電力企業(yè)是促進國家發(fā)展和社會進步的重要力量。由于受到技術(shù)條件、管理模式等因素的影響，電力企業(yè)在收入資金管理方面存在短板，如現(xiàn)代化收入資金管理理念不足、收入資金難以滿足企業(yè)發(fā)展需要、資金預算管理制度不完善等。目前，如何優(yōu)化企業(yè)收入資金管理方式，確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)正常，已成為當前電力企業(yè)管理中的重要課題?；诖耍疚年U述了電力企業(yè)收入資金管理的概念，強調(diào)了電力企業(yè)優(yōu)化收入資金管理的必要性，分析了電力企業(yè)收入資金管理存在的短板，并提出了有針對性的優(yōu)化策略，旨在幫助電力企業(yè)優(yōu)化收入資金管理模式，提高收入資金管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)收入資金管理概述

收入資金管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對收入資金進行合理分配和有效管理，以確保資金安全性、流動性和收益性的過程。有效的收入資金管理是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。隨著市場化運營的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)的收入資金管理方式已難以滿足當前電力企業(yè)發(fā)展的需要。因此，電力企業(yè)需要根據(jù)自身實際運營情況優(yōu)化收入資金管理，例如：采取集約化管理模式，強調(diào)統(tǒng)一、高效、集中管理，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，提高收入資金管控能力，確保收入資金穩(wěn)定運轉(zhuǎn)；搭建完善的收入資金管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金管理、核算、調(diào)控、運作、風險管控等方面，保障收入資金管理的有效性。通過科學合理的收入資金管理，電力企業(yè)能夠提高資金利用效率，降低資金風險，實現(xiàn)穩(wěn)定運營。

二、電力企業(yè)優(yōu)化收入資金管理的必要性

隨著電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其收入資金管理工作也變得越來越復雜。目前，部分電力企業(yè)的收入資金管理模式存在諸多問題，難以適應不斷變化的市場環(huán)境。因此，在當前市場環(huán)境下，優(yōu)化收入資金管理對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。通過深入研究并優(yōu)化收入資金管理模式，電力企業(yè)不僅可以增強資金管理效果，有效規(guī)避市場風險，保障財務安全與穩(wěn)定，還可以提高市場競爭力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

三、電力企業(yè)收入資金管理存在的短板

（一）現(xiàn)代化收入資金管理理念不足

目前，部分電力企業(yè)管理層缺乏現(xiàn)代化的收入資金管理理念，仍沿用傳統(tǒng)的收入資金管理方式，他們錯誤地認為無現(xiàn)金交易可以確保企業(yè)收入資金的安全性與穩(wěn)定性，因此在日常運營中傾向于采用電子轉(zhuǎn)賬形式。這在一定程度上增加了企業(yè)資金監(jiān)管風險。

電力企業(yè)收入資金管理需要涵蓋現(xiàn)金管理、銀行存款和存貨管理等多個方面。然而，在實際運營中，部分電力企業(yè)不重視收入資金管理工作，或者收入資金管理工作不規(guī)范，導致資金操作風險、資金保存風險和資金變現(xiàn)風險等財務風險的發(fā)生，影響了電力企業(yè)的資金安全，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。另外，傳統(tǒng)的收入資金管理審批流程缺乏規(guī)范性，導致資金被挪用或濫用，進而引發(fā)資金安全風險。因此，電力企業(yè)需要樹立現(xiàn)代化的收入資金管理理念，優(yōu)化收入資金審批流程，確保收入資金管理的有效性。

（二）收入資金難以滿足企業(yè)發(fā)展需要

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力的需求量持續(xù)增長。為了滿足各行各業(yè)對電力的需求，我國實施了多項電力基礎設施建設項目，如“西電東送”、大型風電光伏基地建設等，提高了電力供應的覆蓋范圍和穩(wěn)定性。同時，隨著電力技術(shù)發(fā)展迅速、設備更新頻繁，電力企業(yè)需要投入大量資金，建設電網(wǎng)系統(tǒng)，以適應市場變化。這使得電力企業(yè)的收入資金大多用于工程建設、設備采購和人員調(diào)撥等方面，因此，電力企業(yè)對資金的需求量大。然而，部分電力企業(yè)的收入資金可能難以滿足自身發(fā)展需求。這影響了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至會對整個電力行業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展造成不利影響。

（三）資金預算管理制度不完善

實行完善的資金預算管理制度，可以確保電力企業(yè)收入資金的安全性，提高電力企業(yè)的資金使用效率。然而，目前部分電力企業(yè)缺乏完善的資金預算管理制度，導致財務風險增加，具體體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面，部分電力企業(yè)既未設立專門的資金預算管理機構(gòu)，也未安排專人負責資金預算管理工作，導致資金使用不透明，企業(yè)難以實現(xiàn)對資金的有效監(jiān)管；另一方面，部分電力企業(yè)沒有建立完善的預算管理和審批流程，導致資金預算管理流于形式，容易出現(xiàn)資金挪用、濫用等問題。

四、電力企業(yè)優(yōu)化收入資金管理的策略

（一）加強對收入資金管理人員的培養(yǎng)

電力企業(yè)收入資金管理貫穿各個環(huán)節(jié)，涉及多個部門。因此，為了確保收入資金管理工作的高效開展，電力企業(yè)需要加強對收入資金管理人員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)水平與工作能力。

第一，電力企業(yè)需要建立常態(tài)化的培訓機制，定期組織收入資金管理人員參加相關(guān)培訓，以提升他們的業(yè)務素養(yǎng)與專業(yè)能力，增強其現(xiàn)代化管理意識，從而確保企業(yè)收入資金管理的有效性。需要注意的是，定期培訓內(nèi)容（包括基礎操作技巧、高級管理策略等）應全面覆蓋收入資金管理的各個環(huán)節(jié)，以確保收入資金管理人員能夠熟練掌握收入資金管理的核心知識和技能。

第二，電力企業(yè)需要鼓勵收入資金管理人員自主學習。只有通過不斷學習，收入資金管理人員才能第一時間獲取收入資金管理領(lǐng)域的最新理念和方法，從而更好地滿足現(xiàn)代化收入資金管理的要求。同時，電力企業(yè)需要建立完善的考核和激勵機制，激發(fā)收入資金管理人員的積極性與創(chuàng)新精神，使其能夠全身心地投入收入資金管理工作。

第三，電力企業(yè)需要引入具備電力專業(yè)背景的收入資金管理人才，優(yōu)化收入收入資金管理隊伍。這些人員能夠憑借自身對電力行業(yè)的深入了解，提出更具針對性的收入資金管理建議，從而增強收入資金管理效果，滿足電力企業(yè)的實際需求。

（二）不斷優(yōu)化收入資金管理制度

電力企業(yè)的資金使用具有集中性、規(guī)模性等特點，為了防止資金流失和浪費，電力企業(yè)必須不斷優(yōu)化收入資金管理制度，確保收入資金能夠安全、有序流動。

（1）完善的收入資金管理制度是電力企業(yè)提高收入資金管理水平的基石。電力企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點、自身的業(yè)務需求和運營模式，并結(jié)合過去的收入資金管理問題，不斷優(yōu)化收入資金管理制度。通過制度的規(guī)范性和約束性，電力企業(yè)可以確保收入資金管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化，從而有效降低資金風險，提高資金使用效率。

（2）電力企業(yè)需要加強對收入資金的保存、審批、權(quán)限審核和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，并做到以下幾點：確保收入資金安全保存，防止資金被挪用或濫用；保證資金審批流程的合理性、規(guī)范性及資金使用的合規(guī)性；嚴格控制資金使用權(quán)限，防止越權(quán)操作；實時監(jiān)控資金使用情況，確保資金使用的合理性和合法性。

（3）電力企業(yè)需要與金融機構(gòu)加強合作和交流，通過與金融機構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，獲得更多的融資機會和優(yōu)惠條件，從而降低融資成本。同時，金融機構(gòu)的專業(yè)服務也可以幫助電力企業(yè)提高收入資金管理的精細化和專業(yè)化水平。

（4）隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強收入資金管理信息化建設。例如，電力企業(yè)可以通過搭建收入資金管理信息系統(tǒng)，實時采集、處理和分析收入資金數(shù)據(jù)，提高收入資金管理的效率。需要注意的是，信息技術(shù)的應用盡管能夠提高收入資金管理效率，但會帶來諸多信息安全風險。因此，電力企業(yè)需要加大對信息系統(tǒng)的安全防護力度，確保收入資金數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

（三）建立健全資金預算管理體系

資金預算管理是電力企業(yè)收入資金管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全資金預算管理體系，不僅有助于電力企業(yè)合理分配收入資金，確保資金得到高效使用，還有助于電力企業(yè)更好地把握資金流動情況，避免資金浪費，增強財務風險抵御能力，實現(xiàn)穩(wěn)健運營。

首先，電力企業(yè)需要建立科學、合理的資金預算管理體系。在資金預算編制過程中，電力企業(yè)既要緊密結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，又要充分考慮當前的經(jīng)營狀況和遠景規(guī)劃。同時，電力企業(yè)要加強跨部門協(xié)作，保證生產(chǎn)、銷售、采購等各部門都能夠參與資金預算編制，以確保資金預算的全面性和準確性。

其次，為了確保資金調(diào)撥的合理性、安全性和高效性，電力企業(yè)需要設立專門的資金預算管理部門。需要注意的是，資金預算管理部門成員不僅需要具備扎實的財務知識，還需要深刻理解電力企業(yè)的運營模式和業(yè)務需求，確保資金預算管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。另外，資金預算管理部門還需要從全局出發(fā)，嚴格審批預算方案，以確保資金預算的準確性和可行性。

最后，電力企業(yè)可以通過實施精準的資金預算控制，有效減少收入資金浪費，實現(xiàn)收入資金的優(yōu)化配置和高效利用，從而提高收入資金管理水平、整體運營效率和盈利能力。

五、結(jié)語

收入資金管理對電力企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。針對當前收入資金管理過程中存在的問題，電力企業(yè)可以通過加強對收入資金管理人員的培養(yǎng)、不斷優(yōu)化收入資金管理制度、建立健全資金預算管理體系等措施加以解決，從而增強收入資金管理效果，提高企業(yè)財務穩(wěn)健性，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

[作者單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司營銷服務中心（計量中心）]