中國(guó)石油西南油氣田分公司重慶相國(guó)寺儲(chǔ)氣庫(kù)有限公司黨委聚焦調(diào)峰保供的職責(zé)使命,始終堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨委工作的重點(diǎn),充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,積極探索黨建工作與中心任務(wù)深度融合的新路徑新方法,黨建根基更加牢固,創(chuàng)新引擎更加強(qiáng)勁,改革發(fā)展更加深入,保供作用更加凸顯,為公司在全面建設(shè)國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿儲(chǔ)氣庫(kù)新征程中提供了強(qiáng)勁動(dòng)能。
在政治引領(lǐng)上下功夫強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)
公司黨委始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位,深入貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神,全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,筑牢改革發(fā)展根基。
強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)精神和上級(jí)黨組織的工作部署,在公司實(shí)施合資合作過(guò)程中,堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái),將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程,明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,推動(dòng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。
加強(qiáng)理論武裝。編制下發(fā)《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)細(xì)則》《“第一議題”學(xué)習(xí)制度》,明確學(xué)習(xí)主題、學(xué)習(xí)方式、目標(biāo)效果,通過(guò)“理論+實(shí)踐”“集中+自學(xué)”“交流+研討”等多個(gè)維度,抓實(shí)理論、思考、研討、實(shí)踐四個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論成果融入思想、付諸行動(dòng)、見(jiàn)之成效,切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換為公司高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措。
踐行使命擔(dān)當(dāng)。積極踐行習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“能源的飯碗必須端在自己手里”“加強(qiáng)天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷(xiāo)體系建設(shè)”等重要指示批示精神,全力加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐,在相國(guó)寺儲(chǔ)氣庫(kù)成功建成國(guó)內(nèi)首套千萬(wàn)立方米三甘醇脫水裝置,最大日調(diào)峰能力提升至3800萬(wàn)立方米,同時(shí)在國(guó)內(nèi)儲(chǔ)氣庫(kù)中率先實(shí)現(xiàn)安全提壓全面達(dá)容,達(dá)容率100%,成為國(guó)內(nèi)氣藏型儲(chǔ)氣庫(kù)安全提壓運(yùn)行的典范。
在組織建設(shè)上下功夫夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基層基礎(chǔ)
公司黨委牢固樹(shù)立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,在打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板上下功夫,著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),推動(dòng)基層黨建質(zhì)量的提升。
建好建強(qiáng)基層組織。認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》,選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部班子,按期完成黨支部換屆選舉工作。每年開(kāi)展黨支部書(shū)記抓黨建工作現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)議,層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任。以黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)為抓手,建立“量化考評(píng)、分類(lèi)定級(jí)、動(dòng)態(tài)管理、晉位升級(jí)”管理機(jī)制,推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。近年來(lái),3個(gè)黨支部分別獲得中國(guó)石油西南油氣田分公司“示范黨支部”和“先進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
發(fā)揮先鋒模范作用。在基層黨支部中開(kāi)展劃分黨員責(zé)任區(qū)、建立黨員突擊隊(duì)活動(dòng)和黨員“亮身份、亮承諾、亮職責(zé)、亮作風(fēng)、亮形象”行動(dòng),覆蓋關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員和重點(diǎn)領(lǐng)域,通過(guò)踐行承諾、設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對(duì)幫扶和生產(chǎn)突擊等方式,引導(dǎo)和激勵(lì)廣大黨員在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)。堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,實(shí)現(xiàn)了“班班有黨員”目標(biāo)。近年來(lái),公司4名黨員榮獲中國(guó)石油“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào)。
相融互促雙向賦能。優(yōu)化績(jī)效考核體系,增加黨建工作考核評(píng)價(jià)權(quán)重,與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、干部使用硬掛鉤,破除就黨建抓黨建、就業(yè)務(wù)抓業(yè)務(wù)的“兩張皮”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)同頻共振。扎實(shí)推進(jìn)“黨建聯(lián)盟”建設(shè),先后與屬地政府、上級(jí)機(jī)關(guān)、科研院所、中國(guó)石油兄弟儲(chǔ)氣庫(kù)、業(yè)務(wù)外委單位和高校等單位黨組織簽訂聯(lián)盟共建協(xié)議,聯(lián)合開(kāi)展主題黨日活動(dòng),交流黨建工作經(jīng)驗(yàn),合力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)勁科技創(chuàng)新動(dòng)力,促進(jìn)企地融合共建。
在制度建設(shè)上下功夫提升高質(zhì)量發(fā)展的治理效能
公司黨委堅(jiān)持把制度建設(shè)擺在突出位置,從頂層設(shè)計(jì)入手,突出政治功能、導(dǎo)向作用,把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。
健全決策制度體系。建立以公司章程為核心、配套業(yè)務(wù)管理制度為支撐的“1+N”決策制度體系,修訂完善“三重一大”決策制度管理實(shí)施細(xì)則、董監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則等制度,建立黨委決策事項(xiàng)、前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單,厘清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的決策權(quán)責(zé)界面和行權(quán)路徑,形成權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
強(qiáng)化制度執(zhí)行考核。在制度學(xué)習(xí)上出實(shí)招,開(kāi)展“每月一講”活動(dòng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人輪流對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重點(diǎn)制度進(jìn)行解讀,做到崗位人員學(xué)習(xí)全覆蓋,為合規(guī)運(yùn)營(yíng)、提升治企效能打下基礎(chǔ)。在考核激勵(lì)上出實(shí)招,制定《過(guò)程考核評(píng)價(jià)細(xì)則及營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,把績(jī)效考核作為檢查制度執(zhí)行及重點(diǎn)工作落實(shí)的重要手段,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)。
在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫鍛造高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)
公司黨委認(rèn)真履行黨管干部、黨管人才的職責(zé),突出“管、育、選、用”四個(gè)環(huán)節(jié),著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍。把好政治關(guān),突出政治標(biāo)準(zhǔn)選好干部配強(qiáng)班子。優(yōu)化干部綜合考核評(píng)價(jià)體系,修訂完善《基層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》,樹(shù)立重品行、重實(shí)干、重實(shí)效的選人用人導(dǎo)向。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部基層間、基層與機(jī)關(guān)間、黨務(wù)與業(yè)務(wù)間交流,推動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子搭配更加合理。近年來(lái),公司共調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部19批次,干部崗位交流34人次,培養(yǎng)選拔干部30人,形成了合理梯次結(jié)構(gòu)。
盤(pán)活內(nèi)部人力資源。開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估,通過(guò)崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)考核雙輪驅(qū)動(dòng),充分發(fā)揮薪酬正向激勵(lì)作用,增強(qiáng)人崗匹配度。堅(jiān)持“人崗相適、人盡其才”原則,全面梳理崗位人員現(xiàn)狀,采取育引并舉、自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式,補(bǔ)齊人才缺口。通過(guò)崗位員工輪崗實(shí)踐、“導(dǎo)師帶徒”和上掛鍛煉等方式,著力打造了一支懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
實(shí)施人才強(qiáng)庫(kù)工程。研究制定“人才強(qiáng)庫(kù)”工程推進(jìn)工作實(shí)施方案,健全完善人才強(qiáng)庫(kù)工程量化指標(biāo)體系。聚合現(xiàn)有技術(shù)技能骨干力量,組建成立全國(guó)第一個(gè)儲(chǔ)氣庫(kù)專(zhuān)業(yè)的“技師工作室”,通過(guò)服務(wù)生產(chǎn)、破解難題、傳承技藝、技術(shù)創(chuàng)新,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能人才的示范帶頭作用。聯(lián)合高校、企業(yè)內(nèi)部科研院所共解“卡脖子”技術(shù)難題,以關(guān)鍵技術(shù)突破推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。公司成立以來(lái),獲得發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)、適用新型專(zhuān)利7項(xiàng)、軟件著作權(quán)9項(xiàng),編制發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)37項(xiàng)。
在文化建設(shè)上下功夫凝聚高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)合力
公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想,為公司高質(zhì)量發(fā)展和全面建設(shè)國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿儲(chǔ)氣庫(kù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障和精神力量。
筑牢意識(shí)形態(tài)防線。加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)宣傳和門(mén)戶網(wǎng)站信息內(nèi)容,堅(jiān)持“三審三?!敝贫?,堅(jiān)決防范重大輿情事件發(fā)生。強(qiáng)化輿論引導(dǎo),構(gòu)建“門(mén)戶網(wǎng)站+‘最美儲(chǔ)氣庫(kù)’微信公眾號(hào)+文化陣地”線上線下聯(lián)動(dòng)宣傳機(jī)制;拍攝專(zhuān)題片,多角度、全方位展示相國(guó)寺儲(chǔ)氣庫(kù)在調(diào)峰保供中發(fā)揮的重要作用和涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,講述好儲(chǔ)氣庫(kù)故事,傳播好儲(chǔ)氣庫(kù)聲音,凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。
媒體業(yè)務(wù)融合發(fā)展。積極構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”三位一體“大宣傳”格局,推出形式多樣的新媒體作品。定期舉辦“媒體開(kāi)放日”活動(dòng),邀請(qǐng)中央電視臺(tái)、人民網(wǎng)、《重慶日?qǐng)?bào)》等多家中央駐渝媒體和重慶市主流媒體記者,到冬季保供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集中采訪報(bào)道,促進(jìn)與媒體雙向溝通、互聯(lián)互動(dòng)。
打造企業(yè)特色文化。在傳承石油精神、大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上,發(fā)掘川東地區(qū)石炭系發(fā)現(xiàn)井——相18井源文化,總結(jié)形成以“儲(chǔ)采擔(dān)當(dāng)、為國(guó)爭(zhēng)氣”為內(nèi)涵的“儲(chǔ)采文化”。建成了相國(guó)寺儲(chǔ)氣庫(kù)展廳、相18井黨員教育基地、文化走廊、文化步道等一批文化陣地,發(fā)揮了內(nèi)聚人心、外塑形象的作用。相18井先后被命名為中國(guó)石油“功勛井”、重慶市產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)工人隊(duì)伍“職工教育基地”,2023年入選中國(guó)石油工業(yè)文化遺產(chǎn)名錄。近兩年,相18井累計(jì)接待參觀者近3000人次,成為中國(guó)石油在重慶市傳播石油精神的重要窗口和平臺(tái)。
(作者單位:中國(guó)石油西南油氣田分公司重慶相國(guó)寺儲(chǔ)氣庫(kù)有限公司)