新興際華集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司是新興際華集團(tuán)有限公司旗下唯一持牌金融機(jī)構(gòu)，于2021年1月獲批成立。公司第二黨支部（以下簡(jiǎn)稱黨支部）作為黨的基層組織，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻把握金融工作的政治性和人民性，圍繞公司“為成員單位提供高質(zhì)量金融服務(wù)、為集團(tuán)公司提供高效能司庫(kù)型管理”的發(fā)展定位，融入新興際華集團(tuán)“我是黨員我自豪、我是黨員我擔(dān)當(dāng)、我的崗位我盡責(zé)”主題活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“三我”主題活動(dòng)），找準(zhǔn)提升黨建與業(yè)務(wù)融合效果的“四把鑰匙”，通過加強(qiáng)政治建設(shè)、規(guī)范黨支部管理、聚焦中心任務(wù)、打造清廉金融，充分發(fā)揮前中后臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，助力公司打造新興際華集團(tuán)輔助管理支撐和金融服務(wù)中樞。

第一把“鑰匙”：向政治信念要?jiǎng)恿Γ瑘?jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

一是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育。黨支部堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。在堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、規(guī)范化、實(shí)效化的基礎(chǔ)上，著力把政治理論知識(shí)與國(guó)家大政方針、集團(tuán)戰(zhàn)略要求、公司重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。黨支部共組織集中學(xué)習(xí)43次，形成學(xué)習(xí)研究、推進(jìn)落實(shí)、整改提升的工作閉環(huán)。

二是堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到黨支部和聯(lián)系部門為全體黨員講授黨課。黨支部書記領(lǐng)學(xué)國(guó)資委司庫(kù)體系建設(shè)文件精神，結(jié)合集團(tuán)“新際通”司庫(kù)建設(shè)重難點(diǎn)，為項(xiàng)目開展建言獻(xiàn)策并推動(dòng)系統(tǒng)落地。

三是持續(xù)推進(jìn)“三我”主題活動(dòng)。黨支部推動(dòng)“三我”主題活動(dòng)走深走實(shí)，引導(dǎo)黨員群眾“明職責(zé)、強(qiáng)合規(guī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”。結(jié)合“三我”主題活動(dòng)開展多場(chǎng)基層大討論，思考集團(tuán)要求和企業(yè)需求；以“能做到、做得到、可量化”為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)干部職工承諾踐諾，鼓勵(lì)將“資金服務(wù)零差錯(cuò)”、“日初日終對(duì)賬率100%”、“人工響應(yīng)15分鐘”等量化指標(biāo)落實(shí)在各自的任務(wù)清單中。

第二把“鑰匙”：向規(guī)范黨建要定力，提高基層黨建質(zhì)量

一是支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。黨支部嚴(yán)格按照工作條例要求選舉配齊支部委員，按期做好換屆工作，優(yōu)化組織設(shè)置，保證黨的基層組織建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。黨支部巧用“黨建云”平臺(tái)及“智慧黨建”網(wǎng)銀系統(tǒng)，做好黨建數(shù)據(jù)信息化管理。在日常工作中，黨支部加強(qiáng)與上級(jí)黨委溝通，做到有制必依、有章必循，上報(bào)請(qǐng)示報(bào)告、心得體會(huì)、專項(xiàng)報(bào)告等近百篇。

二是組織生活正常化。黨支部按期召開組織生活會(huì)及民主評(píng)議黨員活動(dòng)，參會(huì)黨員深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，形成檢視問題清單及整改措施。青年黨員感慨：“組織生活會(huì)紅紅臉、出出汗，不流于形式才更深入人心，我更加明確了未來努力的方向！”黨支部多年開展?jié)M意度測(cè)評(píng)，黨員群眾對(duì)黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)、支部工作綜合評(píng)價(jià)、支委會(huì)工作、支部服務(wù)黨員效果、維護(hù)穩(wěn)定工作的滿意度均為100%。

三是陣地建設(shè)規(guī)范化。黨支部注重開展多種形式的黨員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，運(yùn)用H5等多媒體形式，組織開展黨建知識(shí)線上競(jìng)賽，評(píng)選“學(xué)習(xí)達(dá)人”和“學(xué)習(xí)能手”。積極與單位所在地關(guān)北街社區(qū)黨委開展聯(lián)建，慰問消防官兵，踐行集團(tuán)姓軍為民的紅色基因。安排專人做好發(fā)展黨員工作，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，號(hào)召多名一線員工向黨組織靠攏，多維融合黨建陣地。

第三把“鑰匙”：向重點(diǎn)任務(wù)要戰(zhàn)斗力，深入推進(jìn)“黨業(yè)融合”

一是夯實(shí)資金管理基礎(chǔ)。2021年，財(cái)務(wù)公司成立初期，黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為“錨”，落實(shí)“黨建專項(xiàng)課堂”方案，組織業(yè)務(wù)部門黨員帶頭加班加點(diǎn)，構(gòu)建集團(tuán)資金集中管理體系、設(shè)計(jì)集團(tuán)資金結(jié)算規(guī)則、完善集團(tuán)資金監(jiān)控職能，為298家成員單位開戶，完成513個(gè)銀行賬戶授權(quán)，平穩(wěn)完成新老資金池過渡遷移，圓滿完成財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)首年工作。

二是強(qiáng)化金融支撐服務(wù)。2022年，黨支部堅(jiān)持“三我”主題活動(dòng)為“綱”，發(fā)掘黨員、積極分子、群眾主觀能動(dòng)性，貫徹落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，保障集團(tuán)資金運(yùn)行支撐服務(wù)。疫情期間，黨支部帶動(dòng)一線干部職工確?！皟牲c(diǎn)一線”前往公司輪流值班，實(shí)現(xiàn)“居家+現(xiàn)場(chǎng)”、“線上+線下”有機(jī)結(jié)合。值班同志承擔(dān)數(shù)倍于常規(guī)工作日的結(jié)算經(jīng)辦及U盾審核業(yè)務(wù)，仍堅(jiān)持做到全時(shí)段不間斷滿足集團(tuán)及成員單位的資金結(jié)算需求，及時(shí)為遇到困難的企業(yè)開辟快捷通道，既滿足崗位權(quán)限有效分離又有效支撐集團(tuán)付款渠道的運(yùn)行暢通。封控期間，共完成線上資金結(jié)算8.53萬(wàn)筆，交易規(guī)模達(dá)到1，067.95億元?！翱蛻魳I(yè)務(wù)指令下達(dá)，我們使命必達(dá)。”黨支部將金融機(jī)構(gòu)責(zé)任擔(dān)當(dāng)落在每一天值班、每一筆業(yè)務(wù)、每一次溝通，做好集團(tuán)及各級(jí)成員單位的資金服務(wù)后盾，努力與客戶形成合力。

三是堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。2023年，黨支部深化“三我”主題活動(dòng)要求，將黨建工作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合并扎實(shí)部署，聚焦“新際通”司庫(kù)體系建設(shè)大局，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。與上市公司探索構(gòu)建二級(jí)資金池，推動(dòng)票據(jù)資源集中，完善資金結(jié)算閉環(huán)管理規(guī)則，聚焦構(gòu)建資金結(jié)算主渠道。連續(xù)多年12月31日，黨支部覆蓋部門員工堅(jiān)守在本職崗位迎接新年，資金歸集、結(jié)算、對(duì)賬、日切，直至本年度的最后一秒；在新年第一天認(rèn)真核對(duì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，在密密麻麻的數(shù)據(jù)中沖刺年終核算。黨支部全員以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展，深化黨建促經(jīng)營(yíng)。

四是積極開展黨建聯(lián)建共建。黨支部充分立足財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)金融賦能者的功能定位，與同行業(yè)先行者加強(qiáng)全方位交流和探討，積極開展黨建聯(lián)建共建，與中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)公司、合作商業(yè)銀行開展黨支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建，以“理論同學(xué)、組織同建、品牌同筑、服務(wù)同行、成效同享”為原則，實(shí)現(xiàn)黨組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)。在活動(dòng)中充分研討，探索財(cái)務(wù)公司在資金歸集和資金管理方面發(fā)揮最大效用的工作路徑，探索公司實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值和價(jià)值創(chuàng)造，踐行金融賦能，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高效能發(fā)展。

第四把“鑰匙”：向合規(guī)經(jīng)營(yíng)要保障力，打造公司清廉金融文化品牌

一是加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理。黨支部以保障集團(tuán)資金安全、加強(qiáng)合規(guī)管理為主線，深入學(xué)習(xí)人民銀行、國(guó)家金融監(jiān)督管理總局對(duì)金融機(jī)構(gòu)的差異化監(jiān)管要求，發(fā)掘“三道防線”工作動(dòng)力。黨支部覆蓋部門為公司內(nèi)控管理提升及優(yōu)化工作貢獻(xiàn)力量，形成“一圖兩庫(kù)三冊(cè)”成果；推動(dòng)審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)督有機(jī)貫通，對(duì)業(yè)務(wù)操作及管理流程實(shí)施穿行測(cè)試；針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成管理建議，彰顯“以改促治”。各項(xiàng)合規(guī)舉措鞏固黨建基礎(chǔ)，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為公司可持續(xù)發(fā)展做好有力保障。

二是塑造清廉金融文化。黨支部積極發(fā)揮基層黨建職能，樹牢清廉金融監(jiān)督保障，構(gòu)建前臺(tái)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、審計(jì)紀(jì)檢等“一盤棋”格局，落實(shí)常態(tài)化一體化大監(jiān)督工作機(jī)制。厚植清廉金融文化理念，參加系統(tǒng)內(nèi)黨建交流，組織廉潔文化培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗聯(lián)席會(huì)議講話精神，用一系列清廉創(chuàng)建行動(dòng)凈化金融“源頭活水”。縱深推進(jìn)清廉文化建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)紀(jì)委要求，上下聯(lián)動(dòng)，由公司紀(jì)檢委員、紀(jì)檢監(jiān)督部、黨支部紀(jì)檢委員組成學(xué)習(xí)小組，組織集中學(xué)習(xí)、參加聯(lián)席座談會(huì)超過30次。

（作者系新興際華集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司第二黨支部書記、結(jié)算業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)）