隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)的健康運行對促進國民經(jīng)濟良好發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，同時，因為市場經(jīng)濟不斷調(diào)整，企業(yè)所面臨的競爭也隨之增多，因此，要想在競爭激烈的市場大環(huán)境中獲得生存發(fā)展的機會，需要緊跟時代發(fā)展步伐，不斷進行內(nèi)部改革，運用先進的計算機和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在夾縫中求生存。企業(yè)開展財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的過程，就是從業(yè)務(wù)和財務(wù)管理角度全面做到對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的預(yù)測、生產(chǎn)過程的監(jiān)管、銷售總結(jié)等為一體，保證領(lǐng)導(dǎo)層可以全面了解企業(yè)發(fā)展進度，掌握發(fā)展方向，便于制定更合理的戰(zhàn)略管理方針，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對企業(yè)高層決策方向產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)的長遠發(fā)展有巨大推動價值，也就是說，企業(yè)全面掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的發(fā)展緊跟時代步伐。所以，做好財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級工作，創(chuàng)新管理模式，不斷運用大數(shù)據(jù)思維，了解財務(wù)人員工作實際情況，對相應(yīng)數(shù)據(jù)進行有效收集和整理，以數(shù)字化的管理方法進行相關(guān)記錄，進而不斷創(chuàng)新企業(yè)管理思維，能夠有效提升內(nèi)部核心競爭力。尤其是在當前階段的市場環(huán)境下，為了謀求更好的發(fā)展，大部分企業(yè)已經(jīng)認識到了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢及其在業(yè)財融合方面所發(fā)揮的作用。

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

促進企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要 在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理部門是其重要組成部分，而財務(wù)會計工作的開展則是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，但是在時代發(fā)展的推動之下，現(xiàn)有的財務(wù)會計管理模式無法更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力，需要根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)適當做出調(diào)整。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化成為了各行各業(yè)發(fā)展的大趨勢，在這種大背景下，管理會計更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況對企業(yè)財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，為企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展提供助力。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)與信息資源，對于這些內(nèi)容的把控會對企業(yè)發(fā)展造成根本上的影響，故此需要利用管理會計來激發(fā)企業(yè)的運營動力，以此保證企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下不被淘汰，得到進步與發(fā)展。由此可以看出，在企業(yè)的發(fā)展中，推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，通過業(yè)財融合手段使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。所以在現(xiàn)階段，需要管理者認識到業(yè)財融合的重要性，在企業(yè)管理中推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

順應(yīng)會計改革的發(fā)展趨勢 對于企業(yè)整體上的發(fā)展而言，大數(shù)據(jù)的到來為企業(yè)運營注入了新鮮血液，大幅度提升了企業(yè)本身的運營管理效率。而財務(wù)管理工作是保證企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)部分之一，企業(yè)要想得到健康長久的發(fā)展必然要對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化改進，要想實現(xiàn)這一目標可以從財務(wù)會計著手，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，積極實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，這不僅是促進企業(yè)發(fā)展的必要手段，同時也是順應(yīng)會計改革的必然趨勢。隨著信息化的不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟開拓了一個全新的發(fā)展局面，各大產(chǎn)業(yè)組織也在不斷地改革與重塑，在不斷地摸索之中建立了新的管理體系，所以在現(xiàn)階段企業(yè)管理中需要進行財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，以此為企業(yè)發(fā)展提供動力，在提升企業(yè)運行效率的同時減少建設(shè)成本，更好地為企業(yè)所服務(wù)。不僅如此，管理會計自身的優(yōu)勢更為明顯，其能夠利用信息化技術(shù)快速實現(xiàn)對于所需數(shù)據(jù)的收集與分析，突破時間與空間的限制，創(chuàng)建財務(wù)共享中心，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的優(yōu)化整合，從而實現(xiàn)信息資源的共享。

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中的阻礙

從業(yè)人員尚未轉(zhuǎn)變工作理念 一般而言，傳統(tǒng)理念下的財務(wù)會計工作相對比較單一，只負責(zé)核算和監(jiān)督。隨著社會的不斷變化與發(fā)展，迎來了信息化時代，在大數(shù)據(jù)的推動下，企業(yè)之間的競爭更加白熱化，多種新型管理方式不斷產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)建設(shè)發(fā)展離不開會計工作者的有力支持，也需要他們不斷學(xué)習(xí)提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷滿足企業(yè)發(fā)展需要。但是，從現(xiàn)階段的工作實際情況分析來看，由于傳統(tǒng)模式的財會工作方式單一，也沒有對相關(guān)從業(yè)人員有過高要求，很多工作內(nèi)容都是重復(fù)性和機械性的模式，他們不去想創(chuàng)新發(fā)展，只是按部就班地完成分內(nèi)核算工作，也沒有堅持學(xué)習(xí)新知識和技能，沒有將自身發(fā)展與企業(yè)整體建設(shè)之間建立有效關(guān)聯(lián)，對數(shù)據(jù)分析工作缺乏正確認知，向管理會計轉(zhuǎn)型的過程也受到阻礙。

現(xiàn)代管理體系尚未健全 企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中離不開資金的支持，為了促進財務(wù)會計的快速轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)需要不斷健全相關(guān)管理體系。但是，就現(xiàn)階段的發(fā)展情況而言，此種管理體系依然有待完善，管理制度處于缺失狀態(tài)，很多規(guī)章制度標準要求無法落到實處，在諸多問題的共同影響作用下，無法真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，信息共享機制也得不到有效落實，這些都會阻礙企業(yè)發(fā)展進步，導(dǎo)致整體競爭力下降。

大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略

深化轉(zhuǎn)型發(fā)展意識 在我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展的大背景之下，建立信息化會計管理體系是符合時代趨向化的表現(xiàn)形式。所以，相關(guān)企業(yè)必須以構(gòu)建信息化會計管理體系為目標，對會計管理工作進行深化改革。加速會計管理體系的信息化進程，是能夠為企業(yè)的工作效率提供有力臂膀的支撐。在實際工作中，有效借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷轉(zhuǎn)變員工工作理念，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，增強員工主人翁意識，在思想層面進行深刻變革，理解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對日后工作進行合理規(guī)劃和設(shè)計，提升會計問題的處理標準和工作效率，重視企業(yè)內(nèi)部控制管理，主動吸收和學(xué)習(xí)先進的會計知識要點，營造出輕松積極的工作氛圍，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對有效信息的歸納和整理，促使員工可以了解當前企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。

提升從業(yè)人員自身素質(zhì) 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了其發(fā)展道路上的必然走向，為了確保該項工作的高效落實，需要企業(yè)針對該項工作的開展，培養(yǎng)出具備高素養(yǎng)、專業(yè)強的復(fù)合型人才，為管理會計工作的開展提供保障。在人才培養(yǎng)工作的落實中，企業(yè)可以從以下方面來展開工作：首先，為了能夠全方位提升相關(guān)人員的專業(yè)能力，需要企業(yè)針對此制定出完備的培訓(xùn)計劃，并且設(shè)定目標，為之而努力；其次，需要財務(wù)管理人員對于企業(yè)的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容有一個充分的了解，打開自身格局，從思想上實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合，注重理論與實際的結(jié)合；再次，企業(yè)可以通過引用外來人才的方式來吸納高端人才，并且改善自身的薪資待遇與管理機制，達到吸引人才、留住人才的目的，使其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。最后，建立科學(xué)合理的考核制度，全面具體地分析會計工作人員的整體業(yè)績以及突出貢獻，將他們的工作表現(xiàn)按等級制度進行劃分，擴展工作崗位上升空間，定期舉行相關(guān)工作會議，對階段性工作進行總結(jié)，針對員工的表現(xiàn)進行科學(xué)獎勵與懲罰，并將考核結(jié)果當作員工晉升以及加薪的重要指標。

轉(zhuǎn)變財會的工作內(nèi)容 在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢，要求企業(yè)全面充分了解從事相關(guān)工作人員的具體工作職能，對公司在生產(chǎn)運營過程中所產(chǎn)生各項費用的數(shù)據(jù)進行正確計算和分析整理，利用可視化模型整理好企業(yè)近年來的運營情況，制定出未來發(fā)展規(guī)劃，不斷提升工作效率。優(yōu)化財會工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作模式和管理制度，營造出積極向上的工作氛圍，讓員工積極主動地參與到相關(guān)工作中去，保證有效信息可以在第一時間得到傳遞和共享，方便企業(yè)高層全面具體地了解到實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

實行有效管理措施 通過不斷完善管理會計工作，企業(yè)實行轉(zhuǎn)型升級后，業(yè)務(wù)和財務(wù)管理部門不能再各自為政，需要加強溝通，建立聯(lián)通機制如財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的特性和業(yè)務(wù)工作流程，在會計制度里加入業(yè)務(wù)元素；業(yè)務(wù)部門通過學(xué)習(xí)財務(wù)知識，了解財務(wù)制度，把規(guī)范的財務(wù)流程寫入業(yè)務(wù)制度里，只有相互協(xié)調(diào)，規(guī)范，業(yè)財融合才能順利進行。與此同時，不斷完善當前管理會計流程，可以在事前審核，事中監(jiān)控，事后分析中加入具體工作流程。合理進行投融資管理規(guī)劃工作，全面評估企業(yè)運營風(fēng)險，在遵守法律法規(guī)要求的前提下，有效拓展業(yè)務(wù)范圍，全面開展業(yè)務(wù)活動，從而有助于企業(yè)實行高效率的資源配置。

基于財務(wù)共享的會計轉(zhuǎn)型運作模式 現(xiàn)如今，我國已經(jīng)全面進入信息化社會，在企業(yè)運營管理中，有效融入信息化管理系統(tǒng)，全面利用大數(shù)據(jù)技術(shù)會極大提升企業(yè)辦公效率，節(jié)省大量人力資源。現(xiàn)階段大部分企業(yè)在建設(shè)信息化系統(tǒng)的時候，逐漸將重點內(nèi)容放在管理會計方面，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效控制。就企業(yè)的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)管理方面分析來看，在發(fā)展階段離不開信息化技術(shù)的支持，如此一來，要求財務(wù)會計管理部門嚴格規(guī)范現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，評估和檢驗生產(chǎn)過程，做好對相關(guān)信息的處理工作，定時維護升級信息化系統(tǒng)，減少錯誤率的發(fā)生，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間的無縫銜接。現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有實現(xiàn)業(yè)財管理部門之間的有效聯(lián)通，導(dǎo)致無法實現(xiàn)信息共享，財務(wù)問題處理起來相對棘手。為了有效改變這一發(fā)展現(xiàn)狀，需要建立和完善管理會計信息化系統(tǒng)，有效利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，完成對相應(yīng)數(shù)據(jù)的集中整合工作，幫助相關(guān)人員及時有效地掌握企業(yè)資金流向，合理規(guī)劃財政收支問題，避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，增加業(yè)務(wù)量。另外，轉(zhuǎn)型升級之后，會有很大一部分財務(wù)會計人員從基礎(chǔ)工作中得以解放出來，為企業(yè)管理會計的發(fā)展提供更多智力支持?？梢园褌鹘y(tǒng)的會計核算業(yè)務(wù)和多種信息報表統(tǒng)一交給財務(wù)中心進行集中處理，明確企業(yè)內(nèi)部會計分工，突出成本目標，保存有效信息，為企業(yè)高層做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)進行財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心建立之前，要做好對市場的調(diào)研和評估管理工作，為財務(wù)共享程序提供可靠的發(fā)展走勢，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)要想實現(xiàn)長足的進步，必須做好相應(yīng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級工作，不斷強化財務(wù)隊伍發(fā)展建設(shè)，從根本上提升他們的思想道德素質(zhì)和專業(yè)水平。同時，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程，全面掌握相關(guān)會計信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對有效信息進行分析，不斷提升企業(yè)的綜合實力，全面規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展趨勢，制定出符合市場運行規(guī)律的方案，高效處理信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[作者單位：山東正元城市發(fā)展投資（集團）有限公司]