隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的有效協(xié)同顯得越發(fā)重要。實(shí)現(xiàn)兩者的有效協(xié)同，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，其編制和執(zhí)行不僅關(guān)系到企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)成果，還會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，如何有效整合內(nèi)部資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的高度協(xié)同，已成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題?；诖耍疚慕榻B了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)及關(guān)系，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同機(jī)制存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決策略，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的高度協(xié)同，提高管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)及關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分，是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算具有詳細(xì)性、靈活性和可控性等特點(diǎn)。其中，詳細(xì)性是指財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面涵蓋各項(xiàng)收入、支出和投資等方面的內(nèi)容，確保預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程不遺漏任何重要因素。靈活性是指財(cái)務(wù)預(yù)算需要確保企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，即企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，以適應(yīng)市場(chǎng)、政策法規(guī)等因素的變化。可控性是指財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程需要受到有效監(jiān)督和管理，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，通常指3年或5年內(nèi)，或者更長(zhǎng)時(shí)間跨度內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)具有長(zhǎng)期性、綜合性和可實(shí)現(xiàn)性等特點(diǎn)。其中，長(zhǎng)期性是指在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的可持續(xù)性與有效性。綜合性是指在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮各種因素，如市場(chǎng)、技術(shù)、人力資源等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的全面性和協(xié)調(diào)性?？蓪?shí)現(xiàn)性是指在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況和資源配置能力，避免制定過(guò)高或過(guò)低的戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效且可實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，其編制和執(zhí)行過(guò)程應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同一致。例如，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是增加市場(chǎng)份額，那么企業(yè)應(yīng)著重考慮市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售費(fèi)用的支出，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供預(yù)算支持。由此可知，財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)之間是相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的關(guān)系。在編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮到戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠在實(shí)踐中有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)之間還存在一定的制約關(guān)系，即財(cái)務(wù)預(yù)算可以在一定程度上限制企業(yè)的行為，從而確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，不違背戰(zhàn)略目標(biāo)。綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)之間具有相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。企業(yè)需要在二者之間建立有效的協(xié)同機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)之間缺乏有效銜接

財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的編制往往由企業(yè)不同部門(mén)負(fù)責(zé)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，由于各部門(mén)之間信息傳遞不暢、溝通協(xié)作不到位，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法充分考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在目標(biāo)不一致的情況。部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)只關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，而忽視了戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在較大差異，財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行流程不合理

在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往是由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成。在這種情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算更多考慮財(cái)務(wù)方面的因素而忽視了其他部門(mén)的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。

在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位。例如，部分企業(yè)各部門(mén)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)的情況，導(dǎo)致部門(mén)之間難以有效協(xié)作，財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法得到有效執(zhí)行。

（三）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化影響協(xié)同機(jī)制的效果

（1）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)規(guī)范的變化，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，這可能會(huì)增加財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同難度。例如，市場(chǎng)需求的變化可能會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，從而導(dǎo)致企業(yè)原有的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，隨著政策法規(guī)的變化，企業(yè)可能需要調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算，以便適應(yīng)新的政策環(huán)境。這可能會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同效果。

（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同機(jī)制產(chǎn)生影響。例如，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)等因素，可能會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的編制及執(zhí)行變得更加困難，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同效果。

（3）技術(shù)的變化會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同機(jī)制產(chǎn)生影響。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可能需要調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算，以適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用需要。然而，這會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同機(jī)制的策略

（一）建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同機(jī)制

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的高效協(xié)同。為了有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)需要建立行之有效的協(xié)同機(jī)制。

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略定位與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，企業(yè)應(yīng)建立跨部門(mén)的溝通和協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠深入了解業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)情況，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施。

最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化，及時(shí)調(diào)整協(xié)同機(jī)制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)協(xié)同。只有通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的協(xié)同機(jī)制，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效銜接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行流程

企業(yè)需要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行流程，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)能夠緊密銜接。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部需求變化，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行流程，保證其始終與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同機(jī)制能夠持續(xù)有效運(yùn)作。

在財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程優(yōu)化方面，企業(yè)應(yīng)指定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的責(zé)任部門(mén)和人員，確保相關(guān)人員具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的周期，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范性。另外，企業(yè)還需要建立有效的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，引入財(cái)務(wù)軟件與數(shù)據(jù)分析工具等，基于客觀(guān)的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的編制質(zhì)量和效率，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同效果。

在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行流程優(yōu)化方面，企業(yè)需要建立有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估和分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效的措施加以解決，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制訂完善的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并明確相關(guān)責(zé)任人，將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到具體的操作層面，確保預(yù)算得到有效執(zhí)行，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。

（三）靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和迭代，外部環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性日益增加，企業(yè)只有具備靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（1）企業(yè)應(yīng)建立健全環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)制，密切關(guān)注外部市場(chǎng)、政策法規(guī)、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的變化情況，及時(shí)獲取和分析相關(guān)信息，以便預(yù)判可能發(fā)生的變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地適應(yīng)新的環(huán)境。

（2）企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，提高組織的敏捷性與靈活性，以便在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能夠迅速、靈活地調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

（3）企業(yè)應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度，提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力、適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同提供強(qiáng)有力的人才支持，從而更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（4）企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)變革意識(shí)，積極探索與應(yīng)用新的管理理念及方法，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同方式，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率的重要手段。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同，企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，確保自身戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（1）引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。企業(yè)可以通過(guò)引入ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、BI（商業(yè)智能）工具等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集與分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、政策變化，從而實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）應(yīng)用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)。大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)外部環(huán)境變化靈活調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，人工智能技術(shù)的應(yīng)用，還可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，進(jìn)而為財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同提供有力的支持。

（五）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、執(zhí)行力，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可采取以下措施來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（1）建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。企業(yè)可以加大對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳力度，使全體員工理解并認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工積極參與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，從而為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同打下良好的基礎(chǔ)。

（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同的過(guò)程中，各部門(mén)之間的協(xié)作至關(guān)重要。企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、跨部門(mén)合作項(xiàng)目等，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)各部門(mén)之間的信息共享及溝通，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同。

四、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同至關(guān)重要。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)建立有效的協(xié)同機(jī)制、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行流程、靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等策略加以解決。這些策略不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的緊密銜接，還有助于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣西華錫有色金屬股份有限公司）