［摘 要］現(xiàn)代企業(yè)在深入發(fā)展市場經(jīng)濟的同時，市場競爭也在加劇，而企業(yè)想要優(yōu)化配置并利用自身的能力與資源，從而在競爭中占據(jù)有利地位，就必須對創(chuàng)新經(jīng)濟管理加以高度重視。其中，目標管理可對此起到促進作用，同時也是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)?；诖耍恼乱阅繕斯芾頌檠芯恳暯顷U述其定義及特點，并圍繞實際情況，對企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略展開深入探討，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，爭得發(fā)展先機，獲取可觀且理想的經(jīng)濟效益。

［關(guān)鍵詞］目標管理；企業(yè)；經(jīng)濟管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

我國目前正處于經(jīng)濟全球化大動蕩、大調(diào)整與大變革的關(guān)鍵時期，各國之間經(jīng)濟聯(lián)系越發(fā)密切，不僅為發(fā)展社會經(jīng)濟提供了更多的發(fā)展機遇，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，不斷增加的不穩(wěn)定性、不確定性因素以及潛在的各種風險隱患，對市場經(jīng)濟各主體產(chǎn)生了直接的影響。而在市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為重要主體，想要在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位，必須在目標管理視角下不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法，降低經(jīng)營生產(chǎn)成本，提高盈利能力，以增強核心競爭力，促進自身的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

1 目標管理的定義

目標管理也稱成果管理，是將目標作為依據(jù)，將成果作為基石，將組織個體作為核心，確保個人與組織可以收獲理想業(yè)績的一種管理手段，同時也是講求以人為中心、以工作為重點的綜合性、現(xiàn)代化管理模式，著重強調(diào)對上下級組織目標的協(xié)同辨別、認定，并鼓勵各方朝著目標共同努力。目前，企業(yè)在制訂規(guī)劃時普遍采用目標管理模式，對不同級別人員“不走過場”“信息反饋”“自我控制”及“全面參與”的方針加以貫徹落實［1］。從根本的層面而言，目標管理就是在制定目標期間鼓勵職工的參與，將自我控制與管理落實，實現(xiàn)目標體系整體衡量度的提高，以通過組織文化的支持，達成統(tǒng)一引導、管控與激勵職工的目標。

2 目標管理的特點

2.1 決策制定的互動性

相比于傳統(tǒng)的上級向下級傳達任務方式，目標管理與其有著較大的差異，主要基于各節(jié)點進行驗收工作。同時目標管理著重強調(diào)企業(yè)員工在決策制定中的共同參與，以此形成良好的互動，并形成由下至上的反饋模式，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2.2 目標的明確性

企業(yè)在運用目標管理過程中，重點強調(diào)制定明確的目標，以此來促進企業(yè)工作質(zhì)量與效率的提高，協(xié)助企業(yè)獲取更可觀、更理想的經(jīng)濟效益。目標管理的明確性特點除了對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，也在公共組織中較為適用。

2.3 目標管理的時效性

目標管理有中長期、短期或者明確的時間要求。同時，將目標優(yōu)先級、重要性的不同作為依據(jù)，明確不同時間段內(nèi)需要完成的節(jié)點。

2.4 目標績效評價的實時性

通過運用目標管理，企業(yè)能夠動態(tài)化、實時化反饋管理成果，以此來構(gòu)建起明晰的個人績效目標。此外，管理工作者也需要基于目標績效激勵員工積極主動地參與目標管理活動，為其提供所需的精神、物質(zhì)激勵，創(chuàng)設(shè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

3 目標管理視角下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

首先，企業(yè)擁有明確的經(jīng)濟管理目標是有效實施目標管理模式的重點，要求通過明確的目標指導企業(yè)提高經(jīng)濟運作效率，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟效益。而創(chuàng)新理念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的首要步驟，企業(yè)管理者應當通過目標管理，督促工作人員將目標管理理念作為依據(jù)，做好行為引導、決策思索與事物剖析等工作，確保工作人員可以更深刻、充分地認識目標管理理念［2］。

其次，出于對目標管理由下而上、由上而下層層確立目標的考慮，企業(yè)經(jīng)濟管理者需要針對內(nèi)部建立聯(lián)結(jié)橫向與縱向的目標權(quán)責體系，并在體系內(nèi)組織企業(yè)所有崗位職工與所有部門參與其中，確保所有參與者的工作內(nèi)容均可以與企業(yè)經(jīng)濟管理總體目標有間接或者直接的聯(lián)系，以協(xié)助所有參與者對企業(yè)經(jīng)濟管理目標與個人工作目標之間的關(guān)聯(lián)性有清晰的認識，明確自身的工作價值，樹立“群體關(guān)懷經(jīng)濟管理目標”的企業(yè)核心理念。

第三，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新是復雜且漫長的一個過程，既不可一蹴而就，也不可在轉(zhuǎn)變“第一管理者觀念”方面有所局限，而是應當反復、持續(xù)地摸索前進，保證企業(yè)內(nèi)部的所有管理者，特別是各個系統(tǒng)的中層管理者能夠統(tǒng)一轉(zhuǎn)變理念，繼而對內(nèi)部所有職工的理念轉(zhuǎn)變起到帶動性作用，為全面彰顯企業(yè)經(jīng)濟管理理念價值提供依據(jù)。

最后，基于上下級之間的意見交互與協(xié)同商討，針對企業(yè)內(nèi)部所有職工參與實施經(jīng)濟管理目標的整體過程，對所有參與者的個人期待、意志予以尊重，激發(fā)參與者的主動性。并在此條件下，改變以往根據(jù)行動表現(xiàn)進行考核的傳統(tǒng)方法，促使在日后的判定中，將一定時間內(nèi)所有參與者與企業(yè)所達成的成果作為依據(jù)，從而在目標管理背景下，順利達成預期的經(jīng)濟管理目標。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理機制

在目標管理視域下，動態(tài)化、實時化反饋管理成果尤為重要，是確立個人績效目標的基礎(chǔ)。由此可見，在運行現(xiàn)有經(jīng)濟管理機制的同時，企業(yè)經(jīng)濟管理者還應當從精神及物質(zhì)兩個方面，對績效激勵機制予以創(chuàng)新，鼓勵內(nèi)部所有職工基于目標績效積極主動地參與目標管理活動，為創(chuàng)設(shè)和諧的經(jīng)濟管理環(huán)境提供依據(jù)。執(zhí)行全新的績效激勵機制需要以目標管理考核方式為主，明確考核職責、考核流程及考核方針，并組織企業(yè)內(nèi)部的各級職能部門、管理層建立考核委員會，基于完成目標情況，由績效考核委員會經(jīng)商討制定審核標準并提出整改意見［3］。以此為基礎(chǔ)，持續(xù)完善績效考核資料，對上級考核下級績效的情況進行詳細且全面的記錄，后圍繞企業(yè)具體的經(jīng)濟管理目標有針對性地調(diào)整考核標準。

除了創(chuàng)新績效考核制度，企業(yè)還需要構(gòu)建責任制度及獎懲機制。同時，針對財務監(jiān)督管理，強化企業(yè)現(xiàn)金流領(lǐng)域的運營風險警報機制和評估機制，更嚴格地管控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟風險與高風險業(yè)務。此外，基于風險管理，完善有關(guān)經(jīng)濟管理的人事制度、勞動制度及分配制度，實現(xiàn)管理要素、技術(shù)要素、資本要素與“端口”的協(xié)調(diào)開放，提高密切關(guān)聯(lián)崗位職責、個人收入、個人貢獻、企業(yè)經(jīng)濟效益的分配調(diào)控機制的執(zhí)行效率，為高效構(gòu)建基層職工擇優(yōu)錄取、經(jīng)濟管理者競爭上崗的內(nèi)部管理機制奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3 優(yōu)化目標管理流程及資源配置

在企業(yè)日常經(jīng)濟管理工作中，目標管理的有效性取決于其是否充分與自身實際情況相結(jié)合。在優(yōu)化進行目標管理資源配置及應用流程的過程中，需要向企業(yè)不同層級賦予目標管理權(quán)，同時，這些目標管理權(quán)應當具備較高的權(quán)威性，能夠保障目標規(guī)劃的實現(xiàn)。除此之外，還要開展資源分配工作，推進其達成預期目標，不僅獲取所需的授權(quán)，也保證各種資源的提供。在企業(yè)以往所運用的經(jīng)濟管理體系中，分配企業(yè)資金的工作稱為預算編制，而從目標管理的層面而言，此種分配模式稱為資源配置［4］。資金的配置與企業(yè)發(fā)展、生存密切聯(lián)系，直接作用于企業(yè)集成內(nèi)部資源。由此可見，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)要將科學分配資源作為發(fā)展的重點目標，并對其進行嚴格管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理者不僅要構(gòu)建起層級分明、協(xié)調(diào)運作、職責明確及適應市場變化的管理機制，還要借鑒企業(yè)制度中有關(guān)監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層責任與權(quán)力的要求，強調(diào)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中民主監(jiān)督、經(jīng)營決策與經(jīng)營管理的核心地位。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)屬于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)應當將組織創(chuàng)新作為核心，通過優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織體系的完善與健全。

首先，對于企業(yè)內(nèi)部以往的扁平化組織結(jié)構(gòu)加以完善，避免傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)因理論支撐的缺乏而造成企業(yè)管理機構(gòu)受到不斷壓縮，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，與企業(yè)自身的各項需求相結(jié)合，建立新的機構(gòu)或者部門，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)各部門均可以保持專業(yè)化的形態(tài)發(fā)展，以免傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)束縛企業(yè)發(fā)展。

最后，為了提高組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化效果，企業(yè)要建立相應的信息平臺，促使各個部門加強溝通和交流，建立團結(jié)協(xié)作的和諧關(guān)系，增強信息傳遞、資源共享的及時性，為經(jīng)濟管理工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。

可以說，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和完善，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理各項工作的順利開展起到推進作用，同時還能在企業(yè)內(nèi)部起到一定的制衡作用，確保各個部門充分發(fā)揮自身職能，通過相互之間的監(jiān)督和管理，共同促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.5 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)

處于信息時代，企業(yè)的發(fā)展的核心在于有效運用各種信息技術(shù)。在目標管理視域下，企業(yè)要想達成經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標，就必須將經(jīng)濟管理與信息技術(shù)相結(jié)合，以信息化建設(shè)改進傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作中潛在的缺陷與問題，充分利用信息技術(shù)的先進性特點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率的提高。企業(yè)可以通過信息技術(shù)的運用，全面且深入地剖析財務數(shù)據(jù)，從根本上解決經(jīng)濟管理問題，同時在大規(guī)模的投資項目中科學分配資源，避免浪費、內(nèi)耗等問題的發(fā)生，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益［5］。而在此過程中，提升軟硬件水平對于企業(yè)發(fā)展有重要的促進作用。因此，企業(yè)必須不斷更新自身的信息技術(shù)，以信息技術(shù)來強化監(jiān)督經(jīng)濟管理，增強經(jīng)濟管理的安全性，使創(chuàng)新工作能夠得到貫徹落實。除此之外，在當前市場環(huán)境下，要想確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，就要強化經(jīng)濟管理的實效性，保障信息數(shù)據(jù)的準確性，確保信息的及時傳遞。同時，完善企業(yè)財務數(shù)據(jù)、查賬、監(jiān)控等流程，以提高客戶與企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的信息交互質(zhì)量，促使企業(yè)可以及時獲取所需的數(shù)據(jù)信息，為制訂戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。

3.6 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)體系

要想有效改善經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)狀，提高其市場核心競爭力，準確分析日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中所產(chǎn)生的經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，有效處理經(jīng)濟管理問題，企業(yè)就必須在工作中融入目標管理概念。同時，提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系和模式。

首先，企業(yè)應當定期組織經(jīng)濟管理者參與相關(guān)培訓活動、座談會、學術(shù)交流等，使其能夠盡快掌握當下最新、最先進的經(jīng)濟管理方法，提高自身經(jīng)濟管理技能。

其次，企業(yè)應構(gòu)建獎懲機制，對于工作中不斷提升自我、表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予物質(zhì)方面的獎勵；對于工作懈怠、違規(guī)違紀的人員依照實際情況給予相應的懲處，以此來調(diào)動經(jīng)濟管理人員不斷學習、提高工作能力的自覺性。

第三，在滿足企業(yè)經(jīng)濟管理者薪資需求的基礎(chǔ)上給予其更寬闊的發(fā)展平臺，使其能夠充分展示自我，強化其責任感、歸屬感，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供強有力的人資保障。

最后，企業(yè)應當在完善財務管理信息提供軟硬件設(shè)施的過程中，鼓勵經(jīng)濟管理者學習先進管理系統(tǒng)的操作技能，以適應現(xiàn)代化工作方法，進一步提高經(jīng)濟管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在目標管理視角下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，是一項漫長、復雜且系統(tǒng)的工程，企業(yè)各方均需要積極、主動參與其中，優(yōu)化配置各項資源。同時，目標管理能夠有效指導企業(yè)未來的發(fā)展方向，與績效考核相結(jié)合，使企業(yè)與職工之間建設(shè)起一個全面統(tǒng)一的利益共同體，為企業(yè)效益的提高及長遠發(fā)展提供助力。

參考文獻

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［作者簡介］顧凌文，男，江蘇連云港人，江蘇港嘉節(jié)能科技有限公司，中級經(jīng)濟師，本科，研究方向：經(jīng)濟管理。