［摘 要］隨著我國建筑事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，建筑裝飾公司也呈現(xiàn)加速擴(kuò)張的趨勢。為了有效提高公司的營收利益并降低成本，建筑裝飾公司需要在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)對多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式?；诖?，文章以建筑裝飾公司為研究目標(biāo)，深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀問題，并提出有針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，保障公司財(cái)務(wù)管理的高效性和穩(wěn)定性，助力公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑裝飾公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新時(shí)期，建筑裝飾行業(yè)作為建筑行業(yè)中的資金密集型行業(yè)，對資金的需求量較大，如何有效地防范建筑裝飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失，提高公司的經(jīng)營效益，成為公司亟待解決的主要問題之一。建筑裝飾公司在運(yùn)營過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類較多，不僅有資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，還有資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)等，公司應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的識別，以便有針對性地采取預(yù)防措施。建筑裝飾公司在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要大量資金投入，在項(xiàng)目實(shí)施階段需要合理分配資金用途，在項(xiàng)目完成階段需要關(guān)注回款進(jìn)度。因此，公司在項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要條件，也是維持公司正常經(jīng)營的核心內(nèi)容之一［1］。

1 建筑裝飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

我國的建筑裝飾公司由于起步晚、資源有限，面臨著財(cái)務(wù)管理的諸多挑戰(zhàn)，其中之一就是資金短缺問題。許多公司在發(fā)展過程中常常因?yàn)橘Y金不足而受到制約，不僅影響了公司的正常運(yùn)營，也對公司擴(kuò)張?jiān)斐闪俗璧K。建筑裝飾公司的資金來源主要依賴商業(yè)銀行或民間貸款，這種簡單的資金結(jié)構(gòu)使得公司面臨著經(jīng)濟(jì)效益下降和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的困境。一方面，過度依賴商業(yè)銀行貸款會(huì)導(dǎo)致公司負(fù)擔(dān)沉重的利息壓力，降低公司的盈利能力；另一方面，民間貸款風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦還款出現(xiàn)問題，公司可能面臨嚴(yán)重的法律糾紛。

目前在建筑裝飾行業(yè)中，公司負(fù)債結(jié)構(gòu)以短期負(fù)債為主，在很大程度上增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，短期負(fù)債的特性使得公司需在短期內(nèi)償還債務(wù)，一旦公司面臨支付危機(jī)，將難以應(yīng)對；另一方面，如果銀行無法及時(shí)為公司提供貸款，那么公司的財(cái)務(wù)狀況將進(jìn)一步惡化，加大破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分裝飾公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍存在不足，財(cái)務(wù)管理方式落后，缺乏對資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和合理應(yīng)用，導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響了公司的短期運(yùn)營，而且在長期發(fā)展中也將對公司造成嚴(yán)重?fù)p害。

2 建筑裝飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

2.1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

建筑裝飾公司的財(cái)務(wù)管理具有生產(chǎn)周期長、內(nèi)容繁多、資金投入大等特點(diǎn)，因此經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較高。如果不能對公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行綜合分析，可能導(dǎo)致公司成本控制不到位，進(jìn)一步加大公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首先，建筑裝飾公司生產(chǎn)周期長，需要提前投入大量資金，增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致公司的資金鏈斷裂，給公司帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁多，包括采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要公司進(jìn)行全面細(xì)致的財(cái)務(wù)管理，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作，如果公司財(cái)務(wù)管理缺乏綜合性分析能力，可能導(dǎo)致公司資源配置不合理，進(jìn)而影響公司的成本控制。最后，建筑裝飾公司的墊資現(xiàn)象在行業(yè)中普遍存在，這使得公司需要承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)管理不到位，將難以應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致公司陷入困境［2］。

2.2 成本風(fēng)險(xiǎn)

由于多數(shù)建筑裝飾公司對成本管理認(rèn)識不到位，導(dǎo)致實(shí)際操作中無法真正實(shí)現(xiàn)成本管理。首先，成本管理不是簡單的成本核算，其涵蓋成本預(yù)測、成本控制、成本分析等多個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目定標(biāo)階段，合理的成本預(yù)測是關(guān)鍵。然而，多數(shù)建筑裝飾公司在成本預(yù)測方面存在局限性，對項(xiàng)目成本的估算簡單化，沒有充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際需求和風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致項(xiàng)目定標(biāo)時(shí)無法準(zhǔn)確把握成本。其次，在多數(shù)建筑裝飾公司中，成本管理的責(zé)任并未明確劃分，各部門在成本控制方面的積極性不高，在沒有考核機(jī)制的情況下，即使成本管理出現(xiàn)問題，也無法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，不僅會(huì)增加公司的成本負(fù)擔(dān)，還會(huì)對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。最后，在競爭激烈的市場環(huán)境下，公司需要通過降低成本、提高效益來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，然而不合理的成本管理方式導(dǎo)致公司無法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本，進(jìn)而影響公司的盈利能力［3］。

2.3 市場風(fēng)險(xiǎn)

建筑裝飾行業(yè)在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈中處于末端環(huán)節(jié)，施工周期相對較短，但工程款的回收卻容易受到各種因素的影響，增加了公司的運(yùn)營難度。目前，由于建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展速度較快、發(fā)展時(shí)間較短，因此在市場管理中產(chǎn)生了諸多問題，其中項(xiàng)目回收款不及時(shí)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低、市場惡性競爭明顯等問題尤為突出，不僅會(huì)給公司帶來嚴(yán)重的資金壓力，還可能導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)呈指數(shù)倍增長。如何解決市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過提高公司運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)管理水平增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，已成為建筑裝飾公司必須解決的問題。

2.4 合同風(fēng)險(xiǎn)

投資金額大，生產(chǎn)周期長，價(jià)格競爭激烈，使得投資者在選擇建筑裝飾公司時(shí)需要謹(jǐn)慎考慮，然而在合同簽訂雙方權(quán)利義務(wù)規(guī)范中，建筑裝飾市場對投資者的要求相對較少，導(dǎo)致合同中的權(quán)利職責(zé)不平衡，為建筑裝飾公司運(yùn)營增加了合同風(fēng)險(xiǎn)。首先，投資金額大意味著項(xiàng)目的重要性和風(fēng)險(xiǎn)性也相對較大，對于小型建筑裝飾公司而言，合同的簽訂與否成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。其次，生產(chǎn)周期長意味著建筑裝飾公司需要具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力，各種不確定因素，如材料供應(yīng)、人力資源等都會(huì)直接影響公司的施工進(jìn)度，導(dǎo)致合同進(jìn)度不一致等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，為了獲得項(xiàng)目，許多建筑裝飾公司紛紛采取低價(jià)策略，不惜降低工程質(zhì)量，這使得建筑裝飾公司在簽訂合同時(shí)會(huì)產(chǎn)生后續(xù)違約等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑裝飾市場對投資者的規(guī)范較少，導(dǎo)致合同中的權(quán)利職責(zé)不平衡，這種不平衡的合同關(guān)系，容易導(dǎo)致建筑裝飾公司工程質(zhì)量問題和合同糾紛。

3 建筑裝飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

3.1 管理機(jī)制不健全

建筑裝飾公司作為一種特殊的行業(yè)，其項(xiàng)目獨(dú)立性較強(qiáng)、資源流動(dòng)性大，這無疑增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前許多公司采用的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足生產(chǎn)需求，風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的成效不盡如人意，部分公司甚至面臨資金周轉(zhuǎn)難的問題，固定資產(chǎn)管理復(fù)雜，臨時(shí)采購現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)一步增加了公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚不健全，導(dǎo)致固定資產(chǎn)和資金的利用率較低。一些公司財(cái)務(wù)管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱，資源配置不合理，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)作，無法有效提高資金利用率和減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

3.2 預(yù)算管理不完善

目前，盡管已經(jīng)有部分建筑裝飾公司意識到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，但是在預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)上仍然存在諸多不足，如預(yù)算管理執(zhí)行力不足、缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門、預(yù)算管理與實(shí)際戰(zhàn)略脫節(jié)等。首先，健全的預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，多數(shù)建筑裝飾公司并未達(dá)到要求，導(dǎo)致公司在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法迅速作出反應(yīng)，從而影響了公司的經(jīng)營效果。其次，部分公司在預(yù)算管理工作中未能結(jié)合實(shí)際戰(zhàn)略，預(yù)算管理工作與實(shí)際戰(zhàn)略脫節(jié)，導(dǎo)致公司資源配置不合理，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營效果。第三，部分公司內(nèi)部成本預(yù)算管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致建筑裝飾公司預(yù)算執(zhí)行存在質(zhì)量問題，無法達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。最后，在預(yù)算管理過程中，有效的監(jiān)督是確保預(yù)算執(zhí)行到位的關(guān)鍵，然而多數(shù)建筑裝飾公司的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制尚處于發(fā)展階段，難以對公司成本進(jìn)行有效控制［4］。

4 建筑裝飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

4.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

為了適應(yīng)市場環(huán)境的復(fù)雜變化，完善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是建筑裝飾公司深化改革、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。首先，公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈作為防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心理念，將其應(yīng)用于公司的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的評估，使公司各級員工明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。在實(shí)際操作中，公司應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)控要求，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等環(huán)節(jié)，以確保公司在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠作出及時(shí)有效的應(yīng)對。其次，公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的扁平化管理，降低管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級別，提高管理層處理風(fēng)險(xiǎn)的決策效率。同時(shí)，公司應(yīng)搭建高效的風(fēng)險(xiǎn)信息平臺，促進(jìn)各部門之間對風(fēng)險(xiǎn)管理的信息共享，提高各級員工之間的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同效率。第三，公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制的短期目標(biāo)和長期要求，以價(jià)值流為實(shí)現(xiàn)模式，為公司提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，同時(shí)，公司還應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目施工情況可以得到有效的監(jiān)控，對公司按項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本要求進(jìn)行的生產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。最后，公司應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明確各部門和不同職級人員的權(quán)限，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求有序開展，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的落實(shí)，對公司內(nèi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行定期會(huì)計(jì)審計(jì)和核查，確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。

4.2 健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

首先，公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面監(jiān)測資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)性問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保資金循環(huán)穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。其次，公司要實(shí)行滾動(dòng)式資金預(yù)算機(jī)制，以加強(qiáng)資金使用的動(dòng)態(tài)控制，通過定期更新預(yù)算，公司能更好地掌握資金流向，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，公司應(yīng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，以獲取更多的資金支持，與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，有助于公司在面臨資金困境時(shí)獲得及時(shí)的幫助，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

為了提高賬款回收率、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建筑裝飾公司必須建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并采取合理的應(yīng)收賬款方法，以確保公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。首先，公司在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，應(yīng)保障其科學(xué)性，對應(yīng)收賬款進(jìn)行全面分析，對參與招投標(biāo)的單位進(jìn)行提前調(diào)查，充分了解其信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力等方面的綜合情況，只有確保合作單位的資質(zhì)符合要求，才能降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高賬款回收率。其次，公司應(yīng)關(guān)注賬款回收的及時(shí)性，對于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，公司應(yīng)建立有效的催收機(jī)制，確保賬款在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回收；對于長期未回收的賬款，要采取相應(yīng)的法律手段，維護(hù)自身權(quán)益。最后，公司應(yīng)不斷優(yōu)化應(yīng)收賬款管理方法，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和自身實(shí)際情況，積極探索新的管理模式，提高應(yīng)收賬款管理的效率和效果；還可以借助信息技術(shù)，建立應(yīng)收賬款管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)賬款數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析與監(jiān)控，為管理決策提供有力支持。

4.4 強(qiáng)化成本管理

為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和建筑裝飾公司利益的最大化，建立一套完善的成本控制責(zé)任體系至關(guān)重要。在投標(biāo)階段，采購人員要嚴(yán)格遵守招標(biāo)比價(jià)制度，全面了解市場價(jià)格，從而降低材料成本。同時(shí)，融資管理也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司應(yīng)合理安排融資渠道和期限，確保項(xiàng)目資金的穩(wěn)定供應(yīng)，為成本控制奠定基礎(chǔ)。進(jìn)入施工階段，公司要全面監(jiān)督工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工流程；領(lǐng)導(dǎo)層要對各部門在成本管理方面的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，確保各項(xiàng)措施得以有效執(zhí)行；公司應(yīng)實(shí)施成本責(zé)任制度，將成本控制與員工工資和獎(jiǎng)金掛鉤，通過對成本控制的績效考核，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工積極參與成本控制工作，提高整體成本控制效果。

4.5 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

在建筑裝飾行業(yè)，公司應(yīng)根據(jù)市場需求、項(xiàng)目進(jìn)度、成本支出等因素，合理編制預(yù)算計(jì)劃，要注重預(yù)算計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以應(yīng)對市場環(huán)境的變化，通過提高財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的合理性和有效性，公司可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效益。財(cái)務(wù)部門作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重要職能部門，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對能力，在日常工作中，財(cái)務(wù)部門要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告。為了全面掌握公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，公司應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評估，對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，針對評價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制［5］。

5 結(jié)語

在新時(shí)期，建筑裝飾公司的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與應(yīng)對尤為重要，市場環(huán)境的變化、政策調(diào)整、資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是主要問題，為了保持公司的穩(wěn)健發(fā)展，建筑裝飾公司必須深入分析自身的財(cái)務(wù)狀況，緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢，為應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。通過完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、健全預(yù)警體系、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、強(qiáng)化成本管理等措施，可降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］田思紅，女，陜西西安人，陜西鋒尚美裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，中級會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。