山東能源集團(tuán)新材料有限公司全面落實(shí)山東能源集團(tuán)“雙入雙創(chuàng)”黨建模式，全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的創(chuàng)新實(shí)踐，快速實(shí)現(xiàn)“打造世界一流新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)目標(biāo)。2024年初，新材料公司黨委提出了以打造“四有”干部隊(duì)伍為抓手，大力推行學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，著力打造一支對(duì)黨忠誠(chéng)有靈魂、工作學(xué)習(xí)有激情、干事創(chuàng)業(yè)有本領(lǐng)、攻堅(jiān)克難有血性的黨員干部隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展原動(dòng)力。

統(tǒng)籌謀劃，精心籌備

公司黨委在深入研究的基礎(chǔ)上，建立了“五個(gè)一”機(jī)制，把脈問(wèn)診、明晰思路、統(tǒng)籌謀劃，保障學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、“四有”干部隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)。

制定“一個(gè)實(shí)施方案”。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施意見》，明確目的意義、學(xué)習(xí)內(nèi)容、主要任務(wù)、基本原則和實(shí)施步驟，確保有序推進(jìn)、穩(wěn)步提升。

選定“一個(gè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)”。成立學(xué)習(xí)型黨組織工作專班，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型黨組織培訓(xùn)日常管理、成果總結(jié)和固化推廣，經(jīng)過(guò)多次對(duì)接，確定國(guó)內(nèi)最早研究和推廣學(xué)習(xí)型組織的專業(yè)機(jī)構(gòu)——北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院全程負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。

開展“一次深度調(diào)研”。圍繞“企業(yè)文化理念、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”等課題，對(duì)權(quán)屬單位開展專題調(diào)研，一對(duì)一訪談基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層黨員干部以及基層骨干員工，先后召開集體座談10場(chǎng)次，同步開展問(wèn)卷調(diào)查5891人，聽民意、摸實(shí)情、找問(wèn)題、謀對(duì)策。

設(shè)計(jì)“一套培訓(xùn)課程”。在深度調(diào)研基礎(chǔ)上，按照“一日一主題”制定培訓(xùn)內(nèi)容，確定改善心智模式、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力、感恩教育、精益管理工具運(yùn)用五個(gè)主題，貼合實(shí)際、活學(xué)活用。

創(chuàng)新“一種培訓(xùn)模式”。實(shí)施全封閉培訓(xùn)，運(yùn)用體驗(yàn)式現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、互動(dòng)式熱點(diǎn)研討、專題式知識(shí)講授、案例式問(wèn)題分析培訓(xùn)模式，打破組織溝通壁壘，打造無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)。

以學(xué)促行，以行促效

兩級(jí)班子帶頭、兩級(jí)機(jī)關(guān)參與、90后骨干融入，累計(jì)組織9期540人參加培訓(xùn)，每期由1名公司班子成員擔(dān)任班主任，設(shè)立6大班委發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

課前“誦讀文化”。課前集體朗誦能源集團(tuán)使命、愿景、價(jià)值觀和新材料公司系列子企業(yè)文化，每期培訓(xùn)結(jié)束前通過(guò)集體考試檢驗(yàn)成果，內(nèi)化于心、外化于行。

課中“改善心智”。早上八點(diǎn)上課至晚上九點(diǎn)下課，每天學(xué)習(xí)10小時(shí)以上，組織“蒙眼牽手同行”活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員常懷感恩之心，感恩父母、感恩團(tuán)隊(duì)、感恩企業(yè)；引入案例教學(xué)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，整合資源、創(chuàng)新創(chuàng)造、為我所用；引入精益管理工具，解剖麻雀、以小見大、以點(diǎn)帶面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。

課后“每日一悟”。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊轉(zhuǎn)化、邊思考、邊落實(shí)，對(duì)照課上所學(xué)，結(jié)合工作理解和崗位認(rèn)知，晚上九點(diǎn)下課后撰寫“每日一悟”，形成工作閉環(huán)，確保日清日高。9期540名學(xué)員自主撰寫學(xué)習(xí)感想1500余篇，激勵(lì)學(xué)員敢上臺(tái)、敢表現(xiàn)，敢于亮丑揭短、說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話。

總結(jié)評(píng)價(jià)，鞏固提升

公司黨委在完成培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)提升、固化成果，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵、提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化創(chuàng)建措施。

循環(huán)往復(fù)，固化一套體系。每期培訓(xùn)結(jié)束后，個(gè)人形成小總結(jié)，團(tuán)隊(duì)形成大總結(jié)，按照“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐—成功”的循環(huán)往復(fù)過(guò)程，總結(jié)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的具體做法、亮點(diǎn)品牌、典型案例、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，匯編成冊(cè)，形成系列成果。

評(píng)優(yōu)樹先，正向引領(lǐng)激勵(lì)。把培育亮點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)典型作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的重要抓手，建立新材料公司“火種群”，及時(shí)公布建設(shè)成效、挖掘建設(shè)亮點(diǎn)。齊翔騰達(dá)參訓(xùn)人員返崗后召開學(xué)習(xí)交流會(huì)、分享會(huì)、大墻會(huì)議31場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)到1900人次。山東玻纖成立星火隊(duì)伍，列出17項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，建立周調(diào)度、月通報(bào)和季考核制度。東華科技、新升公司大力開展攻堅(jiān)克難反思行動(dòng)，提出建議200余條，推動(dòng)企業(yè)向更深層次、更高水平拓展。

持續(xù)強(qiáng)化，打造骨干團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、以面帶全，在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，新材料公司所屬齊翔騰達(dá)、山東玻纖、新升公司等單位，將培訓(xùn)對(duì)象延伸至班組長(zhǎng)和骨干員工層面，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)全覆蓋，層層建立“火種”群，自上而下形成示范效應(yīng)，帶動(dòng)一批、引領(lǐng)一批、輻射一批、影響一批。

組織創(chuàng)建和隊(duì)伍培育顯成效

僅僅兩個(gè)月，公司上下職工面貌煥然一新，人心思上、人心思進(jìn)的激情持續(xù)高漲，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

聚心聚神，實(shí)現(xiàn)了思想更加統(tǒng)一。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)思想，通過(guò)學(xué)思悟行、改善心智模式，人人學(xué)會(huì)感恩、懂得感恩，感恩社會(huì)、感恩企業(yè)，感恩父母、感恩同事、感恩自己，從內(nèi)心深處珍惜大好局面、珍惜工作崗位。“山能好我們好、我們好山能更好”的命運(yùn)共同體意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，一家人一條心、一個(gè)目標(biāo)一起拼的團(tuán)隊(duì)觀念更加牢固，凝心聚力謀發(fā)展的奮進(jìn)動(dòng)力更加強(qiáng)勁。

塑形塑魂，打造了山能新材文化。通過(guò)學(xué)習(xí)型黨組織培訓(xùn)期間集中宣貫、持續(xù)宣貫，“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的核心理念，“打造世界一流的新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)目標(biāo)，“為職工創(chuàng)造幸福、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的企業(yè)宗旨，“自強(qiáng)不息、創(chuàng)新發(fā)展、團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“陽(yáng)光簡(jiǎn)單坦誠(chéng)、認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，“聚焦目標(biāo)、有解思維、價(jià)值導(dǎo)向、結(jié)果說(shuō)話”的執(zhí)行理念等企業(yè)文化理念逐步深入人心、自覺(jué)踐行，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、對(duì)外樹立了良好的品牌形象。

爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升了隊(duì)伍綜合素質(zhì)。通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造者為本的人才培養(yǎng)導(dǎo)向，目標(biāo)更加清晰、方向更加明確。“我是一把手、我是崗位第一責(zé)任人”的責(zé)任感使命感持續(xù)增強(qiáng)；“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、以我為主、整合資源、為我所用”的有解思維模式逐步形成；“以身作則，率先垂范；積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；實(shí)事求是，認(rèn)真專業(yè)；抓鐵有痕，贏在執(zhí)行”的工作氛圍全面形成。值得一提的是，通過(guò)集中培訓(xùn)，一大批90后甚至00后青年人才從一開始的不敢說(shuō)、不會(huì)說(shuō)、不能說(shuō)到談吐自如和出口成章，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的“蛻變”，精神面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

培訓(xùn)結(jié)束不久，新材料公司黨委組織各單位班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，圍繞公司“12345”戰(zhàn)略發(fā)展思路和三年實(shí)施計(jì)劃，層層召開高質(zhì)量發(fā)展大墻會(huì)議，暢想并描繪新材料公司的共同發(fā)展愿景，集智聚力提出問(wèn)題、找出對(duì)策，形成了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、抗擊經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升管理質(zhì)效的強(qiáng)大合力。