隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè)，特別是在各類建筑工程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，整個(gè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)建筑企業(yè)來說，不僅需要把握這一背景所帶來的機(jī)遇，還需要正視這一過程所帶來的挑戰(zhàn)和沖擊。由于建筑項(xiàng)目本身涉及的環(huán)節(jié)多、建設(shè)周期長，在實(shí)際開發(fā)過程中，存在一系列不可控的因素，影響了建筑成本管理，最終出現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算的問題。本文在闡釋建筑成本管理及控制作用的基礎(chǔ)上，剖析影響建筑成本管理的因素、現(xiàn)階段成本管理存在問題，并探究具體的解決辦法。

建筑成本管理與控制概述

建筑成本管理與控制簡單理解，就是在建筑工程推進(jìn)過程中，對(duì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格管理與把控，確保能夠最大限度地降低成本投入，減少能源損耗，也確保項(xiàng)目以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。由于建筑項(xiàng)目本身涉及較多的環(huán)節(jié)，建設(shè)過程中需要對(duì)材料、設(shè)備以及人力等多個(gè)維度的成本實(shí)施把控，通過將多個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化整合，能夠?qū)崿F(xiàn)整體維度的成本管控。如果企業(yè)本身對(duì)建筑成本管理控制工作不夠重視，后續(xù)很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，甚至影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與口碑。因此，對(duì)企業(yè)而言，作為管理者，應(yīng)該從建筑項(xiàng)目的各個(gè)維度著手，堅(jiān)持將成本管理與控制嚴(yán)格貫徹落實(shí)到建筑成本控制的各個(gè)方面，著力提高企業(yè)的綜合效益。

建筑成本管理及控制的作用闡釋

幫助造價(jià)管理的目標(biāo)得到更精細(xì)化的實(shí)現(xiàn) 由于傳統(tǒng)的建筑造價(jià)管理方式已經(jīng)無法滿足建筑發(fā)展的訴求，必須實(shí)施精細(xì)化的管理模式，創(chuàng)新管理渠道、豐富管理細(xì)節(jié)，尤其是對(duì)施工材料、設(shè)備、人力和財(cái)務(wù)等多維度的成本管理，才能讓造價(jià)管理的目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。

幫助項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理 建筑成本及控制主要是針對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和施工，目的在于確保最終的成本和預(yù)設(shè)高度吻合，盡可能保持在預(yù)設(shè)的范圍內(nèi)。一方面，為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑成本管控目標(biāo)，企業(yè)有必要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)找出最終成本超出最初計(jì)劃的影響因素，在做好合理防控、及時(shí)管理的過程中，也能做到集成管控；另一方面，建筑成本管理及控制必須結(jié)合相應(yīng)的考核制度開啟，在堅(jiān)持“以人為本”的原則之上，通過制定規(guī)范、科學(xué)的考核制度，提升工作人員的積極性以及主動(dòng)性，及時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)的資源優(yōu)化配置。

建筑成本管理的影響因素

成本管理的監(jiān)督因素 成本管理及控制監(jiān)督制度，是建筑成本管理所不可或缺的一環(huán)。如果缺少這部分內(nèi)容，企業(yè)自然無法實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備、材料以及人力等成本的實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，這會(huì)增加項(xiàng)目開展以及企業(yè)運(yùn)營過程中所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)成本 建筑施工和建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)成本也是成本管理與控制過程中的關(guān)鍵一環(huán)。就內(nèi)容而言，財(cái)務(wù)成本主要涵蓋的范圍比較廣，如支付、計(jì)量以及招標(biāo)等，另外項(xiàng)目建設(shè)所使用到的各種機(jī)械設(shè)備，本質(zhì)上也屬于財(cái)務(wù)成本，直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量和效率，甚至關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠如期交付。

管理制度 要想確保建筑成本管理及控制的高效實(shí)現(xiàn)，有必要依托科學(xué)的、完備的成本管理制度。但是很多企業(yè)在實(shí)際推進(jìn)管控的過程中直接忽略了這一因素，甚至對(duì)內(nèi)根本沒有完善的成本管控體系，促使一系列工作的開展因?yàn)槿狈χ贫鹊囊龑?dǎo)、缺少相應(yīng)的流程，最終出現(xiàn)成本嚴(yán)重超出預(yù)期的情況，如此不僅影響到成本管控的效果，也會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)口碑。

施工現(xiàn)場的多項(xiàng)成本因素 建筑成本管理及控制的很多影響要素來自施工現(xiàn)場，要想確保項(xiàng)目能夠順利完工、如期交付，必須做好現(xiàn)場的成本管控工作。概括而言，到了施工現(xiàn)場，能夠影響成本管理及控制的因素主要包括：首先，機(jī)械設(shè)備成本。這是項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)過程中的必需配置，主要涉及管理費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用以及租賃費(fèi)用。其次，人力成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及大眾生活水平的不斷提升，各行各業(yè)的人力成本都在不斷上漲。尤其是建筑行業(yè)所涉及的人工多為農(nóng)民工，相關(guān)保障措施也在逐步完善，久而久之，最終帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的人力成本增加。最后，施工材料成本。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)行業(yè)也為其所帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展和提升。作為建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，材料市場如果缺乏規(guī)范的管理機(jī)制，必然會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重的壟斷問題，最終導(dǎo)致相關(guān)成本的顯著提升。

建筑企業(yè)成本管理及控制存在的問題

現(xiàn)有的成本管理制度不夠完整 很多建筑企業(yè)內(nèi)部針對(duì)成本管理及控制所實(shí)施的制度是不完整的，無法為后續(xù)有關(guān)成本管控的工作提供科學(xué)的指導(dǎo)和要求規(guī)范。一方面，建筑企業(yè)的成本管理控制機(jī)制并沒有和企業(yè)整體的管理體系高度協(xié)同，促使各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作效果不夠理想，甚至導(dǎo)致成本管控工作并不能貫穿運(yùn)營管理的整個(gè)過程；另一方面，現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)過程中，沒有構(gòu)建合理、系統(tǒng)的成本管理和控制制度，缺少必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促使成本管理的效率顯著下滑。

成本分析存在形式主義傾向 如今的一些建筑企業(yè)本身對(duì)成本管控工作認(rèn)知不清，通常會(huì)將成本管控工作完全交由會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行，沒有考慮到成本管理與控制的實(shí)效性問題，相關(guān)工作的開展充斥著形式主義的傾向。一方面，部分企業(yè)在推進(jìn)成本分析的過程中，沒有涉及建設(shè)施工的具體內(nèi)容，導(dǎo)致過程中難以避免資源浪費(fèi)的情況；另一方面，一些單一的成本估算辦法以及成本分析手段，隨著時(shí)間的推移會(huì)流于形式，最終促使成本管理及控制工作最終流于形式，難有價(jià)值。

成本管理手段并不科學(xué) 一些企業(yè)始終認(rèn)為成本管理及控制屬于財(cái)務(wù)部門的工作范疇，但是單純?yōu)樨?cái)務(wù)部門所主導(dǎo)的成本管理和控制工作，其最終的效果卻并不理想。這樣一種結(jié)果的出現(xiàn)不僅和企業(yè)本身缺少高質(zhì)量的管控手段相關(guān)，更會(huì)對(duì)具體的管控結(jié)果造成影響。如果企業(yè)所用的成本管理及控制手段長期不合理，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一些成本管控的成果也無法在短期內(nèi)，與企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門進(jìn)行共享，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管控和財(cái)務(wù)核算之間發(fā)生嚴(yán)重的脫節(jié)，最終給企業(yè)運(yùn)營造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

缺少科學(xué)的成本管理與控制理念 受以往經(jīng)濟(jì)管理體制所影響，建筑行業(yè)的成本管理及控制工作存在很大的局限性。一方面，部分企業(yè)內(nèi)部沒有成立專門的成本管理與控制小組，最終導(dǎo)致建筑施工管理出現(xiàn)了管理手段和企業(yè)現(xiàn)狀相背離的情況，影響到成本管控目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；另一方面，部分企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于成本管理控制工作的重視程度明顯不足，對(duì)內(nèi)缺乏清晰的成本管理及控制理念，也缺少系統(tǒng)的管理控制制度，甚至于絕大多數(shù)的工作人員關(guān)注的只是如何才能減少費(fèi)用方面的投入。

優(yōu)化建筑成本管控，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)對(duì)各種施工材料的管理和控制 各類施工材料是確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，加強(qiáng)對(duì)材料成本的管控，更是有助于從源頭著手優(yōu)化成本管理的關(guān)鍵一環(huán)。一方面，建設(shè)施工所需要的各類施工材料，只有在經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查之后，才可以投入到實(shí)際的生產(chǎn)和建設(shè)過程中，針對(duì)施工材料的使用必須進(jìn)行嚴(yán)格的登記和盤點(diǎn)，并針對(duì)材料的使用過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督；另一方面，在一些建筑項(xiàng)目啟動(dòng)之前，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境、地勢(shì)以及施工條件進(jìn)行綜合考量，在制定科學(xué)合理的施工方案的同時(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要使用的材料進(jìn)行綜合評(píng)估，規(guī)避資源浪費(fèi)等情況的發(fā)生。

對(duì)建筑企業(yè)的人工成本實(shí)施科學(xué)管控 在建筑成本管理過程中，人工成本是非常關(guān)鍵的組成部分。首先，于企業(yè)而言，其必須優(yōu)化內(nèi)部工作人員的配置，充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的潛力；其次，建筑施工需要對(duì)各類材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保其成本支出在既定的范圍內(nèi)；再次，企業(yè)需要采取有力的措施對(duì)廣大工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)，改變?cè)嫉挠霉ば螒B(tài)，也推動(dòng)工作人員朝著技術(shù)型的方向轉(zhuǎn)變；最后，企業(yè)必須優(yōu)化自身的運(yùn)營管理模式，創(chuàng)新建設(shè)體制，優(yōu)化生產(chǎn)建設(shè)方式，創(chuàng)新生產(chǎn)體制，推動(dòng)建設(shè)智能化和機(jī)械化的順利實(shí)現(xiàn)，在提高工作效率的同時(shí)，也減少人力成本的投入。

優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理 建筑企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施必要的優(yōu)化和改進(jìn)：首先，建筑企業(yè)有必要將財(cái)務(wù)管理原則嚴(yán)格貫徹落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工的過程中，并實(shí)施動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)成本管理和控制；其次，建筑企業(yè)需要在確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，減少成本投入，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；最后，建筑企業(yè)必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砑翱刂埔庾R(shí)，對(duì)內(nèi)制定完善的管理制度，同時(shí)積極在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理及控制的重要性，確保每一位工作人員都能積極意識(shí)到成本管理及控制對(duì)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，確保后續(xù)在實(shí)際開展施工的過程中，能夠自覺貫徹成本管控意識(shí)，最大限度地利用各項(xiàng)資源，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，也規(guī)避成本超出預(yù)期的情況。

制定規(guī)范的成本管理及監(jiān)督制度 建筑企業(yè)針對(duì)成本管理及控制工作，需要制定科學(xué)且規(guī)范的管理及監(jiān)督制度，具體包括這樣：首先，建筑企業(yè)需要制定完善的成本監(jiān)督和管理體系，確保各個(gè)部門彼此之間可以相互監(jiān)督、充分配合；其次，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理和控制的過程中，需要考慮到企業(yè)的實(shí)際狀況，制定完善、科學(xué)的成本監(jiān)督及管理制度，同時(shí)堅(jiān)持財(cái)務(wù)成本和建筑成本管控策略相結(jié)合；最后，為了顯著提升建筑成本管理及控制的監(jiān)督成效，在具體貫徹落實(shí)相關(guān)制度的過程中，需要堅(jiān)持管控制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制的彼此結(jié)合。對(duì)于能夠在成本管控監(jiān)督過程中做出重要貢獻(xiàn)、最終幫助企業(yè)減少損失和浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益的部門或工作人員，企業(yè)有必要對(duì)其實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)，比如薪資、職務(wù)方面的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在建筑施工過程中，無視成本管控的要求，對(duì)企業(yè)造成損失、資源浪費(fèi)的工作人員或團(tuán)隊(duì)，必須予以嚴(yán)厲的處罰。畢竟只有企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門通力合作，工作人員彼此之間密切配合，才能讓成本管控發(fā)揮最大的效力。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步，建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，各類建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)必須制定合理的成本管控及監(jiān)督措施，對(duì)建筑材料和設(shè)備的使用情況、用工管理和維護(hù)情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保穩(wěn)定的成本投入，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：河南四建集團(tuán)股份有限公司）