隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)，我國企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，為了謀求更大的發(fā)展空間，不少企業(yè)紛紛從成本控制入手，寄希望于成本控制助力企業(yè)會計(jì)管理工作優(yōu)化，精準(zhǔn)調(diào)用分配企業(yè)資金，壓縮企業(yè)縱向、核心成本，精準(zhǔn)核算、調(diào)控企業(yè)成本，減少不必要的財(cái)務(wù)支出，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展的實(shí)效性，確保企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展下去。對此，本文圍繞成本控制在會計(jì)管理工作中的應(yīng)用及效果評估等相關(guān)問題展開論述。

成本資金是企業(yè)經(jīng)營活動開展的根本所在，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，決定著企業(yè)各項(xiàng)營利活動開展的最終經(jīng)濟(jì)效益，且成本資金具有較強(qiáng)的流動性，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要將其控制在一定的目標(biāo)規(guī)劃之內(nèi)，以保障成本支出符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)狀況。而會計(jì)管理作為成本控制的主要媒介，是成本控制一系列活動的最佳承擔(dān)者，隨著會計(jì)管理工作內(nèi)容的不斷發(fā)展，成本控制應(yīng)用于企業(yè)會計(jì)管理工作中已是大勢所趨。

成本控制在會計(jì)管理應(yīng)用及效果評估意義

有利于構(gòu)建全新會計(jì)管理體系 控制作為會計(jì)最為重要的職能，其職責(zé)就是負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動，指揮、收集、調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金的流動，通過財(cái)務(wù)管理工作來導(dǎo)向企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動的有序開展。而成本控制的應(yīng)用滲透及效果評估，一定程度上能豐富企業(yè)會計(jì)管理工作的職能，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中及事后各個階段的成本控制工作均能得到有效落實(shí)，保障企業(yè)生產(chǎn)活動的成本預(yù)算控制在既定的目標(biāo)之內(nèi)，盡可能減輕企業(yè)的成本預(yù)算壓力，而這無形中推動了企業(yè)全新會計(jì)管理體系的建構(gòu)，使企業(yè)會計(jì)管理兼顧各個環(huán)節(jié)的成本控制訴求，確保成本控制工作能切實(shí)融入會計(jì)管理工作中，達(dá)到高效運(yùn)用成本控制手段的目的。

有利于提升企業(yè)核心競爭能力 成本控制的融入及效果評估反饋，一定程度上能提升企業(yè)的核心競爭能力。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著巨大的生存發(fā)展壓力，成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)向企業(yè)長期健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，對于企業(yè)的生存發(fā)展尤為關(guān)鍵。而會計(jì)管理運(yùn)用成本控制手段，既能推動全新會計(jì)管理體系的建構(gòu)，落實(shí)會計(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，增效企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還能從源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，多方面提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)會計(jì)管理更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的社會發(fā)展管理訴求，以應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭，保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動成本控制開展的實(shí)效性，最終達(dá)到成本控制提升企業(yè)核心競爭力的目的。

有利于強(qiáng)化會計(jì)綜合管理水平 成本控制應(yīng)用于會計(jì)管理工作中，有利于提升會計(jì)的綜合管理能力。相較于傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)核算工作，成本控制的應(yīng)用使得企業(yè)會計(jì)需要提升綜合管理能力，針對成本控制的不同階段控制訴求，科學(xué)設(shè)置成本控制目標(biāo)，并針對不同階段的成本控制情況，予以靈活地調(diào)整，同時按照企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展變遷，針對性強(qiáng)化個人的成本預(yù)算規(guī)劃及控制能力，保障自身能從容應(yīng)對企業(yè)的成本控制訴求，以此來強(qiáng)化會計(jì)管理應(yīng)用成本控制的實(shí)效性，助力企業(yè)更好地開展會計(jì)管理工作，最終達(dá)到發(fā)展強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)的綜合管理素養(yǎng)的目的。

成本控制在會計(jì)管理工作中運(yùn)用的具體策略

設(shè)置明確控制目標(biāo)，導(dǎo)向會計(jì)管理工作 明確的成本控制目標(biāo)設(shè)置是會計(jì)管理開展事前成本控制工作的最佳手段，也是導(dǎo)向規(guī)劃后續(xù)各個環(huán)節(jié)成本控制的具體活動開展的重要方法。這需要會計(jì)管理工作者積極開展市場形勢調(diào)研，充分了解產(chǎn)品項(xiàng)目的市場情況，開展產(chǎn)品需求的預(yù)測及銷售價(jià)格的預(yù)估，再環(huán)比相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行初步生產(chǎn)成本的定額估算，同時結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)銷售狀況，轉(zhuǎn)化為多路徑的成本控制目標(biāo)方案，為企業(yè)成本控制方案的決策者提供多樣化的選擇，而企業(yè)會計(jì)則需要根據(jù)決策者的方案選擇情況，持續(xù)推進(jìn)后續(xù)成本控制工作的開展。對此，企業(yè)會計(jì)管理工作者應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息體系建設(shè)工作開展，對接收集不同部門崗位的生產(chǎn)成本投入情況，再匯總到會計(jì)管理部門進(jìn)行市場形勢分析、產(chǎn)品造價(jià)分析及人力資源投入成本分析等多層次的成本支出分析，充分了解企業(yè)生產(chǎn)的可控成本支出及不可控成本支出情況，同時結(jié)合多部門崗位要求及企業(yè)決策者的意見等，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以確定最佳的成本控制定額，轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，作為后續(xù)會計(jì)管理工作中的成本控制活動開展的參考要素，以此來推進(jìn)成本控制工作初步融入會計(jì)管理工作，最終達(dá)到落實(shí)成本控制的目的。

強(qiáng)化成本控制意識，強(qiáng)化會計(jì)管理素養(yǎng) 企業(yè)會計(jì)作為成本控制工作的主要推動者，其自身對于成本控制管理的認(rèn)識見解及專業(yè)素養(yǎng)，決定著其所采取的管理手段的實(shí)效性，影響著整個環(huán)節(jié)的管理活動開展，故提升會計(jì)管理應(yīng)用成本控制意識有著有一定的必要性。對此，企業(yè)會計(jì)管理工作者自身要積極參與到生產(chǎn)管理中，加深個人對企業(yè)生產(chǎn)成本及運(yùn)行成本的了解，并借助生產(chǎn)流程的熟悉了解，不斷持續(xù)完善生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)體系的成本控制體系，同時借此來轉(zhuǎn)變個人的成本控制管理觀念，明白生產(chǎn)管理是企業(yè)資金管理的重要組成要素，強(qiáng)化個人生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)管理融合的思想意識，繼而提升個人成本控制管理能力。值得注意的是，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為會計(jì)提供足夠的專業(yè)素養(yǎng)提升機(jī)會，通過外出調(diào)派學(xué)習(xí)、專家宣講會以及技能培訓(xùn)活動等多項(xiàng)舉措，強(qiáng)化本企業(yè)會計(jì)管理工作者的成本控制思想意識，發(fā)展其各個環(huán)節(jié)成本控制管理的專業(yè)素養(yǎng)技能，使其靈活應(yīng)對不同階段、不同時期、不同環(huán)節(jié)的成本控制管理訴求，助力企業(yè)更高效地進(jìn)行成本控制，提升財(cái)務(wù)管理綜合效能。

明確成本控制內(nèi)容，提升成本控制效能 成本控制內(nèi)容的明確，能為企業(yè)會計(jì)管理工作開展提供參考，使其能針對企業(yè)成本控制的內(nèi)容采取針對性的管理手段，并避免管理內(nèi)容不明確影響整體管理工作的推進(jìn)開展，影響成本控制應(yīng)用的效果。對此，企業(yè)會計(jì)管理工作者應(yīng)當(dāng)明確成本控制的內(nèi)容，將其劃分為固定生產(chǎn)成本、流動生產(chǎn)成本及企業(yè)運(yùn)行成本等板塊內(nèi)容，再細(xì)化劃分為不同崗位部門的成本，進(jìn)行預(yù)算的拆分分配，根據(jù)每個季度的成本支出情況，分析不同成本控制內(nèi)容的變化情況，并適時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使得成本控制工作開展符合各個崗位部門生產(chǎn)支出及運(yùn)行支出的真實(shí)情況，保障成本控制手段能切合不同成本控制內(nèi)容的控制訴求。此外，會計(jì)作為企業(yè)資金管理者之一，其應(yīng)當(dāng)針對不同生產(chǎn)規(guī)模的成本控制需求，適時推進(jìn)成本控制內(nèi)容的劃分及細(xì)化，在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的前提下結(jié)合市場形勢進(jìn)一步壓縮固定生產(chǎn)成本，以降低企業(yè)固定生產(chǎn)成本控制壓力，最終助力企業(yè)會計(jì)高效控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本的目的。

架構(gòu)全新管理制度，規(guī)范成本控制管理 會計(jì)管理責(zé)任的明確能為成本控制管理工作的進(jìn)一步落實(shí)提供保障，避免成本控制不規(guī)范、不落實(shí)及不嚴(yán)謹(jǐn)情況的發(fā)生，推動成本管理工作進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)到位，以滿足企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本控制優(yōu)化賦能的訴求。對此，企業(yè)不妨架構(gòu)全新的會計(jì)管理體系，基于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層管理的模式機(jī)制，進(jìn)行相關(guān)管理工作崗位的設(shè)置，并按照所建構(gòu)管理體系的具體職能進(jìn)行管理責(zé)任單元的劃分，落實(shí)各個管理單元的成本控制職責(zé)要求及管理目標(biāo)，應(yīng)采取的管理手段及所需要開展的管理活動，使企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)部的成本管理活動協(xié)調(diào)一致，從上到下構(gòu)建聯(lián)系緊密的會計(jì)管理體系，將成本控制工作貫徹于各個環(huán)節(jié)。與此同時，企業(yè)在明確會計(jì)管理責(zé)任的同時，還應(yīng)當(dāng)建立與之相匹配的激勵機(jī)制，直接與會計(jì)管理工作者的績效福利相掛鉤，以此落實(shí)個人崗位職責(zé)的主觀能動性，嚴(yán)格按照所制定的管理制度體系落實(shí)成本控制工作，最終助力企業(yè)會計(jì)規(guī)范高效地落實(shí)成本控制工作。

成本控制在會計(jì)管理中應(yīng)用效果評估策略

首先，對比整合控制目標(biāo)，整體應(yīng)用情況評估。成本控制應(yīng)用效果評估的重點(diǎn)核心之一，便是根據(jù)所制定的成本控制目標(biāo)，客觀對比分析整體的成本控制情況，全局評估企業(yè)會計(jì)管理運(yùn)用成本控制手段的真實(shí)情況。這就需要相關(guān)管理工作者結(jié)合前期制定的成本控制目標(biāo)，以企業(yè)生產(chǎn)銷售情況等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，核算對比出企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的固定成本支出及運(yùn)行成本支出，環(huán)比企業(yè)所制定的成本控制目標(biāo)，對比前后數(shù)據(jù)差異情況，并轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)，衡量企業(yè)成本控制目標(biāo)管理實(shí)施情況，客觀反映評估企業(yè)成本控制的整體效能，了解成本控制各個環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，為后續(xù)針對性成本控制優(yōu)化舉措的運(yùn)用指明方向。

其次，對比橫向控制效能，目標(biāo)成本評估橫向控制應(yīng)用效能評估主要是指針對企業(yè)的目標(biāo)成本控制情況，深入評估可控成本控制及不可控成本控制情況，根據(jù)成本控制責(zé)任中心崗位成本控制反饋信息數(shù)據(jù)，了解企業(yè)材料采購、人力生產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)成本控制情況，橫向?qū)Ρ绕溆麛?shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為與之相匹配的橫向成本控制情況報(bào)告，根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告信息對比橫向成本控制目標(biāo)，借此認(rèn)識成本橫向控制目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)掘其中的優(yōu)勢與不足，使企業(yè)會計(jì)管理人員根據(jù)橫向應(yīng)用效果評估報(bào)告，采取針對性的優(yōu)化舉措，推動企業(yè)會計(jì)管理的橫向管理手段的優(yōu)化創(chuàng)新，以保障企業(yè)會計(jì)管理運(yùn)用成本控制手段的實(shí)效性。

最后，對比縱向控制情況，定額效果評估。企業(yè)成本控制的縱向控制主要是指成本定額、生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品質(zhì)量等控制，故該層面的成本控制應(yīng)用效果評估工作應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)成本定額與實(shí)際支出情況，生產(chǎn)費(fèi)用成本及產(chǎn)品質(zhì)量等各個縱向成本控制活動開展的真實(shí)情況，對比分析各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效益，評估分析該產(chǎn)品是否獲得更大的生產(chǎn)效益，借此客觀了解企業(yè)的縱向成本控制情況，發(fā)掘縱向成本控制的優(yōu)勢與不足，并轉(zhuǎn)化為具體的優(yōu)化評估報(bào)告，指導(dǎo)后續(xù)更為科學(xué)地開展縱向運(yùn)用工作，使企業(yè)的成本控制管理體系、管理工作者專業(yè)素養(yǎng)以及成本控制內(nèi)容均能落實(shí)到位。

企業(yè)會計(jì)管理落實(shí)成本控制管理工作，不僅能夠賦能傳統(tǒng)會計(jì)管理工作，大幅提升企業(yè)會計(jì)管理的實(shí)效性，盡可能壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，繼而提升企業(yè)的核心競爭力，還能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作者的思想理念，推進(jìn)全新會計(jì)管理模式手段的運(yùn)用，以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效控制。對此，企業(yè)會計(jì)自身應(yīng)當(dāng)掌握本企業(yè)單位的成本控制需求，明確橫向控制及縱向控制目標(biāo)，通過成本控制內(nèi)容明確及成本控制制度的架構(gòu)等多種手段，推進(jìn)會計(jì)管理的成本控制工作，最終達(dá)到提升企業(yè)會計(jì)管理工作效能的目的。

（作者單位：云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司）