【摘要】針對當前財會工作面臨的財務(wù)信息存在安全風險、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以適應企業(yè)快速發(fā)展需求等問題，文章從加固信息安全防線，有效管控財務(wù)風險、構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)、依托現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)工作方式三個方面，提出了智能+時代財會轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑，旨在提高我國企業(yè)在智能+時代的競爭力，推動財務(wù)會計工作向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】智能+；財務(wù)風險；數(shù)據(jù)共享

【中圖分類號】F725

在當今這個飛速發(fā)展的時代，智能+已成為推動各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)的不斷滲透與融合，財會領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場前所未有的變革[1]。傳統(tǒng)財會工作長期以來依賴于人工操作和經(jīng)驗判斷，不僅效率受限，且難以應對日益復雜的數(shù)據(jù)處理需求和快速變化的市場環(huán)境。自動化賬務(wù)處理、智能財務(wù)分析、區(qū)塊鏈賬本技術(shù)等智能技術(shù)的引入，正逐步打破這一局限，開啟了財會智能化的新篇章。這些技術(shù)不僅能夠大幅提高數(shù)據(jù)處理的速度與準確性，還能通過深度學習和預測分析，為企業(yè)決策提供更加精準、實時的支持[2-3]。因此，財會行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的革新，更是思維方式、業(yè)務(wù)模式乃至組織架構(gòu)的全面重塑?；谏鲜霰尘?，本文對智能+時代的財會轉(zhuǎn)型路徑展開深入研究，旨在為財會行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供實操層面的指導與啟示。

一、智能+時代企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的必要性分析

在智能+時代的大背景下，企業(yè)財會領(lǐng)域正經(jīng)歷一場前所未有的深刻變革，這場轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)驅(qū)動下的必然趨勢，更是企業(yè)適應新經(jīng)濟環(huán)境、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措。首先，市場環(huán)境的快速變化對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高要求。全球化競爭加劇，市場需求多元化，使得企業(yè)需要更快地響應市場變化，做出更加精準的財務(wù)預測與風險評估。智能技術(shù)的應用，可以實時監(jiān)控財務(wù)狀況，預警潛在風險，支持企業(yè)快速決策。同時，隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)交易模式日益復雜，數(shù)字貨幣、區(qū)塊鏈等新興事物的出現(xiàn)，要求財會體系具備高度的靈活性和適應性，能夠有效管理和報告這些新型交易，確保合規(guī)性和透明度。

其次，從企業(yè)內(nèi)部管理的角度看，財會轉(zhuǎn)型是提升整體運營效率和戰(zhàn)略決策能力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的財會工作往往側(cè)重于事后記錄和報告，而智能+時代要求財會部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持中心，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供前瞻性建議。這包括利用先進的數(shù)據(jù)分析工具進行成本控制、預算管理、績效評價等，幫助管理層洞察業(yè)務(wù)趨勢，優(yōu)化資源配置，支撐企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。同時，智能技術(shù)還能促進跨部門協(xié)同，打破信息孤島，實現(xiàn)資源和信息的有效共享，提升整個組織的運行效率。此外，監(jiān)管環(huán)境的變化也是推動財會轉(zhuǎn)型的重要外部因素。隨著國際財務(wù)報告準則（IFRS）的不斷更新，以及各國對于企業(yè)透明度和合規(guī)性的嚴格要求，企業(yè)財會部門需借助智能技術(shù)實現(xiàn)更高效的合規(guī)管理，自動化處理監(jiān)管報告，減少合規(guī)成本，降低違規(guī)風險。綜上所述，智能+時代企業(yè)財會轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)革新的必然結(jié)果，更是應對市場挑戰(zhàn)、提升內(nèi)部管理效能、順應監(jiān)管要求的迫切需求。

二、智能+時代財會轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑

在明確了智能+時代企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的必要性后，尋求高效的轉(zhuǎn)型策略已成為迫在眉睫的任務(wù)。具體來說，企業(yè)可以從以下三個方面著手。

（一）加固信息安全防線，有效管控財務(wù)風險

在智能+時代背景下，財會行業(yè)的信息安全與財務(wù)風險管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了有效應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須以科技為支撐，融合管理與文化的深層次變革，共同構(gòu)建一個全方位、多層次的安全防控體系，確保在享受智能技術(shù)帶來便利的同時，能夠穩(wěn)固信息安全防線，精準管控財務(wù)風險。

技術(shù)層面，企業(yè)應首當其沖加固信息安全基礎(chǔ)，利用國產(chǎn)加密標準SM4算法對財務(wù)數(shù)據(jù)實施高強度加密存儲，同時確保數(shù)據(jù)傳輸過程的加密性，有效抵御潛在的中間人攻擊。在此基礎(chǔ)上升級登錄驗證機制，采用時間同步的一次性密碼與生物特征雙重認證，特別是針對高敏感度操作增設(shè)物理安全令牌，以此確立無懈可擊的身份驗證體系。此外，企業(yè)應構(gòu)建深度防御網(wǎng)絡(luò)，部署下一代防火墻配以深度包檢測及入侵防御系統(tǒng)，實現(xiàn)可疑活動的即時監(jiān)測與阻斷，內(nèi)部則通過虛擬私有云技術(shù)實行嚴格的系統(tǒng)隔離策略，降低跨域風險。此外，采用3-2-1備份原則，即至少保留三份數(shù)據(jù)副本、使用兩種不同格式存儲，并確保至少有一份位于異地或云端，確保數(shù)據(jù)在任何災難情況下都能迅速恢復，維護業(yè)務(wù)連續(xù)性。

管理層面，強化信息安全意識教育成為關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應定期培訓財會人員，提升其識別并防范釣魚攻擊、社會工程學詐騙等技能，營造全員重視安全的文化氛圍。同時，建立一套全面的信息安全政策和操作流程，明確數(shù)據(jù)分類、權(quán)限分配、數(shù)據(jù)處理規(guī)范等，確保每一項財務(wù)活動都在嚴格的規(guī)定下進行。在涉及云服務(wù)、外包合作等第三方介入時，執(zhí)行嚴格的安全評估與協(xié)議簽訂，確保合作方遵循統(tǒng)一的安全標準。并且，預設(shè)周密的網(wǎng)絡(luò)安全應急響應預案，涵蓋事件報告、危機溝通及快速恢復機制，力求將安全事件的影響降至最低。

（二）構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)

在智能+時代，企業(yè)財會的轉(zhuǎn)型已不僅是順應潮流的選項，而是決定企業(yè)未來競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略。隨著智能化技術(shù)的飛速發(fā)展，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺并優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)已成為推動企業(yè)財務(wù)管理邁向新高度的重要途徑。傳統(tǒng)的財會模式中，財務(wù)信息散落企業(yè)各處，被部門間的高墻所隔離，這不僅滋生了信息孤島現(xiàn)象，還嚴重阻礙了決策效率與財務(wù)管理的透明度提升。智能+時代，通過科技賦能，企業(yè)能夠跨越這些障礙，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫鏈接與智慧共享。首先，企業(yè)應構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺。在這個平臺上，集成ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、HRM（人力資源管理）等系統(tǒng)中的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。同時，采用云計算、大數(shù)據(jù)、API接口技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的實時采集、清洗、整合與分析，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖。這一步驟對于消除數(shù)據(jù)孤島至關(guān)重要，它使財會團隊能夠從全局視角審視企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險與機遇。

構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺的同時，必須加強數(shù)據(jù)治理與安全管理。一方面，企業(yè)應建立完善的數(shù)據(jù)標準體系、元數(shù)據(jù)管理機制和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控流程，確保進入平臺的數(shù)據(jù)準確無誤、格式統(tǒng)一。另一方面，采用加密技術(shù)、訪問控制、數(shù)據(jù)脫敏等手段，保護敏感財務(wù)信息不被非法訪問或泄露，維護企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性與合規(guī)性。在數(shù)據(jù)共享平臺的基礎(chǔ)上，優(yōu)化財務(wù)管理體系成為可能。財會人員可以運用人工智能、機器學習算法，自動化處理繁瑣的會計核算、報表編制等工作，顯著提高工作效率，減少人為錯誤。例如，財會人員可以利用大數(shù)據(jù)分析預測現(xiàn)金流趨勢，幫助管理層提前做好資金調(diào)配；運用AI技術(shù)識別潛在的收入增長點和成本節(jié)約空間，推動業(yè)績優(yōu)化。綜上所述，智能+時代的財會轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，它是一個涉及技術(shù)創(chuàng)新、組織變革與安全強化的系統(tǒng)工程。企業(yè)需以構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺為核心，輔以先進數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運用，并構(gòu)建完善的安全保障機制，三管齊下，方能實現(xiàn)財會管理的智能化轉(zhuǎn)型，從而在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)握先機，引領(lǐng)未來發(fā)展。

（三）依托現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)工作方式

在智能+時代，財會轉(zhuǎn)型的脈絡(luò)清晰可見，其核心在于創(chuàng)新財務(wù)工作方式，以應對快速變化的商業(yè)環(huán)境與技術(shù)革新。這一轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的迭代，更是思維方式、工作模式與組織結(jié)構(gòu)的全面升級。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)的深度融合，財會工作已經(jīng)從單一的記賬、報賬向更加復雜、高附加值的管理會計轉(zhuǎn)變，其目標直指提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策支持能力和價值創(chuàng)造效率。

首先，智能+時代要求財會人員具備跨界整合的能力，能夠?qū)媽I(yè)知識與信息技術(shù)有機結(jié)合。這不僅意味著財會人員應熟練運用各種財務(wù)管理軟件，更重要的是要樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維模式，利用云計算平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時處理與遠程訪問，使得會計信息的獲取與分析更為便捷高效。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，讓財會工作的深度和廣度都得到了前所未有的擴展。這意味著，今天的財會專業(yè)人士不僅要精通會計知識，更要成為信息技術(shù)的熟練駕馭者，利用云平臺進行數(shù)據(jù)的實時處理與遠程訪問，使信息獲取與分析的效率顯著提升。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式，促使財會人員從數(shù)據(jù)的記錄者轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鰩熍c未來趨勢的預測者，他們通過對大數(shù)據(jù)的深度挖掘，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學依據(jù)，如精確預測市場趨勢、評估投資項目風險及衡量研發(fā)投入的成效，從而參與企業(yè)核心決策，促進資源的最優(yōu)配置，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

最后智能+時代強調(diào)的是“智慧決策”，這就要求財會工作必須更加注重數(shù)據(jù)的實時性和動態(tài)性。財會人員可以借助AI算法與機器學習技術(shù)自動化處理常規(guī)的財務(wù)報表編制、預算控制、稅務(wù)籌劃等工作，釋放時間和精力，專注于更高層次的決策支持服務(wù)。例如，通過人工智能對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的深度學習，財會團隊能夠構(gòu)建預測模型，為管理層提供關(guān)于現(xiàn)金流、利潤變動的前瞻性分析，及時預警潛在的財務(wù)風險。同時，AI輔助的智能化審計系統(tǒng)能夠自動識別異常交易，增強內(nèi)部控制的有效性，確保企業(yè)運營的合規(guī)性和安全性。

此外，財會人員可以借助于RPA（機器人流程自動化）和區(qū)塊鏈等技術(shù)，大幅提高財務(wù)流程的自動化水平，減少人為錯誤，提高工作效率。例如，RPA可以協(xié)助完成重復性高、規(guī)則性強的財務(wù)任務(wù)，如發(fā)票處理、賬戶對賬和費用報銷等，從而讓財會人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，專注于更需要專業(yè)判斷和戰(zhàn)略思考的財務(wù)管理活動。區(qū)塊鏈技術(shù)則因其去中心化、不可篡改的特性，在提高財務(wù)透明度、防范欺詐行為等方面具有巨大潛力。通過區(qū)塊鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)更加安全、高效的供應鏈融資和跨境支付等財務(wù)活動。最后，智能+時代財會轉(zhuǎn)型的成功，離不開人才的培養(yǎng)與組織文化的重塑。財會人員應當不斷提升自身的數(shù)字化技能，如數(shù)據(jù)挖掘、編程語言、數(shù)據(jù)分析工具的使用等，同時，企業(yè)也需要構(gòu)建學習型組織，鼓勵持續(xù)教育和跨領(lǐng)域合作，形成一種勇于創(chuàng)新、敢于突破的文化氛圍。通過這樣的轉(zhuǎn)型路徑，財會部門將從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的“戰(zhàn)略顧問”，在智能+時代為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，有效應對未來的不確定性與挑戰(zhàn)。

三、結(jié)語

在智能+時代背景下，財會行業(yè)的轉(zhuǎn)型已不再是選擇題，而是必答題。技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的廣泛應用，正深刻改變著財會工作的模式與內(nèi)涵。在此過程中，財會專業(yè)人士需不斷提升自身的數(shù)字化技能，學會與智能系統(tǒng)協(xié)同工作，從數(shù)據(jù)的收集、處理到分析、決策支持的每一個環(huán)節(jié)都融入智能化的思維和工具。同時，企業(yè)也需要構(gòu)建更加靈活、高效、智能的財務(wù)管理體系，推動財務(wù)管理由傳統(tǒng)的記賬、報告向價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)變。

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責編：夢超