7月15日至18日，黨的二十屆三中全會(huì)在北京召開。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了新時(shí)代背景下全面深化改革的豐富實(shí)踐與寶貴經(jīng)驗(yàn)，明確提出進(jìn)一步全面深化改革必須貫徹的重大原則。其中，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)被置于首要位置，彰顯了黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用在新時(shí)代改革征程中的決定性意義。

江西省金融控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱江西金控）黨委始終把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為一切工作的根本指引，認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深刻把握金融工作的政治性、人民性，從政治引領(lǐng)、思想感召、互融共促、隊(duì)伍支撐、監(jiān)督保障五方面入手，大力實(shí)施“旗幟領(lǐng)航、凝心鑄魂、強(qiáng)基賦能、興賢育才、安全發(fā)展”五大工程，推動(dòng)黨建工作融入中心、服務(wù)大局、深耕發(fā)力，不僅促進(jìn)了集團(tuán)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)與提質(zhì)增效，而且為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能，充分展現(xiàn)了金融國(guó)企在新時(shí)代新征程中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與卓越風(fēng)采。

“旗幟領(lǐng)航”工程：牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展政治方向

“旗幟領(lǐng)航”工程是方向之舵。江西金控將旗幟鮮明講政治作為企業(yè)改革發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，深刻把握金融工作的政治性和人民性，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，確保高質(zhì)量發(fā)展的正確政治方向。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)政治要求。切實(shí)落實(shí)黨對(duì)金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全完善黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有金融企業(yè)的體制機(jī)制。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化黨員干部的理想信念教育、忠誠(chéng)教育和黨性教育，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩，把貫徹落實(shí)中央和省委各項(xiàng)決策部署作為遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要內(nèi)容，建立健全“傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、落實(shí)反饋”的閉環(huán)管理機(jī)制，研究貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于本領(lǐng)域本行業(yè)最新指示批示的落實(shí)舉措，確保習(xí)近平總書記重要指示批示精神在江西金控落實(shí)不跑偏、不走樣，執(zhí)行有力、擲地有聲。在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)成立之初就將黨的建設(shè)有關(guān)要求寫入了章程，各全資、控股及國(guó)有控股司也將黨的建設(shè)有關(guān)要求寫入了章程，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實(shí)現(xiàn)不漏一戶、全面覆蓋。切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，將黨組織會(huì)議研究“三重一大”事項(xiàng)作為前置程序，并根據(jù)前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)行黨組織負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制，推動(dòng)“三重一大”監(jiān)督系統(tǒng)上線運(yùn)用，提高決策監(jiān)督的信息化、制度化、科學(xué)化水平，形成具有江西金控特點(diǎn)的企業(yè)治理模式。

嚴(yán)肅政治要求，潔凈政治生態(tài)。堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，不斷深化“勤廉金控”建設(shè)，堅(jiān)持糾“四風(fēng)”和樹新風(fēng)并舉，開展“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治，制定實(shí)施方案和負(fù)面清單，重點(diǎn)整治違規(guī)吃喝、公車私用、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼等問題。在節(jié)假日對(duì)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的情況進(jìn)行明察暗訪，并通過印發(fā)通知、發(fā)送廉潔信息等方式，為廣大干部職工拉“警報(bào)”、敲“警鐘”。堅(jiān)持抓早抓小、落細(xì)落實(shí)，身體力行、以上率下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出等規(guī)定，形成“頭雁效應(yīng)”，推進(jìn)集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)，確保以優(yōu)良的作風(fēng)推動(dòng)集團(tuán)的快速發(fā)展。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，定期開展民主（組織）生活會(huì)、“三會(huì)一課”制度、民主評(píng)議黨員、主題黨日等黨內(nèi)生活監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，增強(qiáng)政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，用好批評(píng)和自我批評(píng)的銳利武器，不斷強(qiáng)化黨員干部的黨性觀念和黨員意識(shí)。牢固樹立正確的政績(jī)觀、發(fā)展觀，落實(shí)“三新一高”要求，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不搞“形象工程”“面子工程”，匯聚更多資金服務(wù)江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

做好結(jié)合文章，培育政治文化。加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，以黨內(nèi)政治文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以精神文明建設(shè)為牽引，開展政治文化進(jìn)基層、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦“三進(jìn)行動(dòng)”，將政治文化納入廉潔文化、制度文化、合規(guī)文化。以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、基層宣講、典型選樹、警示教育等方式，積極弘揚(yáng)忠誠(chéng)老實(shí)、光明坦蕩、公道正派、清正廉潔的正向價(jià)值觀。注重政治儀式的運(yùn)用，開展“黨員意識(shí)倍增行動(dòng)”，通過佩戴黨員徽章、交納黨費(fèi)、過政治生日、重溫入黨誓詞、參觀愛國(guó)主義教育基地，讓廣大黨員干部在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中獲得歸屬感、神圣感、光榮感。

聚焦使命擔(dān)當(dāng)，提升政治能力。堅(jiān)持把公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)放在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的全局中謀劃推動(dòng)，深刻把握金融工作的政治性、人民性，緊扣服務(wù)江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加快自身發(fā)展兩大目標(biāo)，全力打造“智慧金控”，堅(jiān)決扛起穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以落實(shí)江西省委“1269”行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)重點(diǎn)工作部署工作抓手，累計(jì)提供金融支持總規(guī)模超9000億元，服務(wù)企業(yè)超45萬(wàn)戶。其中2023年，為實(shí)體企業(yè)提供各項(xiàng)金融支持3083億元，惠及企業(yè)23.7萬(wàn)戶，提供普惠金融服務(wù)1492.91億元，服務(wù)企業(yè)18.08萬(wàn)戶。比如，大力實(shí)施“雙普惠”戰(zhàn)略，普惠征信在十余家機(jī)構(gòu)落地“流水貸”等征信產(chǎn)品，累計(jì)支持企業(yè)融資790.34億元。把錘煉黨員干部政治能力作為重要目標(biāo)、鮮明標(biāo)尺，充分利用江西紅色教育資源，常態(tài)化開展革命傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定理想信念，始終對(duì)黨忠誠(chéng)。把深化改革、科技創(chuàng)新、核心主業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局等中心工作作為歷練干部的主陣地，有計(jì)劃地選派干部到艱苦復(fù)雜地區(qū)、急難險(xiǎn)重任務(wù)、扭虧脫困一線等吃勁崗位上鍛煉，推動(dòng)干部磨煉意志品質(zhì)，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。

“凝心鑄魂”工程：凝聚高質(zhì)量發(fā)展磅礴偉力

“凝心鑄魂”工程是精神支柱。江西金控始終堅(jiān)持理論武裝，以紅色基因塑“金控品格”，樹“金控品行”，提升金控文化軟實(shí)力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

強(qiáng)化理論武裝，增強(qiáng)思想自覺。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、基層黨委理論學(xué)習(xí)中心組列席旁聽制度，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的會(huì)議精神、習(xí)近平總書記重要講話精神等內(nèi)容。建立并動(dòng)態(tài)完善黨委帶頭示范學(xué)、支部引領(lǐng)深入學(xué)、黨員群眾跟進(jìn)全面學(xué)“三學(xué)”并舉機(jī)制，推動(dòng)黨的基礎(chǔ)知識(shí)和政治理論入腦入心、見行見效。抓住黨和國(guó)家重大事件、重要決議關(guān)口，通過講黨課、集中宣講、專題培訓(xùn)、“云”課堂等形式，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。將黨的創(chuàng)新理論納入各級(jí)黨員干部員工培訓(xùn)體系，分期分批舉辦黨組織書記培訓(xùn)班和黨員輪訓(xùn)班。把調(diào)查研究貫穿學(xué)習(xí)始終，要求黨員干部運(yùn)用所學(xué)理論破解發(fā)展難題，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。

賡續(xù)紅色血脈，汲取精神之源。將井岡山精神、八一精神、蘇區(qū)精神、長(zhǎng)征精神與江西金控企業(yè)文化相融合，納入各級(jí)干部員工教育培訓(xùn)必修課。在各級(jí)黨組織開辦“紅色金融文化大講堂”，聘請(qǐng)專家學(xué)者、組織先進(jìn)典型開展紅色文化專題講座。通過“四步學(xué)習(xí)法”“微黨課”等特色學(xué)習(xí)載體，輻射帶動(dòng)黨員上講臺(tái)、黨員先鋒講黨課，推動(dòng)黨性教育在基層走深走實(shí)。系統(tǒng)打造黨性鍛煉陣地，充分利用江西紅色資源，建立“紅色走讀教育”“紅色故事會(huì)”等沉浸式學(xué)思踐悟機(jī)制，讓黨性教育見人見事，讓紅色基因永續(xù)傳承。

創(chuàng)新思政工作，凝聚發(fā)展共識(shí)。開展形勢(shì)政策教育，深入宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策，提升全員奮進(jìn)新征程的思想覺悟。用互動(dòng)式、故事化、情景化的方式，生動(dòng)呈現(xiàn)在黨的創(chuàng)新理論指引下黨和國(guó)家發(fā)展的新成就、百姓生活的新變化、企業(yè)煥發(fā)的新氣象、職工展現(xiàn)的新?lián)?dāng)。堅(jiān)持約會(huì)、約定、約束“三約”并舉，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、匯聚力量，引導(dǎo)廣大員工把個(gè)人所能和企業(yè)發(fā)展所需相結(jié)合，圍繞中心、服務(wù)大局，施展才華、崗位成才，共同推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，定期開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，建立“四必談四必訪”“三解三送”和員工分類心理疏導(dǎo)等工作機(jī)制，更加有力地暖人心、聚人心。發(fā)揮先進(jìn)典型作用，積極選樹“新時(shí)代贛鄱先鋒”，推選“擔(dān)當(dāng)作為好干部”“黨務(wù)工作好能手”“一心為民好支書”“群眾身邊好黨員”“突出貢獻(xiàn)好榜樣”等先進(jìn)典型，宣傳展示集團(tuán)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助力紓困解難等方面的先進(jìn)人物和典型亮點(diǎn)，發(fā)揮典型示范作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

堅(jiān)持以文化人，激發(fā)奮進(jìn)力量。秉持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，系統(tǒng)構(gòu)建江西金控企業(yè)文化體系，組織企業(yè)文化“大宣傳、大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，大力挖掘和宣講“金控文化故事”，實(shí)施企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)品牌管理，規(guī)范集團(tuán)VI應(yīng)用，以建設(shè)集團(tuán)北上廣深和地市分中心為載體，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化品牌在全國(guó)落地開花。舉辦各類文化活動(dòng)、培訓(xùn)等方式，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化落地踐行、入腦入心。加強(qiáng)內(nèi)宣和外宣建設(shè)，統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體與新媒體，用好線上線下、系統(tǒng)內(nèi)外各類陣地，高質(zhì)量辦好集團(tuán)官網(wǎng)、公眾號(hào)、內(nèi)刊、視頻號(hào)等自有媒體，全方位、多層次、立體化展示江西金控文化內(nèi)核。

“強(qiáng)基賦能”工程：增強(qiáng)黨建促發(fā)展整體效能

“強(qiáng)基賦能”工程是聚力之本。江西金控堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，突出增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，激活強(qiáng)大的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷夯實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎(chǔ)。

固本強(qiáng)基，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持大抓基層，固本強(qiáng)基，持續(xù)深化黨建“三化”和“四強(qiáng)”支部建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)正式黨員 3 人以上的二、三級(jí)子公司成立黨組織，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。以強(qiáng)根鑄魂為目標(biāo)，培育系統(tǒng)化思維、用好標(biāo)準(zhǔn)化手段，促進(jìn)基礎(chǔ)黨務(wù)工作質(zhì)效提升。加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，先后配備專（兼）職黨務(wù)干部100余人，完善“雙培一推”機(jī)制，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，推動(dòng)黨員骨干成為企業(yè)核心人才。定期對(duì)黨員干部、黨務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在各基層黨組織開展先進(jìn)典型選樹活動(dòng)，分類挖掘部門特色和團(tuán)隊(duì)亮點(diǎn)，打造敢拼會(huì)贏的過硬隊(duì)伍。推動(dòng)各級(jí)黨組織在集團(tuán)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、人才強(qiáng)企轉(zhuǎn)型、黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，立破并舉、穩(wěn)中求進(jìn)，攻堅(jiān)克難，上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

樹好表率，激發(fā)先鋒活力。把引導(dǎo)和激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用作為重中之重。針對(duì)發(fā)展過程中難以跨越、久未攻克的難題等，開展“揭榜掛帥”和黨員“金點(diǎn)子”評(píng)比活動(dòng)，成立黨員攻堅(jiān)組、輕騎兵、突擊隊(duì)等攻堅(jiān)專班，攻堅(jiān)克難啃“硬骨頭”，有效解決重要產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等方面的突出問題。圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、化解地方風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)工作，組織黨員帶頭、小組協(xié)作開展“賽馬比拼”活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)比拼解決業(yè)務(wù)難題，并將成功案例進(jìn)行宣傳推廣，發(fā)揮示范作用。充分發(fā)揮金融牌照全、業(yè)態(tài)多的優(yōu)勢(shì)，以黨建為牽引加強(qiáng)子公司之間、公司與客戶之間的聯(lián)建共建，以“橋頭堡”“北上深區(qū)域中心”為支點(diǎn)，推進(jìn)區(qū)域化陣地協(xié)同，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目協(xié)作。注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，每年評(píng)選表彰“兩優(yōu)一先”，大力宣傳先進(jìn)事跡，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。近年來(lái)，集團(tuán)有1名同志被評(píng)為全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1名同志被評(píng)為省級(jí)“贛鄱先鋒”，2名同志獲省直機(jī)關(guān)“兩優(yōu)一先”表彰。

聚焦融合，發(fā)揮品牌效應(yīng)。創(chuàng)新“黨建+N”實(shí)踐載體，將品牌創(chuàng)建工作融入服務(wù)實(shí)體、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字賦能和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮黨建品牌內(nèi)聚人心、外樹形象作用，切實(shí)解決“兩張皮”問題，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。2023年，江西金控歷史首次進(jìn)入中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，歷史首次年度人均創(chuàng)利在全省25家省屬國(guó)有企業(yè)中排名第一，成為全省唯一擁有3個(gè)AAA和3個(gè)AA+級(jí)信用等級(jí)主體的企業(yè)，成為全省唯一擁有博士后工作站的金融企業(yè)，成為全省唯一參與國(guó)家級(jí)區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用試點(diǎn)的金融企業(yè)。強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，以黨建品牌為牽引促進(jìn)集團(tuán)各業(yè)態(tài)、各機(jī)構(gòu)加強(qiáng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的發(fā)展效應(yīng)。針對(duì)集團(tuán)業(yè)態(tài)多、機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn)，深入推進(jìn)“一企一品”建設(shè)，打造一批“立得住、叫得響、推得開、有特色、有影響”的黨建促發(fā)展品牌，構(gòu)建“一支部一特色、一企業(yè)一品牌”的黨建工作格局，下屬公司黨建促發(fā)展品牌形成百花齊放、爭(zhēng)奇斗艷的局面，瑞奇期貨公司黨委黨建品牌等入選全國(guó)行業(yè)優(yōu)秀案例。

“興賢育才”工程：打造金融英才發(fā)展高地

“興賢育才”工程是力量之源。江西金控堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，樹牢“人才強(qiáng)企、人才興企”理念，在人才的“選、用、育、留”上狠下功夫，努力打造新時(shí)代高素質(zhì)金融干部人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。

完善選賢任能機(jī)制，拓寬“路”引進(jìn)人才。加快引進(jìn)高端人才，按照“人才市場(chǎng)價(jià)位”面向海外及北上廣深等金融高地引進(jìn)具有金融、投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律法規(guī)等專業(yè)背景的復(fù)合型人才。大力開展校園招聘，面向“C9院?！薄?85工程”“QS排名前100”等國(guó)內(nèi)外知名院校，招聘碩士研究生及以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，納入集團(tuán)管培生計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，完善集團(tuán)人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)。適度進(jìn)行“柔性引才”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)需求為牽引，精準(zhǔn)引進(jìn)“高精尖缺”人才，抓好市場(chǎng)化引進(jìn)、契約化管理試點(diǎn)工作。加強(qiáng)人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)成果應(yīng)用，構(gòu)建集團(tuán)人才能力模型，形成人才分布地圖，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)完善人崗匹配與任用管理。

建立黨管人才機(jī)制，搭好“臺(tái)”使用人才。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，注重從各條線各單位各部門選配專業(yè)素養(yǎng)好、領(lǐng)導(dǎo)水平高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的干部，突出選好配強(qiáng)“一把手”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的前瞻性和科學(xué)性。堅(jiān)持好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，把政治素質(zhì)考察擺在干部工作的重中之重，用好日常了解、調(diào)研談話、“凡提四必”等有效辦法和手段，用好巡視、審計(jì)、考核、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等成果，全面掌握干部的生活情況、新變化和群眾口碑，使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。建立集團(tuán)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組“定期議才”制度，把人才工作納入各單位年度綜合考核，構(gòu)建集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總、有關(guān)部門協(xié)同配合的人才工作格局。實(shí)施干部選拔任用紀(jì)實(shí)制度，不斷細(xì)化組織把關(guān)、民主推薦等工作要求，樹立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。

構(gòu)建培育鍛煉機(jī)制，栽好“樹”培育人才。圍繞服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，精準(zhǔn)培養(yǎng)“懂產(chǎn)業(yè)、會(huì)金融”的高層次人才，每年組織集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的省“雙千計(jì)劃”人才和高級(jí)職稱及博士員工召開座談會(huì)、開展專題培訓(xùn)和志愿服務(wù)，了解所思所想，聽取意見建議，解決困難問題，激發(fā)工作熱情，著力打造江西金融人才高地。充分發(fā)揮江西金融發(fā)展研究院人才資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化研究、資政輔治，全面激活人才鏈。建立集團(tuán)優(yōu)秀干部、年輕干部人才庫(kù)，及時(shí)把“好苗子”納入組織視野，加大關(guān)注和培養(yǎng)力度，對(duì)優(yōu)秀年輕干部不搞標(biāo)簽化、不設(shè)“保險(xiǎn)箱”，每年進(jìn)行1次綜合分析研判，動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)進(jìn)絀退，確保“一池活水”。創(chuàng)新“星系工程”“部門樂學(xué)坊”“金控大講堂”“金控慧享”線上學(xué)習(xí)平臺(tái)等載體，構(gòu)建各人才梯隊(duì)相互交融的培育體系，全方位提升干部職工的能力素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行干部職工在職深造制度，建立常態(tài)化輪崗交流、掛職鍛煉、實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)制，豐富干部職工學(xué)歷、資歷和經(jīng)歷，讓干部在摸爬滾打中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

健全科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，拴好“心”留住人才。圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以量化為主、定性為輔，完善集團(tuán)綜合考核體系，強(qiáng)化“作為決定地位，貢獻(xiàn)決定報(bào)酬”的分配導(dǎo)向，建立子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分激發(fā)子公司經(jīng)營(yíng)班子潛力，最大程度提升營(yíng)利能力。建立“子公司和總部部門+子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員+集團(tuán)本部中層干部及一般員工”的“三位一體”綜合考核體系，綜合考核“指揮棒”作用得到較好發(fā)揮。通過激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，提升高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。健全完善職業(yè)發(fā)展體系，搭建“縱向晉升、橫向貫通”的人才發(fā)展路徑，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展從“管理單通道”向“多通道”轉(zhuǎn)變。定期舉辦員工沙龍、人才座談會(huì)，解決人才發(fā)展訴求，營(yíng)造人才選用育管“軟環(huán)境”。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制和不實(shí)舉報(bào)澄清正名機(jī)制，切實(shí)做到上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。

“安全發(fā)展”工程：構(gòu)建穩(wěn)健發(fā)展牢固屏障

“安全發(fā)展”工程是穩(wěn)健發(fā)展的牢固屏障。江西金控樹牢底線思維、極限思維，注重發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，從項(xiàng)目決策、思想教育、過程監(jiān)督、制度完善等方面著力，推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督與合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制深度融合，構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防控的堅(jiān)強(qiáng)屏障，不斷增強(qiáng)自我凈化能力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

強(qiáng)化教育引導(dǎo)，筑牢思想防線。將學(xué)習(xí)教育和提醒警示相結(jié)合，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，舉辦專題讀書班、講授紀(jì)律黨課、邀請(qǐng)外部專家做專題輔導(dǎo)，組織黨員干部赴廉政教育館、警示教育基地等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，各基層黨組織通過“三會(huì)一課”制度和主題黨日等方式深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，進(jìn)一步筑牢紀(jì)律防線。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于防控金融風(fēng)險(xiǎn)的重要要求，牢固樹立總體國(guó)家安全觀，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判力，切實(shí)增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。培育風(fēng)控合規(guī)企業(yè)文化，推進(jìn)風(fēng)控合規(guī)培訓(xùn)教育制度化、常態(tài)化、多樣化，開展“學(xué)思想、倡廉潔、建新功”和“觀廉館、看廉影、話廉語(yǔ)、讀廉書、倡廉風(fēng)”等系列活動(dòng)，通過講座培訓(xùn)、合規(guī)承諾、簽署風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書、新法速遞等多種途徑，增強(qiáng)廣大干部職工法治思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。深入開展通過黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、家庭家教家風(fēng)建設(shè)、節(jié)假日廉潔提醒，營(yíng)造崇廉拒腐的良好風(fēng)尚。

強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，筑牢制度保障。強(qiáng)化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，制定加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則，將各類監(jiān)督事項(xiàng)用“一張清單”明確，并建立信息化監(jiān)督系統(tǒng)，推動(dòng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督信息化、清單化。優(yōu)化“三重一大”監(jiān)督，建立“三重一大”在線監(jiān)督管理系統(tǒng)，通過信息打通、場(chǎng)景分析、自動(dòng)預(yù)警、多級(jí)監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范決策程序，實(shí)現(xiàn)依法決策、科學(xué)決策。構(gòu)建“六位一體”大協(xié)同監(jiān)督體系，建立監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議機(jī)制、整合監(jiān)督職能部門、設(shè)立監(jiān)督專業(yè)人才庫(kù)，推動(dòng)“風(fēng)控、內(nèi)控、法律、合規(guī)、審計(jì)、紀(jì)檢”等各類監(jiān)督力量整合、程序契合、工作融合。對(duì)集團(tuán)總部及子公司關(guān)鍵人員、重要崗位開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，做到抓早抓小、防微杜漸，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患。堅(jiān)持每年對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展政治談話，督促領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。將制度建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力保障，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，堵住公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利發(fā)放、擔(dān)保貸款、盡職調(diào)查、項(xiàng)目審批等方面的管理漏洞，形成更加系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，更好地把制度約束轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能。

強(qiáng)化能力建設(shè)，筑牢發(fā)展根基。自上而下成立風(fēng)險(xiǎn)審查委員會(huì)、業(yè)務(wù)審查委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，由黨組織班子成員兼任委員會(huì)主任，全程參與立項(xiàng)、盡職調(diào)查、資金投放等項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行審查評(píng)估，發(fā)揮好把關(guān)定向的作用。積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)中臺(tái)與風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理信息化和數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理從“人防”向“技防”“智控”轉(zhuǎn)變，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有效防范化解重大經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)。提高安全發(fā)展能力，堅(jiān)決扛起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任，扎實(shí)做好平安建設(shè)各項(xiàng)工作，全力確保集團(tuán)生活生產(chǎn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定。堅(jiān)持做好巡視整改“后半篇文章”，深入查找制度建設(shè)薄弱點(diǎn)、權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、監(jiān)督管理空白點(diǎn)，通過整治整改推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷提高戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。

舵穩(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)正好揚(yáng)帆。江西金控將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記重要講話，緊密圍繞國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略與江西地方特色，扎實(shí)做好金融“五篇大文章”，在推動(dòng)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上走在前、勇爭(zhēng)先、善作為，以卓越的金融服務(wù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的江西實(shí)踐續(xù)寫精彩華章。

（執(zhí)筆人：王良昱 鄒霞 黃聞岳 揭恒旺吳敏）