當前市場變化萬千，管理者更應該靜下心來思考、選擇、制定策略?；仡櫧暄坨R行業(yè)的發(fā)展歷史：在1.0的傳統(tǒng)架構(gòu)時代，制造商、品牌商、分銷商、零售商、消費者各安其職，這種局面在2012年后基本結(jié)束；2.0時代，電商突飛猛進，尤其是太陽鏡和隱形眼鏡，約85%的交易已轉(zhuǎn)至線上完成；在3.0時代，從制造商、品牌商到零售店，均進入全民直播時代，只要是某個領(lǐng)域的KOL或達人都可以做直播，追求品效合一，整個產(chǎn)業(yè)鏈都在爭奪消費者、沖銷量。

從世界范圍來看，中國商業(yè)的變遷速度遠快于其他國家。此前，我走訪了德國、奧地利等歐洲國家的零售市場，發(fā)現(xiàn)歐洲門店星期天大多不營業(yè)，其電商平臺也不夠發(fā)達，錯單率高，發(fā)貨周期長，僅處于我國的1.0時代與2.0時代之間。

中國消費者的認知水平在全世界范圍內(nèi)也高于其他國家，迭代快，快到品牌商、渠道商都有可能都跟不上其需求。但就眼鏡消費來說，在國內(nèi)并沒有被列入最高級別消費，行業(yè)總價值未能得到充分釋放，目前仍低于美國。伴隨著國內(nèi)年輕一代消費觀的改變，勢必帶來新的商業(yè)認知。

21世紀最寶貴的是時間。一切的變化才剛剛開始。對企業(yè)來說，現(xiàn)在并不適宜做加法，而是需要聚焦，打造企業(yè)的競爭力，重新定義用戶價值，找到企業(yè)的長期價值，專注地做好企業(yè)。

王智民

星創(chuàng)視界董事長