作為四川省第一家經(jīng)省政府批準(zhǔn)、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)認(rèn)可資質(zhì)的省級(jí)地方資產(chǎn)管理公司——四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)資管公司）2015年成立以來(lái)，始終堅(jiān)守“國(guó)企姓黨、國(guó)企為民、國(guó)企報(bào)國(guó)”的初心，自覺(jué)擔(dān)負(fù)“以化險(xiǎn)為責(zé)、為紓困而生”的使命，努力服務(wù)四川省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，堅(jiān)定朝著建設(shè)全國(guó)一流地方資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)篤定前行。站在中華人民共和國(guó)成立75周年的新歷史坐標(biāo)上，資管公司黨委始終堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面抓好干部職工思政教育，積極打造一流隊(duì)伍、鍛造一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流成績(jī)，以“1235”工作目標(biāo)為總原則，堅(jiān)定有力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、全面過(guò)硬。

貫穿“一條主線”為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮進(jìn)

黨的二十大指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。作為一家地方金融型國(guó)有企業(yè)，資管公司自覺(jué)肩負(fù)起建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化四川篇章“主力軍”的作用，牢牢貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)四川工作系列重要指示精神，堅(jiān)決貫徹省委“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”的戰(zhàn)略部署，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擺在突出位置，把持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)作為推動(dòng)發(fā)展的根本政治保證，緊扣公司“十四五”總體規(guī)劃，鮮明提出并實(shí)施了紅色資管領(lǐng)航、卓越資管提能、先鋒資管攻堅(jiān)、品質(zhì)資管筑基、廉潔資管護(hù)航的“五強(qiáng)資管”提質(zhì)增效計(jì)劃，全面夯實(shí)推動(dòng)發(fā)展的思想保障、隊(duì)伍保障、能力保障、治理保障和紀(jì)律保障，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展水平更高、質(zhì)量更好、效率更高、可持續(xù)發(fā)展更強(qiáng)。

堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙融合

經(jīng)濟(jì)是肌體，金融是血脈。資管公司黨委深入貫徹中央金融工作會(huì)議精神，積極在建設(shè)“金融強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略部署中找位置、挑大梁、做貢獻(xiàn)，始終以“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革”為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面審視公司當(dāng)前面臨的宏觀環(huán)境、監(jiān)管要求、市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，以黨建促轉(zhuǎn)型、謀突破、保發(fā)展為著力點(diǎn)，以政治功能的充分發(fā)揮，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)落地落實(shí)。

一方面，守正創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。公司黨委始終聚焦主責(zé)主業(yè)，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，指導(dǎo)制定銀行個(gè)貸不良資產(chǎn)處置、綠色金融項(xiàng)目等創(chuàng)新業(yè)務(wù)指引，深耕個(gè)貸不良這片資管“新藍(lán)?！薄Ｅ朔€(gè)貸不良具有的債權(quán)數(shù)額小、債權(quán)筆數(shù)多、處置難度大等限制性因素，深入開(kāi)展行業(yè)研判和市場(chǎng)調(diào)查，成功競(jìng)得銀行個(gè)貸不良資產(chǎn)包，實(shí)現(xiàn)公司個(gè)貸不良業(yè)務(wù)收購(gòu)零的突破，開(kāi)辟了公司高質(zhì)量發(fā)展的“新賽道”。

另一方面，多措并舉，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。公司黨委圍繞推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、托底性幫扶四川39個(gè)欠發(fā)達(dá)縣域等重大國(guó)省戰(zhàn)略，探索與地方政府設(shè)立穩(wěn)定紓困基金，助力“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”，幫助地方政府進(jìn)行債務(wù)重組，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)紓困，推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。實(shí)行金融業(yè)務(wù)與非金融業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，解決當(dāng)前業(yè)務(wù)集中度過(guò)高的問(wèn)題。科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)分，實(shí)施“一部門(mén)對(duì)接一區(qū)域”，有效規(guī)避業(yè)務(wù)部門(mén)之間“搶單”。進(jìn)一步擴(kuò)大“朋友圈”，業(yè)務(wù)合作方橫向拓展到“銀行+政府平臺(tái)公司+問(wèn)題企業(yè)”三大對(duì)象，縱向延伸到省、市、縣三級(jí)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)對(duì)接、精細(xì)落子。

推進(jìn)“三大提升”推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走深走實(shí)

堅(jiān)持抓好班子、帶好隊(duì)伍，堅(jiān)持固本培元、成風(fēng)化人，把思想政治建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)作為推動(dòng)發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵性基礎(chǔ)性舉措，以更高水平的穩(wěn)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的進(jìn)。

首先，理論學(xué)習(xí)鑄魂。加強(qiáng)思想政治教育，構(gòu)建全員、全程、全方位育人的“大思政”工作體系，持之以恒、深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和隊(duì)伍高學(xué)歷、年輕化、海外教育背景員工較多等特點(diǎn)，圍繞初心使命教育、黨史國(guó)史教育、金融為民教育、新時(shí)代青年教育、統(tǒng)一戰(zhàn)線教育五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)施書(shū)記黨課、中心組學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、專(zhuān)家培訓(xùn)、青年理論小組宣講“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”，教育引導(dǎo)干部職工旗幟鮮明感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走，把心思和精力、智慧和力量匯集到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。近兩年，公司黨委先后發(fā)展8名公司骨干為中共黨員，選派2人赴基層任駐村第一書(shū)記，服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

其次，隊(duì)伍整頓肅紀(jì)。深入開(kāi)展干部職工作風(fēng)整頓，以培訓(xùn)名義搞公款旅游專(zhuān)項(xiàng)整頓、紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓，通過(guò)政治畫(huà)像、個(gè)人檢視、制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)、開(kāi)展“三公”檢查等方式，推動(dòng)形成海晏河清的政治生態(tài)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。主動(dòng)開(kāi)展三方審計(jì)，系統(tǒng)梳理在全面從嚴(yán)治黨、治理機(jī)制、意識(shí)形態(tài)、業(yè)務(wù)投放、資金管控等14項(xiàng)問(wèn)題，逐項(xiàng)明確措施，逐條推進(jìn)整改，先后制定了公司《黨委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)權(quán)力清單》等4項(xiàng)制度，開(kāi)展意識(shí)形態(tài)陣地“回頭看”檢查等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)以改強(qiáng)治理、促完善。

最后，文化建設(shè)聚心。營(yíng)造和諧包容向上、五湖四海一家的團(tuán)隊(duì)氛圍，尊重每一位員工創(chuàng)新創(chuàng)造精神，厚植員工主人翁情懷。以豐富員工生活為目標(biāo)，打造學(xué)習(xí)書(shū)吧、職工書(shū)畫(huà)室、綜合運(yùn)動(dòng)室等文體活動(dòng)空間，組建9個(gè)工會(huì)小組和6個(gè)興趣小組，確保每名員工每周至少參加1次文體活動(dòng)。以解決員工問(wèn)題為根本，開(kāi)展員工子女寒暑假托管服務(wù)，聯(lián)合省內(nèi)其他國(guó)企開(kāi)展相親聯(lián)誼，每年開(kāi)展1次專(zhuān)家心理疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助職工接受繼續(xù)教育。以加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)為手段，高標(biāo)準(zhǔn)打造黨建展廳、黨史走廊、青年講堂、支部空間，優(yōu)化公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、宣傳片、宣傳手冊(cè)等載體，努力講好資管故事、傳播資管聲音。

組建“五個(gè)小組”建設(shè)全國(guó)一流地方資產(chǎn)管理公司

結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際需要，公司黨委組織成立了5個(gè)工作小組，引導(dǎo)全體干部員工始終不忘初心、愛(ài)崗敬業(yè)、挺膺擔(dān)當(dāng)。

一是組建黨員先鋒組。哪里有急難險(xiǎn)重，哪里就有先鋒小組。成立由公司黨委班子、經(jīng)營(yíng)班子、支部委員組成的先鋒小組，先后開(kāi)展了“C位沖刺”、“百日攻堅(jiān)”、“抗疫穩(wěn)產(chǎn)”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，使其成為推動(dòng)公司發(fā)展的中流砥柱。

二是組建內(nèi)訓(xùn)講師組。抽調(diào)公司身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的中層和骨干組建內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)圍繞行業(yè)前沿分析、典型案例復(fù)盤(pán)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化三個(gè)方面進(jìn)行研究，及時(shí)形成成果和經(jīng)驗(yàn)，每月組織不少于1次分享會(huì)。工作中堅(jiān)持“老帶新”、“結(jié)對(duì)紅”，幫助新員工迅速熟悉公司業(yè)務(wù)，打開(kāi)工作局面。

三是組建項(xiàng)目攻堅(jiān)組。由公司3個(gè)黨支部牽頭，集中精兵強(qiáng)將，分別負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目投放、老項(xiàng)目續(xù)作、問(wèn)題項(xiàng)目處置三項(xiàng)重點(diǎn)工作。保持業(yè)務(wù)投放穩(wěn)定和業(yè)務(wù)存儲(chǔ)豐富，今年1月開(kāi)始，公司新業(yè)務(wù)投放展現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，每月投放量逐級(jí)遞增。近三分之二的原有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)繼續(xù)合作，為公司效益增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)司法處置、線上營(yíng)銷(xiāo)、尋找投資人等方式，全面推進(jìn)問(wèn)題項(xiàng)目處置。

四是組建風(fēng)險(xiǎn)防控組。成立由法務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢4個(gè)部門(mén)人員組成的風(fēng)險(xiǎn)防控小組，通過(guò)建立機(jī)制、固化制度，形成了覆蓋業(yè)務(wù)接洽、業(yè)務(wù)審核、資金投放、廉潔回訪、效果反饋“五位一體”的全周期閉環(huán)管理流程。同時(shí)，引入不良資產(chǎn)估值、資金額度預(yù)警等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技賦能，牢牢守住金融風(fēng)險(xiǎn)防控的“基本盤(pán)”。

五是組建治理優(yōu)化組。以組織、黨辦、綜合、人力等部門(mén)人員為主打造治理小組，對(duì)公司在決策、管理、考核、后勤等方面工作進(jìn)行研判，向公司黨委提出可行性建議，為公司夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)提供最優(yōu)保障。

（作者單位：四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司）