿意度。

4 結(jié)語

企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)具有重要的意義，可以幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，選擇合適的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，并結(jié)合信息技術(shù)和數(shù)字化手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的實(shí)施和優(yōu)化。

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