1975年,柯達(dá)公司一位年輕的工程師發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)。然而,公司管理層并沒有把這項技術(shù)商業(yè)化,而是把它雪藏起來,因為它跟公司傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)構(gòu)成了競爭關(guān)系。
最終,柯達(dá)發(fā)覺自己被自家發(fā)明出來又?jǐn)R置不理的技術(shù)打得七零八落。雖然公司后來也進(jìn)入了數(shù)碼相機(jī)市場,但行動來得太晚,效果杯水車薪,就像在正在下沉的泰坦尼克號上重新擺放躺椅??逻_(dá)于2012年宣告破產(chǎn)。
但是,在太平洋的另一邊還發(fā)生了一個遠(yuǎn)比這更重要的故事——甚少被人提起的富士膠片的故事。
隨著數(shù)碼相機(jī)的崛起,柯達(dá)在膠片業(yè)務(wù)上的主要競爭對手——富士膠片——正面臨同樣的難題。它的核心業(yè)務(wù)也就是膠片市場,正在急劇萎縮。但與柯達(dá)不同的是,富士膠片的管理層愿意放下歷史包袱,愿意放棄“我們就是做這個的,這項業(yè)務(wù)就等同于我們”的固執(zhí)心態(tài)。
為了重新想象未來,富士膠片的領(lǐng)導(dǎo)層提出一個問題:“我們的‘第一性原理’是什么?也就是說,在我們公司的核心能力中,有哪些可以朝新方向發(fā)展?哪些其他行業(yè)能從我們最擅長的事中受益?”
答案是什么?護(hù)膚品。
2007年,富士膠片推出了高端護(hù)膚品牌艾詩緹,宣傳語寫得十分恰當(dāng):“像照片一樣定格時光?!?/p>
乍一看,照片與護(hù)膚可謂毫無共同點(diǎn),但表象是有欺騙性的。
原來,保護(hù)膠片不受紫外線傷害的抗氧化劑,對人類的皮膚也有同樣功效;另外,約占膠片材料成分半數(shù)的骨膠原——也是皮膚中含量最高的蛋白質(zhì)——是護(hù)膚產(chǎn)品中常見的成分。
于是,公司把過往在骨膠原與抗氧化劑方面的經(jīng)驗綜合運(yùn)用起來,研發(fā)出了護(hù)膚品的配方。富士膠片原本做了幾十年膠卷的部門,重新調(diào)整了方向,開始生產(chǎn)護(hù)膚產(chǎn)品。
2012年,當(dāng)膠卷領(lǐng)域的老對手柯達(dá)宣告破產(chǎn)的時候,多元化的富士膠片取得了超過200億美元的年度營收。公司繼續(xù)重新部署力量,開拓新方向,其中包括健康個護(hù)、制藥、生命科學(xué)。不少新投資并未成功,但少數(shù)幾個大獲成功的產(chǎn)品線足以抵消損失。
富士膠片也從沒放棄膠卷行業(yè)。為了保護(hù)自己的歷史和文化——這就是他們的“諧音??谖兜谋ち琛薄皇咳匀簧a(chǎn)膠卷,盡管這一塊對公司利潤的貢獻(xiàn)十分微薄。不過,這個份額又開始逐年增長了,因為人們對模擬圖像與實(shí)體媒介的懷舊情緒讓傳統(tǒng)的膠卷產(chǎn)品重新煥發(fā)出生機(jī)。
這就是“第一性原理”思維方式的力量——將一個系統(tǒng)最根本、最精華的元素提煉出來,用全新的方式重組。
類似的例子還有很多。在創(chuàng)立之初,YouTube(“油管”)是個視頻交友網(wǎng)站。2005年2月14日——那會兒還沒人知道“刷手機(jī)”為何物——YouTube的三位創(chuàng)始人推出了一個網(wǎng)站,讓單身族可以上傳視頻,把自己介紹給適合的對象。“就是三個家伙,在情人節(jié)閑著沒事干?!甭?lián)合創(chuàng)始人陳士駿這樣解釋道??墒?,他們沒做成丘比特。于是他們重新運(yùn)用那個想法背后的技術(shù),做了另一個產(chǎn)品:讓大家可以簡單地上傳任何主題的視頻。
“第一性原理”思維方式的用武之地遠(yuǎn)不止于商業(yè)世界,你也可以把它運(yùn)用在自己身上:找出構(gòu)成你的原材料,然后重塑一個全新的你。花點(diǎn)時間,把組成你的“磚瓦”梳理一遍——你的才華、興趣、喜好,就像樂高的積木塊一樣。
有一些問題需要認(rèn)真考慮:是什么讓你成為你?在你的人生中,有哪些持續(xù)不斷的主題曲?哪些事情在你看來就像玩一樣,但在別人看來是工作?有哪些事,你甚至從沒覺得那是一種能力,可別人認(rèn)為是?如果問你的另一半或最好的朋友,你的“超能力”是什么(也就是你比一般人做得好的事情),他們會怎么說?
基本上,我們不大信任自己的超能力,因為它來得挺容易。我們重視艱難困苦,瞧不上輕松易得。我們早已被人說服,認(rèn)為如果沒有感到痛苦——如果不夠苦、不夠累、不夠匆忙、不夠掙扎——我們就沒走在正確的道路上??墒窃谌松?,無需高溫高壓也能造出鉆石,這是有可能的。
仔細(xì)分析一下,每一樁你很擅長做的事背后,都需要哪些技能?比如說,你特別擅長組織活動,這不只意味著你是個出色的活動組織者,它還意味著你能夠很好地跟別人溝通,激發(fā)別人的熱情,創(chuàng)造出令人難忘的體驗。這些技能適用的場景,很可能比你意識到的多得多。
在我的人生中,一個持續(xù)不斷的旋律就是“講故事”。孩提時代,自從學(xué)會用爺爺?shù)陌驳挛榈屡拼蜃謾C(jī),我就開始寫故事。上小學(xué)的時候,我花了好多時間寫作——劇本、故事,還為我創(chuàng)立的雜志撰稿(雜志唯一的讀者是我父母)。長大成人后,我做了律師,開始代表客戶講出有說服力的故事。隨后,身為教授,我用故事來吸引學(xué)生們的注意力,啟發(fā)他們的智慧。如今,身為作者,我運(yùn)用講故事的能力,用令人難忘的方式來傳達(dá)我的思想。食譜改變了,但核心食材從未改變。
你的“第一性原理”往往就是被你壓制得最狠的那些特質(zhì)——因為它們令你與眾不同。
一旦把組成“你”的核心要素解構(gòu)出來,就從零開始,重構(gòu)一個全新的自己。但是,不要復(fù)制原有的東西。去重新想象,用嶄新的方式把你的核心特質(zhì)重新組合起來,找出潛在的嶄新未來。進(jìn)入一個全新的職業(yè)方向或行業(yè),就像富士膠片那樣;圍繞你的核心能力,改換目標(biāo)受眾,就像YouTube做的那樣。
發(fā)現(xiàn)自己的核心特質(zhì)之后,你會漸漸看見自己身上蘊(yùn)含的那驚人的豐盈與復(fù)雜。
(源自《為自己思考:終身成長的底層邏輯》,楓林晚薦稿)
責(zé)編:馬京京