摘" "要：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)國家未來發(fā)展的決定性力量。國有企業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，要想獲得持續(xù)的發(fā)展動力，需要著力提升干部隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)建一支高質(zhì)量的國有企業(yè)高管團(tuán)隊。這是決定企業(yè)形成新的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要內(nèi)容，因而具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。從國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征入手，探究高管團(tuán)隊的配置對企業(yè)改革發(fā)展的影響，提出高管團(tuán)隊異質(zhì)性配置和動態(tài)評估的優(yōu)化配置建議，以期為科學(xué)組建高管團(tuán)隊、推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；高管團(tuán)隊配置；作用；問題；配置；保障措施

中圖分類號：F272.91" " " "文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2024）19-0136-05

2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出了深化國有資產(chǎn)和國有企業(yè)改革，提升國有企業(yè)核心競爭力，堅定不移地支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展等重要任務(wù)。國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體，也是推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展的骨干力量，更是國家綜合國力提升和現(xiàn)代化水平進(jìn)步的主要標(biāo)志。國有企業(yè)的生存和可持續(xù)成長不僅需要政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會文化等外部環(huán)境的改善，更需要企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型與成長。作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，國有企業(yè)高管團(tuán)隊的配置問題是一個關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大課題。對于我國的國有企業(yè)來說，高管團(tuán)隊是由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層成員共同組成的，這些決策主體的特征和配置對企業(yè)改革發(fā)展具有重大影響。

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特征及高管團(tuán)隊配置對企業(yè)的影響

隨著企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變得越來越錯綜復(fù)雜，高管團(tuán)隊需要從多個信息源進(jìn)行信息搜集與甄別，制定戰(zhàn)略方案，并通過協(xié)商討論的方式最終確定戰(zhàn)略方案的制定與執(zhí)行，而不能僅僅依賴于某一位高層領(lǐng)導(dǎo)干部或“一把手”個人的決策。高管團(tuán)隊作為一個特殊干部隊伍群體，其自身特質(zhì)會對決策過程產(chǎn)生較大影響，進(jìn)而影響到企業(yè)整體經(jīng)營狀況。大量的研究表明，在新創(chuàng)企業(yè)中，高管團(tuán)隊對于組織績效和決策效果的影響是至關(guān)重要的，這是高層管理者們共同努力的結(jié)果。

（一）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特征

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為一種發(fā)展方向，其建立在重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求基礎(chǔ)之上，因而具有廣闊市場前景，在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局、促進(jìn)社會進(jìn)步方面發(fā)揮著重要作用。同時，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有帶動效應(yīng)，可提供較多就業(yè)選擇；消耗資源較少，又能帶來良好綜合效益。因此，在我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀背景下，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為提升國家競爭力的必然選擇[1]。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的2021年數(shù)據(jù)，我國全年規(guī)模以上服務(wù)業(yè)中，戰(zhàn)略性新興服務(wù)業(yè)企業(yè)的營業(yè)收入同比增長4.8%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資同比增長18.9%。高端裝備制造業(yè)、新能源汽車及零部件、新一代信息技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速發(fā)展，醫(yī)藥生物、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域保持著較快增速。新興產(chǎn)業(yè)高科技、高人才和高資本的特征，為拉動經(jīng)濟(jì)增長提供了新的動能，成為推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。

（二）高管團(tuán)隊配置對企業(yè)的影響

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，其經(jīng)營狀況與國家戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)，而高管團(tuán)隊則直接決定國有企業(yè)在競爭激烈的市場中能否取得優(yōu)勢地位、做出高效決策，將直接影響企業(yè)重大決策和改革發(fā)展效果。國有企業(yè)的改革和發(fā)展不僅需要政策引導(dǎo)和環(huán)境支持，還需要優(yōu)化高管團(tuán)隊的特征配置，特別是對于國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)而言，高管團(tuán)隊處于公司最頂層，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)功能、溝通功能、協(xié)調(diào)功能、激勵功能和決策功能，是決策的制定者和執(zhí)行者[2]。目前，越來越多的企業(yè)開始采用高管團(tuán)隊決策模式以提升其決策能力和影響力。作為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，高管團(tuán)隊若因個人問題導(dǎo)致決策失誤，其所帶來的潛在風(fēng)險不可小覷。由此可見，保證高管團(tuán)隊成員科學(xué)配置并形成合力成為一個關(guān)鍵問題[3]。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊配置存在的主要問題

（一）市場配置方式的有效性體現(xiàn)不足

目前國有企業(yè)的高管普遍實行委任制，市場公開選聘作用發(fā)揮不充分；即便采用了市場化配置方式，也會因缺少招聘專業(yè)性和體系化識別經(jīng)驗，較難找到與國有企業(yè)相匹配的體系外優(yōu)秀高管人才。高管團(tuán)隊人才庫建設(shè)還不完善，高管后備人才儲備不足，尤其是缺少具有新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的復(fù)合型高管。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，既是知識技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，也是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，離不開技術(shù)與創(chuàng)新人才，因此對新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場化選聘和人才庫建設(shè)提出了更高要求。

（二）高管團(tuán)隊配置工作機(jī)制不完善

政治素質(zhì)在選任國企高管人員過程中是首要考慮因素，但是面對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，更重要的是多維度地考察高管與企業(yè)組織之間的契合度。當(dāng)前，國有企業(yè)對高管開展動態(tài)匹配度評估的重要性認(rèn)識還不足，針對戰(zhàn)略性新興板塊高管能力素質(zhì)模型的建立，特別是隱性能力素質(zhì)模型的構(gòu)建還不完善。國有企業(yè)缺乏對高管團(tuán)隊現(xiàn)狀和問題的深入研究，難以全面掌握高管團(tuán)隊配置效力，沒能形成國企高管團(tuán)隊管理閉環(huán)結(jié)構(gòu)，也不利于提升高管團(tuán)隊的高效配置。

（三）保障資源投入的力度不足

在知識和資本密集型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，非國有企業(yè)的競爭意識更加突出，其高薪聘請的具備研發(fā)經(jīng)驗的高管，憑借自身技術(shù)掌握和搜集前沿領(lǐng)域信息，更能引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造出高水平、實質(zhì)性的創(chuàng)新成果，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。然而，國有企業(yè)對于高管采用多重考核目標(biāo)的契約化機(jī)制，使得一些國有企業(yè)的高管在技術(shù)創(chuàng)新活動中減少了高風(fēng)險、長周期和高投入的標(biāo)的。此外，國有企業(yè)高管的薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤是一種合理的激勵機(jī)制，然而，在實際操作中，這種薪酬激勵機(jī)制的效果可能受到多種因素的影響，導(dǎo)致薪酬激勵效應(yīng)被弱化，進(jìn)而影響了企業(yè)對人才的吸引力[4]。

三、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊相關(guān)理論及特征

高管團(tuán)隊作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定者和決策者，其背景特征和內(nèi)部配置對公司改革發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理具有至關(guān)重要的影響。因此，要更深入地了解這些因素，通過對國有企業(yè)和非國有企業(yè)開展對比分析，提出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊特征模型。

（一）高階梯隊理論

1984年，高階梯隊理論由Hambrick和Mason提出，該理論認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是高層管理人員的認(rèn)知、價值觀等心理特征的反映，這些特征影響了他們的決策；而高層管理人員的人口統(tǒng)計特征比如年齡、學(xué)歷、職業(yè)背景等，可以反映出他們的心理認(rèn)知和價值觀等方面的特征；因而企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和績效受到高層管理人員人口統(tǒng)計特征和團(tuán)隊成員之間互動過程的影響。高階梯隊理論強(qiáng)調(diào)了高管團(tuán)隊的重要性，認(rèn)為公司戰(zhàn)略的成功不是強(qiáng)調(diào)單個決策者的特征，而是高管團(tuán)隊的特征[5-7]。

（二）高管團(tuán)隊的特征和能力

在全球化經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭更多是高管團(tuán)隊思維模式和管理模式的競爭，早已超越了企業(yè)和產(chǎn)品層面的競爭。在這種情景下，高管團(tuán)隊需要具備系統(tǒng)開展自我審視的能力，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，運(yùn)用科學(xué)的理論體系和系統(tǒng)的工作方法進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和外界競爭變化的能力。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊則更需要在高管團(tuán)隊一般性能力素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，重點突出創(chuàng)新、應(yīng)變和戰(zhàn)略決策的新要求。

高管團(tuán)隊的整體效能能否有效發(fā)揮，對于企業(yè)能力具有一定程度的影響作用，而高管團(tuán)隊的整體效能又與團(tuán)隊成員的個體能力組合息息相關(guān)。個體能力、團(tuán)隊整體能力和企業(yè)能力，三者之間的轉(zhuǎn)化擴(kuò)散機(jī)制，使得在高管團(tuán)隊配置上更要對每位高管成員的成長經(jīng)歷、價值取向、性格特點、優(yōu)勢不足等進(jìn)行深入分析和認(rèn)真識別。此外，國有企業(yè)高管團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)干部首先是黨員干部，黨管干部是一以貫之的原則。堅持以政治標(biāo)準(zhǔn)為首要標(biāo)準(zhǔn)，選拔、培養(yǎng)、使用那些具備高水平的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人員，科學(xué)把握紅色主基調(diào)。國有企業(yè)的“國有”特征要求高管成員必須具備強(qiáng)烈的使命感和社會責(zé)任感，而“企業(yè)”特征則需要高管成員具備更高的市場敏感度和盈利能力。

通過收集國內(nèi)外學(xué)者對高層管理者能力素質(zhì)的研究成果，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊的能力素質(zhì)模型進(jìn)行了歸納總結(jié)，具體如圖1所示。

圖1" 高管團(tuán)隊能力素質(zhì)模型

四、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊的配置

高層管理團(tuán)隊的特征在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響不同。在探討高管團(tuán)隊的特征和能力的同時，也不能忽視組織運(yùn)作過程中高管團(tuán)隊內(nèi)部良性互動和決策過程對企業(yè)變革的影響。通過對高管團(tuán)隊配置的相關(guān)理論研究發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊的協(xié)作效率和企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略決策受到高管團(tuán)隊異質(zhì)性的顯著影響。在企業(yè)具體操作中應(yīng)該有清晰明確的行業(yè)定位，行業(yè)領(lǐng)域需要什么樣的能力素質(zhì)，就要進(jìn)一步分析這些能力素質(zhì)所對應(yīng)的高管團(tuán)隊構(gòu)成特征，從而識別高管人員，進(jìn)行有效配置。

（一）高管團(tuán)隊異質(zhì)性理論

高管團(tuán)隊成員之間，在年齡、教育背景、種族、團(tuán)隊任期、職業(yè)背景等人口統(tǒng)計特征以及重要的認(rèn)知觀念、價值觀念等方面的差異程度，即為高管團(tuán)隊異質(zhì)性。從Knight等人的研究可以看到，成員之間教育水平的多樣性可為企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略決策支持[8]。Lin amp; Wang實證分析結(jié)果表明，成員之間在職能、性別等方面存在的差異，對于企業(yè)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有積極的影響[9]。李冬偉等、吳菁從認(rèn)知角度思考了高管異質(zhì)性和企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系，他們的研究表明，隨著成員價值觀念、經(jīng)驗、年齡之間差異程度的增大，高管團(tuán)隊對于戰(zhàn)略決策等方面（包括企業(yè)社會責(zé)任）的理解也更具有深度和多樣性[10]。

有研究表明，根據(jù)信息決策理論的觀點，隨著異質(zhì)化程度的加深，企業(yè)所掌握的資源和信息也隨之增多，從而為企業(yè)提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高其績效表現(xiàn)[11]。根據(jù)社會文化理論，個體傾向于根據(jù)其屬性差異進(jìn)行分類，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在同質(zhì)化和排異化現(xiàn)象。有研究發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊中存在“同質(zhì)性”“差異性”以及“互補(bǔ)性”三種類型的異質(zhì)資源，而不同的異質(zhì)資源對組織創(chuàng)新活動具有顯著影響[12]。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，高管團(tuán)隊專業(yè)背景異質(zhì)性有利于提升創(chuàng)新性和前瞻性[13]。

（二）構(gòu)建異質(zhì)性高管團(tuán)隊

從企業(yè)塑造、培養(yǎng)和選拔高管團(tuán)隊上看，相較于其他人員，高管因其獨(dú)特的特質(zhì)，具有更強(qiáng)烈的信號效應(yīng)，能夠激發(fā)企業(yè)人才選拔的熱情。因此，從理論上講，高管選拔特征的不同會影響到企業(yè)人才選擇行為以及相應(yīng)的績效結(jié)果。通過觀察高管選拔特征和配置的實際情況，企業(yè)其他員工不僅可以更深刻地認(rèn)識到企業(yè)對于人才培養(yǎng)、開發(fā)和留用的重視程度，還可以通過高管選拔特征的差異來識別企業(yè)用人導(dǎo)向。

1.構(gòu)建異質(zhì)性團(tuán)隊考慮的因子。（1）高管團(tuán)隊年齡結(jié)構(gòu)。對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)在團(tuán)隊年齡較為年輕的前提下優(yōu)化形成老中青合理的年齡結(jié)構(gòu)。同時考慮企業(yè)全生命周期階段，處于成長階段的戰(zhàn)略性新興企業(yè)，其所處的環(huán)境或產(chǎn)業(yè)，有一定的競爭性，這需要高管團(tuán)隊成員在面臨外部挑戰(zhàn)時，要顯示出靈敏的反應(yīng)力和勇于開拓的素質(zhì)能力[14]。因此，在配置干部的時候，應(yīng)考慮具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識和敏銳判斷力等能力素質(zhì)的年輕干部的加入，從而保證企業(yè)能在有限的信息中做出迅速高效的戰(zhàn)略決策。（2）高管團(tuán)隊成員任期時間。任期的長短與高管團(tuán)隊對一個行業(yè)的了解、知識水平和管理經(jīng)驗密切相關(guān)。通常情況下，從全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)來講，高管團(tuán)隊成員在企業(yè)內(nèi)需要有較長的任期，以便高管團(tuán)隊能夠深入了解行業(yè)的組織資源狀況和特點，形成職業(yè)敏感度，對于行業(yè)未來發(fā)展的判斷更具有現(xiàn)實價值，從而做出最適合企業(yè)發(fā)展道路的長遠(yuǎn)決策。同時，相對穩(wěn)定的任期也有助于高管團(tuán)隊內(nèi)部的高效融合，從而更好面對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨的外部動蕩環(huán)境。但由于高管團(tuán)隊成員的任期異質(zhì)性，表現(xiàn)為每個成員進(jìn)入高管團(tuán)隊的時間和所經(jīng)歷的組織發(fā)展階段的不同，他們對于組織的解讀也可能存在認(rèn)知差異，這在一定程度上會增加團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾與沖突。因此，保持高管團(tuán)隊任期的相對穩(wěn)定十分重要，這有助于成員之間認(rèn)知趨同的實現(xiàn)，從而提高團(tuán)隊決策效率。（3）高管團(tuán)隊成員的受教育水平和教育背景。團(tuán)隊成員的學(xué)歷水平和在技術(shù)領(lǐng)域的積累程度，對于整個組織的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)探索具有重要影響。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會遇到很多未知的產(chǎn)業(yè)場景，需要高管團(tuán)隊帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行探索和創(chuàng)新式學(xué)習(xí)，而掌握科學(xué)前沿領(lǐng)域的技術(shù)人才，能夠引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造出高水平的實質(zhì)性創(chuàng)新成果。因此，提高高管團(tuán)隊成員的受教育水平，增加工科背景團(tuán)隊成員的比例，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展意義重大。

2.構(gòu)建異質(zhì)性高管團(tuán)隊的方式。在國有企業(yè)的發(fā)展中，針對國有企業(yè)高管干部，仍要堅持“黨管干部”原則。目前企業(yè)選拔高管團(tuán)隊的方式主要分為兩類：一種是通過內(nèi)部選聘，選拔和培養(yǎng)潛力巨大的員工，經(jīng)過長時間的能力歷練和品格考查，最終晉升為企業(yè)高管；另一種是通過外部選拔機(jī)制，企業(yè)可以直接從外部市場聘請經(jīng)驗豐富的高管，通過外部選拔來彌補(bǔ)自身不足并提高競爭力和管理水平。在我國，內(nèi)部選聘和外部招聘都是重要且常見的選拔方式。從實際情況來看，這兩種人才選拔方式各有優(yōu)缺點：相較于外部招聘的高管，內(nèi)部選聘高管的優(yōu)勢在于，其組織文化的認(rèn)可度更高、歸屬感更強(qiáng)，從而提高了決策效率和執(zhí)行效率，有助于提高人才的黏性和增強(qiáng)公司的凝聚力，但該方法的缺陷在于其培養(yǎng)過程的漫長，并且容易受到現(xiàn)有人際關(guān)系的限制和束縛。因此，在國有企業(yè)中引入外部選拔高管模式是大勢所趨，將國有企業(yè)干部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，助力在確保黨對國有企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的同時，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，更好地融入國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，發(fā)揮其在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動技術(shù)創(chuàng)新等方面的重要作用。

3.選拔任用方式合理化。經(jīng)過多年的探索與實踐，國有企業(yè)高管團(tuán)隊選拔任用方式已基本成型，主要包括選任制、委任制、聘任制、考任制等方式，大部分高管團(tuán)隊都是依靠委任制與選任制的方式產(chǎn)生的。但對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在借鑒黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式的基礎(chǔ)上，與市場經(jīng)濟(jì)接軌，應(yīng)取消地域、身份等限制，拓寬選人視野，進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭，完善選舉制，擴(kuò)大競爭制，探索聘任制，減少委任制，給企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展注入活力。

（三）高管團(tuán)隊動態(tài)管理機(jī)制

建立和完善人才儲備和培養(yǎng)體系是優(yōu)化國有企業(yè)高管人員選任機(jī)制的第一環(huán)，應(yīng)加強(qiáng)高管團(tuán)隊綜合研判，深入分析高管團(tuán)隊人員配置的有效性，動態(tài)調(diào)整高管團(tuán)隊成員的結(jié)構(gòu)，使其始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。根據(jù)不同行業(yè)、不同類型、不同股權(quán)結(jié)構(gòu)國有戰(zhàn)略性新興企業(yè)的特點，圍繞高管成員的職能定位和職業(yè)特性，從戰(zhàn)略管理、需求管理和目標(biāo)管理等方面入手，完善高管選任和管理體系，把具備高管潛質(zhì)顯性能力和隱性能力的人才識別出來。在選拔合適的高管團(tuán)隊人員后，可以對其進(jìn)行深入的調(diào)查研究和跟蹤考核，完善激勵約束機(jī)制和業(yè)績評價與考核機(jī)制，解決激勵約束機(jī)制不合理、績效管理不到位等問題。在對高管人員進(jìn)行績效考評與激勵時，確保所采用的績效評估方法和激勵措施具備可行性和實用性，提高評價方法的信度和效度。同時，企業(yè)應(yīng)完善高管團(tuán)隊的溝通、信息分享和協(xié)作互惠機(jī)制，提高團(tuán)隊成員之間的凝聚力和行為整合能力，以確保決策效果和質(zhì)量責(zé)任得到真正的落實，促進(jìn)高管團(tuán)隊從“官員型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

五、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊配置的有效保障措施

把高管團(tuán)隊建設(shè)成為一支能擔(dān)大任的優(yōu)秀隊伍，是做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升核心競爭力的有力保證，是打造“一流”管理品牌、提高公司整體經(jīng)營管理水平的需要。

（一）高層重視，加強(qiáng)組織保障

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面研究部署高管團(tuán)隊的配置工作，謀劃大局，把握方向，綜合研判，整合力量，將高管團(tuán)隊的配置工作列入重要日程，納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃之中，將其作為一項長期工程來抓。應(yīng)加強(qiáng)薪酬行業(yè)對標(biāo)，提升薪酬激勵的有效性，注重長期激勵與短期激勵的結(jié)合，建立健全激勵約束制度，保障資源投入，調(diào)動各方力量切實推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）循環(huán)交流，構(gòu)建培養(yǎng)格局

堅持黨管干部原則和一體化思維，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及中長期規(guī)劃，全盤考慮，從集團(tuán)本級到子公司到各級企業(yè)，上連戰(zhàn)略，下接需求，做到上下聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)，從宏觀、中觀和微觀不同層次調(diào)配資源。加強(qiáng)高管人才庫的建設(shè)，從中識別選拔人才，找到高管團(tuán)隊配置的最優(yōu)解，形成人才儲備、培養(yǎng)、選拔、動態(tài)評估、考核、隊伍分析等環(huán)節(jié)管理閉環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才力量。

（三）容錯包容，加強(qiáng)氛圍保障

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是探索性和創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)，要能夠營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推行容錯機(jī)制，鼓勵包容，增強(qiáng)內(nèi)生動力，鼓勵創(chuàng)新，尊重和保護(hù)高管團(tuán)隊成員的大膽工作熱情。特別是在推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中，樹立“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”“為創(chuàng)新者創(chuàng)造”“為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”的鮮明導(dǎo)向，營造寬容開放環(huán)境，充分激發(fā)企業(yè)家精神。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，筑牢底線思維

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，依法治國方略的不斷推進(jìn)，對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也需積極探索實施包容審慎的監(jiān)管方式，對新業(yè)態(tài)、新模式，既要鼓勵創(chuàng)新，也要堅守質(zhì)量和安全底線。同時黨委要切實履行主體責(zé)任，健全完善監(jiān)督管理體制機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)督體系，筑牢高管團(tuán)隊成員廉潔思想防線。

六、結(jié)論與展望

在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和新技術(shù)革命的浪潮下，國有企業(yè)應(yīng)抓住科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展趨勢，關(guān)注自身戰(zhàn)略與環(huán)境變化的匹配程度，科學(xué)識別人才，組建高質(zhì)量高管團(tuán)隊。同時由于高管團(tuán)隊對企業(yè)長期發(fā)展的作用很大，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，對團(tuán)隊結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化升級。運(yùn)用高階梯隊理論，從個人特質(zhì)識別出干部，多提拔具有復(fù)合能力的員工到管理層，為組織貢獻(xiàn)看待問題的多樣視角；選強(qiáng)配優(yōu)高管團(tuán)隊，可通過組建科學(xué)的高管團(tuán)隊，提高組織對環(huán)境信息的敏感度，及時開展戰(zhàn)略決策以增強(qiáng)組織對外部環(huán)境的應(yīng)變能力；當(dāng)企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時，可通過構(gòu)建一支較高的高管團(tuán)隊，吸引前沿領(lǐng)域技術(shù)人才，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造出高水平的實質(zhì)性創(chuàng)新成果，為企業(yè)注入新鮮血液，加快推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)變革和發(fā)展。

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