恒豐銀行煙臺分行黨委認(rèn)真落實(shí)中央、省委關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見，著眼事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，常態(tài)化抓好年輕干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用等工作，為推進(jìn)全行高質(zhì)量發(fā)展提供充足人才儲備，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)精、自身要求嚴(yán)的高素質(zhì)年輕化金融干部隊伍，為分行源源不斷注入“新鮮血液”，持續(xù)增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)與活力。

優(yōu)化完善選人用人渠道豐富年輕干部培養(yǎng)路徑

做好源頭儲備。實(shí)施“青苗”計劃，建立“青苗”人才庫，每年從新入行的高校畢業(yè)生以及參加工作滿2年的青年員工中選取一定數(shù)量28歲及以下好苗子入庫，積極開展“傳幫帶”、“導(dǎo)師制”、“1+1”、“N+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務(wù)幫帶、經(jīng)驗(yàn)相授，促進(jìn)年輕員工快速成長。

動態(tài)分層管理。每年開展1次年輕干部隊伍現(xiàn)狀分析及能力素質(zhì)綜合研判，按照專業(yè)崗位、稟賦特性、工作履歷、實(shí)績表現(xiàn)等因素抓好分層分類管理，保證“近期可用、中期培養(yǎng)、長期關(guān)注”三支隊伍層次分明。通過專題調(diào)研、日常考核、平時了解等方式，掌握年輕干部的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、成長狀態(tài)等情況。按照管理、專業(yè)、銷售、技能等崗位類別劃分，對28歲到32歲以及28歲以下兩個年齡段全日制本科及以上學(xué)歷員工，按條線分類制定培養(yǎng)方案和成長檔案，常態(tài)化跟蹤反饋，形成培養(yǎng)閉環(huán)。

實(shí)施多元發(fā)展。暢通管理類、專業(yè)類、銷售類、技能類人才晉升通道，為年輕干部成長架設(shè)新梯子，持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長路徑。每年根據(jù)分行發(fā)展需要及干部員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，及時補(bǔ)充、定期更新后備人才庫。建立中層年輕干部資源庫，及時將35歲以下分行職能部門、二級分行、支行班子層級正副職和30歲以下二級分行、同級支行內(nèi)設(shè)部門正副職擇優(yōu)納入資源庫。

拓寬選任渠道。在抓好組織選拔的基礎(chǔ)上，積極探索、有序推進(jìn)經(jīng)營管理人才市場化選聘。加大職能部門和經(jīng)營單位、二級分行和分支機(jī)構(gòu)干部交流力度，加大前中后臺不同崗位類別之間干部交流力度，逐步建立橫向到邊、縱向到底的交流機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)干部隊伍活力。

優(yōu)化完善系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制全面提高年輕干部能力素質(zhì)

強(qiáng)化政治歷練。把旗幟鮮明講政治融入年輕干部教育培訓(xùn)全過程。分行組織的各類培訓(xùn)班次均建立學(xué)員臨時黨支部，設(shè)置黨性教育課程，1周以上的班次要安排學(xué)員進(jìn)行黨性分析。每年有計劃地選派年輕干部參與政治生態(tài)監(jiān)督檢查、非現(xiàn)場檢查、黨建考核檢查等工作，提高政治建設(shè)本領(lǐng)。每年有計劃的推薦選派一定數(shù)量的年輕干部到省委黨校恒豐分校和黨性教育基地等主渠道主陣地參加培訓(xùn)，注重在培訓(xùn)中考察識別干部。各單位嚴(yán)格落實(shí)分行教育培訓(xùn)計劃，確保每人每年參加培訓(xùn)累計不少于12天或90學(xué)時。

強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。把實(shí)踐鍛煉作為推動年輕干部成長的前沿陣地，新錄用畢業(yè)生必須安排到經(jīng)營單位見習(xí)鍛煉“墩墩苗”，沒有基層經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員掛職輪訓(xùn)“接地氣”，優(yōu)秀年輕干部必須經(jīng)受實(shí)踐鍛煉“壓擔(dān)子”，新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。每年挑選一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部到總分行職能部門掛職、到經(jīng)營一線掛職。通過干部交流、掛職鍛煉等方式，有針對性的給年輕干部壓擔(dān)子、加任務(wù)，提高駕馭全局和處理復(fù)雜問題的水平。

強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，開展“崗位勝任力”評估，根據(jù)評估結(jié)果開展精準(zhǔn)化、個性化培訓(xùn)，把對公、零售負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，突出問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合等多種方式，分期分批常態(tài)化開展專業(yè)能力培訓(xùn)。每年按要求選派一定數(shù)量的年輕干部參加總行“兩大工程”“六石計劃”培訓(xùn)課程。每年安排100名左右年輕干部參加有前瞻性、實(shí)踐性和崗位適配性的培訓(xùn)班。鼓勵年輕干部盡快考取相關(guān)職業(yè)資格證書，積極參加更高層次的學(xué)歷學(xué)位教育。

優(yōu)化完善知事識人機(jī)制以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

突出政治考察。牢牢把握政治標(biāo)準(zhǔn)體檢關(guān)，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，建立年輕干部政治素質(zhì)檔案，詳細(xì)記錄干部政治表現(xiàn)情況，多渠道、全方位了解干部日常表現(xiàn)和政治素質(zhì)，全面客觀準(zhǔn)確評價干部。對政治上不合格的實(shí)行“一票否決”。

突出一線考察。注重在一線發(fā)現(xiàn)識別干部，突出基層和一線導(dǎo)向。突出對各條線在項目營銷、勞動競賽等活動中多次排名靠前的優(yōu)秀年輕干部重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)。豐富干部推薦機(jī)制，將“內(nèi)部推”和“外部推”、“平時推”和“集中推”相結(jié)合，通過黨委選拔、基層黨組織推薦、公開競聘遴選、條線推薦、個人自薦等多種途徑，健全好干部及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)儲備、及時使用的全鏈條機(jī)制，讓優(yōu)秀年輕干部及早脫穎而出。

破除隱形資歷。大膽破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的用人思想，不唯臺階、不唯資歷，對成熟度高、表現(xiàn)優(yōu)秀、富有潛力的年輕干部，在職務(wù)調(diào)整、職級晉升、評先樹優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。打破部門界限、條線界限，多渠道多領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)識別、統(tǒng)籌調(diào)配使用優(yōu)秀年輕干部資源。對年度考核連續(xù)多次為優(yōu)秀等次、連續(xù)多次被評為最美奮斗者，在市場開拓前沿、經(jīng)營困難機(jī)構(gòu)工作業(yè)績突出者，在關(guān)鍵時刻、重大專項任務(wù)、重大改革任務(wù)中表現(xiàn)突出并做出突出貢獻(xiàn)者，符合任職資格條件的前提下，優(yōu)先提拔使用。

優(yōu)化完善從嚴(yán)管理機(jī)制加強(qiáng)全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督

從嚴(yán)監(jiān)督管理。健全完善年輕干部政治素質(zhì)監(jiān)督檔案，嚴(yán)把年輕干部政治關(guān)，強(qiáng)化對年輕干部工作的監(jiān)督。加強(qiáng)履職情況的跟進(jìn)監(jiān)督，了解年輕干部在工作中的精神狀態(tài)、能力水平和工作業(yè)績。

加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)。健全完善黨（總）支部主要負(fù)責(zé)同志與年輕干部談心談話、新員工導(dǎo)師制等制度辦法。每年至少召開1次年輕干部座談會，聽取工作和生活方面意見。每年黨（總）支部主要負(fù)責(zé)同志與年輕干部談心談話不少于1次，定期了解年輕干部的思想情況。對異地交流或外派任職的年輕干部，有針對性地幫助解決實(shí)際困難，提升干部的歸屬感與忠誠度。

做實(shí)能上能下。堅持動態(tài)管理、有進(jìn)有出，根據(jù)考核和日常評估等情況，推動年輕干部能上能下。對“不能干、不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)”零容忍，真正做到有為者有位、平庸者讓位、不為者失位。既抓正向激勵，激勵擔(dān)當(dāng)作為，及時大膽使用；又抓制度執(zhí)行，從嚴(yán)調(diào)整工作不在狀態(tài)、不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部。

激勵擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，對年輕干部在工作中的失誤，加強(qiáng)辯證分析、綜合研判，對失誤錯誤進(jìn)行綜合分析，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的年輕干部撐腰鼓勁，為受到不實(shí)反映的年輕干部澄清正名、消除使用顧慮。

（作者單位：恒豐銀行煙臺分行）