隨著各類高新技術的發(fā)展，以及其在生產制造業(yè)的實際應用，對于生產制造業(yè)的成本管理提出了更高的要求，制造業(yè)企業(yè)亟需尋找降低成本費用的方法，以期幫助企業(yè)實現可持續(xù)高質量發(fā)展。在生產制造過程中，秉承“價廉質優(yōu)”的理念不僅可讓企業(yè)擁有更好的競爭力，還可幫助企業(yè)降低成本費用，提高企業(yè)的競爭力，同時實現降低成本的目標。這需要企業(yè)從多個方面進行考慮和調整，不斷優(yōu)化生產制造流程，提高產品質量，滿足客戶需求，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景。

生產制造業(yè)降低成本費用的重要意義

提高企業(yè)競爭力 通過制定合理的生產計劃和流程并加以執(zhí)行，可顯著提高生產效率，實現更高的產量和更快的生產速度，有助于降低生產成本，提高產品的質量和數量，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。優(yōu)化生產和制造過程，從而減少生產過程中的浪費和不必要的成本開支。這樣有助于企業(yè)優(yōu)化生產流程，全面提高生產效率。通過合理的安排人力資源降低人工成本，企業(yè)可以利用更少的時間和勞動力完成同樣或更多的任務，從而提高生產力。通過引進新的生產技術、改進生產過程中的不足，消除產品制造過程中的瑕疵和浪費，提高產品質量和標準，培養(yǎng)大量競爭力。

促進市場需求 通過降低成本費用，企業(yè)可將更具價格競爭力的產品或服務提供給客戶。生產制造業(yè)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進，可提高產品的質量和性能，增加客戶的購買滿意度和信任感，有助于擴大市場需求。生產制造業(yè)可根據市場實際需求不斷進行創(chuàng)新升級，同時根據不同用戶的切身要求，為消費者提供多種類型的產品服務，從而更好地滿足市場上的需求。另外，通過降低成本費用，企業(yè)可更快地響應市場需求的變化，提前適應社會發(fā)展、時代進步、技術更迭對于制造業(yè)提出的新要求，以此快速提高生產效率和交付速度，刺激市場以提高市場反應速度，更好地滿足客戶需求，增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。

促進行業(yè)發(fā)展 制造業(yè)在生產中面臨諸多的成本，如設備、勞動力、原材料等，當生產成本得到有效控制時，可有效提高產品的生產效率和產品質量，秉持“價廉質優(yōu)”的生產經營理念，以更低的價格吸引更多的消費者，增加銷售量，從而促進行業(yè)的發(fā)展。促進制造業(yè)發(fā)展通常意味著采取措施來提高產量、增加市場份額、提高效率和利潤、創(chuàng)新產品和技術，并在全球市場上保持競爭力。制造業(yè)的發(fā)展對經濟的持續(xù)增長和國家的發(fā)展至關重要，可為國家創(chuàng)造就業(yè)機會、提高生產力、創(chuàng)造價值、實現國際貿易平衡、提高工業(yè)水平、滿足消費需求、促進技術創(chuàng)新等。通過對成本進行有效的管控和優(yōu)化，企業(yè)可提高生產效率，降低成本，提高產品的質量和品牌影響力，從而讓企業(yè)更具競爭力，增加市場份額，推動制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

生產制造業(yè)降低成本費用的方法

結合數字化生產系統(tǒng)降低成本 首先，引入自動化生產，通過自動化設備來執(zhí)行生產任務，既可以實現人力資源結構優(yōu)化，又節(jié)約人工成本，也能夠減少人工生產操作錯誤所導致的成本浪費。其次，通過數字化生產系統(tǒng)進行對生產過程進行實時監(jiān)控，可利用傳感器或物聯(lián)網技術對生產設備的各個參數以及指標進行實時監(jiān)測，通過描述性分析和異常檢測的手段了解生產過程的整體情況，并對生產中的異常情況實時監(jiān)測并及時預警，從而幫助企業(yè)及時發(fā)現設備故障、生產停滯和質量問題，從而減少生產損失和生產成本。

結合流程再造、無紙化辦公系統(tǒng)降低成本 流程再造和無紙化辦公的應用同樣有助于生產制造企業(yè)降低成本。流程再造簡而言之就是對組織內部的業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化，形成更高效、更靈活，更具競爭力的運營模式，而無紙化辦公則要求全面推動數字化辦公環(huán)境，而流程再造和無紙化辦公相結合則通常是以信息技術為核心，對業(yè)務流程進行根本性的精簡與改造，確保信息能在企業(yè)內無障礙高速傳遞，提高辦公效率和準確性。在降低成本方面，首先是要通過流程再造對現有的生產流程進行全面評估，識別和探尋改進機會，并以信息化生產為核心剔除掉所有的非必要環(huán)節(jié)和重復工作，簡化決策流程，從而實現人力成本和時間成本的節(jié)約，并提高生產效率。其次是要整體性提升企業(yè)的信息化水平，引入現有的無紙化辦公系統(tǒng)，積極應用電子文檔管理和在線協(xié)作的工作流程，在提高信息傳遞效率的同時，減少紙張消耗。最后，通過流程再造和無紙化辦公系統(tǒng)能夠實現自動化辦公和自動化生產的進一步集成，可以實現對能源、生產材料、生產流程和生產結果更加全面精確的把控，減少額外成本出現的可能性，提升企業(yè)對生產成本整體的控制能力。

加強成本分類、識別與核算 加強成本管理是降低成本費用的常用手段之一，企業(yè)需制定一系列成本管理措施，包括成本分析、控制、優(yōu)化等方面，以實現成本控制和降低成本的目標。首先，生產制造業(yè)需認真分析成本結構，明確各項成本的構成和大小，理清“可節(jié)約成本”與“必要成本”的區(qū)別，并將其貫徹落實到基層生產區(qū)間，加強工作人員對于成本費用的理解，從根源處做好降低成本費用。同時，生產制造業(yè)需制定成本控制與成本約束的目標，包括投資、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)實現長期盈利；加強預算管理，對企業(yè)的各項支出進行分項控制，合理規(guī)劃資金預算，確保資金使用達到最佳效益；優(yōu)化財務管理，加強對資金流、收支平衡、現金管理等方面的管理，提高財務流程的透明度和效率；建立成本核算體系，對人工、材料、能源、資金等成本進行全面、細致地核算和分析，為企業(yè)的優(yōu)化定價提供依據，鼓勵內部創(chuàng)新，尋找產品和工藝的新優(yōu)化方案，減少成本費用。

通過全面預算管理實現成本控制 全面預算管理是指企業(yè)在制定預算時，不僅考慮公司整體財務狀況和目標，還要將預算分解到各個部門和崗位，讓每個員工都參與預算制定和執(zhí)行中來，并進行預算監(jiān)控和控制，實現預算得到全面管理。制造企業(yè)可通過實現全面預算管理機制，有效增強企業(yè)的內部管理，減少管理成本、避免損失，提高經營效益，同時識別、分析和控制企業(yè)風險，降低風險控制成本，減少損失。全面預算管理在企業(yè)財務內控中的應用，可實現自我審核，建立標準化的工作流程和管理標準，降低內部審核成本，優(yōu)化資源配置，合理利用公司資源，減少浪費，提高效率，降低成本。

開展勞動競賽，推動成本節(jié)約 勞動競賽作為一種比賽性質的企業(yè)內競爭活動，通過對其良好的運用，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高工作效率和質量，并最終實現降低企業(yè)生產成本的目的。在開展勞動競賽的具體措施上，首先是要為勞動競賽設立明確的、有價值的、有可行性的目標，例如，可以提高單位時間產量、改善產品質量為目標，或是直接以降低成本為目標。在此基礎上制定相應的獎勵機制，如獎金、獎品、員工福利待遇等，充分激勵員工參與到勞動競賽中來。同時在競賽的基礎上為員工提供必要的技術培訓和支持，為員工挑戰(zhàn)高效工作，實現競賽目標提供良好環(huán)境基礎。最后企業(yè)要重視勞動競賽結果，可以鼓勵并普及競賽優(yōu)勝者的工作方式，實現高質量工作方式在生產過程中的普遍應用，并確保生產方式的不斷優(yōu)化。

生產制造業(yè)降低成本費用的關鍵

業(yè)務成本與財務成本的統(tǒng)一 生產制造企業(yè)應當認真維護業(yè)務成本與財務成本之間的關系，在產品的設計、生產、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)中，精細測算成本，建立合理的成本體系，真實反映企業(yè)經營成本，為實現降低成本費用提供數據基礎?？赏ㄟ^提高生產效率和精簡管理控制成本，高度關注企業(yè)的營銷策略，改善產品銷售情況，從而提高經濟效益。企業(yè)還可通過開拓新市場、推出新產品、優(yōu)化服務等措施獲得更多的營收機會，加強成本控制與管理，以此提高營收效率，更好地滿足降低成本費用的實際需求。

資源調配與經營需求的統(tǒng)一 制造企業(yè)在降低成本費用時需重點關注資金調配與經營需求之間的關系，根據不同業(yè)務的經營需求合理配置資源，優(yōu)化資金結構，實現資金的高效運作。企業(yè)財務人員應充分了解企業(yè)的業(yè)務范圍、實際狀況和營銷方案，以便更好地為企業(yè)的相關決策提供一定的支持與建議，這意味著企業(yè)的財務人員應與業(yè)務人員加強合作，優(yōu)化財務決策、統(tǒng)一財務管理，充分了解企業(yè)進入新市場、拓展新業(yè)務、開發(fā)新產品等方面的實際財業(yè)融合程度，以此促進降低成本費用的快速進行。另外，制造企業(yè)需注重人才培養(yǎng)和激勵，建立完善的人才管理體系，培訓且發(fā)展人才，激勵并留住人才，建立公正的績效考核制度，對績效表現出色的員工進行適當激勵，促進員工的創(chuàng)新和積極性，提高企業(yè)的業(yè)務績效。

建立財經管理體系 建立科學的財經管理體系包括人員結構、流程設計、信息系統(tǒng)等方面，確保財經管理體系高效運行，建立科學有效的財務核算體系，制定嚴謹的成本控制體系和資產管理體系，開展專業(yè)化的財經分析和預測，以及建立完善的內部控制體系等，以實現財經管理科學化、規(guī)范化和精細化。制造業(yè)的財經管理涉及范圍較廣，如果不進行模塊化處理，可能會使問題的識別和解決變得復雜、效率低下，將財經管理劃分為不同的模塊，按照模塊化管理方式進行管理，可更加精準地識別問題，有效提高運營效率。

財務與生產業(yè)務的融合 企業(yè)財務部的主要職責是為企業(yè)提供財務管理和財務決策支持，負責企業(yè)資金管理、財務分析、成本預算和財務報告、資源配置等方面，制定合理的財務計劃，在資本投資和融資活動中通過分析和預測實現企業(yè)的財務目標和利潤預期。生產部門主要負責企業(yè)的生產流程、生產計劃和項目實施，以提高產品質量和生產效率為主旨，生產業(yè)務還涉及倉庫管理、庫存控制和物流管理等重要方面，直接影響著企業(yè)的資金管理和成本管理。制造企業(yè)財務和生產業(yè)務的融合是構建以客戶需求為導向的現代化企業(yè)管理模式的重要一環(huán)，旨在更好地協(xié)調企業(yè)的財務和生產活動，實現財務和生產間的無縫對接，降低生產經營成本，進一步提高企業(yè)的效率、效益和競爭力。

降低成本費用是提高制造業(yè)生產效率和盈利能力的重要手段。生產制造業(yè)可通過采用先進自動化設備和技術、采用節(jié)能環(huán)保工藝、優(yōu)化生產流程和管理方式、降低原材料采購成本和勞動力成本等方式，降低生產經營的成本費用。此外，生產制造業(yè)還可采用共享經濟模式，積極參與全球化競爭，降低生產成本的同時提高產品品質和服務水平，實現可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：西安北方捷瑞光電科技有限公司）