［摘 要］隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)制造業(yè)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展具有重要的意義。然而，業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中涉及各環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，需要有針對(duì)性地實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略。因此，文章對(duì)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵、特點(diǎn)和對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行闡述，從制造業(yè)企業(yè)各生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)中具體表述業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程，并提出適合制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用策略，以期提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在制造業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)日常運(yùn)營的核心組成部分，更是推動(dòng)制造業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠提升經(jīng)營管理水平。而業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型起到積極促進(jìn)作用。然而，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合并非易事，制造業(yè)企業(yè)需要在制造的各個(gè)環(huán)節(jié)中克服諸多挑戰(zhàn)，打破信息壁壘，提高數(shù)據(jù)價(jià)值，增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而推動(dòng)制造業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。面對(duì)未來，制造業(yè)企業(yè)需要更加重視財(cái)務(wù)管理作用，不斷探索業(yè)財(cái)融合應(yīng)用方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)融合概述

1.1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，通過企業(yè)內(nèi)部不同部門和職能之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的整體運(yùn)營效率和盈利能力。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同制定并遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)定和健康。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和互通，消除信息孤島，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)決策提供更加全面和準(zhǔn)確的信息支持。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理利用，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率和盈利能力。業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，需要實(shí)施精細(xì)化的管理來保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的精細(xì)化管理，通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。制造業(yè)企業(yè)的成本控制是業(yè)財(cái)融合的重要環(huán)節(jié)，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，找出成本控制的瓶頸和潛力點(diǎn)，制定更加科學(xué)合理的成本控制策略，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同是業(yè)財(cái)融合的重要應(yīng)用領(lǐng)域，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴的信息共享和協(xié)同合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營效率和服務(wù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)反饋，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，制定更加科學(xué)合理的創(chuàng)新策略，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開始尋求財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，其中業(yè)財(cái)融合成為了一個(gè)備受矚目的方向，能夠促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和內(nèi)部控制能力。首先，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確判斷自身實(shí)力，從而制定有效的財(cái)務(wù)策略。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合信息，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行更加深入的分析，這為企業(yè)提供了有力的決策依據(jù)，使企業(yè)在預(yù)算規(guī)劃、成本控制等方面更加精準(zhǔn)。其次，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更加精細(xì)地管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和收入，實(shí)現(xiàn)全面的成本控制和預(yù)算管理，這不僅可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高盈利能力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。隨著財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，企業(yè)可以更加有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。最后，通過業(yè)財(cái)融合，制造業(yè)企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的穩(wěn)定性和安全性，避免出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

3 基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體應(yīng)用

3.1 研發(fā)環(huán)節(jié)

制造業(yè)企業(yè)在追求技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中需要大量的資金投入。在這樣的背景下，業(yè)財(cái)融合成為一種重要的管理模式，它要求財(cái)務(wù)人員與研發(fā)部門建立起有效的溝通和合作機(jī)制，共同為企業(yè)的研發(fā)工作提供助力。在立項(xiàng)階段，財(cái)務(wù)與研發(fā)部門需要攜手并進(jìn)，共同分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)指標(biāo)，這是對(duì)項(xiàng)目可行性的一次全面評(píng)估，財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率、資金成本、盈利能力等進(jìn)行深入分析，而研發(fā)部門則需要提供技術(shù)層面的支持和數(shù)據(jù)，共同編制評(píng)價(jià)報(bào)告。一旦項(xiàng)目立項(xiàng)通過，財(cái)務(wù)人員便開始預(yù)算編制工作，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為資金的運(yùn)用提供科學(xué)的依據(jù)，財(cái)務(wù)部門不僅可以幫助企業(yè)避免資源浪費(fèi)和資金不足的問題，還能夠?yàn)檠邪l(fā)工作的順利開展提供財(cái)務(wù)保障。

3.2 采購環(huán)節(jié)

在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合中，制造業(yè)企業(yè)的采購管理財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，不僅能確保采購人員嚴(yán)格按照規(guī)定的采購要求和采購定價(jià)工作，還能有效防范潛在的采購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制造業(yè)企業(yè)常常運(yùn)用ERP等先進(jìn)的系統(tǒng)進(jìn)行采購事項(xiàng)管理，精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)企業(yè)物料需求，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，在保障制造業(yè)備用物料充足的情況下，減少企業(yè)的資金占用率，提高現(xiàn)金的流動(dòng)性。然而僅僅依賴ERP管理系統(tǒng)是無法達(dá)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求的，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)采購資金的使用和方案建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)每一項(xiàng)采購流程和采購方案進(jìn)行層級(jí)審理，保障采購活動(dòng)的合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)性。為了進(jìn)一步加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)采購管理制度，明確采購環(huán)節(jié)中各崗位的職責(zé)和采購人員權(quán)限，形成人員和人員相互制約、相互監(jiān)督的采購機(jī)制，不僅能提高采購環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)際效果，還能保障采購活動(dòng)的透明度和公正性，通過定期的人員溝通與部門采購意見交流，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)了解采購活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)，并依托歷史采購要求進(jìn)行采購內(nèi)容檢查，包括價(jià)格、采購商、采購時(shí)間和采購用途等，為企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供助力。

3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)

首先，業(yè)財(cái)融合要求強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算，全面考慮材料、人員和制造等方面的成本費(fèi)用，確保每一項(xiàng)支出都合理。通過定期審核和分析，企業(yè)可以掌握項(xiàng)目的成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本問題。其次，業(yè)財(cái)融合要求制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本差異分析，企業(yè)需要明確實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，財(cái)務(wù)深入分析業(yè)務(wù)，并制定相應(yīng)的對(duì)策，在確保產(chǎn)品高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。此外，業(yè)財(cái)融合要求制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，財(cái)務(wù)部門需要指導(dǎo)生產(chǎn)部門降低不必要的支出，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.4 銷售環(huán)節(jié)

部分制造業(yè)企業(yè)為了促進(jìn)銷售，采用了賒銷模式，這在一定程度上帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收款的不確定性。為了降低賒銷帶來的風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在業(yè)財(cái)融合的前提下建立信用管理機(jī)制，由財(cái)務(wù)介入，對(duì)業(yè)務(wù)客戶的信用和資質(zhì)進(jìn)行調(diào)研。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)客戶的信用狀況確定其財(cái)務(wù)信用等級(jí)，并設(shè)定相應(yīng)的授信額度。因此，企業(yè)就可以根據(jù)客戶的不同信用等級(jí)，采取不同的銷售策略和收款方式，從而降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合要求制造業(yè)企業(yè)長期開展對(duì)賬業(yè)務(wù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決收款過程中的問題，如訂單錯(cuò)誤、發(fā)票遺失等。

4 基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用策略

4.1 樹立業(yè)財(cái)融合思維

制造業(yè)企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變思維，采用業(yè)財(cái)融合策略，財(cái)務(wù)部門更好地理解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也能夠借助財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，雙方應(yīng)建立定期的交流機(jī)制，分享各自的工作進(jìn)展和遇到的難題，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營模式、市場(chǎng)定位及盈利模式，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)建議，而業(yè)務(wù)部門也應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參與重要決策，以確保財(cái)務(wù)策略與公司整體戰(zhàn)略保持一致。其次，舉辦交流活動(dòng)以加深雙方對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)、研討會(huì)或案例分析等形式，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)，雙方可以更加明確業(yè)財(cái)融合的重要性，以及各自在融合過程中的角色和責(zé)任。最后，在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，樹立業(yè)財(cái)融合思維，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提高業(yè)財(cái)融合覺悟，通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，提升制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的決策提供有力支持。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

首先，制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，必須注重收集與管理業(yè)務(wù)信息。真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的基石，企業(yè)需要建立健全的業(yè)務(wù)信息采集系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，通過有效的信息管理，企業(yè)可以更加清晰地了解自身的經(jīng)營情況。其次，遵循核算準(zhǔn)則，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和模式，是提升工作效果的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合自身實(shí)際，制定符合自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)核算體系，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，簡化核算步驟，提高核算效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)。最后，編制財(cái)務(wù)手冊(cè)與指導(dǎo)書，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于提高工作質(zhì)量、滿足業(yè)財(cái)融合需求具有重要意義。財(cái)務(wù)手冊(cè)和指導(dǎo)書是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，為企業(yè)內(nèi)部各部門提供了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，通過規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可比性，在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，可增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)硬實(shí)力，為企業(yè)管理者提供有力的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)支持。

4.3 建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)

在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的不可或缺的核心。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合為制造業(yè)企業(yè)帶來了機(jī)遇。首先，財(cái)務(wù)數(shù)字化就是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程、數(shù)據(jù)和資源轉(zhuǎn)化為數(shù)字化形式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行高效處理和分析，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。其次，在制造業(yè)企業(yè)中，數(shù)字化可以幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加精確的成本核算、預(yù)算控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，數(shù)字化還有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和監(jiān)控，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)作，形成更加緊密的業(yè)務(wù)鏈。最后，制造業(yè)企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，集成企業(yè)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和高效利用。同時(shí)，企業(yè)可以建立全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流動(dòng)和變化，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中的問題和瓶頸，而通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入探討，企業(yè)也可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，為制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供保障。

4.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

為了培養(yǎng)精財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)的復(fù)合型人才，制造業(yè)企業(yè)組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)尤為重要，培訓(xùn)應(yīng)涵蓋業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)操作、業(yè)財(cái)融合原理等內(nèi)容，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策分析。除了對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員需要具備一定的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，以便及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)，還要具備一定的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，以更好地服務(wù)企業(yè)的日常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，隨著稅制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)人員還需要不斷更新自己的稅務(wù)知識(shí)，確保企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，財(cái)務(wù)人員需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，可以引入優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)案例進(jìn)行分享，這些案例可以是成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以是失敗的教訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員提供寶貴的參考和啟示。通過學(xué)習(xí)和借鑒這些案例，財(cái)務(wù)人員可以更加深入地了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)際操作和管理要點(diǎn)，從而更好地應(yīng)用于實(shí)際工作。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是從源頭實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略部署，不僅有助于制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，還可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力。

5 結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理模式，在此背景下，業(yè)財(cái)融合成為制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式之一。通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)更加科學(xué)地制定經(jīng)營策略和決策方案，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，從源頭提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］王龍偉，男，河南鞏義人，陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：成本管理。