摘 要：本文介紹了財務共享平臺與業(yè)財融合的概念，闡述了財務共享平臺下企業(yè)業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)，指出了當前企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題，并提出了相應的策略，旨在為企業(yè)推進業(yè)財融合提供一定的借鑒。

關鍵詞：財務共享平臺；企業(yè)；業(yè)財融合

隨著市場競爭的日益激烈和經(jīng)營環(huán)境的復雜多變，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。這時，財務共享平臺便應運而生。該平臺作為一種新型的管理工具，具有集中化、標準化和自動化的管理服務功能，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。同時，業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢，在加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通和協(xié)作、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置和提升企業(yè)整體效益方面的作用日益凸顯。因此，財務共享平臺下的業(yè)財融合模式的推廣應用將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。

一、財務共享平臺與業(yè)財融合概述

（一）財務共享平臺

財務共享平臺是一種依托信息技術(shù)來處理業(yè)務、財務的企業(yè)財務管理平臺。企業(yè)通過合理應用該平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)財務數(shù)據(jù)處理和報告生成的自動化，優(yōu)化財務流程，提升財務管理效率，降低財務成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，財務共享平臺的應用，能夠打破信息孤島，幫助企業(yè)高效利用財務信息來做出正確的決策。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合是指將業(yè)務活動與財務管理有機融合。企業(yè)通過實施業(yè)財融合，能夠加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通和協(xié)作，優(yōu)化內(nèi)部資源配置和提升整體效益。為實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)要在業(yè)務決策過程中充分考慮財務因素，在財務管理過程中充分考慮業(yè)務因素。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部才能形成業(yè)務與財務相互促進、共同發(fā)展的良好局面。[1]

二、財務共享平臺下企業(yè)業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)

（一）資源配置環(huán)節(jié)

在資源配置這一核心環(huán)節(jié)，企業(yè)需要充分利用財務共享平臺強大的數(shù)據(jù)整合能力，全面、系統(tǒng)地處理與分析各個業(yè)務部門、子公司的財務信息，從而為資源配置提供全面、準確且具有前瞻性的信息支持。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須建立一套科學、統(tǒng)一的資源編碼體系，對所有的資源進行標準化、規(guī)范化的編碼管理，確保資源編碼格式的一致性，從而打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。另外，企業(yè)還需要應用財務共享平臺先進的數(shù)據(jù)挖掘與分析功能，深入了解各業(yè)務單元的實際運營狀況、需求特點及潛在增長點，制訂合理的資源配置計劃，確保資源得到有效配置和高效利用。在這一過程中，財務部門與業(yè)務部門之間需要加強緊密合作。雙方需要共同參與資源配置計劃的制訂與動態(tài)調(diào)整工作，確保資源分配的合理性，以滿足企業(yè)的短期與長期發(fā)展需求，實現(xiàn)短期效益與長期效益的平衡。

（二）風險管控環(huán)節(jié)

財務共享平臺作為企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的樞紐，需要實時收集、整合大量的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)涵蓋了企業(yè)業(yè)務運營與財務管理的方方面面，為風險識別奠定了堅實的基礎。在財務共享平臺上，企業(yè)需要借助先進的風險評估模型與科學的方法，對風險進行量化分析，以明確風險的等級與處理優(yōu)先級，確定風險的影響范圍與后果，從而為后續(xù)制定風險應對策略提供可靠依據(jù)。另外，針對識別出來的風險，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)財融合要求，建立跨部門的風險應對機制，以確保財務部門與業(yè)務部門能夠共同應對風險。以信用風險管理為例，財務部門可以充分利用財務共享平臺的數(shù)據(jù)分析功能，實時監(jiān)控與評估客戶的信用狀況，及時發(fā)現(xiàn)信用風險點；業(yè)務部門可以根據(jù)財務部門的評估結(jié)果，靈活調(diào)整銷售策略與合同條款，從而有效降低壞賬風險。[2]

（三）財務分析環(huán)節(jié)

在財務共享平臺的賦能下，財務分析的功能與應用范疇得到了極大的拓展。財務分析的對象不僅包括財務數(shù)據(jù)，還包括業(yè)務數(shù)據(jù)。為了更好地發(fā)揮財務分析的作用，企業(yè)需要建立一套完善的財務指標體系，并將盈利能力、償債能力、運營效率等關鍵指標納入財務指標體系中，以確保財務分析結(jié)果能夠全面、準確地反映財務狀況、經(jīng)營成果及財務（或業(yè)務）風險。另外，在財務分析環(huán)節(jié)，企業(yè)需要利用財務共享平臺強大的數(shù)據(jù)整合與分析功能，深入挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)的價值，揭示業(yè)務活動與財務績效之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，從而在復雜多變的市場環(huán)境中做出更加科學、合理的決策。

（四）財務核算環(huán)節(jié)

企業(yè)需要利用財務共享平臺強大的數(shù)據(jù)整合功能，優(yōu)化財務核算流程，從而大幅提高財務核算的效率與準確性，提升自身的財務管理水平。[3]

另外，企業(yè)需要引入OCR（光學字符識別）、RPA（機器人流程自動化）等一系列先進的技術(shù)，使財務共享平臺能夠自動處理發(fā)票審核、憑證錄入等煩瑣的財務核算工作，從而極大地減輕財務人員的工作負擔，提高財務核算效率。值得一提的是，這些技術(shù)的應用，能夠有效避免因人工操作而導致的財務數(shù)據(jù)錄入錯誤、財務計算錯誤等問題，提高財務核算數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

三、當前企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）信息難以共享，溝通機制不完善

業(yè)務部門與財務部門往往擁有獨立的信息系統(tǒng)和工作流程。業(yè)務部門通常注重收集市場動態(tài)信息、客戶需求信息等前端信息，而財務部門則關注財務信息、成本控制信息等后端信息。這種差異使得兩者難以實現(xiàn)信息共享，進而給企業(yè)業(yè)財融合帶來了巨大的挑戰(zhàn)。此外，由于缺乏完善的溝通機制，業(yè)務部門難以及時將業(yè)務問題反饋給財務部門，財務部門也難以針對業(yè)務活動開展財務評估與風險控制工作。由此可見，信息壁壘和溝通機制不完善都會對業(yè)財融合的持續(xù)推進產(chǎn)生一定的阻礙。

（二）員工的知識和技能不符合業(yè)財融合要求

業(yè)財融合要求業(yè)務人員具備一定的財務知識與技能，也要求財務人員具備業(yè)務知識和技能。然而，從目前的實際情況來看，業(yè)務人員只具備業(yè)務知識與技能，卻不具備財務知識和技能；財務人員只具備財務知識及技能，卻不具備業(yè)務知識、技能。另外，雙方?jīng)]有充分認識到業(yè)財融合的重要性，并且缺乏主動參與業(yè)財融合工作的意愿。這阻礙了業(yè)財融合的推進。

四、財務共享平臺下推進企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）完善財務共享平臺功能

為了更好地推進業(yè)財融合，企業(yè)需要進一步完善財務共享平臺的功能。具體來說，企業(yè)需要引入先進的數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換與整合技術(shù)，使財務共享平臺能夠自動識別并修正錯誤數(shù)據(jù)，從而確保數(shù)據(jù)的準確性。同時，企業(yè)要引入先進的信息技術(shù)，使財務共享平臺能夠靈活地進行數(shù)據(jù)切片或切塊，從不同角度、不同層面揭示業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。這樣一來，企業(yè)便能夠更加清晰地認識到業(yè)務與財務之間的關系，更好地推進業(yè)財融合。[4]

設計以用戶為中心的財務共享平臺與提升平臺的交互體驗至關重要。在設計財務共享平臺的過程中，企業(yè)需要綜合考慮財務人員和業(yè)務人員的使用習慣與需求。例如，對于財務人員，財務共享平臺需要為其提供豐富的數(shù)據(jù)分析模板與可視化工具，使他們能夠迅速掌握業(yè)務狀況，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏；對于業(yè)務人員，財務共享平臺需要向他們展示簡潔明了的財務指標與趨勢，幫助他們了解財務狀況，做出正確的業(yè)務決策。

（二）加強業(yè)財融合人才隊伍建設

企業(yè)需要加強業(yè)財融合人才隊伍建設，助推財務共享平臺下的業(yè)財融合。具體而言，企業(yè)要定期組織財務人員參加業(yè)務培訓，使他們?nèi)媪私鈽I(yè)務流程、市場動態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢，豐富他們的業(yè)務知識，從而確保財務人員能夠為經(jīng)營管理服務，為業(yè)務服務，為一線作戰(zhàn)服務；組織業(yè)務人員參加財務培訓，使他們掌握基本的會計準則、財務報表的解讀方法以及成本控制要點等，增強他們的財務意識與數(shù)據(jù)分析能力，從而確保業(yè)務人員能夠在業(yè)務運營中更好地融入財務思維，以達到降本增效的目的。通過參與這樣的培訓，財務人員與業(yè)務人員能夠增進對彼此的了解，共同推動業(yè)財融合。另外，企業(yè)還要積極引進業(yè)財融合專業(yè)人才，以壯大現(xiàn)有的業(yè)財融合人才隊伍。在人才招聘或選拔工作中，企業(yè)要重點引進那些具備業(yè)財融合經(jīng)驗或能力的業(yè)財融合人才。這不僅能夠給企業(yè)注入新的活力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，還能夠激發(fā)內(nèi)部員工的競爭意識與學習動力，促使內(nèi)部員工主動提升自身的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，從而為業(yè)財融合工作的順利開展提供有力的人才支持。

（三）強化跨部門溝通與協(xié)作

要想推進基于財務共享平臺的業(yè)財融合，企業(yè)就要為業(yè)務部門和財務部門搭建一個溝通與協(xié)作平臺，讓雙方共同解決業(yè)財融合工作中的各種問題。在建立該平臺的過程中，企業(yè)要確保業(yè)務部門與財務部門能夠充分了解對方的工作內(nèi)容、進度以及所面臨的困難，進而使他們在相互理解、相互支持的基礎上進行緊密合作，從而增強業(yè)財融合效果。[5]另外，鼓勵雙方共同參與企業(yè)決策制定及落實工作，是企業(yè)推進財務共享平臺下業(yè)財融合的重要措施。這要求企業(yè)注意以下兩點：在制定發(fā)展戰(zhàn)略等重要決策時，充分聽取并采納業(yè)務部門與財務部門的意見，確保決策的科學性與合理性；在決策落實過程中，設立專門的項目小組，讓業(yè)務人員與財務人員在項目初期就在一起開展工作，共同解決在決策落實工作中遇到的各種問題，從而確保決策能夠得到有效落實。

五、結(jié)語

綜上所述，當前企業(yè)業(yè)財融合仍面臨著信息難以共享、員工的知識和技能不符合業(yè)財融合要求等挑戰(zhàn)。為了有效應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要完善財務共享平臺功能，加強業(yè)財融合人才隊伍建設，強化跨部門溝通與協(xié)作，以進一步增強基于財務共享平臺的業(yè)財融合效果，推動業(yè)務與財務的深度融合，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王安生.財務共享模式下企業(yè)業(yè)財融合策略探析[J].商業(yè)2.0，2024（11）：10-12.

[2] 陳川梅.財務共享模式下企業(yè)業(yè)財融合策略[J].上海企業(yè)，2024（04）：122-124.

[3] 趙艷娟.財務共享模式下企業(yè)業(yè)財融合的路徑研究[J].中國集體經(jīng)濟，2024（09）：165-168.

[4] 洪霖.財務共享模式下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展路徑分析[J].市場瞭望，2024（06）：62-64.

[5] 吳曉瑩.財務共享模式下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（04）：103-105.

（作者單位：沈陽金沙城置業(yè)有限公司）