［摘 要］政府采購(gòu)內(nèi)控管理屬于事業(yè)單位工作的重要組成部分，做好政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作不僅可以約束單位采購(gòu)行為，還可以合理控制財(cái)政資金支出，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。本文首先簡(jiǎn)要剖析新時(shí)期事業(yè)單位開展政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作的重要性，然后分析政府采購(gòu)內(nèi)控管理存在的問題，最后結(jié)合問題提出行之有效的應(yīng)對(duì)措施。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；政府采購(gòu)；內(nèi)控

［中圖分類號(hào)］F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)政府采購(gòu)工作提出了更高的要求，做好政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作不僅可以提高事業(yè)單位財(cái)政資金利用率，還可以促使事業(yè)單位充分履行職能。探究事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控現(xiàn)狀，對(duì)單位提高政府采購(gòu)管理質(zhì)效有著積極意義。

1 新時(shí)期事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控的重要性

1.1 規(guī)范單位采購(gòu)行為

政府采購(gòu)活動(dòng)涉及內(nèi)容眾多，主要包括資金數(shù)額預(yù)算、采購(gòu)需求預(yù)算編制、采購(gòu)招標(biāo)、產(chǎn)品驗(yàn)收及付款等內(nèi)容，政府采購(gòu)流程煩瑣，存在一定的內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位做好政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作，可以規(guī)范采購(gòu)行為。事業(yè)單位要嚴(yán)格按照政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購(gòu)工作。

1.2 完善政府采購(gòu)制度

行政事業(yè)單位在政府采購(gòu)業(yè)務(wù)中，做好采購(gòu)內(nèi)控管理工作可以倒逼上級(jí)政府部門持續(xù)優(yōu)化和健全政府采購(gòu)制度，通過增強(qiáng)制度約束剛性來控制事業(yè)單位的采購(gòu)行為，確保采購(gòu)行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及合理化［1］。

1.3 推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作

事業(yè)單位強(qiáng)化采購(gòu)內(nèi)控管理工作可以有效提高事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量。事業(yè)單位在執(zhí)行政府采購(gòu)工作的過程中，要設(shè)置系列績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，主要包括采購(gòu)效率指標(biāo)、預(yù)算資金節(jié)支率指標(biāo)、采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)用成效指標(biāo)等，事業(yè)單位依托政府采購(gòu)內(nèi)控管理制度，可以持續(xù)優(yōu)化單位績(jī)效管理體系，提高事業(yè)單位采購(gòu)內(nèi)控管理成效。

2 新時(shí)期事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控存在的問題

2.1 制度不完善，內(nèi)控意識(shí)薄弱

第一，新時(shí)期事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控制度不完善，制約了政府采購(gòu)業(yè)務(wù)開展。雖然財(cái)政部出臺(tái)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》等政策性指導(dǎo)文件，但是這類指導(dǎo)性文件僅明確了事業(yè)單位政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和基本方向，缺少細(xì)節(jié)性指導(dǎo)內(nèi)容，在一定程度上制約了事業(yè)單位政府采購(gòu)工作的開展。第二，事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控管理制度有待優(yōu)化。個(gè)別事業(yè)單位的內(nèi)控管理制度中，沒有明確說明政府采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。舉例來說，某基層事業(yè)單位的內(nèi)控管理制度沒有明確說明采購(gòu)預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)和流程，也沒有精確劃分涉及政府采購(gòu)環(huán)節(jié)各部門的職責(zé)分工，無形中增加了該基層事業(yè)單位的政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控管理工作開展造成阻礙。第三，部分事業(yè)單位管理層思想觀念落后，缺乏政府采購(gòu)內(nèi)控管理意識(shí)，單位內(nèi)部?jī)H有部分財(cái)務(wù)人員了解政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作內(nèi)容和流程。部分財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)內(nèi)控管理觀念桎梏，對(duì)政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作存疑，認(rèn)為只需做好日常內(nèi)控管理工作即可，政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作與自己無關(guān)，職能部門員工的政府采購(gòu)內(nèi)控管理意識(shí)淡?。?］。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善

第一，部分事業(yè)單位不重視政府采購(gòu)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。以某基層事業(yè)單位為例，該事業(yè)單位在開展政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的過程中，由于缺乏采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，沒有針對(duì)重點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，無形中增加了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。甚至有個(gè)別事業(yè)單位抱有僥幸心理，認(rèn)為投標(biāo)單位一般不敢在采購(gòu)業(yè)務(wù)中弄虛作假，但是正因?yàn)榇嬖谶@類心理，給了一些投機(jī)分子可乘之機(jī)。第二，部分事業(yè)單位制定的政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善。雖然很多事業(yè)單位都構(gòu)建了政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，但沒有做好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別工作，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠全面。

2.3 信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

第一，事業(yè)單位部分職工對(duì)信息化辦公軟件和操作流程不熟悉，不能熟練地應(yīng)用信息化辦公軟件和其他部門職工進(jìn)行溝通交流，在一定程度上制約了事業(yè)單位政府財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展。第二，個(gè)別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層不重視信息化建設(shè)工作，事業(yè)單位雖然印發(fā)了信息化辦公軟件操作指引手冊(cè)，也面向單位全體職工進(jìn)行了培訓(xùn)，但是僅關(guān)注培訓(xùn)形式，不重視培訓(xùn)效果，在后續(xù)的政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作中也沒有對(duì)信息化辦公軟件使用情況進(jìn)行跟蹤管理，事業(yè)單位的信息化建設(shè)工作不徹底［3］。

2.4 監(jiān)督及評(píng)價(jià)機(jī)制有待優(yōu)化

第一，受人力、資金等外界因素的制約，部分事業(yè)單位政府采購(gòu)類管理工作的監(jiān)督能力和監(jiān)督效果受到負(fù)面影響。內(nèi)部審計(jì)部門和第三方審計(jì)部門不能及時(shí)指正事業(yè)單位在政府采購(gòu)業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)存在的問題，事業(yè)單位也沒有健全政府采購(gòu)內(nèi)控監(jiān)督管理外部監(jiān)督渠道，降低了事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控監(jiān)督管理成效。第二，雖然事業(yè)單位都根據(jù)上級(jí)部門要求組建了內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)部門，由該部門牽頭做好事業(yè)單位內(nèi)控監(jiān)督管理工作。但是就實(shí)際的內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)工作落實(shí)情況來看，依然存在以下問題：部分事業(yè)單位雖然擁有專門的內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)管理小組，但是卻沒有配套的內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)管理制度，也沒有針對(duì)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)、內(nèi)容作出明確說明；部門事業(yè)單位在向上級(jí)部門提交的年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告中，只是簡(jiǎn)單闡述了政府采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行成效，沒有詳細(xì)論述政府采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)政資金花費(fèi)數(shù)額、采購(gòu)項(xiàng)目類型以及采購(gòu)項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值等內(nèi)容，不能準(zhǔn)確反映事業(yè)單位政府采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中存在的不足和優(yōu)勢(shì)。

3 新時(shí)期提高事業(yè)單位提高政府采購(gòu)內(nèi)控有效性的策略

3.1 完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)

現(xiàn)階段正處于事業(yè)單位深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控管理效率，事業(yè)單位可以從優(yōu)化內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)兩方面入手。第一，事業(yè)單位除了要嚴(yán)格按照財(cái)政部出臺(tái)了內(nèi)控管理制度開展政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作，還要積極借鑒其他單位的優(yōu)秀內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)。事業(yè)單位要因地制宜健全政府采購(gòu)內(nèi)控管理制度，可以從政府采購(gòu)流程、采購(gòu)職責(zé)劃分及采購(gòu)活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的人員績(jī)效考核制度，在調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員工作積極性的同時(shí)為后續(xù)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造有利條件。在完善政府采購(gòu)內(nèi)控管理制度后，事業(yè)單位可將內(nèi)控制度印發(fā)成冊(cè)，供負(fù)責(zé)政府采購(gòu)的員工學(xué)習(xí)。第二，為了進(jìn)一步深化事業(yè)單位各部門職工的政府采購(gòu)內(nèi)控管理意識(shí)，事業(yè)單位可定期組織采購(gòu)部門人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和政府采購(gòu)流程，讓廣大職工意識(shí)到政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作的重要性，引導(dǎo)其自覺遵守采購(gòu)內(nèi)控規(guī)章制度。事業(yè)單位還要重視職工法治教育和職業(yè)道德教育工作，有效降低事業(yè)單位內(nèi)部貪腐事件發(fā)生概率，為后續(xù)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造一個(gè)和諧、健康的環(huán)境，循序漸進(jìn)地提升事業(yè)單位的政府采購(gòu)內(nèi)控管理水平。

3.2 健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

第一，事業(yè)單位可結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)控管理制度，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。事業(yè)單位可組建專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為各科室分管領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員為財(cái)務(wù)人員、人力資源部門工作人員。政府采購(gòu)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組可每月、每季度組織開展采購(gòu)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理評(píng)估工作，準(zhǔn)確識(shí)別政府采購(gòu)工作環(huán)節(jié)潛藏的各類風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)制訂有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。第二，合理利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果。在政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作結(jié)束之后，事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)要出具書面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程的合理性和具體的經(jīng)驗(yàn)做法及工作效率。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)要按期向上級(jí)部門提交政府采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并同步做好報(bào)告公開工作，為后續(xù)內(nèi)控管理的工作開展指明方向［4］。

3.3 加快政府采購(gòu)信息化建設(shè)

提升信息化建設(shè)水平作為提高事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)控管理質(zhì)量的重要舉措，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展有著重要意義，事業(yè)單位可以從以下幾方面著手，加快政府采購(gòu)信息化建設(shè)工作。

首先，事業(yè)單位應(yīng)針對(duì)單位內(nèi)部年齡較大，對(duì)信息化技術(shù)和辦公軟件使用不熟練的職工建立有針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制，安排年輕工作人員做好幫扶工作，采用“以新帶老”培訓(xùn)模式，讓年齡較大的職工熟練使用政府采購(gòu)信息化系統(tǒng)和線上自動(dòng)辦公軟件。

其次，事業(yè)單位要拓寬信息化建設(shè)范圍。第一，無論是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)還是基層職工，都要積極主動(dòng)參與單位信息化建設(shè)工作，熟練掌握事業(yè)單位信息化系統(tǒng)使用操作流程。第二，由于事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)容眾多，流程煩瑣，事業(yè)單位還可以在官方門戶網(wǎng)站中增設(shè)政府采購(gòu)模塊，部門采購(gòu)或集中采購(gòu)工作都必須經(jīng)由該系統(tǒng)處理。第三，事業(yè)單位可引入電子化采購(gòu)合同，在同中標(biāo)單位簽訂政府采購(gòu)合同后，事業(yè)單位要及時(shí)將合同信息公布在官方網(wǎng)站上，并打印多份紙質(zhì)版的采購(gòu)合同，交由檔案管理人員存檔保管，以此來提高事業(yè)單位的政府采購(gòu)信息公開能力。為了降低檔案遺失概率，事業(yè)單位可引入電子采購(gòu)合同，構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)庫用以存儲(chǔ)電子合同。第四，事業(yè)單位要安排專人做好信息安全管理工作，定期對(duì)單位內(nèi)部的電腦設(shè)備進(jìn)行病毒查殺，并制訂信息系統(tǒng)安防應(yīng)急預(yù)案。

3.4 優(yōu)化監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

首先，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功能，做好日常監(jiān)督管理工作。為了持續(xù)增強(qiáng)事業(yè)單位的政府采購(gòu)內(nèi)控管理能力，事業(yè)單位要重視內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化日常監(jiān)督。第一，事業(yè)單位要健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制。事業(yè)單位管理層要賦予負(fù)責(zé)政府采購(gòu)內(nèi)控監(jiān)督的部門一定的權(quán)力，對(duì)政府采購(gòu)內(nèi)控監(jiān)督部門的工作職責(zé)、部門權(quán)限作出明確規(guī)定，以完善的內(nèi)部監(jiān)督制度為依托，明確政府采購(gòu)內(nèi)控監(jiān)督管理工作中各科室的權(quán)責(zé)義務(wù)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)督流程。事業(yè)單位還要同步做好政府采購(gòu)內(nèi)控制度落實(shí)成效自評(píng)和監(jiān)督工作。舉例來說，為了進(jìn)一步增強(qiáng)政府采購(gòu)工作的公開透明度，事業(yè)單位可針對(duì)重點(diǎn)崗位設(shè)置輪崗機(jī)制，從根源遏制事業(yè)單位政府采購(gòu)貪腐風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)政府采購(gòu)流程進(jìn)行監(jiān)督檢查。事業(yè)單位可針對(duì)采購(gòu)流程設(shè)立監(jiān)察機(jī)制，采用公開招標(biāo)方式同供應(yīng)商合作。在實(shí)際采購(gòu)環(huán)節(jié)，事業(yè)單位還要明確投標(biāo)審核流程，并制定詳細(xì)的投標(biāo)說明，嚴(yán)格按照財(cái)政部下發(fā)的文件開展政府采購(gòu)業(yè)務(wù)。第三，事業(yè)單位要重視政策宣傳教育工作。以某事業(yè)單位為例，該事業(yè)單位利用微信公眾號(hào)公開單位采購(gòu)信息，在提高采購(gòu)信息透明度的同時(shí)為社會(huì)各界監(jiān)督政府采購(gòu)工作提供了渠道和平臺(tái)。事業(yè)單位還可以將采購(gòu)合同執(zhí)行和采購(gòu)驗(yàn)收成效納入績(jī)效考核范疇，以此來約束采購(gòu)人員的工作行為。第四，事業(yè)單位要構(gòu)建閉環(huán)監(jiān)督管理機(jī)制，做好政府采購(gòu)工作全流程監(jiān)督工作，將政府采購(gòu)監(jiān)督管理工作貫徹采購(gòu)活動(dòng)全壽命周期，提高事業(yè)單位的政府采購(gòu)內(nèi)控管理質(zhì)效。例如，事業(yè)單位可引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)預(yù)測(cè)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提前管控風(fēng)險(xiǎn)。

其次，事業(yè)單位可引入外部監(jiān)督管理機(jī)制。為了持續(xù)提高事業(yè)單位政府采購(gòu)活動(dòng)的透明度和財(cái)政資金使用效率，事業(yè)單位可引入外部監(jiān)督管理機(jī)制，并法律和社會(huì)兩個(gè)層面入手健全外部監(jiān)督管理機(jī)制。一方面，事業(yè)單位要根據(jù)政府采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)政策明確財(cái)務(wù)部門是事業(yè)單位政府采購(gòu)的責(zé)任主體，事業(yè)單位的審計(jì)部門屬于單位內(nèi)部的監(jiān)督組織，紀(jì)檢監(jiān)察部門要負(fù)責(zé)做好政府采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)察管理工作。以上三部門要結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)政策，定期或不定期開展政府采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查工作，倒逼事業(yè)單位持續(xù)健全內(nèi)控管理制度和績(jī)效考核制度，從源頭遏制事業(yè)單位的政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，事業(yè)單位在開展政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作的過程中，可以引入社會(huì)輿論監(jiān)督機(jī)制，為采購(gòu)供應(yīng)商開辟訴求渠道，事業(yè)單位要根據(jù)規(guī)定向社會(huì)公開政府采購(gòu)信息和政府采購(gòu)規(guī)章制度，真正讓政府采購(gòu)工作“處于陽光之下”。對(duì)于在政府采購(gòu)工作開展過程中違反政府采購(gòu)固定的部門或個(gè)人，事業(yè)單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門要根據(jù)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理，并及時(shí)向外界公布處理結(jié)果，只有這樣才能持續(xù)事業(yè)單位的公信力。

最后，事業(yè)單位在開展政府采購(gòu)內(nèi)控管理工作的過程中，要引入績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，通過績(jī)效評(píng)價(jià)提高政府采購(gòu)質(zhì)量。以某基層事業(yè)單位為例，該事業(yè)單位制定了從內(nèi)到外的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。在設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容時(shí)，該事業(yè)單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)增設(shè)了和政府采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的細(xì)節(jié)性指標(biāo)內(nèi)容。針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)成績(jī)優(yōu)異的部門和個(gè)人，不僅要在后期的晉升和職稱評(píng)審時(shí)有所傾斜，還要向該部門員工發(fā)放13個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；針對(duì)績(jī)效考核成績(jī)不佳的部門，事業(yè)單位要安排該部門重新培訓(xùn)與政府采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，并安排專人檢查培訓(xùn)結(jié)果，若培訓(xùn)結(jié)果依然欠佳，要在全單位內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。只有這樣才能調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各部門職工的積極性，引導(dǎo)其主動(dòng)參與政府采購(gòu)內(nèi)控績(jī)效考核工作。另外，在績(jī)效考核過程中，事業(yè)單位還可以對(duì)比同屬性單位和本單位的政府采購(gòu)內(nèi)控管理成效，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)存在的問題并制定行之有效的應(yīng)對(duì)舉措，持續(xù)增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控管理成效［5］。

4 結(jié)語

綜上所述，由于事業(yè)單位政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，在具體執(zhí)行過程中非常容易出現(xiàn)問題，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位的政府采購(gòu)內(nèi)控管理質(zhì)量，為政府采購(gòu)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，事業(yè)單位一定要重視政府采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，借助信息化技術(shù)輔助開展政府采購(gòu)業(yè)務(wù)，為政府采購(gòu)業(yè)務(wù)信息溝通搭建橋梁，以此來助力事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］何碧漪，吳立新，李青海，等. 基于內(nèi)控視角的高職院校政府采購(gòu)需求管理優(yōu)化路徑探析［J］. 黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2023，25（3）：101-103.

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［作者簡(jiǎn)介］黃慶濤，女，內(nèi)蒙古鄂爾多斯人，鄂爾多斯市融媒體中心，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：政府采購(gòu)管理、預(yù)算績(jī)效管理。