摘要：隨著我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的不斷提高，加快推進(jìn)綠色戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為我國(guó)環(huán)保企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。以路德環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例，利用資源編排理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行了分析。研究發(fā)現(xiàn)，路德環(huán)境整合商標(biāo)、資金、技術(shù)、原料等資源，通過資源構(gòu)建、資源捆綁、資源利用，培育了企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式，同時(shí)生成多向合作能力與新型飼料循環(huán)供應(yīng)鏈，創(chuàng)造新型核心優(yōu)勢(shì)，提升公司治理能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；資源編排理論；價(jià)值創(chuàng)造

0 引言

環(huán)保行業(yè)作為我國(guó)的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，承載著推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重大使命。2022年底召開的中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)針對(duì)未來5年環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略，發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，推動(dòng)形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式的新要求。如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下找到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展的突破口，既能達(dá)到公司期望發(fā)展目標(biāo)，又能有效利用目前所有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)蛻變，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心問題。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合未來發(fā)展規(guī)劃，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)管理模式的方式。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是戰(zhàn)略要素的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)變化[1]。企業(yè)如何合理利用整合現(xiàn)有資源，形成新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。資源是能力形成的基礎(chǔ)，對(duì)資源的整合能力影響能力的高低，資源編排理論可以有效解釋管理者如何構(gòu)建、利用、捆綁資源來連接資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的橋梁，從而獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

綜上所述，本文基于資源編排理論，選擇正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路德環(huán)境股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“路德環(huán)境”）作為研究對(duì)象，試圖回答“傳統(tǒng)環(huán)保工程企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造”的問題。本研究基于資源編排和價(jià)值創(chuàng)造理論，試圖打開環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何通過有效的管理和配置資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的“黑箱”，對(duì)于環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何配置資源獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值具有重要的啟發(fā)意義。

1 文獻(xiàn)綜述與研究框架

1.1 文獻(xiàn)綜述

1.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以分為兩種：一種是基于核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型模式，該模式將核心業(yè)務(wù)看作企業(yè)發(fā)展的重心；另一種是基于資源和能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式[3]，該模式認(rèn)為，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是企業(yè)所擁有的資源和能力。企業(yè)的資源和能力是企業(yè)在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中內(nèi)在特征的沉淀和提煉，根植于企業(yè)文化。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，資源和能力能夠快速幫助企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化做出調(diào)整，也是企業(yè)不斷進(jìn)化的內(nèi)因。

從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到最終經(jīng)營(yíng)成果的落地，本質(zhì)上是價(jià)值創(chuàng)造的過程，每一步都凝聚著企業(yè)的智慧與努力。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)通過對(duì)效率、流程等方面的優(yōu)化與提高，來增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率的活動(dòng)。戴天婧等[4]在分析蘋果公司輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)，提到價(jià)值創(chuàng)造過程中的企業(yè)商業(yè)活動(dòng)、投資業(yè)務(wù)與融資行為會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈增值產(chǎn)生影響，并最終以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的形式向各方利益相關(guān)者展示成果。孫國(guó)巖和劉書成[5]發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以通過資本和業(yè)務(wù)兩方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。王崇鋒等[6]對(duì)嗶哩嗶哩的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)嗶哩嗶哩實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅提升了經(jīng)營(yíng)績(jī)效，其償債能力也得到了保證。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑與手段和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是相互關(guān)聯(lián)的。企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中通過調(diào)整企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)運(yùn)作效率和創(chuàng)新能力，以此來更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

1.1.2 資源編排與價(jià)值創(chuàng)造

法國(guó)人類學(xué)家Lévi-Strauss等[7]最早提出資源拼湊，資源拼湊意在充分挖掘事物的內(nèi)在屬性，利用身邊環(huán)境中現(xiàn)有可利用資源。Baker等[8]首次將資源拼湊概念引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域，他們?cè)趯?duì)29家公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)小公司能夠利用一些被其他企業(yè)忽視或拒絕的資源，從“0”到“1”創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。他們的研究進(jìn)一步證明，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域利用環(huán)境構(gòu)建資源比傳統(tǒng)方法更有成效。黃艷等[9]提到，資源拼湊是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新組合的創(chuàng)新過程，這個(gè)過程有利于初創(chuàng)企業(yè)形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)績(jī)效的提升。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，資源逐漸豐富，資源管理難度不斷增加，傳統(tǒng)的資源拼湊不再適用，由此，資源管理開始進(jìn)入資源編排階段。

資源編排是在企業(yè)資源相對(duì)豐富的情況下進(jìn)行的管理行為。資源編排行為通常出現(xiàn)在企業(yè)成長(zhǎng)期，管理者通常通過資源構(gòu)建、資源捆綁、資源利用3個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)資源編排[10]。資源構(gòu)建是指企業(yè)管理者通過獲取新資源，積累舊資源，剝離無用資源形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張璐[11]認(rèn)為資源組合的構(gòu)建過程分別為橫向、縱向和雙向結(jié)構(gòu)化3個(gè)階段，資源捆綁的關(guān)鍵在于整合第一階段構(gòu)建的資源，形成能力，形成資源的穩(wěn)定化模式，并成長(zhǎng)為企業(yè)新型核心能力，企業(yè)最后進(jìn)入資源轉(zhuǎn)化利用階段，充分利用構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)在新市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。三者依次推進(jìn)，達(dá)到資源的高效利用，為企業(yè)形成新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。

1.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源編排

學(xué)者開始拓展資源編排理論，將資源編排與各種場(chǎng)景相結(jié)合。在數(shù)字化領(lǐng)域，周灝和李雯[12]對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)資源編排對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新有正向影響作用，同時(shí)，企業(yè)數(shù)字化水平對(duì)資源編排促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新也有正向影響；曹裕等[13]基于資源編排理論，以三一集團(tuán)作為研究對(duì)象，提出了“特征—能力—行動(dòng)”的內(nèi)在機(jī)理，提出企業(yè)應(yīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，充分調(diào)動(dòng)所擁有的資源和能力，將關(guān)鍵點(diǎn)放在利用資源編排，將企業(yè)數(shù)字化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為外在表現(xiàn)，最終推動(dòng)企業(yè)特色轉(zhuǎn)型；張媛等[14]在研究了酷特智能2003—2022年連續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程時(shí)，關(guān)鍵是“連接”資源而非“占有”資源。在并購(gòu)領(lǐng)域，吳成玥和劉俊[15]對(duì)圓通并購(gòu)先達(dá)國(guó)際的案例進(jìn)行分析，認(rèn)為資源編排的協(xié)同效應(yīng)給此次并購(gòu)帶去了物流通道的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并提升了圓通速遞的財(cái)務(wù)績(jī)效。王倩等[16]基于資源編排視角，從資源互補(bǔ)角度，利用制造業(yè)上司公司的數(shù)據(jù)探究技術(shù)并購(gòu)績(jī)效。結(jié)果表明，產(chǎn)品相似對(duì)并購(gòu)決策有正向影響。

1.2 研究框架

從橫向演化來看，企業(yè)每個(gè)階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都遵循了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因—資源編排過程—價(jià)值創(chuàng)造”的過程；從縱向演化來看，前一階段的資源編排與價(jià)值創(chuàng)造的成果決定著企業(yè)能否進(jìn)入下一轉(zhuǎn)型階段。隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不斷深入，企業(yè)資源組合更加豐富，資源編排能力不斷增強(qiáng)，從而推動(dòng)企業(yè)形成更高層次資源池，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的深化。據(jù)此，本研究構(gòu)建了資源編排視角下環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中價(jià)值創(chuàng)造演化機(jī)制模型，見圖1。

本文主要借鑒張媛等[14]的研究框架，基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段分析各階段資源編排的過程，并通過財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)分析法分析了案例企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造效果。

2 研究方法與案例選擇

2.1 研究方法

本文選取單案例研究法，主要有以下2個(gè)理由：第一，本文主要探究“企業(yè)如何利用資源編排實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”“資源編排如何影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”的問題，屬于解決“How”的問題，更適合采用案例研究方法[17]；第二，本文基于時(shí)間和邏輯順序區(qū)分區(qū)間，隨資源編排進(jìn)程而展開企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程研究，采用案例研究方法能夠?qū)Y源編排視角下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程及其相互關(guān)系進(jìn)行深入探討，有助于提升研究的效度。通過對(duì)典型案例的深度挖掘，提煉復(fù)雜現(xiàn)象背后的作用機(jī)理。

考慮到案例的典型性和代表性，數(shù)據(jù)的豐富性和可得性，本文選取路德環(huán)境作為研究案例，其原因如下：第一，技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)，路德環(huán)境將創(chuàng)新視為公司核心發(fā)展動(dòng)力，自主研發(fā)多項(xiàng)核心技術(shù)；第二，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，公司以河湖泥漿等環(huán)保行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為支點(diǎn)，積極向酒糟資源化利用等新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。截至目前，A股并無與公司經(jīng)營(yíng)該同類業(yè)務(wù)的上市公司。

2.2 案例選擇

2.2.1 數(shù)據(jù)來源

作為一家上市公司，路德環(huán)境的資源化路徑、戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息公開可得。本文收集了路德環(huán)境近5年來的財(cái)務(wù)報(bào)告、各大證券機(jī)構(gòu)出具的公司研報(bào)、路德環(huán)境相關(guān)財(cái)經(jīng)報(bào)道、查閱了國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)等，并結(jié)合案例主題對(duì)資料進(jìn)行提取和分析。根據(jù)案例研究的要求，將不同來源的信息交叉檢驗(yàn)，確保案例數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

2.2.2 案例概況

路德環(huán)境成立于2006年，并于2020年9月22日在上交所科創(chuàng)板上市，是一家致力于先進(jìn)環(huán)保技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，專注于水環(huán)境治理及固體廢棄物減量化、無害化、穩(wěn)定化處理與資源化利用，已發(fā)展成為一家在河湖淤泥處理、食品飲料糟渣利用以及工業(yè)污水處理等多個(gè)領(lǐng)域提供專業(yè)化解決方案的多元化上市公司，為各行業(yè)提供了全面高效的解決方案。。

3 案例分析

本研究分析每一階段企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因—資源編排—價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，剖析企業(yè)連續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源編排實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過程，具體分析如下。

3.1 技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)探索階段（2006—2008年）

3.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因

在技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)探索階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因主要是政策驅(qū)動(dòng)。2006年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》。在此政策下，武漢路德科技有限責(zé)任公司成立，并以城市污水處理為主要業(yè)務(wù)方向。該階段屬于企業(yè)戰(zhàn)略萌芽階段，即企業(yè)通過技術(shù)的研發(fā)和業(yè)務(wù)模式的初步建立，將企業(yè)初期戰(zhàn)略模式具象化，進(jìn)而建立企業(yè)在行業(yè)中的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)在成立初期面臨效率低、資源少等諸多制約，對(duì)新政策的靈敏度也存在不足，在發(fā)展過程中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這種信息不對(duì)稱會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)度。為此，在成立初期，路德環(huán)境以建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本目的。

3.1.2 資源編排過程

在此階段，路德環(huán)境開始進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)探索，嘗試建立自身獨(dú)特發(fā)展路徑與核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)采取外部拓展加內(nèi)部積累的資源結(jié)構(gòu)化方式，豐富商標(biāo)，生成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)初步的研發(fā)探索。

（1）通過自身資源積累和外部政策導(dǎo)向來構(gòu)建資源組合。路德環(huán)境沿用了重組前4個(gè)化學(xué)原料與建筑商標(biāo)，并于2008年注冊(cè)2個(gè)機(jī)械設(shè)備和材料加工的新商標(biāo)。路德環(huán)境通過商標(biāo)資源的組合，建立法律保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，路德環(huán)境響應(yīng)《中華人民共和國(guó)水污染防治法》《資源綜合利用促進(jìn)法》等環(huán)保政策，聚焦于傳統(tǒng)環(huán)保工程項(xiàng)目，以河湖淤泥處理、工程泥漿處理、污水處理作為主要業(yè)務(wù)，充分吸收目前環(huán)保政策的主要導(dǎo)向，以此建立品牌識(shí)別和企業(yè)的辨識(shí)度。

（2）培育企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力。第一，政策為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式提供了方向。路德環(huán)境決定從傳統(tǒng)的環(huán)保工程項(xiàng)目入手，嘗試建立獨(dú)特的處理技術(shù)，大大提升了專業(yè)度。第二，路德環(huán)境注冊(cè)了商標(biāo)，商標(biāo)對(duì)于建立品牌價(jià)值和培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度至關(guān)重要。通過持續(xù)、一致地使用商標(biāo)，企業(yè)能夠逐漸樹立起鮮明的品牌形象并贏得消費(fèi)者的信任，這種信任進(jìn)一步促使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生忠誠(chéng)度，使他們更傾向于選擇該品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，商標(biāo)不僅是企業(yè)標(biāo)識(shí)的象征，更是構(gòu)建品牌價(jià)值、增強(qiáng)消費(fèi)者黏性的有力工具。

3.1.3 價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果

通過初期的資源編排，路德環(huán)境在成立初期實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造，即通過商標(biāo)幫助企業(yè)建立積極的企業(yè)形象，并增加客戶對(duì)企業(yè)的信任和好感，并通過專業(yè)的技術(shù)為客戶提供服務(wù)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供了業(yè)務(wù)支持與資金支持。

3.2 核心技術(shù)突破與業(yè)務(wù)模式初步形成階段（2009—2013年）

3.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因

（1）政策驅(qū)動(dòng)。2011年國(guó)家陸續(xù)發(fā)布了《“十二五”全國(guó)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策建設(shè)規(guī)劃》等政策，要求按照“控源減排”“減負(fù)修復(fù)”和“綜合調(diào)控”的步驟，圍繞重點(diǎn)流域開展科技攻關(guān)和工程示范。在此政策下，路德環(huán)境開始向河湖泥漿專業(yè)化處理進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求核心技術(shù)的突破。

（2）市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)。路德環(huán)境成立初期缺乏核心的技術(shù)，市場(chǎng)需求日新月異，河湖泥漿趨向于工廠化、資源化、無害化處理，前期的技術(shù)研發(fā)尚未真正滿足市場(chǎng)需求。為此，路德環(huán)境希望取得核心技術(shù)的突破，初步形成穩(wěn)定專業(yè)的業(yè)務(wù)模式，滿足市場(chǎng)需求。

3.2.2 資源編排過程

在此階段，路德環(huán)境希望建立核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的泥漿處理一體化工藝。為提升資源利用效率和創(chuàng)新能力，路德環(huán)境采用內(nèi)外結(jié)合的方式，即外部獲取與內(nèi)部研發(fā)相結(jié)合，來構(gòu)建資源組合。通過這種方式，路德環(huán)境成功打造出創(chuàng)新的穩(wěn)定化泥漿專業(yè)處理流程，從而更好地滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與提升。

（1）通過自身技術(shù)開發(fā)和外部獲取資金方式生成資源組合。路德環(huán)境先后于2010年1月及2011年12月進(jìn)行兩次融資，分別籌集資金1 650萬元與6 000萬元；同時(shí)研發(fā)并申請(qǐng)新型污泥干化機(jī)與多能源干化污泥設(shè)備等多項(xiàng)污泥處理相關(guān)專利，構(gòu)建技術(shù)資源。

（2）以組合創(chuàng)新方式整合資源。即在某些“老”的元素的基礎(chǔ)上發(fā)展出來“新”元素，它更多依賴對(duì)新需求的敏銳洞察[18]。一是整合所擁有的專利技術(shù)，建立符合市場(chǎng)需求的淤泥處理模型；二是企業(yè)從內(nèi)外部著手打通業(yè)務(wù)的上下游。從組織內(nèi)部看，企業(yè)通過專利技術(shù)升級(jí)改造，形成了泥漿脫水固結(jié)一體化技術(shù)體系，使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異；從外部客群的角度來看，科技優(yōu)勢(shì)的形成為路德環(huán)境帶來了豐富的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

為培育企業(yè)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式，路德環(huán)境建立了以泥漿脫水固結(jié)一體化技術(shù)體系為核心的專業(yè)業(yè)務(wù)處理模式，成功吸引了一定的客戶群體。通過這種模式，路德環(huán)境能夠更好地滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶層面的價(jià)值共創(chuàng)和共享。

3.2.3 價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果

在此階段，路德環(huán)境實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略價(jià)值的創(chuàng)造。第一，企業(yè)成功改革。路德環(huán)境借助融資資金成功于2012年將企業(yè)政體改制為路德環(huán)境科技股份有限公司，注冊(cè)資本為6 000萬元。第二，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)取得了顯著的進(jìn)展。通過精心編排整合各項(xiàng)資源，路德環(huán)境成功推動(dòng)了新設(shè)生物發(fā)酵項(xiàng)目及研發(fā)醋糟生物發(fā)酵飼料等重要舉措的實(shí)施。這些措施不僅促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多維度布局，更構(gòu)建起了技術(shù)上的明顯優(yōu)勢(shì)。這一系列努力都有力地推動(dòng)了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 核心技術(shù)體系形成與業(yè)務(wù)模式快速推廣階段（2014年至今）

3.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因

（1）政策驅(qū)動(dòng)。2014年4月我國(guó)修訂完成的《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》對(duì)環(huán)保企業(yè)提出污染管理整改的要求；2018年我國(guó)開啟了飼料“開源代替、提效減產(chǎn)”的工作；2020年7月開始，飼料“禁抗”、養(yǎng)殖業(yè)“減抗、限抗”政策的正式實(shí)施，為企業(yè)第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了方向。

（2）市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)。中國(guó)是養(yǎng)殖業(yè)大國(guó)，生豬飼養(yǎng)量、肉蛋禽飼養(yǎng)量位于世界首位，對(duì)于飼料的需求極其旺盛，促使酒糟資源化產(chǎn)品生物飼料的市場(chǎng)空間被打開，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步提升。

（3）市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)。路德環(huán)境于2013年運(yùn)行了市政污泥制作有機(jī)肥業(yè)務(wù)，從此打開了酒糟資源化的第二成長(zhǎng)曲線；同時(shí)打造新型生物發(fā)酵飼料，并將上游與下游的行業(yè)資源捆綁集成，將業(yè)務(wù)模式進(jìn)行縱向發(fā)展與橫向擴(kuò)張，多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)共生。

3.3.2 資源編排過程

在此戰(zhàn)略階段，路德環(huán)境通過協(xié)同共享各方資源的方式積累了資源、技術(shù)、區(qū)域等資源，優(yōu)化資源組合；開拓創(chuàng)新資源組合形成獨(dú)特產(chǎn)業(yè)鏈，以達(dá)到構(gòu)建循環(huán)、獨(dú)特業(yè)務(wù)鏈的目的，最終撬動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)資源的轉(zhuǎn)化利用。

在資源構(gòu)建階段，路德環(huán)境先在外攜手高校聯(lián)合申報(bào)發(fā)明專利，而后在企業(yè)內(nèi)部自主研發(fā)酒糟發(fā)酵技術(shù)體系，構(gòu)建了技術(shù)資源。公司于2012年與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)微生物學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合申報(bào)了“一種酶解白酒高肽飼料及生產(chǎn)方法”發(fā)明專利。在此之后，公司開始進(jìn)行自主研發(fā)，截至目前，公司已擁有國(guó)家專利150項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)計(jì)劃2項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品4項(xiàng)，國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)17項(xiàng)。公司不斷深耕有機(jī)糟渣生物發(fā)酵體系，經(jīng)過7年時(shí)間，該體系在工藝、設(shè)備和微生物等方面已獲得5項(xiàng)發(fā)明專利、19項(xiàng)實(shí)用新型專利、6項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利及多項(xiàng)非專利專有技術(shù)。在構(gòu)建原料資源方面，路德環(huán)境與白酒企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，由白酒企業(yè)向公司提供優(yōu)質(zhì)的糟渣，除此之外，也通過公開招標(biāo)的方式，與周圍釀酒企業(yè)建立短期合作關(guān)系，作為原材料的次要補(bǔ)充來源。在構(gòu)建區(qū)位資源方面，路德環(huán)境的分公司古藺路德位于四川省瀘州市，地理位置優(yōu)越，且瀘州古藺路德的成功使得公司受到當(dāng)?shù)卣畾g迎，目前已在我國(guó)多點(diǎn)布局，優(yōu)先占地。此外，企業(yè)在2015—2023年進(jìn)行公開融資6次，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌集到了相應(yīng)的資金，形成了資金資源。

（1）以開拓創(chuàng)新的方式捆綁、整合資源。對(duì)內(nèi)打造了釀酒循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)外實(shí)現(xiàn)了飼料供應(yīng)鏈的擴(kuò)大，塑造企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。路德環(huán)境充分利用技術(shù)資源與原材料資源，并結(jié)合自身?yè)碛械木圃惆l(fā)酵技術(shù)及獨(dú)特菌種專利，將資源歸攏整合，打造新型飼料，并將其與銷售渠道進(jìn)行歸攏整合，進(jìn)入大企業(yè)飼料供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)“資源化”版圖的進(jìn)一步構(gòu)建；同時(shí)通過技術(shù)的不斷攻克，筑起知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，形成獨(dú)特科技優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)糟渣生物固態(tài)發(fā)酵技術(shù)體系打造釀酒循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

（2）培育生成企業(yè)的多向合作能力。路德環(huán)境以獨(dú)特先進(jìn)的微生物固態(tài)發(fā)酵技術(shù)，已成功成為大型飼料加工養(yǎng)殖企業(yè)供應(yīng)商名單中的一員，穩(wěn)定的顧客群體已初步建立。此外企業(yè)在部分酒企周圍積極布局酒糟處理項(xiàng)目，并與各地方政府合作，共同招商引資，廣受當(dāng)?shù)卣畾g迎。路德環(huán)境通過資源化構(gòu)建基礎(chǔ)酒糟處理設(shè)施與酒糟回收利用流程，形成了循環(huán)生產(chǎn)與綠色創(chuàng)新能力，拓寬業(yè)務(wù)范圍，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展，構(gòu)建了可復(fù)制的商業(yè)模式。

3.3.3 價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果

在此階段，路德環(huán)境實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造。第一，業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移。公司歷經(jīng)了資源整合的重要階段，并隨后進(jìn)行了資源的精細(xì)編排。通過這一系列舉措，資源得到了更加高效的利用，進(jìn)而顯著提升了整體的盈利能力。2022年毛利率的下降主要受業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響，公司立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，路德環(huán)境逐漸將重心轉(zhuǎn)移到酒糟資源化項(xiàng)目，因此在主營(yíng)業(yè)務(wù)中白酒糟生物發(fā)酵飼料產(chǎn)品的毛利率較2021年增加了0.09個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了39.37%。第二，領(lǐng)先行業(yè)均值。橫向來看，路德環(huán)境的資產(chǎn)負(fù)債率為30.55%，低于同行業(yè)平均值，其毛利率為35.17%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值。

4 研究結(jié)論

從資源編排視角出發(fā)，以路德環(huán)境酒糟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為案例展開分析，利用資源編排理論將企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程分階段進(jìn)行闡述，從不同戰(zhàn)略階段對(duì)企業(yè)資源編排過程進(jìn)行歸類總結(jié)。

小企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，在政策驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)需求驅(qū)功、市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)下采取適配的資源編排行為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造;在連續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不同階段，企業(yè)的資源編排呈現(xiàn)出從總結(jié)加積累型，到獲取加研發(fā)型，最后到資源協(xié)同共享的結(jié)構(gòu)化方式

構(gòu)建企業(yè)資源池，進(jìn)一步整合資源生成業(yè)務(wù)處理能力、穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式、多項(xiàng)合作能力形成循環(huán)供應(yīng)鏈，最終利用能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造到財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造的躍遷。

另外，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造效果展開定量和定性分析，分析結(jié)果總結(jié)如下：

路德環(huán)境實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)探索—核心技術(shù)突破與業(yè)務(wù)模式初步形成—核心技術(shù)體系形成與業(yè)務(wù)模式快速推廣的階段跨越，并通過資源編排實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，成功提升企業(yè)形象。隨著戰(zhàn)略推進(jìn)不斷加深，環(huán)保工程企業(yè)在進(jìn)行資源編排活動(dòng)時(shí)，可結(jié)合環(huán)保政策、市場(chǎng)需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)等因素，增加資源組合，使資源編排方式朝著多元化、整合式發(fā)展。在萌芽階段，企業(yè)的資源編排主要圍繞內(nèi)部積累資源展開，注重內(nèi)積外結(jié)，依靠政策進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)探索。在成長(zhǎng)階段，通過獲取、研發(fā)吸收外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，建立穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式，屬于創(chuàng)新式資源建構(gòu)。在擴(kuò)張階段，將內(nèi)部資源與外部資源進(jìn)行組合共享，激發(fā)結(jié)合效應(yīng)，建立協(xié)同式資源優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié)語

本文以路德環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例，探究傳統(tǒng)環(huán)保工程企業(yè)在大環(huán)境的壓力下，如何利用現(xiàn)有資源進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開啟第二成長(zhǎng)曲線。通過案例梳理，可以在其中得到一些啟示。

第一，企業(yè)在利用資源編排進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前，要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，逐步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程。具體而言，實(shí)力雄厚的企業(yè)可以從內(nèi)部突破，構(gòu)建資源組合，實(shí)現(xiàn)初步的資源編排；同時(shí)通過外部條件打通產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游路徑，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通?；A(chǔ)薄弱的企業(yè)盡量借助外部成熟資源，將其編排到自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)中的突出的環(huán)節(jié)，牢駐自身優(yōu)勢(shì)后，再綜合考慮綜合性整合資源。除此之外，企業(yè)要依據(jù)歸攏整合的資源，采取開放的心態(tài)形成新型業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二，企業(yè)在進(jìn)行資源編排的過程中，應(yīng)注重企業(yè)形象的建立。企業(yè)關(guān)注點(diǎn)應(yīng)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，生產(chǎn)滿足下游用戶需求的產(chǎn)品，形成穩(wěn)定的客戶群體。此外，企業(yè)還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策與法規(guī)的變化情況，不斷更新生產(chǎn)模式，獲得政府機(jī)構(gòu)支持。同時(shí)，應(yīng)利用上市公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇引入相應(yīng)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，整合人才資源。

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作者簡(jiǎn)介：程艷鏵，女，1999年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

魯銀梭，女，1983年生，博士研究生，副教授，主要研究方向：創(chuàng)業(yè)企業(yè)投融資、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)、公司治理、財(cái)務(wù)管理。