企業(yè)成本控制既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。它需要企業(yè)管理者具備深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和相關(guān)行業(yè)的知識(shí)，以及分析問(wèn)題，制定計(jì)劃和決策的能力。同時(shí)，它還需要靈活性和創(chuàng)造力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力來(lái)降低成本、提高效益。成本控制對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，與企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。然而，追求成本控制并不意味著降低企業(yè)質(zhì)量或犧牲員工福利，而是要通過(guò)合理的方法和策略來(lái)平衡降低成本與提高效益之間的關(guān)系。

企業(yè)成本控制概述

成本控制的含義 成本控制是指企業(yè)通過(guò)一系列管理手段和方法，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和調(diào)節(jié)，以達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和效益的目標(biāo)。成本控制的目的是將資源合理化分配，將生產(chǎn)成本降到最低的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力。

第一，成本控制要關(guān)注的是整個(gè)成本體系，而不僅僅是一項(xiàng)具體的成本費(fèi)用。它需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的研究和分析，包括制造成本、銷(xiāo)售成本等。只有全方位掌握企業(yè)成本的構(gòu)成，分析市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)律，企業(yè)才能采取有效的措施，控制成本，將資源利用最大化。

第二，成本控制需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了其成本控制的目標(biāo)和重點(diǎn)。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是降低產(chǎn)品價(jià)格以提高市場(chǎng)份額，那么成本控制的重點(diǎn)將放在降低生產(chǎn)成本和物流成本方面。而如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是追求高端品牌形象，那么成本控制的重點(diǎn)將在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)創(chuàng)新。

第三，成本控制還需要充分考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)份額等都會(huì)受到市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響。因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平和策略，以便及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。

第四，成本控制需要強(qiáng)調(diào)綜合性和持續(xù)性。成本控制不是一次性活動(dòng)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)需要制定長(zhǎng)期的成本控制策略和目標(biāo)，并通過(guò)日常的費(fèi)用管理、成本核算和績(jī)效評(píng)估，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高管理效能。

成本控制的作用 成本控制對(duì)企業(yè)的作用是多方面的。

第一，通過(guò)降低成本，企業(yè)可以增加利潤(rùn)，提高資金回報(bào)率。成本控制可以從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和管理費(fèi)用等。通過(guò)精簡(jiǎn)和優(yōu)化各項(xiàng)成本，企業(yè)可以獲得更高的邊際效益，提高整體盈利水平。

第二，成本控制有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。成本控制可以促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和管理。只有確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，企業(yè)才能夠樹(shù)立良好的品牌形象，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。而提高產(chǎn)品質(zhì)量還可以減少售后維修和退換貨的成本。

第三，成本控制還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本控制可以有效降低產(chǎn)品價(jià)格，提供良好的性?xún)r(jià)比，從而吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，成本控制還可以在一定程度上提升企業(yè)的靈活性和快速反應(yīng)能力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

第四，成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。成本控制是企業(yè)全面管理的重要組成部分，它需要企業(yè)改進(jìn)管理制度和流程，優(yōu)化資源配置和利用效率。通過(guò)不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高資源利用效率，企業(yè)可以減少對(duì)環(huán)境的損害，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題分析

成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理理念落后 房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在一些問(wèn)題，其中之一就是成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理理念落后。許多房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，更關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，而忽視了成本的控制。他們往往認(rèn)為只要能夠快速售賣(mài)出去，就能夠獲得高額的利潤(rùn)，因此對(duì)成本的控制并沒(méi)有給予足夠的重視。這種管理理念的滯后不僅會(huì)導(dǎo)致成本的失控，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槿绻髽I(yè)的盈利主要依賴(lài)于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈或者經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

材料成本控制問(wèn)題 在房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，材料成本通常是一個(gè)重要的支出項(xiàng)。然而，由于沒(méi)有完善的材料采購(gòu)和管理體系，許多企業(yè)在材料成本控制方面存在一些問(wèn)題。一些企業(yè)沒(méi)有建立起完善的供應(yīng)鏈體系，導(dǎo)致材料的價(jià)格無(wú)法得到有效的控制。他們可能會(huì)面臨著高昂的采購(gòu)成本，導(dǎo)致項(xiàng)目成本劇增。企業(yè)在采購(gòu)前并未制定詳細(xì)的材料預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。例如，可能會(huì)出現(xiàn)缺乏合理的材料庫(kù)存管理，導(dǎo)致材料短缺或者過(guò)剩，從而浪費(fèi)了企業(yè)的資源。

人工成本的控制問(wèn)題 除了材料成本，人工成本也是房地產(chǎn)企業(yè)的另一個(gè)重要支出項(xiàng)。然而，由于一些問(wèn)題，許多企業(yè)在人工成本控制方面存在一些難題。企業(yè)在招聘和培訓(xùn)員工時(shí)并未結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，培訓(xùn)招聘目標(biāo)并不明晰，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)和效率的低下，聘用不合格或者數(shù)量過(guò)多的員工，從而增加了人工成本。企業(yè)在工作時(shí)間和工資制度上也存在問(wèn)題。例如，可能會(huì)存在加班費(fèi)用和福利成本不合理的情況，從而增加了企業(yè)的人工成本負(fù)擔(dān)。

成本核算具有一定的復(fù)雜性 成本核算是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，但由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性，成本核算也具有一定的復(fù)雜性。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目通常需要跨多個(gè)時(shí)間段和多個(gè)成本項(xiàng)，因此成本核算需要對(duì)不同階段和不同成本項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和計(jì)算。這就要求企業(yè)建立起完善的成本核算體系，包括清晰的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的成本分類(lèi)和合理的成本分?jǐn)偡椒?。房地產(chǎn)項(xiàng)目還面臨著不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。例如，可能會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度延遲、材料價(jià)格波動(dòng)等問(wèn)題，這些都會(huì)對(duì)成本核算造成一定的影響。因此，企業(yè)需要建立起靈活的成本核算機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和修正成本預(yù)算和核算方法，以應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

改善房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的對(duì)策

強(qiáng)化成本控制理念 要改善房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，首先要強(qiáng)化成本控制的理念。過(guò)去，很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面并不重視，往往只注重產(chǎn)值、規(guī)模等方面的指標(biāo)。然而，僅僅關(guān)注這些指標(biāo)無(wú)法真正降低成本，企業(yè)需要更加深入地理解成本的本質(zhì)和影響因素，提高對(duì)成本的敏感度。

企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“成本就是利潤(rùn)”的理念，認(rèn)識(shí)到降低成本可以增加利潤(rùn)。同時(shí)，建立成本意識(shí)教育體系，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)。員工需要明白成本控制是每個(gè)人的責(zé)任，他們的每一個(gè)決策都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。

引入作業(yè)成本管理法 作業(yè)成本管理法是一種有效的成本控制工具。它可以幫助企業(yè)確定和分析各項(xiàng)作業(yè)的成本，并根據(jù)成本信息做出更好的決策。在房地產(chǎn)企業(yè)中，引入作業(yè)成本管理法可以幫助企業(yè)了解各個(gè)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素，從而更好地進(jìn)行預(yù)算和成本控制。

第一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的成本核算，包括直接成本和間接成本。通過(guò)明確項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算和成本控制。

第二，企業(yè)需要確定每個(gè)項(xiàng)目的成本驅(qū)動(dòng)因素。不同項(xiàng)目的成本驅(qū)動(dòng)因素可能存在差異，了解這些因素可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握成本變動(dòng)的原因，從而采取相應(yīng)的對(duì)策。

第三，企業(yè)需要建立作業(yè)成本管理的績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)成本的監(jiān)控和評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施加以解決。

建立以責(zé)任成本為核心的控制體系 責(zé)任成本是將成本歸因給特定的責(zé)任中心或個(gè)人的成本。在房地產(chǎn)企業(yè)中，建立以責(zé)任成本為核心的控制體系可以幫助企業(yè)更好地了解每個(gè)責(zé)任中心的成本狀況，并通過(guò)明確責(zé)任邊界，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

第一，企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任中心與成本中心的對(duì)應(yīng)關(guān)系。通過(guò)劃分責(zé)任中心，可以更好地管理和控制成本。同時(shí)，還可以提高員工的責(zé)任感和主動(dòng)性，激發(fā)他們追求成本效益的積極性。

第二，責(zé)任中心應(yīng)具備相應(yīng)的決策權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)。只有責(zé)任中心具備這些權(quán)力，才能真正實(shí)施成本控制，采取相應(yīng)的措施降低成本。

第三，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任中心的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。通過(guò)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施加以解決。同時(shí)，也可以促使責(zé)任中心更加努力地降低成本，提高績(jī)效。

對(duì)成本控制進(jìn)行信息化管理 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到信息化管理在成本控制中的重要性。通過(guò)信息化管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以更好地監(jiān)控成本。

第一，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立較為健全的成本系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以包括預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、合同管理、采購(gòu)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找出成本的瓶頸和問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。通過(guò)建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，所有與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)都可以集中保存和管理。這樣，企業(yè)就可以很方便地獲取和分析這些數(shù)據(jù)，為決策提供科學(xué)的依據(jù)。此外，通過(guò)共享數(shù)據(jù)，不同部門(mén)之間可以更好地協(xié)作，避免信息的重復(fù)錄入和傳遞，提高工作效率。

第三，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用電子化的采購(gòu)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程通常會(huì)涉及大量的紙質(zhì)文件和人工操作，不僅浪費(fèi)時(shí)間和成本，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。采用電子化的采購(gòu)系統(tǒng)可以將采購(gòu)流程自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和處理。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更高的服務(wù)質(zhì)量。

第四，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全程監(jiān)控。通過(guò)在項(xiàng)目中安裝傳感器和監(jiān)控設(shè)備，企業(yè)可以及時(shí)獲取項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)和成本情況。比如，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度和質(zhì)量，了解材料消耗和人工開(kāi)支等信息。通過(guò)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)避免成本的進(jìn)一步增加。

第五，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本的分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找出成本的規(guī)律和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本走勢(shì)。這樣，企業(yè)就可以提前為成本的上升做好準(zhǔn)備，并及時(shí)采取調(diào)整策略，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本的控制。

細(xì)化土地成本核算 房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)精確測(cè)量土地面積來(lái)核算土地成本。傳統(tǒng)上，土地成本通常是按照土地面積計(jì)算的，而這個(gè)面積往往是通過(guò)估算得出的。然而，這種方法容易導(dǎo)致土地成本的不準(zhǔn)確。因此，一些房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始引入先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)，例如衛(wèi)星遙感和激光測(cè)距儀，以精確測(cè)量土地面積，從而更準(zhǔn)確地核算土地成本。房地產(chǎn)企業(yè)可以細(xì)化土地增值、稅費(fèi)等成本項(xiàng)目的核算。除了土地購(gòu)買(mǎi)成本外，土地的增值和相關(guān)稅費(fèi)也是影響土地成本的重要因素。然而，這些成本項(xiàng)目往往被一般性地列入總成本中，導(dǎo)致對(duì)土地成本的具體了解不清。為了更好地掌握土地成本的情況，一些房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始將土地增值、稅費(fèi)等成本項(xiàng)目細(xì)化拆解，從而更有針對(duì)性地管理和控制土地成本。

企業(yè)成本控制是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的問(wèn)題。它要求企業(yè)管理者既要注重細(xì)節(jié)，也要有整體思維，同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性。通過(guò)有效的成本控制，企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并獲得更大的盈利能力。

（作者單位：陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司）