一

1975年，柯達(dá)公司一位年輕的工程師發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)。然而，公司管理層并沒有把這項技術(shù)商業(yè)化，而是把它雪藏起來，因為它跟公司傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)構(gòu)成了競爭關(guān)系。

最終，柯達(dá)發(fā)覺自己被自家發(fā)明出來又?jǐn)R置不理的技術(shù)打得七零八落。雖然公司后來也進(jìn)入了數(shù)碼相機(jī)市場，但行動來得太晚，效果杯水車薪，就像在正在下沉的泰坦尼克號上重新擺放躺椅?？逻_(dá)于2012年宣告破產(chǎn)。

但是，在太平洋的另一邊還發(fā)生了一個遠(yuǎn)比這更重要的故事——甚少被人提起的富士膠片的故事。

隨著數(shù)碼相機(jī)的崛起，柯達(dá)在膠片業(yè)務(wù)上的主要競爭對手——富士膠片——正面臨同樣的難題。它的核心業(yè)務(wù)也就是膠片市場，正在急劇萎縮。但與柯達(dá)不同的是，富士膠片的管理層愿意放下歷史包袱，愿意放棄“我們就是做這個的，這項業(yè)務(wù)就等同于我們”的固執(zhí)心態(tài)。

為了重新想象未來，富士膠片的領(lǐng)導(dǎo)層提出一個問題：“我們的‘第一性原理’是什么？也就是說，在我們公司的核心能力中，有哪些可以朝新方向發(fā)展？哪些其他行業(yè)能從我們最擅長的事中受益？”

答案是什么？護(hù)膚品。

2007年，富士膠片推出了高端護(hù)膚品牌艾詩緹，宣傳語寫得十分恰當(dāng)：“像照片一樣定格時光。”

乍一看，照片與護(hù)膚可謂毫無共同點，但表象是有欺騙性的。

原來，保護(hù)膠片不受紫外線傷害的抗氧化劑，對人類的皮膚也有同樣功效；另外，約占膠片材料成分半數(shù)的骨膠原——也是皮膚中含量最高的蛋白質(zhì)——是護(hù)膚產(chǎn)品中常見的成分。

于是，公司把過往在骨膠原與抗氧化劑方面的經(jīng)驗綜合運用起來，研發(fā)出了護(hù)膚品的配方。富士膠片原本做了幾十年膠卷的部門，重新調(diào)整了方向，開始生產(chǎn)護(hù)膚產(chǎn)品。

2012年，當(dāng)膠卷領(lǐng)域的老對手柯達(dá)宣告破產(chǎn)的時候，多元化的富士膠片取得了超過200億美元的年度營收。公司繼續(xù)重新部署力量，開拓新方向，其中包括健康個護(hù)、制藥、生命科學(xué)。不少新投資并未成功，但少數(shù)幾個大獲成功的產(chǎn)品線足以抵消損失。

富士膠片也從沒放棄膠卷行業(yè)。為了保護(hù)自己的歷史和文化——這就是他們的“諧音?？谖兜谋ち琛薄皇咳匀簧a(chǎn)膠卷，盡管這一塊對公司利潤的貢獻(xiàn)十分微薄。不過，這個份額又開始逐年增長了，因為人們對模擬圖像與實體媒介的懷舊情緒讓傳統(tǒng)的膠卷產(chǎn)品重新煥發(fā)出生機(jī)。

這就是“第一性原理”思維方式的力量——將一個系統(tǒng)最根本、最精華的元素提煉出來，用全新的方式重組。

類似的例子還有很多。在創(chuàng)立之初，YouTube（“油管”）是個視頻交友網(wǎng)站。2005年2月14日——那會兒還沒人知道“刷手機(jī)”為何物——YouTube的三位創(chuàng)始人推出了一個網(wǎng)站，讓單身族可以上傳視頻，把自己介紹給適合的對象?！熬褪侨齻€家伙，在情人節(jié)閑著沒事干?！甭?lián)合創(chuàng)始人陳士駿這樣解釋道?？墒?，他們沒做成丘比特。于是他們重新運用那個想法背后的技術(shù)，做了另一個產(chǎn)品：讓大家可以簡單地上傳任何主題的視頻。

二

“第一性原理”思維方式的用武之地遠(yuǎn)不止于商業(yè)世界，你也可以把它運用在自己身上：找出構(gòu)成你的原材料，然后重塑一個全新的你?；c時間，把組成你的“磚瓦”梳理一遍——你的才華、興趣、喜好，就像樂高的積木塊一樣。

有一些問題需要認(rèn)真考慮：是什么讓你成為你？在你的人生中，有哪些持續(xù)不斷的主題曲？哪些事情在你看來就像玩一樣，但在別人看來是工作？有哪些事，你甚至從沒覺得那是一種能力，可別人認(rèn)為是？如果問你的另一半或最好的朋友，你的“超能力”是什么（也就是你比一般人做得好的事情），他們會怎么說？

基本上，我們不大信任自己的超能力，因為它來得挺容易。我們重視艱難困苦，瞧不上輕松易得。我們早已被人說服，認(rèn)為如果沒有感到痛苦——如果不夠苦、不夠累、不夠匆忙、不夠掙扎——我們就沒走在正確的道路上。可是在人生中，無需高溫高壓也能造出鉆石，這是有可能的。

仔細(xì)分析一下，每一樁你很擅長做的事背后，都需要哪些技能？比如說，你特別擅長組織活動，這不只意味著你是個出色的活動組織者，它還意味著你能夠很好地跟別人溝通，激發(fā)別人的熱情，創(chuàng)造出令人難忘的體驗。這些技能適用的場景，很可能比你意識到的多得多。

在我的人生中，一個持續(xù)不斷的旋律就是“講故事”。孩提時代，自從學(xué)會用爺爺?shù)陌驳挛榈屡拼蜃謾C(jī)，我就開始寫故事。上小學(xué)的時候，我花了好多時間寫作——劇本、故事，還為我創(chuàng)立的雜志撰稿（雜志唯一的讀者是我父母）。長大成人后，我做了律師，開始代表客戶講出有說服力的故事。隨后，身為教授，我用故事來吸引學(xué)生們的注意力，啟發(fā)他們的智慧。如今，身為作者，我運用講故事的能力，用令人難忘的方式來傳達(dá)我的思想。食譜改變了，但核心食材從未改變。

你的“第一性原理”往往就是被你壓制得最狠的那些特質(zhì)——因為它們令你與眾不同。

一旦把組成“你”的核心要素解構(gòu)出來，就從零開始，重構(gòu)一個全新的自己。但是，不要復(fù)制原有的東西。去重新想象，用嶄新的方式把你的核心特質(zhì)重新組合起來，找出潛在的嶄新未來。進(jìn)入一個全新的職業(yè)方向或行業(yè)，就像富士膠片那樣；圍繞你的核心能力，改換目標(biāo)受眾，就像YouTube做的那樣。

發(fā)現(xiàn)自己的核心特質(zhì)之后，你會漸漸看見自己身上蘊含的那驚人的豐盈與復(fù)雜。

（源自《為自己思考：終身成長的底層邏輯》，楓林晚薦稿）

責(zé)編：馬京京