［摘 要］隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大，物資采購(gòu)數(shù)量也不斷增多，由此投入了更多資金。對(duì)這部分資金的利用會(huì)直接影響物資采購(gòu)的效益，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)物資采購(gòu)成本控制，使有限的資金得到充分利用，為發(fā)展創(chuàng)新提供可靠支持。基于此，文章從國(guó)企物資采購(gòu)和成本控制概述入手，討論物資采購(gòu)中成本控制的重要性，進(jìn)而分析相關(guān)問(wèn)題，并提出策略與建議，以供參考。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；物資采購(gòu)；成本控制

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

物資采購(gòu)是企業(yè)從供應(yīng)商采購(gòu)物資的過(guò)程，一般包含生產(chǎn)物資、辦公物資等。國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，生產(chǎn)業(yè)務(wù)眾多，日常消耗的物資數(shù)量也較多，因此在物資采購(gòu)方面會(huì)投入較多的資金，對(duì)于這部分資金的有效利用會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展、日常辦公效率的有效提高產(chǎn)生重要影響。

1 國(guó)企物資采購(gòu)與成本控制概述

國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施成本控制，目的在于使采購(gòu)活動(dòng)具有計(jì)劃性、有效性，減少資金的浪費(fèi)和流失［1］。

物資采購(gòu)?fù)c生產(chǎn)有直接關(guān)系，隨著生產(chǎn)活動(dòng)的推進(jìn)，一些物資的消耗情況也更加明顯，并且有的物資消耗速度快，有的物資消耗速度慢，因此國(guó)有企業(yè)需要對(duì)不同物資進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施針對(duì)性管理。若計(jì)劃采購(gòu)不到位，國(guó)有企業(yè)就無(wú)法確定采購(gòu)所需的資金數(shù)量，從而對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)容易產(chǎn)生一定的影響。尤其在資金不充足的情況下，采購(gòu)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都會(huì)受到影響。因此，為了使采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)需要在采購(gòu)過(guò)程中同時(shí)展開(kāi)成本控制工作，以明確物資采購(gòu)數(shù)量和其他要求，進(jìn)而投入相應(yīng)數(shù)量的資金以滿足采購(gòu)需求，避免資金浪費(fèi)和流失，也避免資金不足而影響采購(gòu)。綜上，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)與成本控制是生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的兩項(xiàng)重要活動(dòng)，直接影響日常生產(chǎn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。隨著國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新，更多企業(yè)也開(kāi)始在物資采購(gòu)與成本控制方面加強(qiáng)創(chuàng)新，應(yīng)用新的方法與措施降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［2］。

2 國(guó)企物資采購(gòu)中成本控制的重要性

首先，在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)成本控制，可以使國(guó)有企業(yè)節(jié)約發(fā)展資金，減少資金的浪費(fèi)和流失，進(jìn)而將節(jié)約的資金應(yīng)用到其他生產(chǎn)活動(dòng)中，提高國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效益。再者，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)在關(guān)注社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，要提升經(jīng)濟(jì)效益，需要在生產(chǎn)方面進(jìn)行全面控制，而物資采購(gòu)作為資金消耗量較大的活動(dòng)之一，加強(qiáng)成本控制可以使國(guó)有企業(yè)減少在物資采購(gòu)方面的成本投入，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)效益目標(biāo)。

其次，通過(guò)成本控制降低物資采購(gòu)成本，可以擴(kuò)大產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整空間，使國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，從而提高銷售量，為自身帶來(lái)更多收益。這樣一來(lái)，可以使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)力。尤其目前國(guó)有企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也需要應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而國(guó)際市場(chǎng)中一些大型集團(tuán)企業(yè)往往具有雄厚的資金和更高水平的管理能力，因此這些企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)品價(jià)格壓得更低，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言是一項(xiàng)極大的挑戰(zhàn)。所以，國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)中加強(qiáng)成本控制，有利于自身在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及市場(chǎng)管理方面提高優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)中加強(qiáng)成本控制，可以促進(jìn)自身在物資采購(gòu)管理方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，使管理更加精細(xì)化、全面化，使成本消耗更加清晰，便于國(guó)有企業(yè)實(shí)施監(jiān)管和控制，從而也方便國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展［3］。

3 國(guó)企物資采購(gòu)中的成本控制問(wèn)題分析

國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中往往成本控制意識(shí)不足，加上采購(gòu)流程管理不到位，導(dǎo)致自身面臨一定的資金流失風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而直接影響正常生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到成本控制存在的問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)問(wèn)題提出完善策略。

3.1 成本控制意識(shí)不足

一是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的成本控制意識(shí)不足。部分領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏正確的認(rèn)識(shí)，管理觀念較為傳統(tǒng)，未能充分意識(shí)到國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的發(fā)展壓力。再者，一些領(lǐng)導(dǎo)與管理人員未能充分了解生產(chǎn)需求和發(fā)展問(wèn)題以及資金的具體消耗情況和效益情況，無(wú)法作出可靠的決策，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)成本控制工作難以有效開(kāi)展。

二是采購(gòu)過(guò)程中過(guò)度追求高品質(zhì)，導(dǎo)致品質(zhì)過(guò)剩，這樣會(huì)影響成本控制。具體而言，如果過(guò)于注重產(chǎn)品的品質(zhì)而忽略實(shí)際需求，可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加、庫(kù)存積壓以及資源浪費(fèi)等問(wèn)題。再加上對(duì)生產(chǎn)工藝了解不到位，導(dǎo)致采購(gòu)成本控制方案不合理，無(wú)法精準(zhǔn)控制成本。

3.2 采購(gòu)流程管理不善

一是采購(gòu)決策和計(jì)劃不準(zhǔn)確。在采購(gòu)流程中，決策和計(jì)劃是基礎(chǔ)工作，采購(gòu)部門需要根據(jù)各部門物資采購(gòu)需求進(jìn)行相應(yīng)的決策，并制訂科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。但在采購(gòu)決策方面企業(yè)往往存在對(duì)實(shí)際需求了解不到位、采購(gòu)計(jì)劃評(píng)估不合理等問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃可行性較低。

二是采購(gòu)時(shí)間不合理。表現(xiàn)在需求隨意變化、出現(xiàn)過(guò)多零散需求，這樣會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)工作煩瑣復(fù)雜，不利于成本集中控制，也不利于物資集中采購(gòu)和管理，從而造成成本浪費(fèi)，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。

三是采購(gòu)操作不規(guī)范，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。在采購(gòu)過(guò)程中部分企業(yè)缺乏操作要求和管理制度，導(dǎo)致采購(gòu)人員在操作上不夠規(guī)范，并且各自執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。最常見(jiàn)為部門提交的采購(gòu)清單和采購(gòu)部門清單標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致物資采購(gòu)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，甚至數(shù)量和規(guī)格不相符，從而直接影響國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。

3.3 供應(yīng)商合作不穩(wěn)定

在物資采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商出現(xiàn)物資供應(yīng)問(wèn)題會(huì)提高國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)成本。一是由于供應(yīng)商不穩(wěn)定，國(guó)有企業(yè)需要選擇新的供應(yīng)商，在此過(guò)程中必然需要投入更多成本。例如，一些供應(yīng)商也可能由于自身債務(wù)問(wèn)題而無(wú)法定期交付物資，在等待交付物資的過(guò)程中國(guó)有企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)受到較大影響。二是供應(yīng)商物資供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致頻繁更換物資或者頻繁維修，由此影響國(guó)有企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)，造成采購(gòu)和生產(chǎn)成本的增加。

3.4 數(shù)據(jù)分析與利用不足

一是信息管理不足。如采購(gòu)信息、運(yùn)輸信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息和消耗信息等，在對(duì)這些信息進(jìn)行管理的過(guò)程中，全面掌握各方面信息有助于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性管理與成本控制，但缺乏有效的信息管理，會(huì)導(dǎo)致成本控制工作無(wú)法針對(duì)性開(kāi)展，容易造成資金的浪費(fèi)。例如，缺乏對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和消耗信息的收集與分析，容易導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生。

二是采購(gòu)系統(tǒng)信息化水平較低。采購(gòu)各流程的信息化程度較低，導(dǎo)致采購(gòu)管理過(guò)于依賴人工，而人工管理失誤的可能性較大。同時(shí)，信息化水平較低也導(dǎo)致采購(gòu)監(jiān)管工作無(wú)法及時(shí)開(kāi)展，往往在出現(xiàn)問(wèn)題之后才能發(fā)現(xiàn)，難以有效控制采購(gòu)成本。

4 國(guó)企物資采購(gòu)中的成本控制策略與建議

國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)物資采購(gòu)成本控制工作，使物資采購(gòu)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展更加有序，同時(shí)節(jié)約更多資金，使其他活動(dòng)得到充足的資金支持。對(duì)于物資采購(gòu)成本控制中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)重視，并轉(zhuǎn)變認(rèn)知，在優(yōu)化管理和采購(gòu)流程的基礎(chǔ)上，促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)穩(wěn)定有序開(kāi)展，使成本控制更加有效，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

一是領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要加強(qiáng)重視。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要全面認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本控制的重要性，并明確采購(gòu)方面資金使用情況，進(jìn)而提出合理的決策方案，為采購(gòu)活動(dòng)成本控制提供參考。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要定期了解物資采購(gòu)成本控制效益情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)了解，并提出具體要求，以促進(jìn)問(wèn)題的有效解決，為后續(xù)物資采購(gòu)中成本控制工作的實(shí)施提供更好的指導(dǎo)［4］。

二是提高采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，使其能夠在采購(gòu)過(guò)程中作出更加合理的選擇。與此同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，了解供應(yīng)商的營(yíng)銷策略。與供應(yīng)商協(xié)商，尋求在保證品質(zhì)的前提下降低成本的方法。這樣一來(lái)，既可以采購(gòu)到高品質(zhì)的物資，也能夠有效控制采購(gòu)成本，為國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.2 優(yōu)化采購(gòu)流程管理

一是優(yōu)化決策計(jì)劃。要從戰(zhàn)略角度出發(fā)開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，明確采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)要求以及采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)規(guī)格，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)情況、物資消耗情況確定合適的采購(gòu)時(shí)間，使采購(gòu)活動(dòng)具有計(jì)劃性、可行性［5］。

二是優(yōu)化操作規(guī)范。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，及時(shí)查看供應(yīng)商物資發(fā)出情況以及物流效率。到貨之后進(jìn)行物資查驗(yàn)，確保各類物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。物資入庫(kù)過(guò)程中要加強(qiáng)分類管理，確保各類物資能夠分類有序入庫(kù)。

三是需求與計(jì)劃管理。各部門要準(zhǔn)確提報(bào)生產(chǎn)建設(shè)需求計(jì)劃，按程序嚴(yán)格審批后，不得隨意變更。具體而言，采用通用標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)需求，不提非標(biāo)需求。對(duì)工程、生產(chǎn)、維修、技術(shù)等需求單位提報(bào)的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需求時(shí)間等要素，要描述清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤，需求描述的技術(shù)參數(shù)要采用已有的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，需求計(jì)劃提出的需用時(shí)間要滿足合理的采購(gòu)周期要求。根據(jù)需求計(jì)劃審批程序，對(duì)已進(jìn)入采購(gòu)實(shí)施階段的需求嚴(yán)格控制變更。必須進(jìn)行變更的，要履行審批程序，做好變更記錄。

除此之外，國(guó)有企業(yè)要定期對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行評(píng)估分析，以明確其中的不足和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使采購(gòu)流程能夠隨時(shí)滿足采購(gòu)需求。對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)各個(gè)流程要做好相應(yīng)的記錄，包含資金分配、使用、結(jié)余等情況，使資金管理更加細(xì)化、全面，進(jìn)而方便對(duì)各個(gè)采購(gòu)流程進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整［6］。

4.3 建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系

一是開(kāi)展供應(yīng)商招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商企業(yè)，使物資供應(yīng)質(zhì)量、穩(wěn)定性、價(jià)格等都能夠得到保障。在招標(biāo)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要明確物資采購(gòu)基本需求，制定采購(gòu)清單，明確招標(biāo)要求，使有資質(zhì)的供應(yīng)商能夠參與其中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)在全面分析之后選擇合適的供應(yīng)商。這樣可以有效篩選資質(zhì)不足的供應(yīng)商，保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，降低資金流失和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)［7］。

二是做好供應(yīng)商評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)鏈。國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)?fù)愇镔Y的過(guò)程中，往往選擇不止一家供應(yīng)商，目的即在于增加物資采購(gòu)的保障。因此，國(guó)有企業(yè)要定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，了解各個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)能力和物資供應(yīng)質(zhì)量，淘汰部分供應(yīng)能力不高的供應(yīng)商。例如，建立資格審查機(jī)制，包括資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)審查；量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包含信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、市場(chǎng)業(yè)績(jī)等；建立集團(tuán)供應(yīng)商資源池，在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)資源共享，根據(jù)量化的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)考核各供應(yīng)商能力，及時(shí)對(duì)資源池進(jìn)行更新；與主要材料供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、深度合作、聯(lián)合攻關(guān)，將供應(yīng)鏈提升為產(chǎn)業(yè)鏈。

三是加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)督，并定期深入供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行交流。監(jiān)督的目的在于全面了解供應(yīng)商的供應(yīng)能力，由此可以根據(jù)物資供應(yīng)情況提出新的物資供應(yīng)需求，包括價(jià)格的調(diào)整、質(zhì)量的提升等，使國(guó)有企業(yè)能夠進(jìn)一步降低物資采購(gòu)成本。同時(shí)，與供應(yīng)商進(jìn)行積極交流，有助于國(guó)有企業(yè)了解供應(yīng)商供應(yīng)水平的變化，從而方便國(guó)有企業(yè)與供應(yīng)商商討價(jià)格，進(jìn)而控制采購(gòu)成本［8］。

4.4 強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與利用

第一，完善采購(gòu)信息化系統(tǒng)，采購(gòu)信息系統(tǒng)應(yīng)至少包括在線需求提報(bào)、電子訂單、物流追蹤、物料入庫(kù)編碼、出庫(kù)管理等，應(yīng)與內(nèi)外業(yè)務(wù)單元的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)。各部門可以通過(guò)信息化系統(tǒng)上報(bào)物資采購(gòu)信息，提升信息準(zhǔn)確性、完整性，并統(tǒng)一采購(gòu)信息，方便采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)信息制訂有效的采購(gòu)計(jì)劃。

第二，根據(jù)自身情況建立或采用第三方機(jī)構(gòu)的電子采購(gòu)平臺(tái)，整合相關(guān)資源，與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息系統(tǒng)連接，通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、價(jià)值較低或頻次高的貨物。

第三，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一開(kāi)展數(shù)據(jù)管理，結(jié)合自身商業(yè)秘密等級(jí)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理制度，建立供應(yīng)商、銷售商、物流服務(wù)商等相關(guān)方之間的信息集成與互通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈上下游自由傳遞，形成供應(yīng)鏈全流程閉環(huán)。

第四，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段的應(yīng)用，實(shí)施智慧化采購(gòu)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)了解物資市場(chǎng)價(jià)格和波動(dòng)情況，了解內(nèi)部物資消耗情況，預(yù)測(cè)物資采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量。使采購(gòu)活動(dòng)更具科學(xué)性、合理性，避免盲目采購(gòu)增加成本。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中各種傳感器、RFID標(biāo)簽、無(wú)線通信等技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集和傳輸。這些數(shù)據(jù)包括物資的庫(kù)存狀態(tài)、位置、運(yùn)輸狀態(tài)、質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物資的實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)鏈中的問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈的透明度和可控性。通過(guò)人工智能技術(shù)的應(yīng)用可以為國(guó)企物資采購(gòu)提供更高效、智能化的解決方案。例如，利用人工智能算法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，可以預(yù)測(cè)未來(lái)的物資需求和供應(yīng)情況，為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存策略。

5 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中需要加強(qiáng)成本控制，以使物資采購(gòu)資金能夠得到充分利用，減少資金浪費(fèi)。在成本控制過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要做好問(wèn)題分析，了解物資采購(gòu)各方面的不足，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施有針對(duì)性的措施，使物資采購(gòu)工作水平得到提升。未來(lái)，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)需要繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，以使生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］李軍.供應(yīng)鏈管理視角下國(guó)企物資采購(gòu)管理的研究［J］.中國(guó)物流與采購(gòu)，2023（10）：99-100.

［2］羅振.對(duì)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理降低企業(yè)采購(gòu)成本的研究［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（6）：101-103.

［3］霍曉軒.精細(xì)化管理在國(guó)企物資集中采購(gòu)中的應(yīng)用研究［J］.中國(guó)物流與采購(gòu)，2022（21）：67-69.

［4］方李慧.供應(yīng)鏈管理視角下國(guó)企物資采購(gòu)管理的研究［J］.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2022，12（9）：163-164，167.

［5］王恩澤.加強(qiáng)國(guó)企物資采購(gòu)監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)效益最大化［J］.商訊，2021（6）：95-96.

［6］王吉輝.強(qiáng)化物資采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本產(chǎn)生的影響探尋［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2019（11）：289-290.

［7］高立新.新形勢(shì)下國(guó)企物資采購(gòu)業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控研究［J］.企業(yè)改革與管理，2019（6）：204-206.

［8］王蔚林.大型國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理與物流效率優(yōu)化對(duì)策初探［J］.財(cái)經(jīng)界，2017（27）：67.