摘要：在現(xiàn)代社會中開展財務(wù)管理工作時，財務(wù)共享服務(wù)具有較高的應(yīng)用優(yōu)勢，可以對其財務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，使企業(yè)高效開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)資金使用風(fēng)險的有效控制，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。本文首先論述財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)概念，然后分析財務(wù)共享服務(wù)在財務(wù)管理模式中的應(yīng)用優(yōu)勢，然后綜合探究財務(wù)管理策略，希望能夠為相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；財務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241532

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，強(qiáng)化財務(wù)共享服務(wù)可以全面匯總企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與財務(wù)報告，使信息技術(shù)發(fā)揮更大的應(yīng)用優(yōu)勢，優(yōu)化財務(wù)管理工作，強(qiáng)化資源整合，使資源浪費現(xiàn)象得到有效遏止，確保企業(yè)能夠高效應(yīng)用各項資源，實現(xiàn)運營成本的有效控制。

一、財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)主要是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的一種全新財務(wù)管理模式，其具備多方面的特點與優(yōu)勢。

第一，標(biāo)準(zhǔn)化程度高。通過財務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理流程及規(guī)范形成統(tǒng)一性，促使各部門之間財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，能夠減少重復(fù)工作的開展，降低工作失誤，從而大大提升財務(wù)處理效率及質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化與規(guī)范化。

第二，覆蓋面廣。財務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)⑵髽I(yè)各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一管理模式中，然后對所有的財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理分析與共享，以便管理人員及時全面地了解各部門的財務(wù)狀況，從而根據(jù)實際財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行資源配置與財務(wù)規(guī)劃，推動企業(yè)整體運行效率及水平的提升。

第三，具有較高的自動化。財務(wù)共享服務(wù)能夠與現(xiàn)代信息技術(shù)建立緊密的連接，通過現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的建立實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、分析與處理，避免人為因素造成的數(shù)據(jù)遺失、泄露等現(xiàn)象，保障財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，進(jìn)而推動企業(yè)的良性發(fā)展。

二、財務(wù)共享服務(wù)在財務(wù)管理模式中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)建設(shè)而言，財務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)流程的科學(xué)完善具有一定的核心價值，強(qiáng)化業(yè)財融合，可以使企業(yè)形成良好的管理體系，實現(xiàn)市場份額的有效拓展，在行業(yè)生產(chǎn)中具有更大的影響力。在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展形勢發(fā)生了很大的變化，科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，可以結(jié)合社會需求優(yōu)化企業(yè)管理，改進(jìn)管理體系建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。因此，財務(wù)共享服務(wù)的有效落實能夠科學(xué)改進(jìn)財務(wù)部門架構(gòu)，保障財務(wù)部門有序運行，提升工作效率。企業(yè)科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，能夠合理規(guī)范業(yè)務(wù)范圍，使不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到合理劃分，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突，使企業(yè)整體經(jīng)營效果得到全面提升。因此，企業(yè)需要綜合探究財務(wù)共享服務(wù)，有效結(jié)合管理體系，使管理思維得到科學(xué)改進(jìn)，確保財務(wù)架構(gòu)高度符合發(fā)展規(guī)劃。

（二）強(qiáng)化管理職能

嚴(yán)格落實管理會計工作，對企業(yè)資產(chǎn)加強(qiáng)管理，領(lǐng)導(dǎo)部門通過有效應(yīng)用經(jīng)營數(shù)據(jù)，可以優(yōu)化決策，為企業(yè)制定發(fā)展計劃提供必要的信息支撐。所以，企業(yè)在具體落實財務(wù)管理工作時，需要注重財務(wù)共享，提升其務(wù)管理職能，確保各級工作人員可以更為高效地整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)優(yōu)化未來發(fā)展規(guī)劃，使財務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)得到合理更新，以適應(yīng)社會發(fā)展規(guī)律。

（三）減少資金風(fēng)險

在企業(yè)生產(chǎn)運營中，資金支持是順利完成生產(chǎn)任務(wù)的重要前提，企業(yè)通過科學(xué)改進(jìn)資金運轉(zhuǎn)模式，能夠推進(jìn)創(chuàng)新，實現(xiàn)在行業(yè)地位的不斷提升，有效拓展經(jīng)營規(guī)模。所以，企業(yè)在日常工作中，需要科學(xué)改進(jìn)資金管理模式，使發(fā)展具有更高的正向性和連貫性。在實施財務(wù)管理工作時，基于財務(wù)共享模式構(gòu)建管理體系，能夠有效控制資金風(fēng)險。在以往財務(wù)管理工作時，需要單獨進(jìn)行各項財務(wù)的預(yù)算與支出，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作壓力較大，使財務(wù)管理工作的復(fù)雜性較高，影響資金運營效果。所以，企業(yè)需要強(qiáng)化財務(wù)共享模式，優(yōu)化財務(wù)管理體系，對相關(guān)部門進(jìn)行全面整合，加快資金流動速度，進(jìn)而使申請資金的時間大大縮短，保障企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。同時，需要科學(xué)構(gòu)建財務(wù)共享體系，注重資金使用風(fēng)險，提升企業(yè)資金使用的透明度和公開性。

（四）財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)更完善

財務(wù)共享最重要的基礎(chǔ)就是應(yīng)用信息技術(shù)，通過利用云計算及互聯(lián)網(wǎng)等多項先進(jìn)技術(shù)推動財務(wù)管理的信息化處理，進(jìn)而推動財務(wù)共享服務(wù)向云端轉(zhuǎn)移。此種轉(zhuǎn)移不僅使財務(wù)共享系統(tǒng)具備信息化的處理能力，同時還能夠為其走進(jìn)云端提供良好條件，進(jìn)而建立更加完善的財務(wù)信息系統(tǒng)。通過將財務(wù)信息系統(tǒng)納入云端服務(wù)，可以更高效地為財務(wù)管理提供服務(wù)，進(jìn)而保障財務(wù)處理過程中信息傳遞的準(zhǔn)確性及即時性，提升財務(wù)管理效率及質(zhì)量。與此同時，財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)還能夠?qū)⒇攧?wù)管理內(nèi)容與財務(wù)數(shù)據(jù)庫有效連接，保證財務(wù)信息的完整性，最大程度降低財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而提升財務(wù)管理水平。此外，在財務(wù)共享服務(wù)下，通過更完善的財務(wù)信息系統(tǒng)能夠確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)被精準(zhǔn)記錄與安全存儲，為財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與保密性提供保障，此種優(yōu)勢不僅能夠規(guī)范財務(wù)管理流程，同時還能提升財務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性，以便通過精準(zhǔn)的財務(wù)信息作出正確的經(jīng)營決策，進(jìn)而推動企業(yè)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、基于財務(wù)共享實施財務(wù)管理的實踐策略

（一）完善業(yè)務(wù)流程

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，做好業(yè)務(wù)流程的合理構(gòu)建是正向發(fā)展的重要保障。因此， 企業(yè)在開展實踐工作時，需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化業(yè)務(wù)辦理流程，保障企業(yè)口碑，需要注重財務(wù)共享的深入挖掘，結(jié)合財務(wù)流程優(yōu)化其財務(wù)管理工作。首先，企業(yè)根據(jù)財務(wù)共享服務(wù)需求優(yōu)化報銷流程，強(qiáng)化信息化和自動化發(fā)展，對人為操作環(huán)節(jié)合理優(yōu)化，使流程失誤得到有效避免。企業(yè)需要對報銷申請流程合理優(yōu)化，并由財務(wù)共享中心對相關(guān)申請進(jìn)行精準(zhǔn)計算和嚴(yán)格審批，進(jìn)而使其人力資源投入得到有效控制，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)整體工作效率的全面提升。

其次，必須嚴(yán)格制定采購合同流程，科學(xué)應(yīng)用財務(wù)共享中心，使各項數(shù)據(jù)信息發(fā)揮更大的應(yīng)用價值，保障信息質(zhì)量，使企業(yè)需求得到充分滿足，對業(yè)務(wù)流程合理規(guī)范，制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程。在以往進(jìn)行企業(yè)建設(shè)時，采購流程的要求存在差異，會出現(xiàn)不同程度的人為操作失誤，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。針對該種情況，企業(yè)在制定采購流程時，需要與財務(wù)共享中心有效結(jié)合科學(xué)應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在實踐工作中，還需要對工作人員制定信用評級制度，對人員操作進(jìn)行綜合評價。

（二）注重風(fēng)險管控

企業(yè)經(jīng)營模式會嚴(yán)重影響未來發(fā)展，為了保障現(xiàn)代企業(yè)的有序發(fā)展，需要注重財務(wù)共享模式，強(qiáng)化抗風(fēng)險能力，使企業(yè)運營中的常見風(fēng)險得到及時處理。在實踐工作中，首先必須綜合分析緊急事件處理等級的科學(xué)設(shè)置，使財務(wù)管理模式得到合理更新，對經(jīng)營業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理，為處理緊急事件制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)部門有效應(yīng)對，使財務(wù)部門對不同情況進(jìn)行高效處理。其次，需要強(qiáng)化信息系統(tǒng)管理，結(jié)合信息技術(shù)手段改進(jìn)管理模式，使行業(yè)發(fā)展需求得到充分滿足。財務(wù)人員需要對財務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，使財務(wù)管理效率得到全面提升，進(jìn)而提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。財務(wù)共享中心在實踐工作中還需要注重業(yè)財融合，確保財務(wù)工作有效銜接業(yè)務(wù)生產(chǎn)，使財務(wù)人員高效開展工作。

（三）加強(qiáng)職能轉(zhuǎn)變

企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)共享時，可以利用信息技術(shù)設(shè)置共享平臺處理核算業(yè)務(wù)，對管理會計提出較高需求，需要強(qiáng)化核算會計的技術(shù)能力。此時，需要強(qiáng)化信息技術(shù)處理，企業(yè)必須對戰(zhàn)略需求加強(qiáng)重視，要求財務(wù)人員具有較高的應(yīng)變能力與戰(zhàn)略意識，通過綜合分析集中數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各項問題，并向相關(guān)部門及時反饋，此時，財務(wù)人員需要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力，使核算會計逐漸轉(zhuǎn)向管理會計，強(qiáng)化職能轉(zhuǎn)換。財務(wù)人員需要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。需要合理設(shè)置戰(zhàn)略財務(wù)人員，確保財務(wù)人員能夠充分掌握相關(guān)財務(wù)知識，具有較高的管理能力和戰(zhàn)略眼光，合理優(yōu)化財務(wù)決策，科學(xué)設(shè)置財務(wù)目標(biāo)，需要不斷強(qiáng)化自身專業(yè)知識與溝通能力，和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，基于財務(wù)角度優(yōu)化資源配置，對企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化。財務(wù)人員在實踐工作中，需要充分掌握基礎(chǔ)專業(yè)知識，強(qiáng)化計算機(jī)使用技能。與此同時，在某一時期工作中，需要持續(xù)完成同一模塊工作，要求財務(wù)人員始終保持良好狀態(tài)。

（四）強(qiáng)化業(yè)財融合

企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新。首先，科學(xué)完善業(yè)財融合工作，確保財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的溝通交流，使信息溝通效率得到全面提升，設(shè)置溝通互動平臺，確保財務(wù)部門可以向業(yè)務(wù)部門及時傳達(dá)財務(wù)需求與政策方向，并使業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門及時傳達(dá)其項目資金預(yù)算。其次，組織業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員輪崗，使員工對雙方工作需求與工作內(nèi)容產(chǎn)生充分認(rèn)知，確保財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員相互理解，可以基于對方角度分析問題。需要強(qiáng)化財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有效融合，在業(yè)務(wù)管理中融入財務(wù)工作，并使業(yè)務(wù)部門了解財務(wù)情況，強(qiáng)化二者協(xié)同，確保財務(wù)人員及時掌握業(yè)務(wù)狀況，優(yōu)化財務(wù)決策。非財務(wù)人員在開展實踐工作時，強(qiáng)化業(yè)財融合，能夠使業(yè)務(wù)部門獲取充分的財務(wù)信息，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有效溝通，保證財務(wù)共享工作的有效落實。企業(yè)通過有效應(yīng)用業(yè)財融合機(jī)制，可以使其財務(wù)管理模式得到更大發(fā)展，實現(xiàn)管理運營能力的有效增強(qiáng)，使經(jīng)營實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實。

（五）注重人員管理

在企業(yè)運營中，財務(wù)人員是開展財務(wù)工作的重要主體，其工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)會嚴(yán)重影響財務(wù)運行情況，因此，必須對財務(wù)人員加強(qiáng)管理，科學(xué)制定管理體系，強(qiáng)化財務(wù)人員約束，使財務(wù)人員具有更高的專業(yè)能力，為財務(wù)共享的有效落實夯實基礎(chǔ)，保障財務(wù)管理工作的高效開展。首先，做好職責(zé)分工。通常情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門相對較多，而財務(wù)部門是各項工作有序開展的重要基礎(chǔ)，需要結(jié)合現(xiàn)代理念改進(jìn)財務(wù)部門，簡化財務(wù)部門架構(gòu)。企業(yè)在具體設(shè)置內(nèi)部架構(gòu)時，對財務(wù)人員的角色地位進(jìn)行深入發(fā)掘，并進(jìn)行有效激勵，積極參與財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理體系。企業(yè)全面考核工作人員，針對發(fā)展需求設(shè)置考核制度，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，激發(fā)員工的工作熱情，細(xì)化考核指標(biāo)，對其學(xué)習(xí)成長情況、內(nèi)部運營情況、客戶維護(hù)情況以及財務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合考察，確保管理部門充分了解員工能力，為財務(wù)共享的有效落實營造良好條件。

（六）加強(qiáng)部門協(xié)作

在企業(yè)運營中，組織相關(guān)部門有效協(xié)作是各項工作順利開展的重要前提，企業(yè)必須對其加強(qiáng)重視，合理設(shè)置內(nèi)部架構(gòu)，使企業(yè)具有更大的發(fā)展動力。企業(yè)在具體落實財務(wù)共享時，首先，需要獲取各部門的支持，管理層在實踐工作中，需要充分了解財務(wù)共享的意義，明確與財務(wù)共享相關(guān)的理論基礎(chǔ)，科學(xué)制定財務(wù)管理模式，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。在管理部門對信息系統(tǒng)進(jìn)行具體應(yīng)用時，需要針對具體工作深入交流，設(shè)置共享服務(wù)中心，確保管理層在項目決策中掌握充分的信息資源。其次，在現(xiàn)代企業(yè)運營中，應(yīng)合理規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善資金鏈條使各項工作有序開展的重要基礎(chǔ)，相關(guān)部門結(jié)合生產(chǎn)需求進(jìn)行資金鏈的科學(xué)完善，確保企業(yè)能夠更為有效地實施財務(wù)管理模式，保障其全面性。最后，必須強(qiáng)化各部門協(xié)作，將業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和人力資源部門合理融入財務(wù)共享服務(wù)，全面整合資源，使發(fā)展效率得到提升，確保更為有效地應(yīng)用各項資金，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（七）優(yōu)化績效考核

企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享模式時，需要結(jié)合人員變化、運營流程與組織架構(gòu)調(diào)整財務(wù)崗位，合理更新績效管理制度，使員工反饋的各項問題及時解決，使各級工作人員積極參與各項工作，保障企業(yè)有序運營。此時，企業(yè)需要強(qiáng)化員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效結(jié)合，使其積極參與工作，實現(xiàn)員工風(fēng)險意識的有效增強(qiáng)，實現(xiàn)人才儲備的合理豐富。企業(yè)通過合理構(gòu)建績效管理體制，可以使員工具有更高的滿意度，不滿情緒得到有效避免，對員工進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，保證企業(yè)有序發(fā)展，強(qiáng)化員工斗志的激勵，對財務(wù)人員的發(fā)展?jié)撃苌钊胪诰颉Ｆ髽I(yè)需要結(jié)合財務(wù)共享模式改進(jìn)財務(wù)管理工作，強(qiáng)化績效考評管理，確保逐步實施內(nèi)部管理建設(shè)。需要結(jié)合新型財務(wù)管理與共享服務(wù)模式設(shè)置績效考評體制，科學(xué)設(shè)置激勵策略，使員工發(fā)揮更大的創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)員工內(nèi)控水平的有效提升。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，需要優(yōu)化其財務(wù)管理工作，完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險管控，加強(qiáng)職能轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化業(yè)財融合。同時，需要注重人員管理，加強(qiáng)部門間協(xié)作，優(yōu)化績效考核，使各部門高效開展各項工作，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的有效落實。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈靜.財務(wù)共享服務(wù)視角下管理會計信息化建設(shè)研究[C]//中國智慧工程研究會.智慧型社會的治理體系與構(gòu)建學(xué)術(shù)論壇論文集.天衡會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）徐州分所，2023：2.

[2]賈艷萍.業(yè)財融合視角下金融企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化研究[J].中國中小企業(yè)，2023，（07）：168-170.

[3]付紅.業(yè)財融合視角下平安集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化研究[D].南京郵電大學(xué)，2022.