摘要：會(huì)計(jì)工作是行政事業(yè)單位順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。在單位會(huì)計(jì)工作中，完善的機(jī)制、合理的內(nèi)部職能規(guī)劃以及科學(xué)的人員配備等均需要與行政事業(yè)單位的工作要求相契合，才能有效保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作開(kāi)展準(zhǔn)則以及內(nèi)部職責(zé)劃分進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在為會(huì)計(jì)管理水平提高提供一些參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)；會(huì)計(jì)人員；人員配備

DOI：10.12433/zgkjtz.20241036

財(cái)務(wù)職能涵蓋諸多要素，例如，會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)成本控制等，規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算以及合理化的成本控制可以有效減少行政事業(yè)單位的生產(chǎn)管理成本，促進(jìn)行政事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。在日常的會(huì)計(jì)管理工作中，部分單位管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)人員職責(zé)的重要性缺乏正確認(rèn)知，進(jìn)而可能會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員配備工作缺乏重視。行政事業(yè)單位若想穩(wěn)步發(fā)展，便需要注重財(cái)務(wù)管理、構(gòu)建會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及配備高質(zhì)量會(huì)計(jì)人員等，同時(shí)還需要發(fā)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。從管理層而言，既需要明確劃分會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)各職責(zé)，又需要合理分配會(huì)計(jì)人員，因部分行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水平有待進(jìn)一步提高，所以管理層人員需要全面分析財(cái)會(huì)部門(mén)的職責(zé)劃分和人員配備合理性，由此更好地指導(dǎo)事業(yè)單位開(kāi)展工作。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作開(kāi)展準(zhǔn)則分析

行政事業(yè)單位的目的并非盈利，所以在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面，其工作開(kāi)展的準(zhǔn)則與其他社會(huì)組織有所不同。以下是對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作開(kāi)展準(zhǔn)則的具體介紹：

（一）成本效益準(zhǔn)則

行政事業(yè)單位雖然與企業(yè)有所不同，但是其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展也需要遵守成本效益準(zhǔn)則，即最大限度地提高行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造社會(huì)效益。針對(duì)會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展，管理層人員需要注重內(nèi)部控制的完善，需要注重成本的有效控制以及會(huì)計(jì)人員的合理配備等，以此確保單位運(yùn)營(yíng)成本低于經(jīng)濟(jì)效益。

（二）具體性準(zhǔn)則

行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，需要注重會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐性，無(wú)論是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建還是會(huì)計(jì)人員的配備等，都需要具體問(wèn)題具體分析，站在會(huì)計(jì)本職的工作視角分析內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，避免會(huì)計(jì)人員配備脫離實(shí)際，造成人力資源浪費(fèi)。

（三）目的性準(zhǔn)則

行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作較為繁雜，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展需要具有目的性，且會(huì)計(jì)人員需要事先做好各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)劃工作，并熟悉以及全方面掌握活動(dòng)內(nèi)容，知曉行政事業(yè)單位發(fā)展方向等，以便于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系有效梳理，確保管理及監(jiān)督措施有效實(shí)施。

（四）全面性準(zhǔn)則

針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的執(zhí)行，需要注重全面性，讓機(jī)制滲透至單位各業(yè)務(wù)項(xiàng)目及工作環(huán)節(jié)，以此確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作開(kāi)展的規(guī)范性以及合法性等。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的配備需要注重細(xì)節(jié)，綜合考慮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作開(kāi)展需求以及單位會(huì)計(jì)崗位設(shè)置等。

二、內(nèi)部職責(zé)劃分

在行政事業(yè)單位內(nèi)部，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要會(huì)計(jì)人員優(yōu)先明確單位性質(zhì)和會(huì)計(jì)工作職責(zé)，并以此為依據(jù)，科學(xué)管理國(guó)家事務(wù)，注重組織建設(shè)。行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)目的之一是為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，其生產(chǎn)的主要是精神產(chǎn)品，并非物質(zhì)產(chǎn)品。因此，行政事業(yè)單位在人民的生活及生產(chǎn)中具有重要影響。當(dāng)前，行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的主要費(fèi)用源自國(guó)家預(yù)算撥款，在單位的改革及發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作關(guān)系著運(yùn)營(yíng)資金的管理，合理劃分內(nèi)部會(huì)計(jì)職責(zé)，多元化探索運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源渠道，有助于提高資金利用率以及會(huì)計(jì)預(yù)算管理水平，確保財(cái)政撥款得到合理利用。

我國(guó)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)組織主要分為三種，分別是主管會(huì)計(jì)、二級(jí)會(huì)計(jì)以及基層會(huì)計(jì)等。主管會(huì)計(jì)既可以表示工作崗位，又可以表示會(huì)計(jì)單位。在工作崗位方面，主管會(huì)計(jì)主要是指會(huì)計(jì)崗位工作人員，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，在行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)崗位細(xì)致劃分的情況下，主管會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)某方面的財(cái)會(huì)事務(wù)。依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，主管會(huì)計(jì)需要持有崗位能力證書(shū)。在會(huì)計(jì)單位方面，主管會(huì)計(jì)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自同等級(jí)財(cái)政部門(mén)。在主管會(huì)計(jì)單位之下還設(shè)有二級(jí)會(huì)計(jì)單位，主要工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)預(yù)算管理。此外，二級(jí)會(huì)計(jì)又表示一種會(huì)計(jì)考試科目，又稱(chēng)明細(xì)分類(lèi)科目，具體考試內(nèi)容比一級(jí)會(huì)計(jì)科目更為詳細(xì)?；鶎訒?huì)計(jì)屬于基層單位，經(jīng)費(fèi)來(lái)自上級(jí)單位，與上級(jí)單位之間存在預(yù)算管理關(guān)系。

在行政事業(yè)單位內(nèi)部，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)的劃分介紹如下：科長(zhǎng)職位，全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，審核及編制記賬憑證及其匯總表，定期組織對(duì)賬，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬核算業(yè)務(wù)及其相關(guān)業(yè)務(wù)，掌握利潤(rùn)分配；材料核算職位，負(fù)責(zé)原材料及其相關(guān)產(chǎn)品的核算工作，計(jì)算原材料成本差異率等；生產(chǎn)成本核算職位，主要負(fù)責(zé)基本生產(chǎn)成本核算以及輔助生產(chǎn)成本核算等，還需要負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)欄登記工作；工資核算職位，主要負(fù)責(zé)工時(shí)、產(chǎn)量等資料的記錄工作，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)單位人員的日?？记?，計(jì)提人員福利費(fèi)及其他經(jīng)費(fèi)等；出納職位，主要負(fù)責(zé)貨幣資金收付業(yè)務(wù)的辦理、現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬支票的簽發(fā)以及與銀行對(duì)賬等；往來(lái)結(jié)算職位，主要負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位各方面往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)，例如，核算購(gòu)進(jìn)付款業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售收款業(yè)務(wù)等；固定資產(chǎn)核算職位，主要負(fù)責(zé)核算行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，還需要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提工作等。

三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員配備優(yōu)化措施分析

（一）加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)

針對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員，應(yīng)融合政治思想培訓(xùn)工作，不斷提高其職業(yè)道德水平，確保有效將職責(zé)任務(wù)落實(shí)到位，提高本職工作水平。對(duì)于最新出臺(tái)的財(cái)務(wù)法律知識(shí)，應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新落后的理念，提高自身的道德修養(yǎng)，激發(fā)其對(duì)本職工作的熱愛(ài)，在日常工作中利用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)會(huì)計(jì)職業(yè)道德。與此同時(shí)，職業(yè)道德培訓(xùn)機(jī)制的完善十分重要，行政事業(yè)單位需要引起重視，其可以確保職業(yè)道德培訓(xùn)的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，同時(shí)還可以加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。除此之外，對(duì)會(huì)計(jì)工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行控制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)程序控制效果，可將審查和記賬分開(kāi)進(jìn)行，擺正預(yù)防的重要地位，嚴(yán)格處理出現(xiàn)問(wèn)題的工作人員。完善會(huì)計(jì)人員表彰制度，會(huì)計(jì)工作人員品質(zhì)優(yōu)秀可對(duì)其進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，便于提高會(huì)計(jì)工作人員的敬業(yè)意識(shí)，定期開(kāi)展先進(jìn)工作人員的評(píng)比活動(dòng)，推廣和宣傳其先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀工作人員，在單位中潛移默化地營(yíng)造良好的工作氛圍。

（二）確定職責(zé)職能界限

按照我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要有以下兩方面內(nèi)容：一方面，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行改造，明確會(huì)計(jì)職責(zé)，并以此為依據(jù)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，配備會(huì)計(jì)人員，例如，會(huì)計(jì)核算崗位、會(huì)計(jì)預(yù)算崗位以及資金管理崗位等，將會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行細(xì)化。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，單位各部門(mén)工作人員需要協(xié)同合作，注重?cái)?shù)據(jù)信息共享。另一方面，資金管理部門(mén)需要注重資金來(lái)源渠道的多元化，重在保證行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)資金充足，會(huì)計(jì)管理工作有序開(kāi)展。在財(cái)務(wù)決策部門(mén)，需要打造專(zhuān)業(yè)型人才團(tuán)隊(duì)，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作水平。此外，行政事業(yè)單位的部門(mén)職能劃分需要保證規(guī)范性，責(zé)任落實(shí)需到位。針對(duì)單位崗位的設(shè)置，優(yōu)先配備專(zhuān)業(yè)型人才，科學(xué)設(shè)置負(fù)責(zé)人崗位、出納崗位以及制單崗位等。在人力資源配置階段，單位需要在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，依據(jù)會(huì)計(jì)工作需求指定會(huì)計(jì)人員，確保人力資源配置的合理性。

（三）提高會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)水平

一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，作為行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員，需要具有較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及會(huì)計(jì)技能等。為此，行政事業(yè)單位可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)教育的方式提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)項(xiàng)目眾多，為確保單位會(huì)計(jì)控制工作的順利開(kāi)展，不僅需要?jiǎng)?chuàng)建會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理分配會(huì)計(jì)人員，培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，還需要注重會(huì)計(jì)工作相關(guān)技能的培訓(xùn)，例如，會(huì)計(jì)相關(guān)軟件的操作、計(jì)算機(jī)Excel表格的操作等，同時(shí)還需要培訓(xùn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)。另一方面，培養(yǎng)綜合型會(huì)計(jì)人才。因行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)項(xiàng)目眾多，所以會(huì)計(jì)人員需要具有較高的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，不僅需要掌握深層次的會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要培訓(xùn)其他方面的能力，例如，語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯思維以及溝通交流能力等，重在提高會(huì)計(jì)人員的分析能力以及邏輯性。除此之外，會(huì)計(jì)工作較為繁雜，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的提升需要學(xué)會(huì)將工作由繁化簡(jiǎn)。首先，分清工作輕重緩急，制定工作完成次序表；其次，合理簡(jiǎn)化工程流程，省略不必要的工作步驟；最后，工作處理學(xué)會(huì)抓關(guān)鍵，優(yōu)先解決主要矛盾。

（四）重視內(nèi)部監(jiān)督

會(huì)計(jì)控制工作是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，為確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)建合理，會(huì)計(jì)人員配備科學(xué)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督十分重要。一方面，重視內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是指會(huì)計(jì)人員或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)法律法規(guī)，利用會(huì)計(jì)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，避免行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，而內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是單位會(huì)計(jì)監(jiān)督體系創(chuàng)建的基礎(chǔ)，重視內(nèi)部監(jiān)督可以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督水平，確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員配備合理。另一方面，行政事業(yè)單位還需要建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行能力，確保會(huì)計(jì)人員各盡其職，積極配合單位內(nèi)部監(jiān)督工作的開(kāi)展。除此之外，在內(nèi)部監(jiān)督工作中，需要建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，保證內(nèi)控監(jiān)督措施有效執(zhí)行，同時(shí)還需要完善會(huì)計(jì)考核與評(píng)價(jià)機(jī)制。依據(jù)行政事業(yè)單位相關(guān)要求，單位管理層人員需要明確劃分內(nèi)部會(huì)計(jì)職責(zé)，了解內(nèi)部監(jiān)督相關(guān)要求，并有針對(duì)性地配備專(zhuān)業(yè)型監(jiān)督及會(huì)計(jì)人才，與此同時(shí)，提高會(huì)計(jì)工作及內(nèi)部監(jiān)督工作水準(zhǔn)，確保行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的合法性以及規(guī)范性。

（五）構(gòu)建信息化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

信息化時(shí)代，行政事業(yè)單位需要向信息化方向發(fā)展。為此，行政事業(yè)單位需要注重信息化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，需要重視內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全的有效控制，以此促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展。在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，行政事業(yè)單位管理層人員需要重視信息化建設(shè)，重在構(gòu)建完善的信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)、報(bào)表安全系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，并整合以及合理利用財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)更新電腦軟硬件。針對(duì)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的控制，其主要是指借助互聯(lián)網(wǎng)收集并提交數(shù)據(jù)，隨后采用數(shù)據(jù)流加密技術(shù)接收數(shù)據(jù)信息，獲取相應(yīng)密鑰，防止財(cái)務(wù)信息泄露。此外，行政事業(yè)單位需要注重會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的建立與完善，適時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，并依據(jù)會(huì)計(jì)信息的不同形態(tài)將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分后的崗位主要包括管理崗、運(yùn)行崗以及核算崗等，以便于提高信息化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)構(gòu)建的實(shí)用性。不僅如此，系統(tǒng)的構(gòu)建還需要注重風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制，借助信息化技術(shù)規(guī)避會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等，確保內(nèi)部管控工作與會(huì)計(jì)控制工作有效融合，保證信息化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效果。

（六）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系較為復(fù)雜，其基本知識(shí)主要涉及多個(gè)方面，例如審計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及財(cái)務(wù)管理等。為此，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化任務(wù)艱巨，單位管理人員需要引起重視，定期組織會(huì)計(jì)人員參與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技能。眾所周知，會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論是管理層人員還是參與培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員等，都需要做好充足準(zhǔn)備。首先，行政事業(yè)單位需要明確培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)會(huì)計(jì)工作確定培訓(xùn)目標(biāo)，制定長(zhǎng)久的培訓(xùn)方案，積極打造專(zhuān)業(yè)型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置專(zhuān)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，以便于集中培訓(xùn)會(huì)計(jì)人才。其次，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)通道，實(shí)時(shí)分享與學(xué)習(xí)先進(jìn)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解最新法律法規(guī)及相關(guān)政策等，同時(shí)還需要加強(qiáng)引導(dǎo)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，重在強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及能力。與此同時(shí)，行政事業(yè)單位需要注重線上線下培訓(xùn)通道的有效結(jié)合，豐富培訓(xùn)途徑。最后，注重考核，保證培訓(xùn)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)期間，單位需要定期或不定期組織人員進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)成果，并通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的方式激勵(lì)人員積極參與知識(shí)培訓(xùn)，提高人員的專(zhuān)業(yè)技能。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，而事業(yè)單位具備公共服務(wù)職能，隨著行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展，社會(huì)大眾對(duì)于行政事業(yè)單位的工作提出了更高的要求。鑒于財(cái)務(wù)工作是單位工作的重要環(huán)節(jié)，所以?xún)?nèi)部會(huì)計(jì)控制意義重大。基于此，行政事業(yè)單位自身要意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的價(jià)值和意義，深刻認(rèn)識(shí)到目前會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備中的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施解決，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量，積極發(fā)揮部門(mén)價(jià)值，構(gòu)建符合標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

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