自改革開放以來，國內(nèi)市場與國際市場的銜接越發(fā)緊密，市場經(jīng)濟(jì)愈發(fā)的繁榮，而受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，行業(yè)內(nèi)部的競爭逐漸加劇，這對(duì)企業(yè)來說既是一次前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也是一次代表著“生存與毀滅”的挑戰(zhàn)。成本會(huì)計(jì)核算屬于企業(yè)生產(chǎn)營銷管理的一部分，其不僅能夠真實(shí)、客觀地反映出企業(yè)近一時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，也為企業(yè)管理者制定未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有效參考。在該時(shí)代背景下，企業(yè)管理者必須積極革新思想，優(yōu)化和創(chuàng)新內(nèi)外部管理理念及方式，完善成本會(huì)計(jì)核算制度，深化成本內(nèi)控體系、提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)等工作。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)，科學(xué)的成本會(huì)計(jì)核算與管理能夠有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高財(cái)務(wù)管控的效率，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)未來更好地發(fā)展。本文以企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理強(qiáng)化措施為題展開探討，以供參考。

現(xiàn)階段的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作暴露出的問題

意識(shí)落后且薄弱 與其他的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時(shí)間較短，許多企業(yè)中存在著成本會(huì)計(jì)核算理念落后的問題，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果并不能真實(shí)地反映企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，無法為管理層提供有效的參考。究其原因，除部分企業(yè)管理者未能充分認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算工作的重要性，忽略成本核算體系的建設(shè)，導(dǎo)致該項(xiàng)工作缺少正確制度的引導(dǎo)，同樣也包括部分工作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)與技能，在完成人工成本費(fèi)用控制、預(yù)算管理、受益對(duì)象分?jǐn)偟确矫娴墓ぷ鲿r(shí)，切入角度存在誤差的問題，正是由于這些誤差的存在對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的有效性造成了較大的影響。除此之外，現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)的落后還體現(xiàn)在工作方式上，依舊有部分企業(yè)堅(jiān)持采用人工核算這一方法開展工作，未能基于產(chǎn)業(yè)信息化的需求利用信息技術(shù)構(gòu)建智能化的成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，不僅工作效率低下，且核算結(jié)果的準(zhǔn)確率較低，對(duì)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值造成影響，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有效助力。

核算范圍不夠全面 由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展時(shí)間較短，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，為了迎合市場需求，國內(nèi)企業(yè)積極推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，希望在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展背景下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，完成產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)工作。而在這一過程中，企業(yè)不僅在改變管理手段和方法，同樣也在探索新的經(jīng)營模式，而企業(yè)的這些變化同樣對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作造成了影響。事實(shí)上，部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算上只計(jì)算了實(shí)際消耗的成本，例如購買原材料、生產(chǎn)過程中的損耗等，忽略了人員工資、管理成本等，而核算范圍不夠全面的問題直接影響成本核算工作的有效性。造成財(cái)務(wù)部門編制的資金使用計(jì)劃不合理，繼而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法嚴(yán)格管控企業(yè)資金流的使用情況，最終在一定程度上對(duì)企業(yè)后期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)算造成影響，無法為企業(yè)管理者制定新的市場經(jīng)營戰(zhàn)略提供有效參考，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

現(xiàn)代化水平低 產(chǎn)業(yè)信息化背景下，基于成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性，身為企業(yè)的管理者應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的部門劃分、工作內(nèi)容及核算需求構(gòu)建信息化的核算系統(tǒng)來完成數(shù)據(jù)核算工作。但事實(shí)上，現(xiàn)階段許多企業(yè)并未達(dá)成這一目標(biāo)，現(xiàn)代化水平較低，未能真正發(fā)揮出信息技術(shù)高速、便捷等優(yōu)勢，用以提升成本會(huì)計(jì)核算工作成效。甚至部分企業(yè)只是將“信息化”其作為一種表面裝飾，用以應(yīng)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的檢查，并沒有真正意義上做到企業(yè)管理信息化、智能化。

監(jiān)督管理工作不到位 除能力不足外，工作人員的態(tài)度和責(zé)任意識(shí)同樣會(huì)影響成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確率，進(jìn)而對(duì)管理者制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略造成影響。而避免該問題的最佳方式就是建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，利用該機(jī)制來約束工作人員的思想及行為。但事實(shí)上，恰恰是由于監(jiān)督管理工作不到位，致使一些企業(yè)中的員工利用這一管理漏洞從事一些非法行為，以滿足自己的經(jīng)濟(jì)需求，而這一問題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。而忽視管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)正在逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合實(shí)力提高的元兇之一，致使企業(yè)市場競爭力下降，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

強(qiáng)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的具體措施

迎合市場需求，樹立現(xiàn)代化的工作理念，提升工作效率及質(zhì)量 要想提升企業(yè)的市場競爭力，保證其在市場營銷活動(dòng)中所創(chuàng)造價(jià)值的最大化，就要積極革新思想，樹立現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)核算與管理理念，并采用有效的激勵(lì)手段營造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其能夠高質(zhì)量地完成成本會(huì)計(jì)核算與管理工作。

首先，基于市場需求建立完善的管理制度。眾所周知，制度是行為的先導(dǎo)，行為是落實(shí)制度的有效途徑，由此可知，無論是成本會(huì)計(jì)核算還是管理工作都需要依從于制度的引導(dǎo)，唯有如此才能保證核算結(jié)果的精準(zhǔn)，確保該項(xiàng)工作價(jià)值的最大化?；谶@一點(diǎn)，身為企業(yè)的管理者應(yīng)與人事部門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，制定完善的崗位責(zé)任制、績效考核制度、獎(jiǎng)懲條例等，保證從事成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的工作人員能夠明晰崗位職責(zé)，引導(dǎo)其樹立良好的責(zé)任意識(shí)，營造良好的工作氛圍，促使其全身心地投入本職工作，在工作的同時(shí)深入思考，了解不同時(shí)期市場需求的變化，逐步樹立現(xiàn)代化的工作理念，助力工作效率及質(zhì)量的提高。

其次，引導(dǎo)企業(yè)各部門的工作人員養(yǎng)成正確的工作態(tài)度?，F(xiàn)代化的工作理念中最重要的一項(xiàng)就是良好的工作態(tài)度，無論是從事成本會(huì)計(jì)核算和管理工作的工作人員還是企業(yè)內(nèi)其他部門的工作人員都應(yīng)養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，在工作中積極配合，提供各方所需要的數(shù)據(jù)，唯有如此才能保證該項(xiàng)核算結(jié)果的科學(xué)性和有效性。

推行全面化的成本核算與管理 為了保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理工作價(jià)值的最大化，作為企業(yè)的管理者和各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到能夠影響成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果的因素，在樹立現(xiàn)代化工作理念的同時(shí)創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式并構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理體系，保證成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精準(zhǔn)，提升管理效率，確保成本核算工作的全局性。而基于這一問題的論述，要想推行全面化的成本核算與管理，就要細(xì)化企業(yè)運(yùn)行過程中各個(gè)經(jīng)營工序、做好核算任務(wù)的分解，以此來保證企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算及管理時(shí)能夠細(xì)致地對(duì)“成本對(duì)象”進(jìn)行更加細(xì)致的考查、分析、研究、論證，從而根據(jù)該結(jié)果保證企業(yè)內(nèi)部資源重新分配時(shí)的科學(xué)性、合理性、精準(zhǔn)性。

立足企業(yè)實(shí)際工作，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算與管理成效 作為企業(yè)管理者應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營成本支出為目標(biāo)，唯有秉持明確的核算及管理目標(biāo)，創(chuàng)新核算和管理方式，建立健全會(huì)計(jì)核算和管理體系，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，提升會(huì)計(jì)核算及管理成效需要做好以下幾方面的工作：

首先，要基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營工序進(jìn)行分解，在了解其完整生產(chǎn)經(jīng)營流程的基礎(chǔ)上明確不同階段企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)和管理內(nèi)容。

其次，細(xì)致分析與考察受益對(duì)象，唯有如此才能將現(xiàn)有的資產(chǎn)合理分配給企業(yè)中各個(gè)相關(guān)部門。而在劃分資源的同時(shí)還要加強(qiáng)各部門間的信息互動(dòng)，組織各部門負(fù)責(zé)人開展集中調(diào)研，互相分享近時(shí)期內(nèi)各部門的任務(wù)目標(biāo)及工作完成情況，而在明確這些信息的基礎(chǔ)上再次開展成本會(huì)計(jì)核算工作，此時(shí)所得的信息就會(huì)更加準(zhǔn)確，對(duì)各部門成本費(fèi)用的掌握情況也會(huì)更加精準(zhǔn)，而企業(yè)管理者據(jù)此結(jié)果所做的發(fā)展規(guī)劃也會(huì)更加科學(xué)、更為合理。

再次，明確會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)容、流程等。只有在現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)核算體系的基礎(chǔ)上建立更為健全的會(huì)計(jì)核算體制，明確會(huì)計(jì)核算工作的具體流程，明確每一位參與該項(xiàng)工作的工作人員的工作大綱、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任及工作重點(diǎn)等，通過強(qiáng)化各部門信息的互動(dòng)了解各部門在辦公成本、人力成本、活動(dòng)花費(fèi)等方面的費(fèi)用情況，為強(qiáng)化成本控制與管理工作提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。

最后，是要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，為提高企業(yè)的市場競爭力，作為企業(yè)管理者應(yīng)積極響應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，推行精細(xì)化管理，將原本復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營工作流程以更加簡單的方式呈現(xiàn)出來，以確保會(huì)計(jì)核算人員在工作中兼顧所有的管理成本，確保每一位工作人員都能在明確核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)需要核算的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，將其進(jìn)行細(xì)化，以此來提升成本會(huì)計(jì)核算工作的效率。

完善成本會(huì)計(jì)管理體系，建設(shè)信息化系統(tǒng) 基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其自身的性質(zhì)，市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益成為衡量企業(yè)市場競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在產(chǎn)業(yè)信息化背景下，企業(yè)要想爭得更多的市場份額，獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益，除了要引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，尋求產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，更重要的就是要改善經(jīng)營情況，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高管理效率，唯有如此才能提高企業(yè)的利潤空間，維系企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。但需要注意的是，無論是走哪一種發(fā)展路徑都必須貼合時(shí)代要求，即利用好信息技術(shù)這把“利器”，建設(shè)信息化系統(tǒng)。以壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本為例，作為企業(yè)管理者要做的是樹立正確的管理理念，既要引進(jìn)信息化的商品生產(chǎn)線，同樣也要構(gòu)建信息化的內(nèi)部管理系統(tǒng)，由各部門通過系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)本部門的成本花費(fèi)，建立動(dòng)態(tài)化的信息管理體系，并以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本支出的有效控制，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新分配，避免資源浪費(fèi)，助力企業(yè)整體效益的提高。

市場經(jīng)濟(jì)體制下，面對(duì)著日益激烈的市場競爭環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)若想爭得更多的市場份額，提高自身的“硬實(shí)力”，必須優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算，提升成本管理水平，唯有如此，才能以更為精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果，更為有效的參考數(shù)據(jù)，助力企業(yè)未來的發(fā)展。

（作者單位：青島青發(fā)控股集團(tuán)有限公司）