黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記高度重視能源保障和能源安全工作，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，始終牢記習(xí)近平總書(shū)記殷殷囑托，不斷增強(qiáng)保障能源安全的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，科學(xué)運(yùn)用蘊(yùn)含其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，全力保障中國(guó)石油西部地區(qū)油田穩(wěn)儲(chǔ)增產(chǎn)、煉廠平穩(wěn)運(yùn)行、市場(chǎng)有序供應(yīng)。2012年以來(lái)，隨著中國(guó)石油廣西石化、四川石化、云南石化等煉化企業(yè)相繼投產(chǎn)，中國(guó)石油西部地區(qū)煉化企業(yè)原油加工量呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成品油資源大幅增加，資源配置量從2012年的4042萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2023年的5549萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)配置總量從占中國(guó)石油44%增長(zhǎng)到50%。這些亮眼數(shù)據(jù)是公司黨委深刻把握運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想“六個(gè)必須堅(jiān)持”世界觀方法論的生動(dòng)實(shí)踐。

胸懷“國(guó)之大者”心系服務(wù)民生

作為西部地區(qū)煉化企業(yè)與終端市場(chǎng)的產(chǎn)銷(xiāo)銜接樞紐，公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革、市場(chǎng)變化。西北銷(xiāo)售公司黨委自覺(jué)運(yùn)用“六個(gè)必須堅(jiān)持”的世界觀方法論來(lái)推動(dòng)工作，奮力開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

堅(jiān)持人民至上，牢牢守住民生用油和群眾幸福底線。對(duì)于西北銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持人民至上，一方面是保障成品油穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量提升，扎實(shí)履行保障煉廠后路暢通、保障市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)作為首要責(zé)任。另一方面是堅(jiān)持群眾路線，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決工作生活中的實(shí)際困難。新時(shí)代新征程上，公司深入踐行“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”核心理念，堅(jiān)定履行央企責(zé)任，圓滿完成2023年中國(guó)—中亞峰會(huì)、成都大運(yùn)會(huì)等特殊時(shí)期油品供應(yīng)。甘肅積石山地震發(fā)生后，公司快速反應(yīng)，安排所屬蘭州、青藏分公司與屬地省區(qū)銷(xiāo)售公司高效聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間投放救災(zāi)用油1302噸，盡心竭力保暢通、保供應(yīng)、保平穩(wěn)，服務(wù)民生和經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。深入構(gòu)建“為員工群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，制定出臺(tái)《關(guān)于深化員工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作的決定》，健全4項(xiàng)機(jī)制53項(xiàng)具體措施，2023年落實(shí)各類(lèi)關(guān)愛(ài)員工事項(xiàng)109項(xiàng)，開(kāi)展夏送清涼、金秋助學(xué)、節(jié)日慰問(wèn)等活動(dòng)，投入各類(lèi)慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)202萬(wàn)元，惠及員工和幫扶群眾5000余人次。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)工作一體謀劃和協(xié)同推進(jìn)。公司業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，從工作整體出發(fā)，站位全局思考謀劃，注重統(tǒng)籌兼顧，打好組合拳，確保各項(xiàng)工作有條不紊、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。新時(shí)代新征程上，公司始終不囿于一隅、不執(zhí)于一端。在產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)行上，充分發(fā)揮在成品油行業(yè)豐富的供應(yīng)鏈物流組織和管理經(jīng)驗(yàn)，以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)儲(chǔ)一體化統(tǒng)籌、一盤(pán)棋運(yùn)作，綜合考量資源、價(jià)格、運(yùn)輸成本、目標(biāo)市場(chǎng)等因素，分區(qū)域、分階段、分品種開(kāi)展一體化營(yíng)運(yùn)分析，著力推動(dòng)優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局和銷(xiāo)售流向。2023年，公司庫(kù)存規(guī)模和噸油運(yùn)費(fèi)實(shí)現(xiàn)歷史新低，油品配置突破5500萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)歷史最高水平。在現(xiàn)代化企業(yè)治理上，優(yōu)化依法合規(guī)責(zé)任、制度和監(jiān)督體系，系統(tǒng)運(yùn)用政治巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、體系內(nèi)審和財(cái)會(huì)監(jiān)督等多方式聯(lián)動(dòng)和成果共享，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)防、事中管控、事后監(jiān)督”一體協(xié)同，及時(shí)堵塞管理漏洞，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

堅(jiān)持胸懷天下，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和全局觀念。牢記“中國(guó)石油是黨的中國(guó)石油、國(guó)家的中國(guó)石油、人民的中國(guó)石油”，自覺(jué)主動(dòng)把自身發(fā)展擺在中國(guó)石油的發(fā)展大局中來(lái)思考和謀劃，把忠實(shí)履行“保后路、保市場(chǎng)、降費(fèi)用、增效益”四重責(zé)任作為長(zhǎng)久的價(jià)值追求。新時(shí)代新征程上，公司牢固樹(shù)立大局意識(shí)和全局觀念，助力上游煉化企業(yè)穩(wěn)量上產(chǎn)，增強(qiáng)在保障國(guó)家能源安全上當(dāng)好標(biāo)桿旗幟的“底氣”。精準(zhǔn)對(duì)接下游省區(qū)銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)策略，科學(xué)把握資源配置節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)資源高效供給，全力支持省區(qū)銷(xiāo)售公司多賣(mài)油、賣(mài)好油。2023年，公司助推西部13家煉化企業(yè)原油加工創(chuàng)歷史最好水平、多家省區(qū)銷(xiāo)售公司實(shí)現(xiàn)歷史最高銷(xiāo)量。積極履行社會(huì)責(zé)任，科學(xué)編制鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，全年投入幫扶資金90萬(wàn)元，完成消費(fèi)幫扶任務(wù)254萬(wàn)元，得到地方政府充分肯定。

奮力新作為創(chuàng)造新業(yè)績(jī)

西北銷(xiāo)售公司自覺(jué)運(yùn)用“六個(gè)必須堅(jiān)持”破解資源配置、物流優(yōu)化、提質(zhì)增效、深化改革等方面難題，在石油銷(xiāo)售行業(yè)形成了可復(fù)制、可推廣的“西銷(xiāo)”經(jīng)驗(yàn)。

堅(jiān)持自信自立，始終保持“永創(chuàng)一流”的奮進(jìn)姿態(tài)。新時(shí)代新征程上，公司大力傳承弘揚(yáng)“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦”四千優(yōu)良品質(zhì)；“愛(ài)國(guó)敬業(yè)、顧全大局、苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)、合作共贏”五種精神等“西銷(xiāo)”文化理念，把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造的硬實(shí)力。2023年，公司“兩利五率”指標(biāo)全面完成，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到中國(guó)石油平均水平2.4倍，凈資產(chǎn)收益率較中國(guó)石油平均水平高3.4個(gè)百分點(diǎn)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為103.4%，鐵路單車(chē)裝載率、自備車(chē)周轉(zhuǎn)率、下海油損耗率等均創(chuàng)歷史最好水平，榮獲中國(guó)石油2023年度先進(jìn)集體、甘肅省2023年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)突出貢獻(xiàn)企業(yè)。公司“產(chǎn)銷(xiāo)金橋”品牌影響力更加強(qiáng)大。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，積極塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代新征程上，公司制定高質(zhì)量發(fā)展整體思路，提出“兩端發(fā)力、一個(gè)重塑”的實(shí)踐路徑，在產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)行、油庫(kù)管理、企業(yè)管理的“數(shù)智化、智能化、低碳化”上發(fā)力，在拓展擴(kuò)大氫能、二氧化碳、LNG等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模質(zhì)量上發(fā)力，重塑形成包括“傳統(tǒng)成品油物流模式+綜合物流服務(wù)平臺(tái)支撐+產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)儲(chǔ)貿(mào)融通”的綜合性石化產(chǎn)品資源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。2023年，公司所屬永登、玉門(mén)油庫(kù)分布式光伏項(xiàng)目順利建成，西固油庫(kù)光伏項(xiàng)目運(yùn)行成效良好，公司整體二氧化碳排放量同比下降18%，揮發(fā)性有機(jī)物排放較控制指標(biāo)低21%，順利通過(guò)中國(guó)石油綠色企業(yè)復(fù)審，課題成果《油庫(kù)安全生產(chǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化管控關(guān)鍵技術(shù)及規(guī)模應(yīng)用》，獲得中國(guó)石油和化工自動(dòng)化應(yīng)用協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。今年，公司對(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做出新部署，積極探索CCS/CCUS、光伏、碳匯林等項(xiàng)目試點(diǎn)，加速上揚(yáng)成長(zhǎng)“第二曲線”，力爭(zhēng)讓“藍(lán)圖”變成“實(shí)景圖”。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)破解制約高質(zhì)量發(fā)展瓶頸。問(wèn)題導(dǎo)向既是思想方法，也是工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法。公司積極推動(dòng)改革縱深突破，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力活力。新時(shí)代新征程上，公司以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為突破口，不斷破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，修訂實(shí)施公司組織體系優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)方案，推動(dòng)兩級(jí)本部編制壓縮31%，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力全面激發(fā)。2023年，結(jié)合主題教育活動(dòng)安排，公司大興調(diào)查研究之風(fēng)，堅(jiān)守原油產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)運(yùn)行底線，優(yōu)化完善“五位一體”產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)堵點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入產(chǎn)銷(xiāo)單位、基層一線收集意見(jiàn)問(wèn)題，圍繞正反面典型案例深入研討，交流調(diào)研成果、經(jīng)驗(yàn)做法，有效解決了西部地區(qū)4家煉化企業(yè)檢修期間產(chǎn)銷(xiāo)矛盾突出等一批發(fā)展難題，真心實(shí)意為煉銷(xiāo)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，煉銷(xiāo)企業(yè)滿意度保持在99%以上。

（作者系中國(guó)石油西北銷(xiāo)售公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記）