面對國有企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，勝利油田東辛采油廠（以下簡稱東辛采油廠）大力倡導人才強企戰(zhàn)略，著眼以典型引領激發(fā)人才創(chuàng)新動能，實施以“優(yōu)選”為依托、以“培育”為途徑、以“推介”為基調的閉環(huán)式培養(yǎng)選樹模式，逐漸打造出以“全國勞動模范”代旭升、“國企敬業(yè)好員工”薛梅、中石化技能大師李志明等優(yōu)秀高技能人才為引領的典型模范集群，形成了強有力的示范引領作用，為企業(yè)高水平人才高地建設打下了堅實基礎。

突出“優(yōu)選”鞏固人才發(fā)掘“基礎盤”

注重典型選樹與人才挖掘有機結合，創(chuàng)新“典型人才一線優(yōu)選機制”，做到立體式布網、全方位篩選、精準化考察，為人才的選拔和成長發(fā)展奠定了堅實基礎。

多措并舉“找”典型。東辛采油廠秉承“抓典型、育人才”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從廠黨委到各級組織、從政工系統(tǒng)到生產部門，高度重視抓典型，多年來固化形成了“以典型推動工作，靠業(yè)績成就人才”的工作思路。一是各級聯(lián)動篩典型。廠領導通過調研發(fā)現(xiàn)“好苗子”，就及時通報相關部門，督促深入了解、跟進挖掘。生產部門在現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)好經驗好做法，會及時與政工部門溝通，一起悟思路、定調子，抓推廣。政工部門人員堅持“一個兜里裝著材料，一個兜里裝著典型”，把跑基層的過程作為發(fā)現(xiàn)典型的過程；堅持每年一次主題活動推進會或政工會，集中選樹宣傳一批典型。二是營造氛圍找典型。推動構建全面覆蓋、分類分層、持續(xù)開展的典型選樹機制、典型宣傳機制和典型提升機制，引導基層單位把選樹典型作為可量化、可考核的硬任務，納入到單位年度業(yè)績目標考評，營造出各單位自己主動抓典型，邀請上級部門指導抓典型、生產政工部門協(xié)同抓典型的良好氛圍，全面提高典型選樹和人才發(fā)掘的持久力。

優(yōu)中選強“挖”人才。通過選樹過程，有效識別出領導能力出眾、創(chuàng)新意識領先、專業(yè)技術過硬的優(yōu)秀崗位員工，為后續(xù)的人才培養(yǎng)提供依據。一是堅持把生產一線作為選典型、挖人才的主戰(zhàn)場，納入年度工作規(guī)劃。采油廠在遵守法律法規(guī)及黨紀原則的前提下，細化選拔準則，建立典型儲備庫，全面掌握不同類型、層級典型人才的現(xiàn)狀與布局。二是加強組織領導。采油廠建立自上而下的領導機制和自下而上的工作網絡，持續(xù)完善由群眾推薦、組織推薦到表彰獎勵的“三段機制”，深挖具有顯著意義及廣泛推廣潛力的先進事例，或借助新員工背景調查、跨層級交流、追蹤交流會等方式，拓寬人才發(fā)掘路徑。三是發(fā)揮基層支部貼近員工的優(yōu)勢。采油廠按時把典型線索動態(tài)報到上級單位，并通過月度典型線索分析會上報到主管部門，經綜合論證后，對線索進行分類排隊，納入典型儲備庫，結合生產實際，對入庫典型進行深度考察，精準識別其在創(chuàng)新研發(fā)、安全管理、黨建引領等方面的優(yōu)勢和潛力，擇優(yōu)挖掘各領域拔尖人才，制定個性化培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)典型儲備到人才儲備的有機轉化。

突出“培育”暢通人才成長“快車道”

在把現(xiàn)有典型推向新層次的同時，注重以崗位需求、個人成長需求為導向，抓住典型的特質和經驗，深化提素賦能，使培養(yǎng)更具針對性、規(guī)范性，加速典型成才步伐。

從細處著手，明確培育方向。東辛采油廠注重發(fā)掘每名典型的閃光點和過人之處，通過訪談、實地考察、問卷調查等方式，分系統(tǒng)、分專業(yè)、全方位、深層次了解他們的成長軌跡與品格特質，精準制定短期、中期、長期培養(yǎng)計劃，涵蓋培養(yǎng)方式、培養(yǎng)任務、培養(yǎng)目標等。與此同時，成立由支部書記、班站長、技術骨干、“師傅”等組成的“培育跟蹤小組”，本著在政治上多關心、工作上多指導、生活上多照顧的原則，通過多觀察、多傾聽、多交流，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)對象在工作、生活中的困惑訴求，開展針對性幫扶指導，調整培養(yǎng)策略和方向。比如，東辛采油廠一線員工李志明，是搞創(chuàng)新的典型代表，在對他的提升培育過程中，重點選派技術創(chuàng)新領域專家骨干為其提供幫扶指導，優(yōu)先安排其參加東辛采油廠、勝利油田、中國石化等各個層面的技術交流活動和重點項目攻關，幫助其快速成長。多年來，李志明累計研發(fā)創(chuàng)新成果130余項，創(chuàng)經濟效益6000余萬元，先后獲得中國石化勞動模范、山東省五一勞動獎章等榮譽稱號。

向實處發(fā)力，提升培育質效。一方面，東辛采油廠以當前改革發(fā)展需求為導向，聚焦中心工作任務，在典型培養(yǎng)過程中，牢固樹立“重實干、重實績、重擔當”的育人導向，著重提供實習實訓、項目參與、行業(yè)交流等實踐鍛煉機會，以“項目+人才+團隊”方式，引導各業(yè)務領域典型跨專業(yè)流動，推進科研所與基層采油管理區(qū)間的典型雙向交流，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術類典型參與到新能源、頁巖油、CCUS等新興重點項目中，做到在關鍵時刻考察，在重點工作中識別。另一方面，以提高典型人才綜合素質為目的，創(chuàng)新實施“一考一評一表單”運行機制?！耙豢肌本褪峭ㄟ^基層班站定期考，三級單位季度抽考、年度全覆蓋匯考檢驗培育成效；“一評”就是對培育學習進行個人自評、員工互評、名師點評，查找問題短板、互促改進提升；“一表單”就是對每次培訓列時間、列地點、列項目，做到培訓有留痕、考核有依據。

突出“推介”打造人才強企“生力軍”

通過大力推介先進典型，使他們在更大的范圍內起到示范帶動作用，讓大家學有目標、干有榜樣，激發(fā)廣大員工成長成才的積極性和原動力，實現(xiàn)由典型個體向人才群體的升級跨越。

深化推廣，提高典型引領力。一方面，積極探索新媒體技術應用，利用東辛采油廠微信公眾號、視頻號、抖音號推出《老傳統(tǒng)·辛故事》欄目，通過視頻、直播等形式，讓典型故事更加生動直觀，讓典型的引領方向正當其時、典型的引領力效應倍增，推動“人人皆可成才，人人盡展其才”的理念深入人心，激發(fā)出內心的向往與追求。比如，東辛采油廠抓住全國勞動模范吳吉林在身患癌癥的情況下，依然矢志革新攻關的典型事跡，不間斷利用各種時機宣傳推廣。在先進典型的激勵感召下，他所在的采油管理區(qū)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀技能人才，建成一線技師梯隊，并以“創(chuàng)新團隊+課題攻關”模式搞發(fā)明、抓創(chuàng)效，先后有11項成果獲得國家實用新型專利，27項QC成果在生產實踐中取得了良好的經濟效益。典型引領，有力推進了企業(yè)高技能人才隊伍建設。

加強幫帶，釋放全員創(chuàng)造力。一是壓實“師帶徒”制度。定期開展向先進典型拜師活動，簽訂師帶徒協(xié)議，建立師帶徒檔案，以文件形式明確要求技師、高級技師層面的典型模范，每年分別負責兩名以上高級工、技師的培養(yǎng)任務，并將此作為典型選樹提檔升級的必要條件，提高典型人才帶徒的主動性。目前，全廠師帶徒結對已達367對。二是完善“師帶徒”考核辦法。根據師徒協(xié)議規(guī)定的責任和義務，按年度和任期進行考核，并對優(yōu)秀師徒進行表彰獎勵。師帶徒培訓在高技能崗位考核、技能認定、榮譽評選中均予以認可，量化賦分，激發(fā)典型人才傳授技藝的積極性，對東辛采油廠高技能人才隊伍發(fā)展起到了很好地推動作用。

近年來，東辛采油廠充分利用“大國工匠”“新時期勝利人的楷?！贝裆挠绊懥?，以代旭升創(chuàng)新工作室為牽引，積極推進“傳幫帶”工作，所帶的91名徒弟中，有6人在全國技能競賽中獲獎，33人晉升為高級技師，48人晉升為技師，20人獲得油田以上技術能手稱號，參與工作室的人員由最初的20多人發(fā)展到1500多人，打造出技能人才新高地，為推進企業(yè)高質量發(fā)展提供了有生力量。

（作者系勝利油田東辛采油廠黨委書記、副廠長）