［摘 要］近些年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)獲得了蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合也成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn)詞匯?；谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序推進(jìn)的時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)管理通過什么樣的方式促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，已經(jīng)成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在這一過程中，企業(yè)需要通過信息化技術(shù)的合理使用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的結(jié)合，加速企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)累積，始終以效益創(chuàng)造為重點(diǎn)，讓企業(yè)可以站在整體性角度，綜合考量財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)及方向?；诖?，文章分析了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有的作用、影響，提出了具體的實(shí)踐路徑，以供相關(guān)工作者參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，站在業(yè)務(wù)部門角度是指在推進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要始終以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)作為基本導(dǎo)向，并控制企業(yè)成本投入，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；站在財(cái)務(wù)部門的角度，是指深入業(yè)務(wù)活動(dòng)一線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理端口的全面遷移，依托于對(duì)數(shù)據(jù)的全面分析，反饋給企業(yè)的決策層和業(yè)務(wù)部門，保證企業(yè)決策制定得科學(xué)合理，同時(shí)通過掌控企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性的優(yōu)化及改進(jìn)，降低企業(yè)的成本投

入［1］。

1 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 財(cái)務(wù)理念發(fā)生變化

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門需要組織日常的成本和預(yù)算管理工作，且預(yù)算和成本管理工作呈現(xiàn)出分離的狀態(tài)，看似有著相同的管理目標(biāo)，但是其管理目標(biāo)不夠清晰，只需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行即可。而基于業(yè)財(cái)融合模式之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再簡(jiǎn)單地局限于依照規(guī)章制度辦事，而是更加強(qiáng)調(diào)依托于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，展開數(shù)據(jù)信息的整合及分析，利用更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。而且所有的財(cái)務(wù)管理工作都需要以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，以服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，因此其管理理念將會(huì)出現(xiàn)顛覆性變化。

1.2 財(cái)務(wù)管理功能發(fā)生變化

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理功能相對(duì)固定，如成本管理、投資管理、融資管理等。但是基于業(yè)財(cái)融合模式之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能將會(huì)出現(xiàn)巨大變化，尤其是各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)的累積，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來更多的可能性，提供更為廣闊的改進(jìn)空間。財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)職能可以依托于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保其價(jià)值得到更為全面的發(fā)揮，也可以依托于數(shù)據(jù)反饋到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以發(fā)揮出最大價(jià)值，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的局限性。

1.3 財(cái)務(wù)管理形式發(fā)生變化

基于業(yè)財(cái)融合形勢(shì)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理形式的顛覆性轉(zhuǎn)變，企業(yè)可以在業(yè)務(wù)部門安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員既具有一定的業(yè)務(wù)職能，又具有一定的財(cái)務(wù)職能，加速企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。且通過搭建財(cái)務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用信息化系統(tǒng)來對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，可以讓財(cái)務(wù)管理形式發(fā)生變化，從傳統(tǒng)的線下管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上管理［2］。

1.4 財(cái)務(wù)管理效率發(fā)生變化

在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過程中，必須利用信息化技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在這樣的管理形式之下，財(cái)務(wù)管理效率將會(huì)得到全方位提升，減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的冗余環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門溝通效率得到提升。財(cái)務(wù)部門也可以立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，依托于對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析及轉(zhuǎn)化，掌握業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)狀，確保數(shù)據(jù)信息獲取的及時(shí)性及有效性。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用

2.1 有助于提高企業(yè)管理和決策的科學(xué)性

通過業(yè)財(cái)融合可以打通業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，對(duì)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一體化歸納、分析及整合，為企業(yè)后續(xù)的決策制定提供支撐。且在這一過程中，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的有效分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的全面再造，為后續(xù)企業(yè)的決策提供相應(yīng)的參考，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利推進(jìn)，確保企業(yè)決策制定的科學(xué)性及合理性［3］。

2.2 有助于企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

通過業(yè)財(cái)融合，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為不同的小目標(biāo)，并在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)過程中，始終圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來推進(jìn)，避免業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)的問題。且在這一過程中，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)記錄，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的規(guī)范性，為促進(jìn)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)提供有力支持，同時(shí)也可以為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案提供參考及借鑒。

2.3 有助于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作中，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的深度融合。財(cái)務(wù)部門可以對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作情況進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)部門的深度交流，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的業(yè)財(cái)融合路徑

3.1 財(cái)務(wù)職能變革

在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要從傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，并在這一基礎(chǔ)條件下強(qiáng)化職能，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮出應(yīng)有作用。首先是資源配置職能，主要指的是在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展前端，財(cái)務(wù)管理工作需要通過對(duì)企業(yè)資源的有機(jī)整合，始終以全面預(yù)算管理工作為有力抓手，以企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展為方向，以創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值為基本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效配置，讓企業(yè)的資源配置可以發(fā)揮出最大作用，契合企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展方向；其次是業(yè)務(wù)支撐職能，主要指的是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展過程中，通過財(cái)務(wù)管理工作，需要為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有力支持，并參與到重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的合理利用，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展提供專業(yè)支持，并提供有效的資金保障；再次是決策支持職能，主要指的是在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理需要利用專業(yè)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、金融信息的深度挖掘，并利用好管理會(huì)計(jì)的工作理念及工具，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，做好企業(yè)的稅收籌劃，強(qiáng)化企業(yè)的資本運(yùn)作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定提供參考借鑒；最后是戰(zhàn)略協(xié)同職能，主要指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要和企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略均為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)［4］。

3.2 財(cái)務(wù)管理模式變革

為進(jìn)一步適應(yīng)由于業(yè)財(cái)融合給企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能帶來的變化，企業(yè)需要形成全新的財(cái)務(wù)管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大多數(shù)是進(jìn)行事后分析，更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理的核算功能，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能出現(xiàn)了和企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分離的問題。而信息化時(shí)代來臨之際，事后分析的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求。為此，企業(yè)需要向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，形成集約化財(cái)務(wù)管理體系。集約化財(cái)務(wù)管理工作，主要指的是企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資金的集中管理、資源的統(tǒng)一化配置，并通過搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，讓企業(yè)可以達(dá)到會(huì)計(jì)集中核算的工作目標(biāo)。依托于資金管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一管控，并通過構(gòu)建從子公司到總公司的全面預(yù)算管理體系，讓企業(yè)的資源配置更為科學(xué)合理。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、科目、處理流程和核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、結(jié)算支付業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，改善企業(yè)的內(nèi)部工作效率，也可以通過搭建財(cái)務(wù)公司、司庫(kù)等資金管理平臺(tái)的方式，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子公司的資金可以進(jìn)行集中化歸集、結(jié)算、調(diào)度，進(jìn)一步改善資金的綜合利用率，減少企業(yè)的資金成本投入，增加企業(yè)的管理價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立全面預(yù)算管理體系的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的統(tǒng)一確定，明確預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算收支的全方位審核，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配，并在預(yù)算執(zhí)行這一過程中加強(qiáng)管控，保障對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的剛性約束。在預(yù)算計(jì)劃完成之后，還需要進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，確保資源的綜合利用率［5］。

3.3 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型目標(biāo)在于提高財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值創(chuàng)造水平。作為價(jià)值創(chuàng)造過程中的首要?jiǎng)恿?，人才轉(zhuǎn)型的成功與否，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型結(jié)果存在密切聯(lián)系。為此，企業(yè)需要建立多層次的財(cái)務(wù)人才管理體系，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和管理會(huì)計(jì)人員。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員大多數(shù)是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算、支付報(bào)表編制和檔案管理，而在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型之后，可以將這些重復(fù)性、基礎(chǔ)性工作交由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，有關(guān)工作人員只需了解信息技術(shù)即可。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員既懂得業(yè)務(wù)活動(dòng)，又懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，可以依托于專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的集中處理，并為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)部門的預(yù)算、投資、成本、資產(chǎn)、招投標(biāo)、采購(gòu)、合同、發(fā)票、報(bào)銷、付款管理工作得以順利推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)人員主要是為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供有效服務(wù)，通過對(duì)相關(guān)信息的合理使用，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合，并在企業(yè)的決策制定等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用及價(jià)值。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)人員需要通過對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)工具及方法的合理使用，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策制定中，并為其提供專業(yè)信息，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得以順利執(zhí)行。

3.4 業(yè)務(wù)流程再造

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值鏈和與財(cái)務(wù)部門的銜接節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，并積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理流程的全方位優(yōu)化，剔除其中的無(wú)效環(huán)節(jié)、非增值環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有效性，并將資源傾向于增值型業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)管理工作提質(zhì)增效，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造水平。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的過程中，需要確定業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理工作融合的具體實(shí)施原則，并以此作為基本準(zhǔn)繩，完善企業(yè)的規(guī)章制度體系，建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理，形成對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)效融合機(jī)制，達(dá)到企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)。

3.5 數(shù)據(jù)集成

企業(yè)需要通過對(duì)云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的有效運(yùn)用，始終以企業(yè)的業(yè)財(cái)融合作為基本導(dǎo)向，形成一體化管理系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的管理模塊，加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用好財(cái)務(wù)機(jī)器人，讓業(yè)務(wù)活動(dòng)中的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作可以進(jìn)行自動(dòng)化處理。嵌入管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘，形成基于不同維度的財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理體系，能讓財(cái)務(wù)管理工作走向智能化和自動(dòng)化的發(fā)展之路，形成智慧采購(gòu)管理體系，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

伴隨著近些年我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的有序推進(jìn)，企業(yè)越來越需要價(jià)值鏈?zhǔn)降呢?cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)二者之間的有機(jī)結(jié)合，依托于專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工具，為前端業(yè)務(wù)工作賦能。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型不再簡(jiǎn)單地局限于核算，更重要的是打通業(yè)財(cái)全鏈條數(shù)據(jù)壁壘，依托于業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的深度整合，利用專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供有力支持。為此，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)管理帶來的影響和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用，明確企業(yè)的業(yè)財(cái)融合路徑，制定出有針對(duì)性的轉(zhuǎn)型措施，以促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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