業(yè)財融合是當(dāng)前我國經(jīng)濟體制改革的一個主要趨勢，但在數(shù)字經(jīng)濟背景下，如何改變金融企業(yè)的運營管理方式，加速財務(wù)轉(zhuǎn)型，并積極推動業(yè)財融合，是當(dāng)前學(xué)術(shù)界研究的一個熱點。基于此，文章結(jié)合我國業(yè)財融合的研究狀況分析金融企業(yè)在實施業(yè)財融合時存在的問題，并提出從將傳統(tǒng)會計觀念與財務(wù)組織進行改變的條件下，將信息化管控平臺進行構(gòu)建，來實施業(yè)務(wù)財務(wù)模式，以促進金融企業(yè)的正常運營與發(fā)展。

業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合是指將企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)會計的核算由原來的各自獨立發(fā)展為一個統(tǒng)一的過程。也就是說，財務(wù)部門的人員，除了要正確、有效地進行會計核算工作之外，還需要對企業(yè)的結(jié)構(gòu)有一個全面的了解；對每個部門的職責(zé)和分工有一個清晰的認識；對每一種業(yè)務(wù)流程和運作方式有一個清晰的掌握，從而良好地將管理會計應(yīng)用到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)中，讓企業(yè)的各種資源可以獲得最佳的分配。

業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ) 在企業(yè)中，通常把財務(wù)工作看作是對已經(jīng)完成事情的反映、核算、記錄的環(huán)節(jié)，但是，這樣的事后反映僅僅是財務(wù)管理的一部分，而對于預(yù)測、決策等其他方面卻沒有任何的體現(xiàn)。這是由于在金融企業(yè)的實踐中，財務(wù)部門往往都是獨自完成自身所負責(zé)的工作和上級分配的任務(wù)，對業(yè)務(wù)關(guān)注度不夠，與其他部門缺少有效的交流，造成了業(yè)務(wù)與財務(wù)的分離。就拿編制項目預(yù)算來說，領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)人員能夠制訂出一份與期望相符的預(yù)算計劃，要實現(xiàn)預(yù)算的精確性，財務(wù)部門就必須獲得關(guān)于投資項目的詳盡數(shù)據(jù)和信息，并對其進行分析、核算、預(yù)測，不能只停留在想象階段，還必須加強與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，將業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合在一起，對投資項目的每個過程都要加以重視，只有這樣，才可以對每個過程都進行全面、真實的控制，從而編制出一項準(zhǔn)確的預(yù)算計劃，來提高金融企業(yè)的財務(wù)管理水平、資源分配與利用效率，讓金融企業(yè)在與其他競爭者的競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)金融企業(yè)價值的最大化。

業(yè)財融合有利于加強企業(yè)風(fēng)險防范，強化內(nèi)部控制 首先，通過讓稽核審計人員直接進入到具體的業(yè)務(wù)過程中，從而彌補過去業(yè)務(wù)部門封閉運行的不足，使稽核審計人員能夠得到所需要的最新的、第一手的數(shù)據(jù)，從而對預(yù)算的實施情況進行有效的監(jiān)測，這種業(yè)財融合方式也能夠充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門對財務(wù)會計工作的強大監(jiān)督和促進作用。其次，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)過程中的每一個步驟相結(jié)合，使得稽核審計部門能夠更加全面地理解業(yè)務(wù)部門的工作過程與業(yè)務(wù)本質(zhì)，從而幫助稽核審計部門監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)控效果，及時地找到內(nèi)控機制中的漏洞與可能存在的存貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險控制，柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險等。

業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的必要保障 企業(yè)運營的目的就是要使企業(yè)的價值最大化，而價值管理又是企業(yè)財務(wù)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想使金融企業(yè)的經(jīng)濟資源得到最好的分配，從而使金融企業(yè)的效益最大化，就需要將業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)價值管理的全過程。金融企業(yè)還需要加強各方面的管控，開源節(jié)流，降低付息成本，控制費用支出，增加利息凈收入，使金融企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。為了達到上述目的，金融企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門必須密切合作，充分利用自身部門的優(yōu)勢，加強工作上的溝通與合作。所以，讓財務(wù)與業(yè)務(wù)部門進行深度結(jié)合，才能使金融企業(yè)的價值達到最大。

企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

組織機構(gòu)臃腫，等級森嚴 部分金融企業(yè)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)屬于傳統(tǒng)類型，強調(diào)科層的權(quán)威關(guān)系，結(jié)構(gòu)層次較為嚴格，未將各部門之間建立有效的溝通橋梁，這樣在財務(wù)人員需要各部門數(shù)據(jù)時，無法及時進行獲取，而且財務(wù)部門已經(jīng)習(xí)慣這種傳統(tǒng)的管理模式，所以在數(shù)據(jù)獲取時也并不積極，很難找到一些有用的數(shù)據(jù)，更不要說將數(shù)據(jù)進行分析，變成自己部門的東西。而且隨著時間的推移，數(shù)據(jù)的更新速度越來越快，需要的技術(shù)也越來越高，只會做一些基礎(chǔ)工作的會計，很有可能會被淘汰。

封閉的企業(yè)導(dǎo)致信息流通不暢 金融企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)不能與其內(nèi)部的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)建立起相互的聯(lián)系，只能作為一個個獨立的“信息孤島”存在，這種情況會導(dǎo)致金融企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)會與其他部門的數(shù)據(jù)存在偏差，之后再進行對賬調(diào)整的工作量會增加，導(dǎo)致金融企業(yè)財務(wù)核算的質(zhì)量出現(xiàn)下降，嚴重時會導(dǎo)致會計舞弊現(xiàn)象發(fā)生。在金融企業(yè)實行國際化經(jīng)營的情況下，這樣一個封閉的財務(wù)信息化體系對金融企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行都是不利的。

財務(wù)轉(zhuǎn)型困難重重 首先，業(yè)財融合的實施，對財務(wù)部門間的協(xié)作要求更高，也就意味著財務(wù)部門需要在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中將協(xié)作問題進行解決。當(dāng)前，部分金融企業(yè)在經(jīng)營方式和企業(yè)文化上尚未實現(xiàn)財務(wù)變革。其次，財務(wù)大數(shù)據(jù)的普遍性不夠，表現(xiàn)為只包含財務(wù)相關(guān)的信息，并沒有太多關(guān)于投資的信息，這限制財務(wù)大數(shù)據(jù)的普遍性，尤其是在投資環(huán)境不斷改變的情況下，要想有效地推動業(yè)財融合，就需要以業(yè)財融合的價值觀念為依據(jù)，并借此機會對金融企業(yè)的業(yè)財融合進行改造和提升。最后，過分依賴計算機和其他軟件。部分金融企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，會不習(xí)慣在經(jīng)濟活動發(fā)生時對數(shù)據(jù)進行及時的處理，這會影響金融企業(yè)財務(wù)信息獲取的及時性，影響金融企業(yè)的財務(wù)分析效率，而且在使用計算機的過程中，會由于計算機出現(xiàn)故障或者某些突發(fā)狀況的產(chǎn)生，使得會計信息出現(xiàn)丟失，這都會對金融企業(yè)的業(yè)財融合工作產(chǎn)生負面影響。

業(yè)財融合模式單一 業(yè)財融合的方式只局限于對部門的調(diào)整與整合，而沒有在整體的理念上，對業(yè)財?shù)男畔⑴c技術(shù)手段展開整合，由于業(yè)財整合的方式比較簡單，因此，部分金融企業(yè)不能快速地采用與新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)相適應(yīng)的財務(wù)會計處理方法，也就無法快速地采用與企業(yè)內(nèi)外政策變化相一致的方法。

企業(yè)業(yè)財融合問題相關(guān)對策

轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思維，組建專業(yè)的財融合團隊 業(yè)財融合的先決條件是讓財務(wù)人員打破傳統(tǒng)思維，把自身的業(yè)務(wù)和企業(yè)總體生產(chǎn)運營有效地結(jié)合起來。通常情況下，一個企業(yè)要做出什么決定，都需要有一個真實且完整的財務(wù)信息作為依據(jù)，以此科學(xué)合理地對企業(yè)的風(fēng)險進行評估。財務(wù)人員可以利用自身所獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)，加入業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)績效進行科學(xué)的評價，并對業(yè)務(wù)決策中遇到的風(fēng)險進行定量分析，提醒高層要及時解決在決策中遇到的問題，以最大限度地避免風(fēng)險。

借助科技手段，實現(xiàn)業(yè)財融合高效整合 財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時代下想要將業(yè)財知識進行融合，就需要將科技手段進行充分利用，將大數(shù)據(jù)所具有的優(yōu)點充分與業(yè)財融合工作相結(jié)合，并且要改變自身的思維方式，從原來的事后核算位置，變成主動參與到?jīng)Q策的事前控制位置。具體地說，在事前階段，財務(wù)人員需要以企業(yè)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，在決策目標(biāo)、實施計劃等對業(yè)務(wù)流程進行充分融合，從而制定出具有量化性并且能夠進行度量的財務(wù)指標(biāo)，來更加全面地對事前階段進行規(guī)劃，而且在業(yè)務(wù)開始之前，還能夠主動地參與到金融企業(yè)的經(jīng)營管理決策中去。在事中階段，財務(wù)工作者可以利用財務(wù)預(yù)測來及時地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)實施效果的不同之處，從而及時地識別出問題，規(guī)避風(fēng)險，對風(fēng)險進行預(yù)防和預(yù)警，并與各業(yè)務(wù)部門合作，對產(chǎn)品的改善提出意見和評估。在事后階段，將財務(wù)指標(biāo)分析與內(nèi)部控制審計等手段進行充分利用，來對金融企業(yè)進行業(yè)財融合的效果進行分析與調(diào)整，并進行科學(xué)總結(jié)，對其中存在的缺點進行改正，優(yōu)點進行發(fā)揮，為下次業(yè)財融合工作提供依據(jù)，充分實現(xiàn)信息共享下的業(yè)財融合工作。

大力加強人才培養(yǎng)，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型 金融企業(yè)的高級管理人員或領(lǐng)導(dǎo)階層，比如財務(wù)經(jīng)理等，都是從管理會計崗位的員工中晉升出來的。管理會計是一項非常重要的工作，其比一般的財務(wù)會計更要求“業(yè)財融合”。業(yè)財融合對金融企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，既要有較強的財會知識基礎(chǔ)，同時還要對金融企業(yè)的具體經(jīng)營過程了如指掌。所以，金融企業(yè)在招聘和吸引人才的時候，首先要考慮的是，財務(wù)崗位的員工具有一定的專業(yè)財務(wù)知識水平和業(yè)務(wù)實踐能力，熟悉并掌握企業(yè)的基礎(chǔ)會計處理及相關(guān)的會計處理，具有較強的實踐經(jīng)驗，能夠正確、清楚地理解企業(yè)的經(jīng)營過程及執(zhí)行程序；其次，要具有管理會計的思想，要具有大局觀，要熟練使用管理會計的工具與方法，要能將管理會計的思想應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營活動，并能將財務(wù)會計與管理會計相融合。

當(dāng)前，管理會計日益受到人們的關(guān)注，其在企業(yè)經(jīng)營中的作用也日益突出。在此基礎(chǔ)上，通過建立內(nèi)部的評價與晉升制度，對內(nèi)部人員給予優(yōu)待與重點培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)制定獎勵和懲罰機制，以激勵員工進修和自我提高。

制定業(yè)財融合考核標(biāo)準(zhǔn)，提升員工實踐的積極性 當(dāng)前，盡管企業(yè)不斷地強調(diào)業(yè)財融合，但是兩者的結(jié)合成效卻遠遠沒有達到理想的程度，究其原因，就在于企業(yè)的不同部門沒有充分地關(guān)注業(yè)財融合。在這種情況下，金融企業(yè)應(yīng)該把業(yè)財融合的應(yīng)用跟員工的薪酬和福利掛鉤，并且還要確定考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)財融合的執(zhí)行、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)進行條理化，使之規(guī)范化。同時，各部門也需要被指定相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo)，并對經(jīng)營的成果進行考核與評價，對于實施效果較好的部門進行獎勵，反之進行懲罰，從而更好地激勵員工在工作中對業(yè)財融合模式進行融入，有效推進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并在推進的過程中將金融企業(yè)的經(jīng)營成果進行有效轉(zhuǎn)化，可以轉(zhuǎn)化為金融企業(yè)的企業(yè)文化，將業(yè)財融合精神在企業(yè)中塑造，深入滲透到每一位員工的內(nèi)心深處，來更好地推動金融企業(yè)在新時代下的發(fā)展。

以往的財務(wù)部門工作以會計核算為主，這樣一種重視核算的財務(wù)管理方式，使得金融企業(yè)一直都處在一種被動的狀態(tài)，其所提供的信息存在著滯后和不及時等問題，導(dǎo)致金融企業(yè)不能利用財務(wù)核算所提供的信息，來促進業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)和價值的提升，主要是金融企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)相分離，不能良好地進行信息分享與交流。業(yè)財融合的為從傳統(tǒng)的會計核算方式到新時代的管理方式轉(zhuǎn)型提供了一種新的動力，其可以有效地提高金融企業(yè)的經(jīng)營效率，使金融企業(yè)的價值得到最大程度的提升。要促進業(yè)財融合的實施，金融企業(yè)就必須構(gòu)建新型的企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、理性的協(xié)同運營模型，使金融企業(yè)的財務(wù)支撐與業(yè)務(wù)決策相結(jié)合。

（作者單位：昆明市盤龍區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社）