雅礱江流域水電開發(fā)有限公司錦屏水力發(fā)電廠（以下簡稱錦屏電廠）始終堅持以人為本，積極探索加快助力水電站青年員工成長的工作方法，通過健全獎勵機制、開展更接地氣的思政工作、營造暖潤人心的“若水文化”環(huán)境等舉措，引導錦屏電廠青年員工健康成長和不斷進步，對保障電廠安全生產(chǎn)、促進青年員工積極投身雅礱江流域水風光互補綠色清潔可再生能源示范基地建設起到了良好效果。

正視客觀環(huán)境重視青年員工需求

青年員工的訴求可分為兩種，一種是物質(zhì)上的，一種是精神上的。結合屬地特點，充分了解青年員工的需求，才能更精準的制定相應舉措，達到推動廣大青年員工成長的目標。

物質(zhì)需求。水電站地處深山峽谷中，遠離城市，工作和生活環(huán)境相對封閉，與外界接觸相對較少，加上電力生產(chǎn)特殊性，電廠人員每年四分之三的時間均需堅守現(xiàn)場，青年員工工作壓力較大，無法滿足員工對美好生活的向往。

精神需求。絕大多數(shù)青年人有思想、有理想，想要在電廠發(fā)展中實現(xiàn)個人價值的提升，想要有一番作為。由于發(fā)展機會有限，導致青年人缺少內(nèi)在的精神動力，久而久之就會產(chǎn)生“躺平”“側(cè)臥”等不良現(xiàn)象，也會滋生“懷才不遇”情緒甚至離職。

健全獎勵機制提升員工幸福感

錦屏電廠堅持目標導向，建立長效的獎勵機制，結合公司發(fā)展及電廠安全生產(chǎn)，為青年員工搭建平臺與舞臺，充分調(diào)動青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮青年員工的聰明才智。

好中選優(yōu)，豐富員工福利機制。結合公司多元化的薪酬結構，鼓勵員工在不同崗位上貢獻更大的價值，依據(jù)員工貢獻，進行差異化年度績效分配。工會結合不同屬地的員工需求，可選線上購物券、特色農(nóng)產(chǎn)品等，豐富員工福利菜單，并結合“建言獻策”、勞動競賽等平臺，優(yōu)化并加大內(nèi)部獎勵。

量身定制，創(chuàng)新培訓管理模式。培育形成“五階段+兩交叉+兩延伸”培訓模式和PDCA培訓閉環(huán)管理模式，充分發(fā)揮勞模、五一巾幗標兵、五一勞動獎章獲得者、集團金牌員工、電廠工匠等一大批優(yōu)秀技術人才的帶動作用，引導全員高效掌握新本領，夯實青年員工專業(yè)技能水平。結合公司發(fā)展，為新入職公司的大學生量身定制明確的職業(yè)發(fā)展方向和路徑，讓員工清晰認識公司建設前景及發(fā)展成果。

圍繞中心，構建創(chuàng)新創(chuàng)效體系。堅持以“服務現(xiàn)場安全生產(chǎn)”和“培養(yǎng)電力生產(chǎn)人才”兩條主線為創(chuàng)新目標開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術攻關工作，在省級勞模創(chuàng)新工作室的基礎上，增設4個部門級創(chuàng)新工作室，并根據(jù)創(chuàng)新項目設置創(chuàng)新小組，逐步形成了“1+4+N”的創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系，為青年員工提供科技創(chuàng)新、技術研究的平臺，幫助青年員工提高技能水平、深挖創(chuàng)新能力、實現(xiàn)自我價值，進一步增強他們的榮譽感與認同感，滿足自我實現(xiàn)的精神需求。

因地制宜，搭建成長成才舞臺。以黨建為牽引，創(chuàng)新融合“改革發(fā)展，黨員先行”工程和“青年精神素養(yǎng)提升”工程，引導青年員工立足崗位當先鋒、做表率。針對生產(chǎn)現(xiàn)場面臨的難點堵點問題，如GIL搶修，抽調(diào)電廠專業(yè)人員組建青年突擊隊進行攻堅克難，助力GIL自主檢修掌握核心技術的任務順利實現(xiàn)。以“若水暢壇”講堂為平臺，講述電廠三代水電人共同奮斗創(chuàng)業(yè)故事，引導青年員工為加速推進公司流域水風光一體化示范基地建設貢獻青年力量。

引領主流思想思政工作更接地氣

錦屏電廠以引領主流思想為前提，圍繞做好“三個度”，真正走進青年員工群體，答疑解惑，讓思想政治工作深入人心，為電廠高質(zhì)量發(fā)展凝聚動力。

學思想有維度。不斷加強青年黨員的黨性修養(yǎng)，進一步堅定廣大青年員工理想信念宗旨，持續(xù)鞏固強化“風清氣正、志潔行廉”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是用情感共鳴的語言。把部署、規(guī)定、文件、要求、大道理轉(zhuǎn)化為青年員工易接受的真切語言來講，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)場實際的辦法來做，轉(zhuǎn)化為能引發(fā)青年積極主動思考的方式來開展，轉(zhuǎn)化為形成廣大青年的共同意識意愿來推進。二是用多種多樣的形式。在方法上堅持全面系統(tǒng)學和重點突出學相結合，在對象上堅持領導帶頭學和全員跟進學相結合，在方式上堅持原文原稿學和創(chuàng)新載體學相結合。以“三會一課”制度、主題黨日為基礎平臺，以專題讀書班和主題黨課為重要載體，以網(wǎng)上黨校、黨員教育基地、黨支部示范活動室、同心亭、初心亭為主要陣地，給青年員工筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

講故事有溫度。充分利用公司微信公眾號和抖音短視頻等多媒體平臺對水電站工程建設、電力生產(chǎn)、職工工作生活進行宣傳，通過故事大賽、“坐標中國”主題宣傳片、“青年說”演講比賽等系列活動，以事件案例為切口、以典型人物為載體，以事物發(fā)展為脈絡，講好央企故事、講好雅礱江故事、講好錦屏故事，弘揚愛國主義精神，引導青年員工形成愛崗敬業(yè)正能量的成長氛圍。

化矛盾有速度?；饷苤饕ㄟ^線下“話療”方式進行，對于自我意識更為強烈的青年員工，不一味的批評教育，采取不厭煩、不邊緣化地疏導，及時給予講解回應，把公司重要決策部署宣貫做細做透，在春風化雨中使其對組織產(chǎn)生信賴感和認同感。一是組織開展青年員工座談會，全面了解職工思想動態(tài)和合理訴求，主動采取措施，消除員工心中的思想疙瘩。二是經(jīng)常組織電廠專責工程師下沉班組，說說經(jīng)歷的“老情況”，談談面臨的“新情況”；說說“老技術新用”，談談“新技術活用”，幫助青年員工逐步把每種設備、每項技能“吃透”，更好的服務現(xiàn)場技術工作。

堅持以人為本發(fā)揮人才更大效能

錦屏電廠充分依托現(xiàn)有的人力資源和技術力量，結合“建管結合”與“一廠兩站”，以實干促提升，并努力豐富員工業(yè)余生活，提升員工綜合素質(zhì)，多維度凝聚員工奮進力量。

文化深入人心。堅持以“若水文化”為引領，將傳承紅色基因、傳遞中國力量與“貢獻綠色清潔能源，服務國家戰(zhàn)略發(fā)展”為使命的“若水文化”和“錦屏精神”深度融合。從錦屏電廠建廠之初就開展“重溫崢嶸歲月，傳承錦屏精神”系列活動，旨在讓全體員工更加真切地感受到錦屏水電站工程所面臨的施工環(huán)境危險、施工布置難度大、工程技術復雜、建設管理難度大等世界級難題，充分吸收錦屏水電站工程建設形成的寶貴精神財富，提高員工“創(chuàng)一流”水電站的信心與決心、責任感與使命感。

群團凝聚人心。工會工作以員工為中心，真心實意為人民群眾辦實事、解難事，在面向基層、關愛員工、融入社會等方面持續(xù)發(fā)力。一是結合公司流域大講堂、集團故事大賽、集團微課大賽、青年說演講、文藝晚會匯報演出等舞臺，增強青年員工文化自信，充分發(fā)揮群團工作紐帶作用，凝聚、提升錦屏團隊的文化軟實力。二是注重傾聽一線員工的意見建議，努力解決員工“急難愁盼”問題，促進員工與電廠共發(fā)展，不斷提高全體員工的獲得感、幸福感、歸屬感和自豪感，并深入貫徹“健康中國2030”戰(zhàn)略，做好職業(yè)健康服務保障工作。三是搭建青年融入社會的“有愛”平臺，團總支組織青年員工與周邊三所學校開展了六一主題結對共建活動，并開展了專題科普講座、天文觀測教學等活動，累計惠及8000余名學生，引導青年走出廠區(qū)、走進社會、融入社會、回饋社會。

環(huán)境暖潤人心。以員工文體活動節(jié)和興趣小組常態(tài)化活動為基礎，創(chuàng)新實施了“工會+興趣小組”模式，不斷刷新參與人數(shù)和活動項目，豐富了文化陣地。持續(xù)創(chuàng)新宣傳形式、豐富宣傳內(nèi)容，利用當下主流的微視頻、微信圖文、微漫等方式開展宣傳。同時，做好“線上+線下”的“雙線程”宣傳，結合公司企業(yè)文化歌詞創(chuàng)作、宣傳視頻拍攝、主題書畫攝影等比賽，充分調(diào)動興趣小組青年員工創(chuàng)作的積極性。

青年員工是電廠安全生產(chǎn)的“能量源”，是流域水風光一體化基地建設的“生力軍”。錦屏電廠充分發(fā)揮黨建工作引領作用，加強思想道德建設，創(chuàng)新培訓管理模式，搭建學習成長平臺，在青年員工理想信念、紀律作風、身心健康、責任擔當?shù)确矫娉掷m(xù)發(fā)力，引導青年員工為加速推進雅礱江流域水風光互補綠色清潔可再生能源示范基地建設貢獻青年力量。

（作者單位：雅礱江流域水電開發(fā)有限公司）