［摘 要］隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的加快，鋼材貿(mào)易企業(yè)得到空前發(fā)展。伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)量的增長，企業(yè)財務(wù)管理將面臨更多的風(fēng)險。鋼材貿(mào)易企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要對原有的財務(wù)管理模式進行思考和創(chuàng)新，不斷提升自身抵御風(fēng)險的能力。因此，本文提出了一些風(fēng)險防控策略，希望能夠?qū)︿摬馁Q(mào)易企業(yè)有所幫助。

［關(guān)鍵詞］鋼材貿(mào)易企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；防控

［中圖分類號］F27 文獻標(biāo)志碼：A

隨著全球經(jīng)濟一體化的加深，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變。尤其是對于鋼材貿(mào)易這一領(lǐng)域，由于其涉及資金量大、供應(yīng)鏈復(fù)雜等特點，財務(wù)管理風(fēng)險防控顯得尤為重要。有效的風(fēng)險防控不僅能減少企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生的損失，更能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，提升企業(yè)的競爭力。

1 鋼材貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理的概念及特征

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及企業(yè)的資金管理、投資決策、成本控制、風(fēng)險管理等多個方面。鋼材貿(mào)易企業(yè)由于業(yè)務(wù)的特殊性，財務(wù)管理具有更為重要的地位和作用。

鋼材貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)管理是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，對資金流動和相關(guān)財務(wù)活動進行全面管理的過程；它以市場為導(dǎo)向，以貨幣為主要計量單位，通過一系列財務(wù)技術(shù)和方法，對企業(yè)的財務(wù)活動進行科學(xué)規(guī)劃、有效控制和合理評價，目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化［1］。

鋼材貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理具有以下特征。第一，復(fù)雜性。鋼材貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及多個環(huán)節(jié)，包括采購、倉儲、運輸、銷售等，每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于鋼材價格受多種因素影響，如供求關(guān)系、政策變化、國際市場波動等，使得企業(yè)的財務(wù)管理更為復(fù)雜。第二，高風(fēng)險性。鋼材貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自市場風(fēng)險和信用風(fēng)險。市場風(fēng)險是指鋼材價格波動帶來的風(fēng)險，而信用風(fēng)險則是指客戶違約或拖欠貨款帶來的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦失控可能會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。第三，資金密集性。鋼材貿(mào)易企業(yè)需要大量的資金來支持其業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，如采購原材料、支付運費、加工費、客戶拖欠貨款等。第四，涉稅環(huán)節(jié)多。鋼材貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及多個稅種，如增值稅、印花稅、所得稅等，財務(wù)管理的一個重要方面就是合理規(guī)劃稅收支出，確保企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險得到有效控制。第五，決策依賴性強。鋼材貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營決策往往依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。例如，企業(yè)需要根據(jù)市場行情調(diào)整采購策略，這就需要財務(wù)部門提供相關(guān)的成本和利潤數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。

2 鋼材貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控的重要性

2.1 保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性

第一，財務(wù)管理風(fēng)險防控有助于企業(yè)做出更明智的決策。通過識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p輕或避免這些風(fēng)險，從而在決策過程中獲得更大的靈活性。對于鋼材貿(mào)易企業(yè)，準(zhǔn)確的庫存管理、有效的現(xiàn)金流控制以及精明的價格風(fēng)險管理都是至關(guān)重要的。通過財務(wù)管理風(fēng)險防控，企業(yè)可以更好地管理這些關(guān)鍵領(lǐng)域，從而做出更明智的商業(yè)決策。

第二，財務(wù)管理風(fēng)險防控有助于提高企業(yè)的競爭力。在高度競爭的市場環(huán)境中，能夠有效地管理財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)往往能更穩(wěn)定地運營，并在競爭中占據(jù)更有利的地位。通過持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理流程，企業(yè)可以降低運營成本、提高運營效率，增強自身的競爭力。

第三，財務(wù)管理風(fēng)險防控有助于增強企業(yè)的可持續(xù)性。可持續(xù)性要求企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也要關(guān)注環(huán)境、社會和公司治理等因素。通過評估環(huán)境風(fēng)險、掌握國家稅收法律，加強公司治理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性。

2.2 防范信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險

一方面，鋼材貿(mào)易公司往往通過向銀行或其他非金融機構(gòu)借款來實現(xiàn)融資，需要進行信用擔(dān)?；蛘咄ㄟ^信用渠道進行交易。在這種情況下，企業(yè)借貸過程中若出現(xiàn)借款方無法按時償還貸款的情況，就會面臨信用風(fēng)險。為此，企業(yè)需要做到兩點：第一，加強自身信用風(fēng)險管控，做好資金需求預(yù)算，及時收回應(yīng)收賬款，償還銀行、企業(yè)間借款；第二，加強客戶信用風(fēng)險評估，針對不同客戶采取妥善的授信額度管理，降低企業(yè)在貿(mào)易過程中遭受信用損失的風(fēng)險［2］。此外，企業(yè)還可以建立穩(wěn)固的收款制度和追收機制，以提高催款效率，防范信用風(fēng)險的發(fā)生。另一方面，鋼材市場的波動性較大，價格和供需情況的變動可能導(dǎo)致企業(yè)面臨資金流動性壓力。在財務(wù)管理風(fēng)險防控中，企業(yè)可以通過細(xì)致的財務(wù)計劃和預(yù)測合理安排資金，及時做出投資和融資決策，以保持企業(yè)資金的流動性。同時，企業(yè)還應(yīng)建立健全的現(xiàn)金流管理體系，定期進行現(xiàn)金流預(yù)測和風(fēng)險評估，確保企業(yè)具備足夠的現(xiàn)金儲備應(yīng)對可能出現(xiàn)的流動性緊張情況。

3 鋼材貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險類型

3.1 現(xiàn)金流風(fēng)險

現(xiàn)金流風(fēng)險是鋼材貿(mào)易企業(yè)面臨的一種常見風(fēng)險。作為資金密集型行業(yè)，鋼材貿(mào)易企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時需要墊付大量資金，如果不能及時收回這些資金，企業(yè)將無法支付供應(yīng)商的貨款，從而引發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險。一般情況下，鋼材交易都會涉及較大的金額，資金不能及時收回，會影響后續(xù)相關(guān)活動的開展，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，破壞企業(yè)的形象，影響企業(yè)的信譽，嚴(yán)重時很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.2 往來及存貨風(fēng)險

隨著各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)化的精細(xì)，鋼材貿(mào)易的訂單也趨向于定制，不再僅僅原卷供貨，更多鋼貿(mào)企業(yè)趨向于給下游企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的服務(wù)，如對加工環(huán)節(jié)品質(zhì)的要求、對外包裝的要求、退換貨的要求，若是下錯訂單或加工單，容易引發(fā)往來及存貨風(fēng)險，造成資金浪費，使企業(yè)資金不能正常周轉(zhuǎn)，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)可能出現(xiàn)貨款拖延的情況，導(dǎo)致貨款回收慢，且時間長，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

3.3 融資風(fēng)險

由于鋼材貿(mào)易需要足夠的資金支持，在交易開始前期，企業(yè)可能資金不足，并需要通過各種方式籌集。出現(xiàn)這種情況的原因是鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的需求量往往比較大，在批量采購過程中，供應(yīng)商會在價格上給予一定的優(yōu)惠，通常情況下，在向廠商訂貨時需要全額支付款項，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況?？蛻粼谑盏戒摬闹笮枰M行驗收才能付款，這樣就會延長資金結(jié)算的時間，在市場形勢影響較大的情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)逾期回款的情況。

鋼材貿(mào)易企業(yè)常用的籌集資金方式包括自有資金和外部融資兩種。自有資金是指企業(yè)通過日常經(jīng)營所得利潤來維持正常運轉(zhuǎn)，但鋼貿(mào)交易的利潤率通常較低，通常不超過3 %，甚至更低。小型鋼貿(mào)企業(yè)由于資金積累速度更慢，要想通過利潤提升發(fā)展速度是較難的［3］。因此，外部融資就成了鋼貿(mào)融資的主要手段，但存在一定的風(fēng)險。第一，聯(lián)貸聯(lián)保風(fēng)險。該風(fēng)險是指多個借款人組成一個聯(lián)合體向金融機構(gòu)申請貸款，每個借款人在這個聯(lián)合體中既是獨立的個體，也與其他借款人相互關(guān)聯(lián)。他們需要共同承擔(dān)其他借款人的債務(wù)責(zé)任，如果某個借款人無法償還債務(wù)，其他借款人需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。市場經(jīng)濟形勢好的情況下，出現(xiàn)貸款風(fēng)險的概率較低，反之，則會影響聯(lián)合體中的其他成員。這種貸款方式通常適用于中小型鋼貿(mào)企業(yè)，雖然能夠幫助其解決資金問題，但卻使融資方和擔(dān)保方之間的關(guān)系變得更加復(fù)雜。第二，資金挪用風(fēng)險。通常情況下，鋼貿(mào)行業(yè)的利潤較低且透明度高，一些企業(yè)為了獲得高利潤，會將銀行貸款用在其他地方，如進行房地產(chǎn)投資、理財?shù)?，一旦?jīng)濟下行，不僅會影響企業(yè)的信譽，還會帶來資金風(fēng)險，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。第三，經(jīng)營風(fēng)險。在鋼貿(mào)行業(yè)中，中小企業(yè)占比較高，競爭相對激烈。也因此，一些企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，防范風(fēng)險能力弱，如果不能及時得到金融機構(gòu)的資金支持或者款項回收延時，可能會對企業(yè)的運營造成嚴(yán)重影響。

4 鋼材貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控策略

4.1 轉(zhuǎn)變管理觀念

鋼材貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)管理觀念需要順應(yīng)時代潮流。鋼材貿(mào)易企業(yè)需要注重加強對現(xiàn)金的管理、賬務(wù)清理等方面的工作，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而更好地適應(yīng)市場競爭和經(jīng)濟環(huán)境的變化。鋼材貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)金流是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此合理利用現(xiàn)金將有助于企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。加強現(xiàn)金管理需要從日常管理、風(fēng)險控制等多個方面入手，例如，明確企業(yè)的收入來源和支出去向，根據(jù)企業(yè)的資金需求制定合理的資金計劃；同時，推行全員參與的節(jié)約支出和控制成本的制度，實施清理庫存、減少存貨積壓等措施，從而實現(xiàn)資金回籠和有效利用。另外，長期以來，由于市場發(fā)展快速，管理不善等原因，企業(yè)的賬務(wù)存在異常、漏報、冗余等諸多問題，造成企業(yè)財務(wù)狀況不明朗，進而影響企業(yè)經(jīng)營。因此，加強賬務(wù)清理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要途徑。企業(yè)可以制定相關(guān)清理方案和時間表，確保清理工作的順利推進。例如，對賬務(wù)異常和漏報的數(shù)據(jù)進行核查和糾正，同時剔除已經(jīng)過期、重復(fù)和無用的賬務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)賬務(wù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。

4.2 構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

準(zhǔn)確預(yù)判財務(wù)風(fēng)險是確保財務(wù)管理風(fēng)險防范有效性的關(guān)鍵，可以降低財務(wù)風(fēng)險的影響，減少經(jīng)濟損失，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化?？茖W(xué)技術(shù)已在各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，特別是信息技術(shù)為眾多企業(yè)的發(fā)展提供了強大的技術(shù)支撐。在財務(wù)風(fēng)險防范過程中，鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)加強信息技術(shù)的應(yīng)用，并充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，以更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要建立信息化管理系統(tǒng)，使各個部門能夠有效合作，并利用數(shù)據(jù)模型設(shè)置資金預(yù)算、支出等環(huán)節(jié)的預(yù)警點［4］。另外，企業(yè)各部門要清楚風(fēng)險防控目標(biāo)，如采購和銷售價格的把控、產(chǎn)品品質(zhì)的把控、運輸過程中細(xì)節(jié)的把控、客戶售后的處理等，發(fā)揮集中優(yōu)勢，明晰各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，以確保業(yè)財相關(guān)工作的順利進行。此外，應(yīng)收賬款的賬齡分析法在應(yīng)對各個客戶的欠款時，也顯得尤為重要，財務(wù)人員要針對應(yīng)收賬款提供精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，在風(fēng)險發(fā)生的時候，如不能及時追回債務(wù)，相關(guān)人員要及時制定應(yīng)對策略，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。

4.3 提高企業(yè)的風(fēng)險管理意識

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理需求，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，常常會忽略一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展。為此，一方面，鋼貿(mào)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理觀念，提高風(fēng)險管理意識。企業(yè)管理層要全面了解、掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的真實工作狀態(tài)，并根據(jù)上一階段的財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)目前的實際發(fā)展?fàn)顩r進行把控，對目前市場環(huán)境中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以及對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響進行預(yù)判，以提前制定風(fēng)險防范策略，減少經(jīng)濟損失，企業(yè)需要橫向、縱向?qū)Ρ?，從而制定更有利的發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)要圍繞財務(wù)管理對各個崗位的人員進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，可以采用多樣化的培訓(xùn)方式，如邀請相關(guān)人士開展講座會議，分享財務(wù)管理風(fēng)險防范的經(jīng)驗和心得，以提高全體員工的風(fēng)險管理意識，在后續(xù)開展業(yè)務(wù)過程中，使其能夠從多個角度對風(fēng)險進行分析。企業(yè)要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防范的定義和要求，可以利用科學(xué)手段識別風(fēng)險，也可以根據(jù)自身的實際情況購買或開發(fā)財務(wù)管理軟件，提高工作效率，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.4 完善財務(wù)風(fēng)險防范體系

內(nèi)部控制是鋼貿(mào)企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式限制，加強各部門聯(lián)系的重要手段。鋼貿(mào)企業(yè)要針對傳統(tǒng)制度中存在的缺陷，有針對性地優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，為財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的開展提供依據(jù)，對員工的行為進行約束，確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中不會發(fā)生失真現(xiàn)象。同時要建立責(zé)任機制，避免出現(xiàn)問題時發(fā)生互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。如果把企業(yè)比作一個流水線，那么企業(yè)的各個部門就是流水線上的每一道工序，需要分清職責(zé)與任務(wù)，才能配合著往前發(fā)展。鋼貿(mào)企業(yè)可以通過借鑒歷史案例的經(jīng)驗，針對不同風(fēng)險類型采取應(yīng)對策略，以最大限度地減少潛在的經(jīng)濟損失。此外，企業(yè)可以組建一個專門的風(fēng)險防范團隊，在明確工作責(zé)任后，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警，以確保各項經(jīng)濟活動的穩(wěn)定推進。

4.5 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

鋼貿(mào)企業(yè)可以通過資本結(jié)構(gòu)調(diào)整來降低財務(wù)風(fēng)險，包括增加股本比例、調(diào)整債務(wù)比例等。通過增加股本比例，鋼貿(mào)企業(yè)可以降低債務(wù)負(fù)擔(dān)，減少債務(wù)風(fēng)險；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。鋼貿(mào)企業(yè)可以考慮采取發(fā)行債券、吸引長期貸款等方式，以分散債務(wù)風(fēng)險，并降低利息成本。同時，鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制，在經(jīng)營過程中有效管理資金。為此，企業(yè)可以制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算，進行每月或每季度的財務(wù)預(yù)測和分析，及時調(diào)整資金分配計劃。通過科學(xué)合理地分配和利用資金，可以降低財務(wù)風(fēng)險，并提高企業(yè)的反應(yīng)能力和靈活性。此外，鋼貿(mào)企業(yè)還可以通過合理的資產(chǎn)配置來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以選擇投資長期穩(wěn)定回報的項目，如發(fā)展新產(chǎn)品、擴大市場份額等，以提高企業(yè)盈利能力［5］。同時，鋼貿(mào)企業(yè)也可以通過控制庫存和貸款催收等方式，規(guī)避資本鏈斷裂和現(xiàn)金流緊張等問題。在進行財務(wù)風(fēng)險防范的過程中，鋼貿(mào)企業(yè)還需要關(guān)注法律、稅收等方面的合規(guī)性，合規(guī)經(jīng)營和遵守相關(guān)法律法規(guī)可以有效減少財務(wù)風(fēng)險，并建立良好的企業(yè)形象和信譽。

4.6 建立監(jiān)督體系

健全的監(jiān)督體系，能夠確保各項制度和工作的有效落實，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。開展監(jiān)督工作時，要從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面進行。在內(nèi)部監(jiān)督方面，企業(yè)要積極促進業(yè)財融合，實現(xiàn)二者的相互促進和監(jiān)督，創(chuàng)造有利于開展監(jiān)督工作的氛圍，避免發(fā)生違規(guī)操作。在外部監(jiān)督方面，企業(yè)可以聘請會計師事務(wù)所審計財報或者聘請稅務(wù)師做企業(yè)的財稅指導(dǎo)，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展符合國家的法律法規(guī)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要全面了解國家出臺的相關(guān)政策，避免發(fā)生不必要的風(fēng)險。

5 結(jié)語

綜上所述，有效的財務(wù)風(fēng)險管理和防范對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。鋼貿(mào)企業(yè)要想促進自身的穩(wěn)定發(fā)展，就要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，構(gòu)建健全的風(fēng)險防范體系和預(yù)警機制，提高全體員工對風(fēng)險管理的認(rèn)識，并建立完善的監(jiān)督體系，確保財務(wù)風(fēng)險防范各項工作能夠得到有序開展

參考文獻

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