摘"要：推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)對(duì)于提升煙草企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值，數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化管理等為不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容。針對(duì)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在缺乏規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)脫控、效率較低等難點(diǎn)，煙草企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中可以通過技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，解決資產(chǎn)閑置問題，實(shí)現(xiàn)線上化高效管理。

關(guān)鍵詞：不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；數(shù)字化；資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F2"""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A""""""doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.21.010

當(dāng)前煙草企業(yè)所涉的房屋、土地等不動(dòng)產(chǎn)體量巨大，運(yùn)營(yíng)效率偏低的情況較為普遍，需要進(jìn)一步理順資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，盤活資產(chǎn)存量、提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，這是煙草企業(yè)資產(chǎn)管理亟須解決的問題。通過開展不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式研究，積極響應(yīng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程與信息化建設(shè)的緊密結(jié)合，以科學(xué)管理理論研究為核心，以信息化建設(shè)為支撐，數(shù)字賦能資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化資源配置效率、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為高價(jià)值投資提供決策依據(jù)，助力煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1"不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

數(shù)字化可以通過數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化和知識(shí)沉淀化，將資產(chǎn)、業(yè)務(wù)線上化、規(guī)范化、精細(xì)化；通過數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，進(jìn)而形成各具特色的定制化解決方案，達(dá)到規(guī)范資產(chǎn)管理、提升增值服務(wù)、運(yùn)營(yíng)降本增效、優(yōu)化資本管理的目的。資產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)通過為企業(yè)搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)提升企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的能力，助力企業(yè)進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用效率。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)乎企業(yè)的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是圍繞這些能力展開。目前的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是建筑企業(yè)、建造企業(yè)、物業(yè)企業(yè)等地產(chǎn)企業(yè)在線上化管理、精細(xì)化管理和智慧化管理并存的階段，是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的管理、業(yè)務(wù)、商業(yè)模式，是一個(gè)涉及企業(yè)再造、人才培養(yǎng)、模式再造、文化重塑、組織賦能等諸多方面的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。

不動(dòng)產(chǎn)管理數(shù)字化通過搭建完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)本體的管控，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤清，同時(shí)，通過搭建招商租賃、物業(yè)服務(wù)，增值服務(wù)等經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，串聯(lián)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使工作流程管控得到優(yōu)化，各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可查可追溯，強(qiáng)化資產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從而盤活資產(chǎn)。最后，基于大數(shù)據(jù)整合，將資產(chǎn)本體管理，增值經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管控等子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化管理，促使經(jīng)營(yíng)收入和資產(chǎn)價(jià)值提升。

傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理專注于現(xiàn)有體系、制度和流程的建設(shè)與應(yīng)用。把信息管理系統(tǒng)當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，管理重點(diǎn)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域，包括線上化財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)財(cái)一體化等。不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型則聚焦于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，依托數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，將數(shù)據(jù)視為核心生產(chǎn)要素。隨著數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)加速，不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理迎來智能化大變革。不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化通過前沿技術(shù)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，依托精準(zhǔn)底層數(shù)據(jù)、強(qiáng)大算法算力，用數(shù)字化盤活不動(dòng)產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)以資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)監(jiān)管為切入點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行線上數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理。不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)契合我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是新質(zhì)生產(chǎn)力在行業(yè)變革中的直接體現(xiàn)，將推動(dòng)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2"煙草企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)重點(diǎn)

結(jié)合煙草企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的特點(diǎn)，不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化需盡快實(shí)施在線管理，從粗放型管理向精細(xì)化管理、從智能化管理到智慧化管理轉(zhuǎn)型。煙草企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)包括數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)和數(shù)字化人才等。

2.1"數(shù)字化營(yíng)銷

目前不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)面臨增速放緩趨勢(shì)，市場(chǎng)集中度不斷提升。當(dāng)前，VR看房、營(yíng)銷云體驗(yàn)和新場(chǎng)景化體驗(yàn)等創(chuàng)新產(chǎn)品將線下體驗(yàn)遷移至線上并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，創(chuàng)造了全新的線上場(chǎng)景和看房體驗(yàn)。在數(shù)字化推進(jìn)下，地產(chǎn)行業(yè)將加速進(jìn)入以客戶為核心的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代。無論是大規(guī)模房企或是中小規(guī)模房企，提高獲客規(guī)模、降低交易難度、縮短交易周期成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。營(yíng)銷數(shù)字化可有效地推動(dòng)客戶資產(chǎn)沉淀、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、銷售過程管理，實(shí)現(xiàn)客戶簽約、評(píng)估、貨款等流程的線上辦理，大幅提升消費(fèi)者體驗(yàn)以及交易的速度，同時(shí)降低交易成本。

2.2"數(shù)字化管理

當(dāng)前在國(guó)家政策指導(dǎo)下，不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目投資模式、項(xiàng)目測(cè)算以及全面預(yù)算等方面進(jìn)行智能管理。數(shù)字化管理核心是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之間平衡的關(guān)系、業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)貫通的關(guān)系、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)的關(guān)系。以ERP為載體的時(shí)代與運(yùn)營(yíng)在線化正在成為過去，隨著數(shù)字化深入，傳統(tǒng)ERP已不能滿足當(dāng)下的數(shù)字化業(yè)務(wù)要求，運(yùn)營(yíng)數(shù)字化和智能化需求是運(yùn)營(yíng)信息化的高階發(fā)展階段，基于數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，賦能地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力，體現(xiàn)為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化、模型化、數(shù)智化。不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化可以完善管理流程﹑提高協(xié)作效率、增強(qiáng)決策透明度，提升企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌水平，協(xié)調(diào)能力和平衡能力，做到智能調(diào)控和預(yù)警企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、投資指標(biāo)和測(cè)算指標(biāo)等。

2.3"數(shù)字化產(chǎn)品

不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，運(yùn)營(yíng)數(shù)字化備受企業(yè)關(guān)注，但用戶和用戶生活場(chǎng)景的關(guān)注度滯后。產(chǎn)品數(shù)字化應(yīng)以用戶為核心，用戶是一個(gè)廣泛的概念，包括供應(yīng)鏈廠商、客戶等。借鑒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品數(shù)字化是對(duì)原先傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品升級(jí)，這些產(chǎn)品能夠滿足用戶在新時(shí)代的需求。在數(shù)字時(shí)代下的傳統(tǒng)產(chǎn)品升級(jí)中，產(chǎn)品數(shù)字化將更有市場(chǎng)且獲得關(guān)注，數(shù)字化可賦能投資、設(shè)計(jì)、建筑、施工、服務(wù)的多個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型可向智能設(shè)計(jì)、智能建造、智慧監(jiān)管、智慧園區(qū)等進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。為用戶提供一體化、智能化的合作和消費(fèi)場(chǎng)景，加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度，探索新商業(yè)模式，打造標(biāo)準(zhǔn)化及個(gè)性化定制產(chǎn)品。

2.4"數(shù)字化服務(wù)

基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)，規(guī)?；禺a(chǎn)企業(yè)除了注重高端產(chǎn)品、改善型產(chǎn)品和剛需產(chǎn)品外，更注重以客戶全生命周期為核心來構(gòu)建產(chǎn)品，滿足客戶及家庭不同發(fā)展時(shí)段的長(zhǎng)期需求。數(shù)字化手段可提供較為完整的客戶全周期場(chǎng)景感知、需求預(yù)測(cè)與主動(dòng)服務(wù)。傳統(tǒng)的低響應(yīng)服務(wù)已不能滿足用戶多樣化、多元化發(fā)展需求，需要加快向主動(dòng)、可預(yù)知、實(shí)時(shí)感知、快速響應(yīng)的數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型。

可見，數(shù)字化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)，對(duì)于營(yíng)銷環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)和人才利用的滲透加速，從客戶、員工到企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為了適應(yīng)不斷發(fā)展的外部市場(chǎng)，房企往往從精細(xì)化管理入手，提升內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由精細(xì)化管理升級(jí)帶來的收益。其次數(shù)字化關(guān)乎用戶、合作伙伴對(duì)于房企產(chǎn)品數(shù)字化升級(jí)的需求，房企需要充分利用數(shù)字化手段，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足不同用戶、合作伙伴對(duì)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和定制化需求。另外，數(shù)字化會(huì)帶來房企商業(yè)模式變革，需要房企充分了解數(shù)字化，利用數(shù)字化平臺(tái)思維，重構(gòu)新發(fā)展環(huán)境下的商業(yè)模式。

3"煙草企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

加強(qiáng)對(duì)不動(dòng)產(chǎn)的管理可以提升不動(dòng)產(chǎn)有效利用率，實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)的增值功能，但是在進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)管理的過程中仍然存在較多問題需要解決。大部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)字化管理之前一般會(huì)采用“人工+Excel”的模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的資產(chǎn)管理，在這種模式下容易造成人力成本過高的問題。由于過程繁瑣，Excel更新不及時(shí)、信息不同步，容易造成決策失誤，導(dǎo)致資產(chǎn)損失。

3.1"資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)據(jù)無跡可尋，管理制度不健全

當(dāng)前對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)行而言，每個(gè)部門都有其自有的管理模式。煙草行業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范管理。當(dāng)建立線上資產(chǎn)庫時(shí)，資產(chǎn)信息錄入不全，導(dǎo)致資產(chǎn)來源無跡可尋，存在錯(cuò)錄漏錄等問題。在具體清算管理中，要構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合煙草企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行不動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理，制定出相應(yīng)的資產(chǎn)信息系統(tǒng)。在全面清查的基礎(chǔ)上，掌握最原始數(shù)據(jù)資料，從而建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。

3.2"資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不可控，維護(hù)耗時(shí)耗力

在不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，資產(chǎn)的配置、使用、處置方面都面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。不事先做好市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行資產(chǎn)配置，會(huì)導(dǎo)致有些資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間閑置；會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、不全面，致使資產(chǎn)實(shí)際使用情況得不到客觀反映；缺乏專業(yè)性的評(píng)估與評(píng)議，資產(chǎn)處置的隨意性較大。當(dāng)發(fā)生管理制度變革、創(chuàng)新和修改時(shí)，需層層上報(bào)主管單位審核和批復(fù)。市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，落后的管理結(jié)構(gòu)限制了資產(chǎn)良好運(yùn)營(yíng)。

3.3"資產(chǎn)體增大、缺少集中監(jiān)管，管理責(zé)任歸屬不清

煙草企業(yè)組織構(gòu)架復(fù)雜、分支機(jī)構(gòu)林立。存在著職責(zé)與權(quán)力的交叉和重疊。對(duì)具體資產(chǎn)管理職責(zé)模糊不清。集團(tuán)下屬公司資產(chǎn)分散，沒有統(tǒng)一監(jiān)管體系，導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)管難度大，資產(chǎn)重復(fù)購置，資產(chǎn)大量空置、調(diào)撥與租賃管理不善、后期養(yǎng)護(hù)跟不上，致使資產(chǎn)利用效率低下。企業(yè)要構(gòu)建資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，明確管理人員的崗位職責(zé)，將資產(chǎn)管理績(jī)效考核納入企業(yè)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)范圍之中，增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

3.4"資產(chǎn)利用率低，資產(chǎn)增值需求日益增加

加強(qiáng)不動(dòng)產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，是煙草企業(yè)的必要任務(wù)，是保障社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)首要職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。當(dāng)前，煙草企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)被閑置，以至于被無償占有或虧損經(jīng)營(yíng)，造成其使用率不高，導(dǎo)致優(yōu)良資產(chǎn)價(jià)值損失。

4"不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新探索

在不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)過程中，依托技術(shù)革新與業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，助力不動(dòng)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)的快速發(fā)展。

4.1"技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新：使用數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

在資產(chǎn)管理領(lǐng)域，利用數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)線下資產(chǎn)線上化，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行虛擬刻畫，基于數(shù)據(jù)仿真模型開展價(jià)值評(píng)估工作，形成可復(fù)制、可轉(zhuǎn)移、可修改、可刪除、可重復(fù)操作的數(shù)字鏡像，這極大地加速操作人員對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的了解。針對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的可利用周期管理，不動(dòng)產(chǎn)很難精準(zhǔn)預(yù)測(cè)資產(chǎn)的生命周期，往往無法對(duì)隱藏在表象下的問題提前進(jìn)行預(yù)判，而數(shù)字孿生可以結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，大數(shù)據(jù)處理和人工智能建模分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)的評(píng)估、對(duì)過去發(fā)生問題的診斷以及對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，模擬各種可能性，提供精準(zhǔn)的周期預(yù)測(cè)與管理。

4.2"業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：REITs加持存量資產(chǎn)，助力資產(chǎn)高效利用

房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）是房地產(chǎn)證券化的重要手段。房地產(chǎn)證券化就是把流動(dòng)性較低、非證券形態(tài)的房地產(chǎn)投資，直接轉(zhuǎn)化為資本市場(chǎng)上的證券資產(chǎn)的金融交易過程。2017年國(guó)務(wù)院《政府工作報(bào)告》指出“要在控制總杠桿率的前提下，把降低企業(yè)杠桿率作為重中之重。促進(jìn)企業(yè)盤活存量資產(chǎn)，推進(jìn)資產(chǎn)證券化，支持市場(chǎng)化法治化債轉(zhuǎn)股。發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，加大股權(quán)融資力度，強(qiáng)化企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿約束，逐步將企業(yè)負(fù)債降到合理水平”。通過將資產(chǎn)證券化模式進(jìn)行發(fā)售交易，在擴(kuò)寬融資渠道的同時(shí)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，提高資源配置效益。

4.3"創(chuàng)建“虛擬公物倉”解決資產(chǎn)閑置問題

針對(duì)閑置不動(dòng)產(chǎn)打造專屬“虛擬公物倉”，虛擬公物倉管理是指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期低效運(yùn)轉(zhuǎn)、閑置、超標(biāo)準(zhǔn)配置的資產(chǎn)開展統(tǒng)一管理、調(diào)配和使用。倉內(nèi)資產(chǎn)實(shí)行“一物一檔”管理，在招租、簽約、續(xù)簽等過程中實(shí)現(xiàn)“一鍵操作”。虛擬公物倉信息化管理系統(tǒng)主要是服務(wù)于租賃服務(wù)的一種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子商務(wù)和招投標(biāo)技術(shù)，將資源整合，實(shí)現(xiàn)“所見即所得”“線下到線上”的優(yōu)質(zhì)、高效和便捷化服務(wù)。虛擬公物倉的成立將有效優(yōu)化資產(chǎn)配置?？蓪⑸⒙湓诟鲉挝婚e置、低效運(yùn)行資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)信息歸集，共享使用。避免了實(shí)體倉庫運(yùn)行成本高、效率低的缺點(diǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)共享共用，節(jié)約行政運(yùn)行成本。

4.4"搭建財(cái)資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上化管理

煙草企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，依賴于財(cái)務(wù)、資金以及資源的有效管理。財(cái)資管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集信息發(fā)布、展示、報(bào)價(jià)、統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)于一體的綜合服務(wù)性平臺(tái)。平臺(tái)通過較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在線為各類型金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)提供各類財(cái)資管理專業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)化及信息化手段，通過結(jié)合競(jìng)價(jià)的綜合評(píng)分機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)透明高效合作。

數(shù)字技術(shù)作為房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵變量，不僅作為傳統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)技術(shù)，隨著數(shù)字技術(shù)的重視助推業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展。大量的企業(yè)實(shí)踐案例證明，技術(shù)對(duì)企業(yè)的賦能作用，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型來看，就是重構(gòu)模式帶來的創(chuàng)新性增長(zhǎng)。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)基本構(gòu)成了地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)。而云計(jì)算被視為繼大型計(jì)算機(jī)到客戶端—服務(wù)器的大轉(zhuǎn)變之后的又一次革命，帶來了數(shù)字化工作方式乃至商業(yè)模式的根本性變化，成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的引擎。

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