在當(dāng)今快速變化和高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，智慧財(cái)務(wù)成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)以其廣泛的行業(yè)覆蓋和強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，扮演著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要角色。然而，由于歷史原因和管理體制等方面的限制，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍然面臨著一系列的挑戰(zhàn)。本研究旨在探討智慧財(cái)務(wù)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略的相關(guān)問(wèn)題，并提供相應(yīng)的解決方案和對(duì)策。業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化和精細(xì)化，從而提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

智慧財(cái)務(wù)背景下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

實(shí)現(xiàn)集中核算 業(yè)財(cái)融合為國(guó)有企業(yè)提供了更準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策制定提供了可靠的依據(jù)。通過(guò)智能化財(cái)務(wù)分析工具的引入，企業(yè)可以對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，識(shí)別潛在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。這將幫助企業(yè)做出科學(xué)決策，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。集中核算使得國(guó)有企業(yè)能夠更好地進(jìn)行成本管理和績(jī)效評(píng)估。通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，建立成本指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系，企業(yè)能夠全面了解各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本和績(jī)效情況。這有助于發(fā)現(xiàn)成本瓶頸、優(yōu)化資源配置，并提升整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。消除因?yàn)槭止げ僮鞫鴮?dǎo)致的數(shù)據(jù)不一致和錯(cuò)誤。通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和自動(dòng)化對(duì)接機(jī)制，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以從業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接獲取并共享，避免了數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程中的誤差。這將大幅提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)提供更精確的財(cái)務(wù)信息。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式 業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式能夠在信息化技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、整合和分析。這將大幅提高財(cái)務(wù)管理的效能，減少繁瑣的手工操作和重復(fù)性工作，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更加專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè)分析和決策支持等高附加值的工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新模式將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以形成全面的績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，國(guó)有企業(yè)能夠更好地評(píng)估不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的績(jī)效，識(shí)別問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 智慧財(cái)務(wù)要求財(cái)務(wù)人員具備數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和信息管理的能力。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員將接觸到更多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，需要掌握數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)處理等技能，以應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)。提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其能夠充分利用智慧財(cái)務(wù)工具和技術(shù)，更好地支持企業(yè)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。智慧財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定。財(cái)務(wù)人員需要具備數(shù)據(jù)分析和解讀能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。

智慧財(cái)務(wù)背景下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的困境

缺乏專(zhuān)業(yè)人才支持 財(cái)務(wù)人員年齡斷檔，由于智慧財(cái)務(wù)的引入和業(yè)財(cái)融合的需求，需要財(cái)務(wù)人員具備數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析能力。然而，對(duì)于那些年齡較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員，他們沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)或缺乏與現(xiàn)代技術(shù)的熟悉程度。這造成了財(cái)務(wù)人員之間的年齡斷層，導(dǎo)致一部分人員難以適應(yīng)新的工作要求。財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)人員主要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，缺乏對(duì)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深入了解。然而，在業(yè)財(cái)融合的情況下，財(cái)務(wù)人員需要理解和協(xié)調(diào)多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作流程和數(shù)據(jù)交互。缺乏對(duì)其他領(lǐng)域的了解限制了財(cái)務(wù)人員在整體業(yè)務(wù)運(yùn)作中的作用，并導(dǎo)致信息孤島的形成。存在信息孤島，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，不同部門(mén)的數(shù)據(jù)和信息往往被分隔保存且不容易共享。

業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱 傳統(tǒng)思維局限，許多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)工作獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)。由于長(zhǎng)期習(xí)慣了這種分離的方式，一些財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性和意義缺乏充分的認(rèn)知和理解。缺乏協(xié)同合作機(jī)制，業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員與不同業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作，并共同參與決策過(guò)程。然而，在某些國(guó)有企業(yè)中，各部門(mén)之間缺乏有效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)之間的聯(lián)系較弱，難以形成協(xié)同的工作態(tài)勢(shì)。

工作流程有待完善 流程不暢，由于業(yè)財(cái)融合涉及多個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)和信息交互，工作流程變得復(fù)雜而不暢。存在著數(shù)據(jù)收集、處理和共享的瓶頸，導(dǎo)致工作流程的延遲和效率低下。數(shù)據(jù)一致性問(wèn)題，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的一致性和準(zhǔn)確性。然而，在現(xiàn)有系統(tǒng)和流程中，不同部門(mén)使用的數(shù)據(jù)源和標(biāo)準(zhǔn)存在差異，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致或錯(cuò)誤。這給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了數(shù)據(jù)清洗和整合的困擾，影響了財(cái)務(wù)報(bào)告和分析的準(zhǔn)確性。

業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息交流不順暢 語(yǔ)言障礙，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)使用不同的術(shù)語(yǔ)和表達(dá)方式，導(dǎo)致溝通和理解存在問(wèn)題。缺乏共同的語(yǔ)言和溝通橋梁，阻礙了雙方之間的有效信息交流。數(shù)據(jù)共享限制，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)使用不同的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)。這種分隔式的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)使得數(shù)據(jù)共享變得困難，并且需要額外的工作量來(lái)整合和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式，從而影響了信息交流的效率和準(zhǔn)確性。意識(shí)和價(jià)值觀差異，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的意識(shí)和價(jià)值觀存在差異。

智慧財(cái)務(wù)背景下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)策

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè) 智慧財(cái)務(wù)視角下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)有效的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立清晰的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)可以衡量和評(píng)估財(cái)務(wù)績(jī)效，并對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以提供實(shí)時(shí)的績(jī)效數(shù)據(jù)和分析，幫助管理層更好地了解企業(yè)績(jī)效狀況，并及時(shí)做出調(diào)整和決策。評(píng)估和培訓(xùn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)人員評(píng)估，了解他們的技能水平、知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供相關(guān)的培訓(xùn)課程和資料，以提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化內(nèi)部知識(shí)分享和交流，建立一個(gè)跨部門(mén)的知識(shí)分享平臺(tái)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)進(jìn)行交流和合作。組織定期的會(huì)議、座談會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享，推廣成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。建立導(dǎo)師制度，設(shè)立導(dǎo)師制度，將經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)和輔導(dǎo)新員工。通過(guò)導(dǎo)師的指導(dǎo)，新員工可以更快地適應(yīng)工作環(huán)境，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技能，并與業(yè)務(wù)部門(mén)建立良好的溝通合作關(guān)系。加強(qiáng)外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程、研討會(huì)和專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試，不斷更新自己的知識(shí)和技能。提供經(jīng)費(fèi)支持和靈活的工作安排，以便他們有時(shí)間和機(jī)會(huì)參與相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。宣傳優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，通過(guò)內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，積極宣傳國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與方法。分享成功案例，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員關(guān)注最新的發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和進(jìn)取心。

構(gòu)建財(cái)務(wù)智慧系統(tǒng) 智慧財(cái)務(wù)視角強(qiáng)調(diào)利用先進(jìn)技術(shù)（如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等）來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)采集、整合和分析大量的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，國(guó)有企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、優(yōu)化資源配置，并快速做出決策。技術(shù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠提高效率、降低成本，并增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，投資建設(shè)一個(gè)集中化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中。確保系統(tǒng)具備高度的安全性和穩(wěn)定性，并提供便捷的數(shù)據(jù)查詢(xún)和共享功能，以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息流動(dòng)和交互。建立電子會(huì)計(jì)檔案，推行電子化會(huì)計(jì)檔案管理，將紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案轉(zhuǎn)化為電子形式。建立完善的電子檔案存儲(chǔ)和管理系統(tǒng)，包括文檔掃描、數(shù)字化存儲(chǔ)、索引和檢索工具等。確保檔案的可追溯性和安全性，方便查閱和利用各種財(cái)務(wù)信息。建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)的預(yù)算管理軟件，建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比和調(diào)整。通過(guò)系統(tǒng)化的預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和有效性。建立智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，投資建設(shè)智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，整合先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具、人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理能力。該系統(tǒng)能夠自動(dòng)化地收集、整合和分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析結(jié)果，并支持決策制定和風(fēng)險(xiǎn)管理等功能。智慧財(cái)務(wù)視角下，國(guó)有企業(yè)可以探索創(chuàng)新的金融模式來(lái)改進(jìn)資金管理。

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 智慧財(cái)務(wù)視角下的業(yè)財(cái)融合策略應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。通過(guò)智能化技術(shù)，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)。同時(shí)，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，包括審計(jì)、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和透明度。建立完善的規(guī)章制度，制定并實(shí)施統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。設(shè)立明確的財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算編制、審批流程、內(nèi)部控制等，以規(guī)范和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)。建立資金管理機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資金管理部門(mén)，負(fù)責(zé)資金預(yù)測(cè)、調(diào)配和監(jiān)督。建立嚴(yán)格的資金流程和審批機(jī)制，確保資金使用的合理性和透明度。引入科技手段，提高資金管理的效率和安全性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)智慧系統(tǒng)的運(yùn)用，使用智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，提供決策支持和預(yù)測(cè)分析，優(yōu)化資金運(yùn)作和成本控制。提升成本控制效果，設(shè)立成本管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行成本控制策略。引入精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理理念，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)。實(shí)施成本核算和績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工對(duì)成本的敏感性和節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)稅務(wù)管理，建立稅務(wù)合規(guī)部門(mén)，確保企業(yè)遵守稅法法規(guī)。加強(qiáng)稅務(wù)政策研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理規(guī)劃稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。定期開(kāi)展內(nèi)部稅務(wù)培訓(xùn)，提高員工對(duì)稅務(wù)事項(xiàng)的理解和合規(guī)意識(shí)。提升監(jiān)督管理效果，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。加強(qiáng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的獨(dú)立性和可信度。建立有效的內(nèi)部控制體系，防止內(nèi)部失職和舞弊行為。

業(yè)財(cái)融合的核心是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在信息共享和溝通方面存在障礙，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策不夠精準(zhǔn)。智慧財(cái)務(wù)視角下，國(guó)有企業(yè)需要建立起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的連接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流通和準(zhǔn)確信息共享。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以更好地理解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支持。智慧財(cái)務(wù)視角下的國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略旨在利用先進(jìn)技術(shù)和管理理念改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。然而，策略的具體實(shí)施需要考慮企業(yè)的特定情況和需求，并持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。

（作者單位：南充經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資集團(tuán)有限公司）