隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位面臨著越來越復(fù)雜的人才需求環(huán)境。為了能夠在人才競爭中立于不敗之地，必須不斷地創(chuàng)新和完善自身，提高人力資源管理水平。通過提高人力資源管理水平，能夠更好地適應(yīng)人才競爭，從而提高對人才的吸引力。在當(dāng)今社會中，人力資源已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的核心競爭力，要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，必須加強人力資源管理水平。只有做好人力資源管理工作，才能提高員工的工作效率，從而提高事業(yè)單位的工作效能。因此，加強對事業(yè)單位人力資源管理的研究和探討具有非常重要的實踐意義。目前我國很多事業(yè)單位都在重視人力資源管理，但是還存在一些問題。例如沒有對人力資源管理工作給予足夠重視、對員工缺乏有效的激勵機制、對員工培訓(xùn)工作不夠重視等。為了促進我國人力資源管理水平的提高，必須采取有效措施加以解決。本文旨在分析當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，幫助事業(yè)單位更好地適應(yīng)社會發(fā)展形勢，進一步促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

實踐意義

人力資源，狹義講就是企事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團體所需人員具備的能力（資源）。而從廣義上來看，人力資源體現(xiàn)了人與人之間相互聯(lián)系而構(gòu)成的相互依存關(guān)系，即一切為了人、為了人的一切、為人服務(wù)的關(guān)系。

人力資源管理是事業(yè)單位管理的核心，人力資源管理是一項以人為中心的、具有戰(zhàn)略性和全局性的管理工作。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會環(huán)境越來越復(fù)雜，事業(yè)單位也面臨著更大的挑戰(zhàn)。面對新的形勢和變化，我國的事業(yè)單位需要不斷地完善自己，提高自身的競爭力和對社會環(huán)境變化的適應(yīng)能力。人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中占有非常重要的地位，因為人力資源是最寶貴的財富，它能提供大量優(yōu)質(zhì)且成本較低的崗位需求人才。有效地發(fā)揮人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，促進工作效益、社會效益和環(huán)境效益三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。只有提高人力資源管理水平，才能更好地促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及問題

人力資源管理體制不完善 對人力資源的開發(fā)、利用和配置上還存在許多缺陷，對人力資源的開發(fā)重視不夠，導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏必要的人才儲備。人力資源管理觀念落后，對現(xiàn)代制度認識不夠，我國大多數(shù)事業(yè)單位對人力資源管理的重要性認識不夠，未能建立科學(xué)完善的現(xiàn)代制度，缺乏相應(yīng)的人力資源管理措施，嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。目前，我國很多事業(yè)單位人事管理工作仍未實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變，依然采用傳統(tǒng)的人事管理模式，在工作人員的招聘、考核、晉升等方面，仍然采用行政手段管理，缺乏嚴(yán)格的制度規(guī)范，存在著嚴(yán)重的弊端。此外，我國事業(yè)單位績效考核制度不夠完善，沒有充分體現(xiàn)出員工的價值與貢獻，使得績效考核工作流于形式，激勵機制作用得不到充分發(fā)揮。因此，我國事業(yè)單位普遍存在著績效考核與薪酬分配制度不合理、崗位設(shè)置不合理等問題，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的發(fā)展，不利于人力資源管理工作的開展。

人員招聘機制不規(guī)范 當(dāng)前，我國事業(yè)單位在招聘過程中普遍存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致招聘工作流于形式。首先，事業(yè)單位招聘工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致招聘過程隨意性較強，在招聘過程中經(jīng)常出現(xiàn)不符合招聘崗位要求的人員進入單位，影響人力資源管理工作的正常開展。其次，事業(yè)單位在人員招聘中沒有進行合理的規(guī)劃，出現(xiàn)“僧多粥少”的局面。最后，我國事業(yè)單位在人員招聘上缺乏對專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的考查，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法被聘用到適合自己的崗位上，從而影響人力資源管理工作的正常開展，阻礙人力資源管理水平的提高。

員工培訓(xùn)投入不足 我國事業(yè)單位在人力資源管理方面的投入普遍不足，員工培訓(xùn)投資不足是普遍現(xiàn)象。在人力資源開發(fā)上的投資力度不夠，對員工的培訓(xùn)時間和投入經(jīng)費較少，導(dǎo)致了員工綜合素質(zhì)和能力相對較低，制約了單位的發(fā)展。

員工工作滿意度低 首先，很多員工工作滿意度低是因為對工資福利待遇不滿所致；其次，員工工作滿意度低與單位文化建設(shè)和管理方式有關(guān)；最后，員工工作滿意度低與領(lǐng)導(dǎo)管理方式有關(guān)。

解決問題的策略

首先，加大對人力資源管理的宣傳力度，加深人力資源管理者對人力資源管理的認識。人力資源管理者要通過各種方式向員工宣傳單位的發(fā)展目標(biāo)，使他們認識到自己所從事的工作對于單位未來發(fā)展的重要性，并愿意為實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。其次，建立完善的人力資源管理制度。隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。因此，必須建立一套科學(xué)、合理的人事管理制度，將人力資源管理真正落到實處。再次，建立健全人才激勵機制。在人力資源管理中，除了要建立科學(xué)合理的人才激勵機制外，還應(yīng)該加大對員工的培訓(xùn)力度，使他們在不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和水平的同時也能夠為單位創(chuàng)造更多的價值。最后，要積極創(chuàng)新人力資源管理方法。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化進程的加快，傳統(tǒng)人力資源管理方法已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位發(fā)展需要了。因此，必須對現(xiàn)行人力資源管理方法進行創(chuàng)新和變革。

建立和完善崗位評價制度 首先，事業(yè)單位在進行崗位評價時，可以根據(jù)崗位說明書的要求，將崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、任職條件等內(nèi)容全部通過崗位說明書加以描述，這樣就能使員工對自己所從事的工作有一個清晰、明確的認識。此外，在每個崗位的職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的“崗位說明書”，明確每位工作人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。其次，科學(xué)合理地設(shè)置各種工作崗位。根據(jù)發(fā)展需要和員工個人情況合理設(shè)置，并根據(jù)需要為每個崗位確定其工作內(nèi)容、工作量以及所需掌握的技能等內(nèi)容。再次，根據(jù)不同崗位的工作特點來設(shè)計相應(yīng)的考核評價指標(biāo)和評價方法。例如，對于財務(wù)會計人員而言，其主要任務(wù)就是對事業(yè)單位工作過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和匯總；對于管理人員而言，其主要任務(wù)就是對事業(yè)單位工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)籌和規(guī)劃。因此，在對財務(wù)會計人員和管理人員進行考核評價時，可以通過比較其在日常工作中所起到的作用來進行考核評價。最后，嚴(yán)格規(guī)范各個工作崗位之間的關(guān)系。各部門之間應(yīng)該建立起密切、良好的溝通機制。一旦出現(xiàn)工作方面或工作能力方面的問題時，及時向其他部門反映情況并尋求幫助?？傊趯Ω鱾€崗位進行設(shè)置時應(yīng)該充分考慮到每個崗位對于單位發(fā)展所起到的作用和所承擔(dān)的責(zé)任。

實行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 在事業(yè)單位中，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是一項非常重要的工作，它不僅關(guān)系到員工個人的職業(yè)發(fā)展，而且也關(guān)系到單位的發(fā)展。因此，應(yīng)該重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作。首先，建立完善的員工職業(yè)生涯管理體系，合理地分配員工所從事的工作崗位和職責(zé)，并能夠在一定程度上幫助員工明確自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，為員工制定個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃。對于不同類型的員工來說，他們所從事的工作是不同的，所以其工作目標(biāo)也應(yīng)該有所不同。因此，事業(yè)單位在為每一名員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，都應(yīng)該結(jié)合這名員工自身的特點和實際情況來制定。最后，幫助員工提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。只有不斷地提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力才能夠使他們在為單位創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值。因此，單位應(yīng)該對每一名員工進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使他們在不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時也能夠創(chuàng)造更多價值。此外，單位還應(yīng)該注重對人才進行激勵。在現(xiàn)代事業(yè)單位中，只有將人才充分地利用起來才能夠更好地創(chuàng)造效益。因此，應(yīng)該根據(jù)每個人在不同階段所具有的不同特點來為其制定相應(yīng)的激勵機制和方法。

注重培養(yǎng)文化 在事業(yè)單位中，文化對事業(yè)單位發(fā)展起著非常重要的作用，它不僅能夠增強員工之間的凝聚力和向心力，而且還能夠幫助員工更好地完成本職工作。因此，要想更好地促進事業(yè)單位發(fā)展就必須重視培養(yǎng)文化。事業(yè)單位在發(fā)展過程中，還應(yīng)該注重對單位文化的建設(shè)和創(chuàng)新。具體而言，單位應(yīng)該注重打造健康向上的文化、注重打造良好的人際關(guān)系、注重打造和諧有序的工作環(huán)境、注重打造具有活力和凝聚力的團隊，從而使單位的集體感和榮譽感得到進一步增強，有效地提升員工的工作熱情，為單位創(chuàng)造更多價值。只有這樣才能使員工在工作中獲得滿足感和成就感。滿足感和成就感的基礎(chǔ)上更好地實現(xiàn)自我價值，從而使單位的整體氛圍得到進一步提升。

強化事業(yè)單位人力資源管理對于促進單位健康發(fā)展具有重要意義，對此單位要明確人力資源管理的重要性，正確認識到人力資源管理的重要性，認識到人力資源管理的作用。通過建立健全人力資源管理機制、完善績效考核機制等措施加強單位的人力資源管理。在實踐中不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來提升事業(yè)單位人力資源管理水平，進一步提高員工工作效率和工作質(zhì)量，促進單位健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：棗莊市市中區(qū)人民法院）