在華潤電力甘肅公司（以下簡稱甘肅公司），黨建工作正煥發(fā)出勃勃生機，成為推動公司高質量發(fā)展的強大引擎。公司黨委聚焦年度重難點工作，設立黨員示范崗13個、黨員責任區(qū)9個、黨員先鋒隊7個，激勵基層黨組織和廣大黨員在發(fā)展經營關鍵領域發(fā)揮核心作用、先鋒模范作用、標桿引領力和榜樣帶頭作用，全力以赴推動年度目標的實現，為隴原經濟發(fā)展貢獻華潤力量。截至2023年12月底，華潤電力甘肅公司運營新能源裝機191萬千瓦，未發(fā)生重大安全生產事故，在甘納稅總額1.97億元。

黨員引領筑牢安全生產的堅強堡壘

在甘肅公司，黨員責任區(qū)成為安全生產的有力保障。通過明確黨員的安全管理職責，實施黨員包保群眾責任連帶制，即被包保的群眾出現違章行為時黨員連帶受罰，激勵黨員壓緊壓實自身安全責任，推動安全生產責任制的落實。

黨員們積極投身于設備治理檢修中。在設備巡查上，他們提前查看機組歷史故障、預警記錄，查看設備運行參數，及時溝通并分析運行數據，制定改進措施，將設備隱患消除在萌芽之中。在設備檢修上，他們亮身份、強擔當，緊盯檢修關鍵細節(jié)，及時更換易損件，消除安全隱患，嚴格把控檢修質量，確保高標準完成檢修任務。

甘肅公司廣泛設立黨員示范崗，由黨員骨干牽頭完成安全風險管控等工作。各運營場站、建設項目做到關鍵現場有黨員監(jiān)督、重點環(huán)節(jié)有黨員盯守、疑難隱患有黨員解決，讓黨員全面融入安全管控全流程。

所屬永登一期60萬千瓦項目采用架空集電線路。線路總長230多公里，集電線路鐵塔大部分在陡峭的山嶺上或山坡上，人員行走極其艱難，車輛更是無法通行。項目EHS管理崗黨員李爭同志深入一線，全過程盯控高空架線高風險作業(yè)。作業(yè)前組織進行安全培訓教育，作業(yè)過程中監(jiān)督旁站，有力保障該高風險作業(yè)安排平穩(wěn)推進。施工期間安全形勢良好，未發(fā)生一起安全事件，全面達成2023年度安全管控目標。

在瓜州基地組織開展“黨員安全知識我來講”活動，針對不同作業(yè)制定了專題培訓課件，組織班組及相關方開展多次安全培訓，包括檢修作業(yè)存在的危險點、同行業(yè)警示案例學習、安全警示教育視頻觀看等，基地的安全管理水平不斷提高?；攸h員帶頭開展技術培訓活動，重點對常見故障分析及處理方法等進行培訓，采取理論學習與實踐作業(yè)相結合的學習研討方式，不斷提升全組技術能力。基地將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為推動安全生產、保障卓越運營的強大力量，扎牢了設備安全運行的堅實防線。截至4月底，瓜州基地風機故障率從2023年12月的0.056臺/次/月降至0.028臺/次/月，有力保障了電力生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

黨建+山地光伏運維探索新路徑

甘肅公司積極探索黨建融入生產經營工作的新方法、新措施。所屬永登光伏電站圍繞“輸出山地光伏管理經驗”的中心，充分發(fā)揮黨員“領頭雁”作用，激發(fā)紅色動力，動真格、亮真招，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效彰顯。

隨著光伏發(fā)電的主戰(zhàn)場轉移，現在是上山、下水、上屋頂。光伏場區(qū)不再是以前的平坦地勢，而是以山地、丘陵、塌陷地為主。永登光伏電站占地面積約27000余畝，線路總長230余公里，怎樣運維大型山地光伏電站，是對運維團隊的考驗。

運維團隊以“黨員責任區(qū)”創(chuàng)建為支點，圍繞山地光伏電站“光伏陣列布置分散，光伏區(qū)面積大，光伏區(qū)發(fā)、配電設備多，架空線路、電纜線路長”等運維難點問題，組織黨員及員工積極研究討論，制定出有效實施方案。利用光伏區(qū)發(fā)電單元分布地圖，發(fā)電單元內光伏方陣布局圖，準確定位組串、支架編號圖多層級地圖；做好35kV直埋電纜，直流電纜和低壓交流電纜埋設路徑埋設電纜標識樁，以此實現運維人員能夠迅速定位到故障光伏組串，場站處理設備故障時間從原5小時縮減至2小時，有效降低了設備故障時間及設備損失電量率指標。

電站組織編制光伏廠區(qū)運檢制度，結合現場實際情況確定巡檢周期，按照巡檢周期進行巡檢，每天通過監(jiān)控后臺對光伏區(qū)設備進行巡屏兩次。若發(fā)現停運或者故障設備，安排人員立即處理，護航設備平穩(wěn)運行。

黨員突擊隊攻堅克難的先鋒力量

2021年至2023年期間，部分新能源發(fā)電企業(yè)使用的某企業(yè)生產的W3600-168機型多次因葉片質量問題發(fā)生倒塔事故。甘肅公司對此高度重視，加強與廠家溝通協調，對在安北風電場使用該機型的6臺風機經兩次下塔維修后，制定了更換風機方案，以避免類似事故發(fā)生。

黨員擔當先鋒。機組葉片更換涉及產品監(jiān)造、高風險安全管控、施工質量把關等工作，工作任務重、時間緊。為確保此項工作的順利進行，甘肅公司組建了一支黨員突擊隊，隊長由瓜州基地負責人擔任，成員由技術過硬的黨員組成，以黨員的責任擔當和專業(yè)技術，確保機組葉片更換工作順利完成。

盯牢設備制造。在葉片生產過程中，公司派遣黨員突擊隊成員駐廠監(jiān)造，建立葉片制造進度和質量日報告機制，對葉片生產過程進行全程跟蹤和監(jiān)督，監(jiān)造期間拒收12支不合格葉片，駐廠監(jiān)造效果明顯。

抓好施工質量。在葉片更換過程中，黨員突擊隊成員認真分析施工過程安全風險點和質量管控關鍵點，形成葉片吊裝作業(yè)指導書，并在施工過程中持續(xù)完善，輸出了風機吊裝安全風險管控指引；合理安排監(jiān)護值守人員，突擊隊成員放棄節(jié)假日休息，克服冬春寒冷天氣，實施塔下和塔上全過程作業(yè)監(jiān)督，對作業(yè)過程進行實時跟蹤和記錄，對各個關鍵環(huán)節(jié)進行把控，確保葉片更換工作安全開展。

在華潤電力甘肅公司的發(fā)展進程中，黨建工作與生產經營活動的深度融合成為了推動公司高質量發(fā)展的關鍵力量。公司黨委秉持“一個支部一面旗，一個黨員一盞燈”的理念，通過設立黨員“示范崗”、“責任區(qū)”和“突擊隊”，構建了一張覆蓋公司各場站、建設項目黨建工作與生產經營全過程的“崗”“區(qū)”“隊”網絡。這張網絡不僅為黨員“崗位建功”提供了最好平臺，而且為公司發(fā)展注入了新的活力。