我認識一個旅行品牌的老板。他的品牌很“高大上”，會讓你聯(lián)想到背包客、遠方、一次說走就走的旅行等等?？墒亲鲞@些事的人畢竟是少數(shù)，只做這些人的生意，公司不就賠了嗎？

那位老板跟我說，資深旅行者對他們業(yè)務的貢獻率不到10%，其他90%的業(yè)務其實都是沒有什么時間去旅行，但是有旅行理想的人完成的。說白了，他們買這些產品不是為了旅行，而是為了買一個理想、買一個符號。

但這不是沒有用的。就像我，大批大批地買書，其實真正讀的可能就是其中的10%，剩下的只是翻翻而已，很難細讀。那些翻翻而已的書會成為我求知路上的路標，我也許永遠都不會走近它們，但它們讓我的求知欲獲得了方向感和位置感。

理想有時候不是用來實現(xiàn)的，而是讓我們正在做的事變得更有意義。

（摘自《啟發(fā)》）